【正文】 過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，構(gòu)成良性循環(huán)。而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)?！? 第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說，“據(jù)統(tǒng)計，從 17 世紀(jì)到 20 世紀(jì) 70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的 160 種主要創(chuàng)新中 80%以上都是由公司完成的?！? “當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的潛力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛?！? “這是美國電話電報公司在 20 世紀(jì) 30 年代構(gòu)成的生產(chǎn)鏈：貝爾實驗室負(fù)責(zé)研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運營商銷售，并按必須比例付給貝爾實驗室專利使用費，以保證研發(fā)經(jīng)費。不僅僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追求顛覆性創(chuàng)新?！? 還說到，“這是一個英雄不問來源的時代。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記。雖然是句調(diào)侃話 ，但確實有必須的道理。 在創(chuàng)新中，首先就應(yīng)是觀念創(chuàng)新，只有從思想上追求革新，才可能在行動上表現(xiàn)進(jìn)步、敢為人先。 作為一個企業(yè)，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，且十分重要，在現(xiàn)實中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因為機(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。有些經(jīng)過改制，進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過“鷹 之銳變”的改革，就有了生機(jī)和活力，構(gòu)成了較好的發(fā)展。 19 世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實驗室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。為什么在我們投標(biāo)的過程中，知名品牌有時候最高價也能夠中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價也不必須中標(biāo)，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。而要創(chuàng)新工作，透過卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價值，贏得高額的回報”。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過來指導(dǎo) 技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。 管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個企業(yè)運行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變 ?？蛻粼谧儭⒐?yīng)商在變 。難怪片中說，“這是一個英雄不問來源的時代。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記”。 說到底，作為一個公司，就應(yīng)重視創(chuàng)新，其中， 觀念創(chuàng)新是前提，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。單打獨斗的個人英雄時代已經(jīng)結(jié)束，只有加入到公司團(tuán)隊之中，與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。 說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼 ，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。 在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。 員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)?！? 感受與聯(lián)想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。 這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先應(yīng)該是“以人為本”。引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展 。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市 場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)，說到底，作為一個公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力 。 看公司的力量觀后感 5 看完后的第一時光最真實迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感 ! 公司的本質(zhì)是一個為了創(chuàng)造價值和利益最大化的組織機(jī)構(gòu)，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發(fā)揮應(yīng)用每個人的優(yōu)勢才能實現(xiàn)創(chuàng)造價值 的最大化。在國外眾多國家經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型中，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型的英國，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國經(jīng)濟(jì)社會的轉(zhuǎn)型。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí)，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準(zhǔn)備。這是一個充滿期望的春天，也是一個令人絕望的冬天 。 只有具有強烈危機(jī)感的人，才能時刻持續(xù)高度警惕，以此來應(yīng)對競爭日益激烈復(fù)雜的社會生存?？v觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其中 1929 年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是怎樣制造出來的，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們到這天對此也依然沒有定論，就最近的 2021 年的“美國金融危機(jī)”波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠(yuǎn)，至目前還在恢復(fù)期。但無論公司在應(yīng)對任何危機(jī)時，市場永遠(yuǎn)是拯救并從危機(jī)中脫穎而出的有效法則。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠用心的參與到公司發(fā)展中來，為公司發(fā)展提出有效可行的意見推薦是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。美國學(xué)者錢德勒認(rèn)為，當(dāng)一個企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時候，便可適當(dāng)?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè)。因為這些本也就不是一 個常人能夠做到的。日本的企業(yè)文化我個人認(rèn)為是比較能夠抓住人心的，每個人都想獲得自我理想的人格和平等。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個人。