【正文】 總的來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該重視公司的力量，這就對(duì)是一個(gè)值得關(guān)注的話題。在如今的時(shí)代 ，公司已經(jīng)不能光靠模仿被人來(lái)做大做強(qiáng)。公司就從沒(méi)有停止過(guò)自我更新，那些并沒(méi)有終極答案的問(wèn)題一直并將繼續(xù)吸引著我們。有一部分先知先覺(jué)的人 ,為了社會(huì)的進(jìn)步 ,即便僅僅是一小步的可能性 ,愿意繞很大的彎 ,付出很大的努力 .中國(guó)用 30 年走完了西方發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)装倌曜叩陌l(fā)展道路 。該紀(jì)錄片通過(guò)對(duì)五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，九位國(guó)際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們?cè)忈屃斯驹诮?jīng)濟(jì)和國(guó)家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。 “歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司里，而不是在國(guó)家層面產(chǎn)生的。最后還要有政 府的支持與法制的建設(shè)，全球化的目光。相信住在廣州的人都會(huì)知道，海珠橋是一個(gè)跳橋“圣地”，每隔幾個(gè)月，那里就會(huì)出現(xiàn)跳橋事件，而且大多都是討薪無(wú)門的農(nóng)民工，有人甚至笑稱“有問(wèn)題？去海珠橋吧”試問(wèn)，如果有關(guān)部門多加關(guān)心這些人群，還會(huì)有這么多人選擇去跳橋嗎？如果社會(huì)保 障體制建立完善的話，還會(huì)有這么多人冒著生命危險(xiǎn)而去博取新聞時(shí)段的那幾分鐘的頭條嗎？如果法律保障了最底層工人的利益，還會(huì)有人冒著生命危險(xiǎn)去妨礙公共秩序嗎？公司的出現(xiàn)，雖讓我們的生活有所改善，但我們卻不可否認(rèn)其帶給我們的負(fù)面影響，要健全法制法規(guī)的建設(shè)，別讓辛苦的大半輩子的農(nóng)民工落得個(gè)跳橋頭銜，要在社會(huì)中弘揚(yáng)“飲水思源”的精神?！? 公司無(wú)處不在，一支筆、一本筆記本電腦、一件家具、一套商品房，都可以找尋其所屬公司；公司與我們息息相關(guān)，它是我們財(cái)富的來(lái)源，我們的衣食住行、感情寄托、人際交往都與其有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。 創(chuàng)新，公司生存的宿命。本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，應(yīng)試教育不該與創(chuàng)新意識(shí)背道而馳，但在實(shí)際教學(xué)中，應(yīng)試教育卻完全抹殺了學(xué)生的創(chuàng)造力，這就說(shuō)明中國(guó)的應(yīng)試教育的弊端已日益突出，不斷浮出水面，這需要國(guó)家、社會(huì)各界人士的關(guān)注，重視教育的發(fā)展。增加科技經(jīng)費(fèi)的投入，形成一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、探索、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、容忍失敗、尊重不同學(xué)術(shù)意見(jiàn)的環(huán)境和弘揚(yáng)科學(xué)精神、樹(shù)立民族自信心的社會(huì)文化氛圍。采用多種形式的共建共管，促進(jìn)企業(yè)、大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)合作形成一批聯(lián)合研究機(jī)構(gòu)，組建一批行業(yè)性或區(qū)域性的科技創(chuàng)新中心。作為政府 ，首先要更新觀念，創(chuàng)建各種鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制。D 資源配置不當(dāng)， Ramp。研究與開(kāi)發(fā)（ Ramp。相對(duì)而言，我國(guó)與創(chuàng)新相關(guān)的法規(guī)政策體系并不完備，還處于完善之中。創(chuàng)造中國(guó)精品，是國(guó)人的期待，是中國(guó)民族企業(yè)家的責(zé)任，同時(shí)也是全中國(guó)、全民族的責(zé)任。一個(gè)微軟公司成就了稱霸世界的 WINDOWS 家族，成就了富可敵國(guó)的蓋茨富豪，對(duì)當(dāng)下中國(guó)來(lái)說(shuō)，太缺少這樣的優(yōu)秀的公司了！ 從規(guī)模看，我們的機(jī)器廠房比別人的大，比別人的多，但大多是為別人代工，生產(chǎn)一些低層次產(chǎn)品，有的產(chǎn)品甚至就是賣鋼鐵、賣資源、賣環(huán)境，賺個(gè)血汗錢。從最初的 AppleI 到最新的 MacBookAir，蘋果以其獨(dú)特的創(chuàng)新技術(shù)正在顛覆著人們的觀念。蘋果公司企業(yè)文化的核心是一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于冒險(xiǎn)的價(jià)值觀。這是當(dāng)時(shí)微軟、谷歌這種大鱷能 夠走出獨(dú)立于市場(chǎng)行情，并且成就一方霸業(yè)的最大依仗?！眲?chuàng)新的意義不僅僅對(duì)于國(guó)家民族，對(duì)于一個(gè)公司、企業(yè)也同樣如此。