【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 城市，十二萬(wàn)五千名鐵路工人正在罷工，沖突中13 名工人被打死。西北鐵路公司的律師克勞倫斯。丹諾為了 —— 人類(lèi)的自由和平等，他決定為被捕的工人領(lǐng)袖辯護(hù)，辭去人人羨慕的鐵路公司律師一職?！八呐e動(dòng)在當(dāng)時(shí)非同尋常，離開(kāi)實(shí)力雄厚的公司，加入到工人當(dāng)中，離開(kāi)爭(zhēng)端的一方加入到另一方，這個(gè)想法本身與行動(dòng)一樣具有象征意義”。 1902 年 5 月，美國(guó)賓夕法尼亞西部無(wú)煙煤礦區(qū) 15 萬(wàn)礦工舉行罷工，要求增加工資和承認(rèn)工會(huì)的合法地位，這引發(fā)了美國(guó)歷史上最嚴(yán)重的一場(chǎng)工業(yè)危機(jī)，直到 10 月雙方仍舊處于僵持中。丹諾的辯護(hù)詞：如果這個(gè)國(guó)家的禮貌是靠礦工和勞工忍饑挨餓，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚(yáng)的無(wú)煙煤礦撿煤來(lái)維持的話(huà)，我們?cè)皆缃Y(jié)束這種禮貌，越早重新開(kāi)始新的禮貌，對(duì)人類(lèi)越有好處。對(duì)于如何開(kāi)始新的禮貌，丹諾在開(kāi)場(chǎng)白中說(shuō)了這樣一句話(huà)：我在來(lái)這個(gè)路上就下定決心要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。這是二十世紀(jì)伊始，人們對(duì)建立社會(huì)經(jīng)濟(jì)新秩序的思考，因?yàn)椋?cái)富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不一樣方向威脅國(guó)家的兩把利刃。 1903 年 3 月 21 日星期六，判決書(shū)公布：工人 每一天的工作時(shí)間縮短到 9 小時(shí)，并得到 10%的加薪。持續(xù) 163 天的罷工結(jié)束，資方第一次理解仲裁決定，此前這在美國(guó)從未有過(guò)，一種對(duì)話(huà)協(xié)商機(jī)制出現(xiàn)了，它的建立者和實(shí)施者是作為公司和個(gè)人之外的第三方的政府。于是產(chǎn)生了各種社會(huì)運(yùn)動(dòng)，并從中誕生了各種社會(huì)機(jī)制，尤其是社會(huì)對(duì)話(huà)機(jī)制，從而使國(guó)家加入到雇員和雇主的博弈中，并創(chuàng)立了救助貧困者，保障貧困者生活水平的機(jī)制，尤其在 19 世紀(jì)末，比如縮短工作時(shí)間、禁止使用童工等。 據(jù)統(tǒng)計(jì)， 1888 年到 1908 年期間，美國(guó)工業(yè)部門(mén)發(fā)生的事故導(dǎo)致70 多萬(wàn)工人死亡，大約每一天有 100 人 喪生。 1901 年時(shí)，鐵路工人中第 26 人就有一人受傷，每 399 人中就有一個(gè)因工亡故。“當(dāng)時(shí)沒(méi)有對(duì)工人的任何保護(hù)措施，雇主不會(huì)因?yàn)楣と耸軅Ц兑环皱X(qián)，他們不會(huì)這么做，工人要自我承擔(dān)工作中的風(fēng)險(xiǎn)”。 1854 年，英國(guó)作家狄更斯發(fā)表了小說(shuō)《艱難時(shí)世》，主人公葛擂硬是一個(gè)工廠(chǎng)主，他的口袋里經(jīng)常裝著尺子、天平和乘法表，隨時(shí)準(zhǔn)備稱(chēng)一稱(chēng)、量一量人性的任何部分。狄更斯在給朋友的信中寫(xiě)道：我諷刺的是那些除了數(shù)字和事實(shí)，其他什么都看不見(jiàn)的人，那些最卑鄙、最可怕的罪惡的那些人物。 作家辛克萊在小說(shuō)《叢林》里描述了芝 加哥肉品廠(chǎng)的生產(chǎn)場(chǎng)面：“病死的動(dòng)物被用作肉制品加工原料，毒死的老鼠也和肉一齊來(lái)制作香腸，腐臭發(fā)酸的肉也被利用作為原料來(lái)制造正品，有的工人失足落進(jìn)高溫的大肉桶，除了骨頭以外整個(gè)人也就熔化了，他們被送到消費(fèi)者的手中，就成了高級(jí)食用豬油”，這使一些有頭腦的人開(kāi)始擔(dān)心，國(guó)家會(huì)在這種極度自私的逐利行為中崩潰，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給公司這頭狂暴的野獸拴上韁繩了。 自由是公司的生命，可是沒(méi)有限制的自由是危險(xiǎn)的 !僅有當(dāng)自由不再只是觀(guān)念價(jià)值，而被確定為法律價(jià)值和制度價(jià)值之后，它才值得被尊崇和堅(jiān)守。 有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司很早就開(kāi)始 尋求改變。在 1815 年的一次火藥爆炸事故之后，杜邦公司決定向死亡工人的家屬支付養(yǎng)老金?！霸诿绹?guó)，杜邦公司是第一批向員工支付加班費(fèi)和夜班費(fèi)的公司，也是第一批為員工開(kāi)設(shè)儲(chǔ)蓄帳戶(hù)的公司。如果員工在賬戶(hù)存入 100 美元，年底時(shí)公司會(huì)支付 6%的利息，這些都是公司為員工所做的事情，杜邦還是美國(guó)第一批為工傷員工聘請(qǐng)外科醫(yī)生的雇主。” 德國(guó)議會(huì)先后批準(zhǔn)了由國(guó)家建立疾病保險(xiǎn)、意外事故保險(xiǎn)和老年與殘疾保險(xiǎn)等 3 項(xiàng)保險(xiǎn)法案。