【正文】 利使用費，以保證研發(fā)經(jīng)費?！? “當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的潛力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛?！? 第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說，“據(jù)統(tǒng)計，從 17 世紀到 20 世紀 70年代，被經(jīng)濟學家認為改變了人類生活的 160 種主要創(chuàng)新中 80%以上都是由公司完成的。而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業(yè)文化建設(shè)。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要透過宣傳，促進品牌建設(shè)，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，構(gòu)成良性循環(huán)。 在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔社會職責，重視從實踐到理論的總結(jié)，構(gòu)成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅僅用 這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認 同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人 。 在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養(yǎng)、建立并構(gòu)成一種良好的企業(yè)文化氛圍?！? 感受與聯(lián)想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自我的文化，也就是要構(gòu)成良好的企業(yè)文化氛圍。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。” 在第七集《各領(lǐng)風騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自我獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的說說自我的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，只有將自我充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自我的作用、實現(xiàn)自我的價值 。相信經(jīng)過我們共同的努力定會把要準、要強、要狠、要穩(wěn)、變?yōu)楦鼜姟⒏€(wěn)、更快、更準。我們能做的是帶著勢不可擋的競爭力和無可復制的創(chuàng)新力更好第回報于公司，回報于社會。對于我們來說，我們要感恩父母給予了我們生命 。百度只是中國的，而谷歌卻是世界的，谷歌將所得部分利益反 饋給自我的顧客，自我的員工，鼓勵他們創(chuàng)新。我想這與感恩有不可無關(guān)的關(guān)系。 學習感恩，必須感恩。如果我們每個員工都能將思維打開，將自我的所思，所想記錄下來，改善報告形式長期累積。在創(chuàng)新歷程中，我們不做“拿來主義”，知識就是力量，我們要汲取先進文化，激勵員工，凝聚員工。毫無疑問，技術(shù)的創(chuàng)新往往占 主導地位，有時候，放下?lián)碛械?，是為了更好的向?。 公司給與了員工施展才華的平臺，我們才能夠?qū)⒃趯W校所學施展出來，當所有同行都在為同一產(chǎn)品服務(wù)時，我們必須想到創(chuàng)新。我們要時刻提醒自我，不斷學習，向競爭對手學習，向同事學習，向領(lǐng)導學習。競爭不只是在效益上的競爭，還有人文上的競爭 ，企業(yè)文化的競爭，道德層面上的競爭，技術(shù)上的競爭?！眱H有時刻活在生死線上，站在懸崖邊的公司才會在競爭中立于不敗之地。同行業(yè)中，機會平等，結(jié)果不平等。公司需要競爭，我們就必須要自強。我們就必需全力為其助航 。它為我們的職業(yè)之路、道德之路、探索之路做了一個敢為人先的示范。有地球無疆、心懷感恩與謙卑，駕創(chuàng)新與夢想，齒輪不斷探索未知的強勁步伐。有由各領(lǐng)風騷迸發(fā)出的心底的吶喊 。有鯉魚般危機時刻自救的機智與胸懷 。有驚天動地般獵富時代權(quán)與利的交涉 。如果將這三個詞語貫穿于公司與個人，相信我 們將對《公司的力量》有更直接、更立體，更接地氣兒的理解與思考。等到大問題出現(xiàn)的時候，代價也許會更慘痛，滅亡的不僅僅是幾百人的性命，而是一個群體，一個區(qū)域，一個國家，至少我這么認為，這也算是一種憂患意識吧 ! 看公司的力量觀后感 2 看完《公司的力量》，我對公司二字的含義有了深刻了解，但直擊我胸口的是力量二字。 公司就像是青春期的孩子一樣，稍微有了那么一點個人的小思想后，就藐視眼前的一切，更是會做出讓人意想不到舉動，這就更需要身邊各種各樣的人、事、物去影響他，引 發(fā)他的思考。引發(fā)社會、政府、公司的思考。 利益由利益相關(guān)者共同決定，這是公司在魯莽的青春期所得到的重要訓示。 在工業(yè)化道路上狂奔的百余年中，市場機制悄然調(diào)整著公司的行為，可是，僅有高于個體公司自愿行為之上的制度力量，才能構(gòu)成真正的制約。“這在當時的世界具有劃時代的意義，當時世界上沒有任何一個國家有這樣政府出臺的大規(guī)模的社會保險，一些歐洲 國家之后逐漸效仿德國，為工人們建立了社會保險機構(gòu)”。如果員工在賬戶存入 100 美元，年底時公司會支付 6%的利息，這些都是公司為員工所做的事情，杜邦還是美國第一批為工傷員工聘請外科醫(yī)生的雇主。在 1815 年的一次火藥爆炸事故之后，杜邦公司決定向死亡工人的家屬支付養(yǎng)老金。 自由是公司的生命，可是沒有限制的自由是危險的 !僅有當自由不再只是觀念價值，而被確定為法律價值和制度價值之后，它才值得被尊崇和堅守。狄更斯在給朋友的信中寫道：我諷刺的是那些除了數(shù)字和事實，其他什么都看不見的人，那些最卑鄙、最可怕的罪惡的那些人物?！爱敃r沒有對工人的任何保護措施，雇主不會因為工人受傷支付一分錢，他們不會這么做，工人要自我承擔工作中的風險”。 據(jù)統(tǒng)計， 1888 年到 1908 年期間，美國工業(yè)部門發(fā)生的事故導致70 多萬工人死亡，大約每一天有 100 人 喪生。持續(xù) 163 天的罷工結(jié)束，資方第一次理解仲裁決定，此前這在美國從未有過，一種對話協(xié)商機制出現(xiàn)了，它的建立者和實施者是作為公司和個人之外的第三方的政府。這是二十世紀伊始，人們對建立社會經(jīng)濟新秩序的思考，因為，財富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不一樣方向威脅國家的兩把利刃。丹諾的辯護詞：如果這個國家的禮貌是靠礦工和勞工忍饑挨餓，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚的無煙煤礦撿煤來維持的話，我們越早結(jié)束這種禮貌，越早重新開始新的禮貌，對人類越有好處。“他的舉動在當時非同尋常，離開實力雄厚的公司，加入到工人當中，離開爭端的一方加入到另一方，這個想法本身與行動一樣具有象征意義”。西北鐵路公司的律師克勞倫斯。這是個充滿期望的春天，這是個令人絕望的冬天 。公司的力量，也就是我們每個人的力量合起來的力量，改變世界，是千千萬萬個公司里的萬萬千千人一同努力及使命。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類創(chuàng)新的先鋒。要創(chuàng)新，就務(wù)必給思想自由的天空，這樣的創(chuàng)新才能站在科學最前沿。 社會的進步源于人類不斷的創(chuàng)新以及對新事物的汲取。社訓敬天愛人道出：人心才是最有力的?！