在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國(guó)對(duì)日本崛起的恐慌。在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國(guó)公司左右著世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的今天，公司已成為最重要的一種經(jīng)濟(jì)組織。公司的力量，也就是我們每個(gè)人的力量合起來(lái)的力量，改變世界，是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)公司里的萬(wàn)萬(wàn)千千人一同努力及使命。要?jiǎng)?chuàng)新，就務(wù)必給思想自由的天空，這樣的創(chuàng)新才能站在科學(xué)最前沿。社訓(xùn)敬天愛(ài)人道出：人心才是最有力的。公司，不是創(chuàng)始人的，也不是股東及各領(lǐng)導(dǎo)人地，它是每一個(gè)員工共同的。我一向都很傾慕那些，能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開(kāi)自我一手建立的公司并認(rèn)為這是實(shí)現(xiàn)公司無(wú)限壯大和公司萬(wàn)年長(zhǎng)的最重要的事情。 公司以服務(wù)不一樣級(jí)別的消費(fèi)群體，需要聽(tīng)到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準(zhǔn)確的的做出決定。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個(gè)員工，更務(wù)必注意培養(yǎng)自我的危機(jī)意識(shí)感。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在這天依舊回響：這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代 。 全球化進(jìn)程使中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。 在對(duì)外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來(lái)武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì)影響力 當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營(yíng)利為目的，這是毋庸置疑的，如果說(shuō)一個(gè)公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對(duì)是假話，或者說(shuō)那不是公司行為，而是其他方面的行為。從人力資源的視角來(lái)看，就是，在引進(jìn)人才的過(guò)程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人 。經(jīng)營(yíng)者則扮演著家長(zhǎng)的角色，努力讓家庭保持和睦、團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征。既然要寫(xiě)成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說(shuō)說(shuō)自己的感受吧：一個(gè)是文化，一個(gè)是創(chuàng)新。 看公司的力量觀后感 4 同時(shí)，一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺(tái)，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值 。要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久持續(xù)領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。內(nèi)部員工在變、外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變 。 市場(chǎng)創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不一樣于研究機(jī)構(gòu)，他務(wù)必將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括 ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來(lái)突飛猛進(jìn)的收益。因?yàn)橛袊?guó)家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。 作為一個(gè)企業(yè)，個(gè)性是一個(gè)立志永葆青春、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，創(chuàng)新是務(wù)必的，拿國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的話來(lái)說(shuō)，就是要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久持續(xù)領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。如此循環(huán)下，美國(guó)電話電報(bào)公司的業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張，‘公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。