“這在當(dāng)時(shí)的世界具有劃時(shí)代的意義，當(dāng)時(shí)世界上沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家有這樣政府出臺(tái)的大規(guī)模的社會(huì)保險(xiǎn)，一些歐洲 國(guó)家之后逐漸效仿德國(guó)，為工人們建立了社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)”。 讓生產(chǎn)者成為消費(fèi)者，一個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)的出現(xiàn)將深刻改變公司的未來(lái)，在無(wú)數(shù)次為維護(hù)各自權(quán)益而發(fā)生的激烈沖突后， 8 小時(shí)工作制，最終成為公司從被迫到主動(dòng)的一個(gè)選擇，在經(jīng)歷了剝奪、欺詐、壟斷的原始成長(zhǎng)方式后，從福特 5 美元開(kāi)始，公司學(xué)著理解和修訂追逐利潤(rùn)的新法則。 在工業(yè)化道路上狂奔的百余年中，市場(chǎng)機(jī)制悄然調(diào)整著公司的行為，可是，僅有高于個(gè)體公司自愿行為之上的制度力量，才能構(gòu)成真正的制約。今日為人們所熟知的歐美各國(guó)的相關(guān)制度設(shè)計(jì)是歷史上許多慘痛有代 價(jià)換來(lái)的。 利益由利益相關(guān)者共同決定，這是公司在魯莽的青春期所得到的重要訓(xùn)示。 律師丹諾、作家辛克萊、作家狄更斯，在看到了問(wèn)題所在的同時(shí)，并竭盡所能的發(fā)揮自我的本事影響改變推動(dòng)公司了的前進(jìn)，告訴我們事實(shí)的真相。引發(fā)社會(huì)、政府、公司的思考。 德國(guó)國(guó)家保險(xiǎn)、杜邦公司、福特公司，最早做出改變，做出革新，做出了公司這個(gè)集團(tuán)的引領(lǐng)者。 公司就像是青春期的孩子一樣，稍微有了那么一點(diǎn)個(gè)人的小思想后，就藐視眼前的一切，更是會(huì)做出讓人意想不到舉動(dòng)，這就更需要身邊各種各樣的人、事、物去影響他，引 發(fā)他的思考。 我想，不管在過(guò)去的任何時(shí)期，以及未來(lái)的某一時(shí)期，當(dāng)公司出現(xiàn)了問(wèn)題的時(shí)候，需要一群人、一類(lèi)人、某一人站出來(lái)，給我們指引的方向，創(chuàng)新的方向，革新的方向。等到大問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，代價(jià)也許會(huì)更慘痛，滅亡的不僅僅是幾百人的性命，而是一個(gè)群體，一個(gè)區(qū)域，一個(gè)國(guó)家，至少我這么認(rèn)為，這也算是一種憂(yōu)患意識(shí)吧 ! 看公司的力量觀(guān)后感 2 看完《公司的力量》，我對(duì)公司二字的含義有了深刻了解，但直擊我胸口的是力量二字。 力量，是力氣、本事、作用的合稱(chēng)。如果將這三個(gè)詞語(yǔ)貫穿于公司與個(gè)人，相信我 們將對(duì)《公司的力量》有更直接、更立體，更接地氣兒的理解與思考。 縱觀(guān)公司的成長(zhǎng)歷程，有海市蜃樓般市場(chǎng)無(wú)限的美景 。有驚天動(dòng)地般獵富時(shí)代權(quán)與利的交涉 。有別絲抽繭般提高長(zhǎng)征上勞資間的無(wú)奈之痛 。有鯉魚(yú)般危機(jī)時(shí)刻自救的機(jī)智與胸懷 。有開(kāi)放與守舊誰(shuí)為舵主的矛盾抉擇 。有由各領(lǐng)風(fēng)騷迸發(fā)出的心底的吶喊 。有無(wú)限創(chuàng)新、自主更新造福世界的創(chuàng)新先鋒 。有地球無(wú)疆、心懷感恩與謙卑，駕創(chuàng)新與夢(mèng)想，齒輪不斷探索未知的強(qiáng)勁步伐。 其實(shí)，公司的發(fā)展歷程更像是一個(gè)偉大巨人的成長(zhǎng)之程。它為我們的職業(yè)之路、道德之路、探索之路做了一個(gè)敢為人先的示范。 公司需創(chuàng)新。我們就必需全力為其助航 。公司遭遇創(chuàng)傷，我們應(yīng)憑盡學(xué)為其“診療” 。公司需要競(jìng)爭(zhēng)，我們就必須要自強(qiáng)。為此，于己，公司的力量驅(qū)使我們必須做以下幾點(diǎn)： 學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)，必須競(jìng)爭(zhēng)。同行業(yè)中，機(jī)會(huì)平等，結(jié)果不平等?！吧趹n(yōu)患，死于安樂(lè)?！眱H有時(shí)刻活在生死線(xiàn)上，站在懸崖邊的公司才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。然而，在競(jìng)爭(zhēng)之前，我們必須學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)不只是在效益上的競(jìng)爭(zhēng)，還有人文上的競(jìng)爭(zhēng) ，企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，道德層面上的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)。這些種種競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)激發(fā)出兩個(gè)字：自強(qiáng)。我們要時(shí)刻提醒自我，不斷學(xué)習(xí)，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。