秳駥W篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。公司，不是創(chuàng)始人的，也不是股東及各領(lǐng)導人地，它是每一個員工共同的。 任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。我一向都很傾慕那些，能夠在適當?shù)臅r候離開自我一手建立的公司并認為這是實現(xiàn)公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。何為現(xiàn)代企業(yè) ?這就應(yīng)從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺開始。 公司以服務(wù)不一樣級別的消費群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準確的的做出決定。在市場經(jīng)濟中，任何公司任何企業(yè)，都有面臨經(jīng)濟危機的時刻，我們先不思考政府會處于一種什么樣的位置和會做什么 ?我們就應(yīng)思考的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人能夠左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準備 地理解任何考驗，少者還能借助成長壯大。作為一家公司 尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個員工，更務(wù)必注意培養(yǎng)自我的危機意識感。我們前面什么都有，我們前面什么也沒有??另外記住：沒有什么是一成不變的，任何都會隨時光落后與時代，社會需要不斷向前進步。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在這天依舊回響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代 。 肩負著中國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價值觀和對世界全新的認識。 全球化進程使中國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型迫在眉睫。而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業(yè)文化建設(shè)。 在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力 當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人 。 在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位 的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。經(jīng)營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征?！? 在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為‘忠’，公 司對日本人來說就象是一個更大的家。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。 看公司的力量觀后感 4 同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實現(xiàn)自己的價值 。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬象。要在競技場上長久持續(xù)領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權(quán)都在變。內(nèi)部員工在變、外部競爭對手在變 。因此說，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。 市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不一樣于研究機構(gòu)，他務(wù)必將科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。正如片 中所說，“這個世界不再需要透過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新” !作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要透過廉價的重復勞動和廉價的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入 。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括 ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進的收益。 科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，“當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的潛力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。因為有國家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。 作為一個企業(yè)，個性是一個立志永葆青春、實現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)，創(chuàng)新是務(wù)必的，拿國家領(lǐng)導人的話來說，就是要與時俱進、不斷創(chuàng)新。” 感受與聯(lián)想：創(chuàng)新是個筐，什么都可往里面裝。要在競技場上長久持續(xù)領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新?！? 第十集《地球無疆》說到，“這個世界不再需要透過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新 !需要那些能夠為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司，無論這樣的公司來自發(fā)展中國家還是發(fā)達國家，因此，不要為了走出去而走出去，公 司走向國際化要帶著他人不能夠帶給給消費者的東西。如此循環(huán)下，美國電話電報公司的業(yè)務(wù)迅猛擴張，‘公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。 19 世紀中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實驗室，并在化學 和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。這天，全世界 70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費出自跨國公司。 再說創(chuàng)新： 片中，北京大學光華管理學院院長張維迎教授說，“如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng)新，這個社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。 說到底，作為一個公司，就應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力 。 當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如 果說一個公司專門做慈善，不思考成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。這樣，就能構(gòu)成一種好的“以人為本”