這天，全世界 70%的專利和三分之二的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國(guó)公司。 說(shuō)到底，作為一個(gè)公司，就應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用 就是對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力 。這樣，就能構(gòu)成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠(chéng)度。 這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先就應(yīng)是“以人為本”。經(jīng)營(yíng)者則扮演著家長(zhǎng)的主角，努力讓家庭持續(xù)和睦、團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日 最后還引用專家的觀點(diǎn)說(shuō)，“我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營(yíng)者的 ，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)。 先說(shuō)文化： 片中開(kāi)幕就說(shuō)，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，只有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中，與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過(guò)程中成就自我的夢(mèng)想。 總之，在我們與公司共同成長(zhǎng)的道路上，公司的力量使得我們專業(yè)技能要強(qiáng)，主角定位要準(zhǔn)，不良現(xiàn)象要狠，于司就是產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)。感恩，不是為求得心理平衡的喧鬧的片刻答謝，而是發(fā)自內(nèi)心無(wú)言的永恒回報(bào)。當(dāng)今對(duì)于有些人來(lái)說(shuō)，掙錢不重要，重要的是能持續(xù)掙錢。對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，一個(gè)好點(diǎn)子也是創(chuàng)新。創(chuàng)新的機(jī)制、創(chuàng)新的管理模式、創(chuàng)新技術(shù)。這些種種競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)激發(fā)出兩個(gè)字：自強(qiáng)?！吧趹n患，死于安樂(lè)。公司遭遇創(chuàng)傷，我們應(yīng)憑盡學(xué)為其“診療” 。 其實(shí)，公司的發(fā)展歷程更像是一個(gè)偉大巨人的成長(zhǎng)之程。有開(kāi)放與守舊誰(shuí)為舵主的矛盾抉擇 。 縱觀公司的成長(zhǎng)歷程，有海市蜃樓般市場(chǎng)無(wú)限的美景 。 我想，不管在過(guò)去的任何時(shí)期，以及未來(lái)的某一時(shí)期，當(dāng)公司出現(xiàn)了問(wèn)題的時(shí)候，需要一群人、一類人、某一人站出來(lái)，給我們指引的方向，創(chuàng)新的方向，革新的方向。 律師丹諾、作家辛克萊、作家狄更斯，在看到了問(wèn)題所在的同時(shí)，并竭盡所能的發(fā)揮自我的本事影響改變推動(dòng)公司了的前進(jìn)，告訴我們事實(shí)的真相。 讓生產(chǎn)者成為消費(fèi)者，一個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)的出現(xiàn)將深刻改變公司的未來(lái)，在無(wú)數(shù)次為維護(hù)各自權(quán)益而發(fā)生的激烈沖突后， 8 小時(shí)工作制，最終成為公司從被迫到主動(dòng)的一個(gè)選擇，在經(jīng)歷了剝奪、欺詐、壟斷的原始成長(zhǎng)方式后，從福特 5 美元開(kāi)始，公司學(xué)著理解和修訂追逐利潤(rùn)的新法則。“在美國(guó)，杜邦公司是第一批向員工支付加班費(fèi)和夜班費(fèi)的公司，也是第一批為員工開(kāi)設(shè)儲(chǔ)蓄帳戶的公司。 作家辛克萊在小說(shuō)《叢林》里描述了芝 加哥肉品廠的生產(chǎn)場(chǎng)面：“病死的動(dòng)物被用作肉制品加工原料，毒死的老鼠也和肉一齊來(lái)制作香腸，腐臭發(fā)酸的肉也被利用作為原料來(lái)制造正品，有的工人失足落進(jìn)高溫的大肉桶，除了骨頭以外整個(gè)人也就熔化了，他們被送到消費(fèi)者的手中，就成了高級(jí)食用豬油”，這使一些有頭腦的人開(kāi)始擔(dān)心，國(guó)家會(huì)在這種極度自私的逐利行為中崩潰，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給公司這頭狂暴的野獸拴上韁繩了。 1901 年時(shí)，鐵路工人中第 26 人就有一人受傷，每 399 人中就有一個(gè)因工亡故。 1903 年 3 月 21 日星期六，判決書(shū)公布：工人 每一天的工作時(shí)間縮短到 9 小時(shí)，并得到 10%的加薪。 1902 年 5 月，美國(guó)賓夕法尼亞西部無(wú)煙煤礦區(qū) 15 萬(wàn)礦工舉行罷工，要求增加工資和承認(rèn)工會(huì)的合法地位，這引發(fā)了美國(guó)歷史上最嚴(yán)重的一場(chǎng)工業(yè)危機(jī)，直到 10 月雙方仍舊處于僵持中。我們前面什么都有，我們前面什么也沒(méi)有 ! 1894 年 7 月 4 日美國(guó)國(guó)慶日，芝加哥沒(méi)有慶?