提倡以人為本的企業(yè)文化。而作為儒家文化發(fā)源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更就應(yīng)引為重要 。基礎(chǔ)研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。無所保留沒有秘密的創(chuàng)新是一個不斷改善的過程，以此到達(dá)突破性的創(chuàng)新。未來總在想象之外?? 最后，人永遠(yuǎn)都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認(rèn)貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。 看公司的力 量觀后感 第二篇：看公司的力量觀后感 《公司的力量》是以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，那么要怎樣寫關(guān)于看公司的力量觀后感文章呢 ?精選整理了相關(guān)范文，接下來歡迎查閱：看公司的力量觀后感 看公司的力量觀后感 1 這是個最好的時代，這是最壞的時代 。我們前面什么都有，我們前面什么也沒有 ! 1894 年 7 月 4 日美國國慶日，芝加哥沒有慶?；顒樱瑪y帶格林式機(jī)槍的聯(lián)邦軍隊開進(jìn)城市，十二萬五千名鐵路工人正在罷工，沖突中13 名工人被打死。丹諾為了 —— 人類的自由和平等，他決定為被捕的工人領(lǐng)袖辯護(hù)，辭去人人羨慕的鐵路公司律師一職。 1902 年 5 月，美國賓夕法尼亞西部無煙煤礦區(qū) 15 萬礦工舉行罷工，要求增加工資和承認(rèn)工會的合法地位，這引發(fā)了美國歷史上最嚴(yán)重的一場工業(yè)危機(jī)，直到 10 月雙方仍舊處于僵持中。對于如何開始新的禮貌，丹諾在開場白中說了這樣一句話：我在來這個路上就下定決心要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。 1903 年 3 月 21 日星期六，判決書公布：工人 每一天的工作時間縮短到 9 小時，并得到 10%的加薪。于是產(chǎn)生了各種社會運動，并從中誕生了各種社會機(jī)制，尤其是社會對話機(jī)制，從而使國家加入到雇員和雇主的博弈中，并創(chuàng)立了救助貧困者，保障貧困者生活水平的機(jī)制，尤其在 19 世紀(jì)末，比如縮短工作時間、禁止使用童工等。 1901 年時，鐵路工人中第 26 人就有一人受傷，每 399 人中就有一個因工亡故。 1854 年，英國作家狄更斯發(fā)表了小說《艱難時世》，主人公葛擂硬是一個工廠主，他的口袋里經(jīng)常裝著尺子、天平和乘法表，隨時準(zhǔn)備稱一稱、量一量人性的任何部分。 作家辛克萊在小說《叢林》里描述了芝 加哥肉品廠的生產(chǎn)場面：“病死的動物被用作肉制品加工原料，毒死的老鼠也和肉一齊來制作香腸，腐臭發(fā)酸的肉也被利用作為原料來制造正品，有的工人失足落進(jìn)高溫的大肉桶，除了骨頭以外整個人也就熔化了，他們被送到消費者的手中，就成了高級食用豬油”，這使一些有頭腦的人開始擔(dān)心，國家會在這種極度自私的逐利行為中崩潰，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給公司這頭狂暴的野獸拴上韁繩了。 有遠(yuǎn)見的公司很早就開始 尋求改變。“在美國，杜邦公司是第一批向員工支付加班費和夜班費的公司，也是第一批為員工開設(shè)儲蓄帳戶的公司。” 德國議會先后批準(zhǔn)了由國家建立疾病保險、意外事故保險和老年與殘疾保險等 3 項保險法案。 讓生產(chǎn)者成為消費者，一個巨大的消費市場的出現(xiàn)將深刻改變公司的未來，在無數(shù)次為維護(hù)各自權(quán)益而發(fā)生的激烈沖突后， 8 小時工作制，最終成為公司從被迫到主動的一個選擇，在經(jīng)歷了剝奪、欺詐、壟斷的原始成長方式后，從福特 5 美元開始，公司學(xué)著理解和修訂追逐利潤的新法則。今日為人們所熟知的歐美各國的相關(guān)制度設(shè)計是歷史上許多慘痛有代 價換來的。 律師丹諾、作家辛克萊、作家狄更斯，在看到了問題所在的同時，并竭盡所能的發(fā)揮自我的本事影響改變推動公司了的前進(jìn)，告訴我們事實的真相。 德國國家保險、杜邦公司、福特公司，最早做出改變，做出革新，做出了公司這個集團(tuán)的引領(lǐng)者。 我想，不管在過去的任何時期，以及未來的某一時期，當(dāng)公司出現(xiàn)了問題的時候，需要一群人、一類人、某一人站出來，給我們指引的方向，創(chuàng)新的方向，革新的方向。 力量，是力氣、本事、作用的合稱。 縱觀公司的成長歷程，有海市蜃樓般市場無限的美景 。有別絲抽繭般提高長征上勞資間的無奈之痛 。有開放與守舊誰為舵主的矛盾抉擇 。有無限創(chuàng)新、自主更新造福世界的創(chuàng)新先鋒 。 其實，公司的發(fā)展歷程更像是一個偉大巨人的成長之程。 公司需創(chuàng)新。公司遭遇創(chuàng)傷，我們應(yīng)憑盡學(xué)為其“診療” 。為此，于己，公司的力量驅(qū)使我們必須做以下幾點： 學(xué)習(xí)競爭，必須競爭?！吧趹n患，死于安樂。然而，在競爭之前，我們必須學(xué)會競爭。這些種種競爭就會激發(fā)出兩個字：自強。此外，我們必須去競爭，不競爭你就不會了解自我的短處，不競爭你就不會快速成長，不競爭，你就不會了解自我與別人的差距。創(chuàng)新的機(jī)制、創(chuàng)新的管理模式、創(chuàng)新技術(shù)。我們是一個有夢想，有夢想的組織，我們要想做不平凡的事，就必須創(chuàng)新。對于員工個人來說，一個好點子也是創(chuàng)新。然后將付諸行動，相信，創(chuàng)新將無所不在。當(dāng)今對于有些人來說，掙錢不重要，重要的是能持續(xù)掙錢。兩大網(wǎng)絡(luò)引擎公司：谷歌和百度。感恩，不是為求得心理平衡的喧鬧的片刻答謝，而是發(fā)自內(nèi)心無言的永恒回報。感恩公司給與我們就業(yè)的機(jī)會。 總之，在我們與公司共同成長的道路上，公司的力量使得我們專業(yè)技能要強，主角定位要準(zhǔn)，不良現(xiàn)象要狠，于司就是產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)。 看公司的力量觀后感 3 《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。單打獨斗的個人英雄時代已經(jīng)結(jié)束，只有加入到公司團(tuán)隊之中，與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自我的夢想。 說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可 謂百感交集、受益匪淺。 先說文化： 片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。” 在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自我命名，稱自我為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為‘忠’，公司對日本人來說就象是一個更大的家。經(jīng)營者則扮演著家長的主角，努力讓家庭持續(xù)和睦、團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日 最后還引用專家的觀點說，“我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的 ，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點。 良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點說就是兩點，即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力。 這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先就應(yīng)是“以人為本”。引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不一樣，要將不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛煉和成長，最后將適宜的人放在適宜的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展 。這樣，就能構(gòu)成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。 當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不思考成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。 說到底