此外，我們必須去競(jìng)爭(zhēng)，不競(jìng)爭(zhēng)你就不會(huì)了解自我的短處，不競(jìng)爭(zhēng)你就不會(huì)快速成長(zhǎng)，不競(jìng)爭(zhēng)，你就不會(huì)了解自我與別人的差距。 公司給與了員工施展才華的平臺(tái)，我們才能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)施展出來(lái)，當(dāng)所有同行都在為同一產(chǎn)品服務(wù)時(shí)，我們必須想到創(chuàng)新。創(chuàng)新的機(jī)制、創(chuàng)新的管理模式、創(chuàng)新技術(shù)。毫無(wú)疑問(wèn)，技術(shù)的創(chuàng)新往往占 主導(dǎo)地位，有時(shí)候，放下?lián)碛械?，是為了更好的向?。我們是一個(gè)有夢(mèng)想，有夢(mèng)想的組織，我們要想做不平凡的事，就必須創(chuàng)新。在創(chuàng)新歷程中，我們不做“拿來(lái)主義”，知識(shí)就是力量，我們要汲取先進(jìn)文化，激勵(lì)員工，凝聚員工。對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，一個(gè)好點(diǎn)子也是創(chuàng)新。如果我們每個(gè)員工都能將思維打開(kāi)，將自我的所思，所想記錄下來(lái)，改善報(bào)告形式長(zhǎng)期累積。然后將付諸行動(dòng)，相信，創(chuàng)新將無(wú)所不在。 學(xué)習(xí)感恩，必須感恩。當(dāng)今對(duì)于有些人來(lái)說(shuō)，掙錢(qián)不重要，重要的是能持續(xù)掙錢(qián)。我想這與感恩有不可無(wú)關(guān)的關(guān)系。兩大網(wǎng)絡(luò)引擎公司：谷歌和百度。百度只是中國(guó)的，而谷歌卻是世界的，谷歌將所得部分利益反 饋給自我的顧客，自我的員工，鼓勵(lì)他們創(chuàng)新。感恩，不是為求得心理平衡的喧鬧的片刻答謝，而是發(fā)自?xún)?nèi)心無(wú)言的永恒回報(bào)。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，我們要感恩父母給予了我們生命 。感恩公司給與我們就業(yè)的機(jī)會(huì)。我們能做的是帶著勢(shì)不可擋的競(jìng)爭(zhēng)力和無(wú)可復(fù)制的創(chuàng)新力更好第回報(bào)于公司，回報(bào)于社會(huì)。 總之，在我們與公司共同成長(zhǎng)的道路上，公司的力量使得我們專(zhuān)業(yè)技能要強(qiáng)，主角定位要準(zhǔn)，不良現(xiàn)象要狠，于司就是產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)。相信經(jīng)過(guò)我們共同的努力定會(huì)把要準(zhǔn)、要強(qiáng)、要狠、要穩(wěn)、變?yōu)楦鼜?qiáng)、更穩(wěn)、更快、更準(zhǔn)。 看公司的力量觀(guān)后感 3 《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會(huì)的組織，具有無(wú)與倫比的作用和力量。同時(shí)，一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺(tái)，作為公司職員，只有將自我充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自我的作用、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值 。單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，只有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中，與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過(guò)程中成就自我的夢(mèng)想。大全是一個(gè)優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。 說(shuō)到心得體會(huì)，實(shí)際上在觀(guān)看的過(guò)程中，時(shí)時(shí)有感想，處處覺(jué)震撼，常常受啟發(fā)，可 謂百感交集、受益匪淺。既然要寫(xiě)成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說(shuō)說(shuō)自我的感受吧：一個(gè)是文化，一個(gè)是創(chuàng)新。 先說(shuō)文化： 片中開(kāi)幕就說(shuō)，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式?！? 在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開(kāi)幕又說(shuō)，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤(rùn)的新來(lái)源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自我獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者?！? 在第七集中還說(shuō)道，“員工喜歡以公司的名字為自我命名，稱(chēng)自我為松下人，豐田人等等，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱(chēng)為‘忠’，公司對(duì)日本人來(lái)說(shuō)就象是一個(gè)更大的家。