；顒?dòng)，攜帶格林式機(jī)槍的聯(lián)邦軍隊(duì)開(kāi)進(jìn)城市，十二萬(wàn)五千名鐵路工人正在罷工，沖突中13 名工人被打死。未來(lái)總在想象之外?? 最后，人永遠(yuǎn)都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認(rèn)貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落?；A(chǔ)研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。提倡以人為本的企業(yè)文化。日本的企業(yè)文化我個(gè)人認(rèn)為是比較能夠抓住人心的，每個(gè)人都想獲得自我理想的人格和平等。美國(guó)學(xué)者錢德勒認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時(shí)候，便可適當(dāng)?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè)。但無(wú)論公司在應(yīng)對(duì)任何危機(jī)時(shí)，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是拯救并從危機(jī)中脫穎而出的有效法則。 只有具有強(qiáng)烈危機(jī)感的人，才能時(shí)刻持續(xù)高度警惕，以此來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈復(fù)雜的社會(huì)生存。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí)，又要緊跟時(shí)代步驟，隨時(shí)做好走到時(shí)代前面的準(zhǔn)備。 看公司的力量觀后感 5 看完后的第一時(shí)光最真實(shí)迫切的感受就是具有強(qiáng)烈的震撼感和穿越感 ! 公司的本質(zhì)是一個(gè)為了創(chuàng)造價(jià)值和利益最大化的組織機(jī)構(gòu)，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發(fā)揮應(yīng)用每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值 的最大化。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠(chéng)度。 這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是“以人為本”。 員工需要這個(gè)家，社會(huì)文化需要這個(gè)家，這是對(duì)人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。 說(shuō)到心得體會(huì)，實(shí)際上在觀看的過(guò)程中，時(shí)時(shí)有感想，處處覺(jué)震撼 ，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。 說(shuō)到底，作為一個(gè)公司，就應(yīng)重視創(chuàng)新，其中， 觀念創(chuàng)新是前提，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場(chǎng)創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。難怪片中說(shuō)，“這是一個(gè)英雄不問(wèn)來(lái)源的時(shí)代。 管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，人在變、事在變、環(huán)境在變 。而要?jiǎng)?chuàng)新工作，透過(guò)卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，贏得高額的回報(bào)”。 19 世紀(jì)中后期，德國(guó)大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。 作為一個(gè)企業(yè)，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，且十分重要，在現(xiàn)實(shí)中，有很多國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期停滯不前，搞不好，就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。雖然是句調(diào)侃話 ，但確實(shí)有必須的道理?！? 還說(shuō)到，“這是一個(gè)英雄不問(wèn)來(lái)源的時(shí)代?！? “這是美國(guó)電話電報(bào)公司在 20 世紀(jì) 30 年代構(gòu)成的生產(chǎn)鏈：貝爾實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商銷售，并按必須比例付給貝爾實(shí)驗(yàn)室專利使用費(fèi)，以保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)。” 第八集《創(chuàng)新先鋒》開(kāi)幕說(shuō)，“據(jù)統(tǒng)計(jì)，從 17 世紀(jì)到 20 世紀(jì) 70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的 160 種主要?jiǎng)?chuàng)新中 80%以上都是由公司完成的。因此，作為一個(gè)公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要