員工需要這個(gè)家，社會(huì)文化需要這個(gè)家，這是對(duì)人類(lèi)千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營(yíng)者則扮演著家長(zhǎng)的主角，努力讓家庭持續(xù)和睦、團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日 最后還引用專(zhuān)家的觀(guān)點(diǎn)說(shuō)，“我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀(guān)念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營(yíng)者的 ，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)。” 感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬(wàn)象，作為一個(gè)企業(yè)，要有自我的文化，也就是要構(gòu)成良好的企業(yè)文化氛圍。 良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)就是兩點(diǎn)，即對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力。 在對(duì)內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見(jiàn)血的指明，就是要提高員工的忠誠(chéng)度，圍繞這個(gè)目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并構(gòu)成一種良好的企業(yè)文化氛圍。 這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先就應(yīng)是“以人為本”。從人力資源的視角來(lái)看，就是，在引進(jìn)人才的過(guò)程中，要引進(jìn)認(rèn) 同公司價(jià)值觀(guān)，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人 。引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個(gè)人的興趣不一致、特長(zhǎng)各不一樣，要將不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛煉和成長(zhǎng)，最后將適宜的人放在適宜的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展 。這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來(lái)留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。這樣，就能構(gòu)成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠(chéng)度。 在對(duì)外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會(huì)職責(zé)，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，構(gòu)成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅僅用 這套理念來(lái)武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì)影響力。 當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營(yíng)利為目的，這是毋庸置疑的，如果說(shuō)一個(gè)公司專(zhuān)門(mén)做慈善，不思考成本，那絕對(duì)是假話(huà)，或者說(shuō)那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個(gè)公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要透過(guò)宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷(xiāo)售，提高市場(chǎng)占有率，銷(xiāo)售做上去了，再反輔過(guò)來(lái)，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，構(gòu)成良性循環(huán)。 說(shuō)到底，作為一個(gè)公司，就應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用 就是對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力 。而公司終究是要營(yíng)利的，所以，在具體操作過(guò)程中，要以市場(chǎng)宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 再說(shuō)創(chuàng)新： 片中，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)張維迎教授說(shuō)，“如果個(gè)人沒(méi)有自由，法律、文化不鼓勵(lì)人們冒險(xiǎn)，不鼓勵(lì)人們創(chuàng)新，這個(gè)社會(huì)就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。” 第八集《創(chuàng)