【正文】 。片子主題非常好，一方面幫助我們了解公司發(fā)展史，另一方面也幫助我們了解我國所面臨的問題和我們應(yīng)該如何去面對這些問題，有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。真正的創(chuàng)新，就是向外輸出別人無法貢獻(xiàn)的東西。其中，技術(shù)的創(chuàng)新為公司的發(fā)展提供了很大的保障，在世界許多的大公司，他們都將創(chuàng)新提到一個新的高度。正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。全球資源、全球市場、全球規(guī)則，這是公司夢中的美景。不過同時 ,西方國家這幾百年里出現(xiàn)的問題 ,在中國這 30 年 ,也大都出現(xiàn)了 :國家壟斷、勞資關(guān)系、食品和生產(chǎn)安全、自由市場和監(jiān)管、國家和企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的根本 ... 開闊視野，啟發(fā)思考。改革開放后，隨著個人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國公司開始了真正的成長。而且，現(xiàn)在在我們中國，公司的地位是無可厚非的。 看后我更深深的感到一個公司經(jīng)營者的使命與任重?！边@句話是德國管理學(xué)家赫爾曼公司的力量在當(dāng)今社會那舉足輕重的地位，讓人深思，也讓世人有無可限量的追崇和發(fā)掘。 公司就像一首大船，上面轉(zhuǎn)載者許許多多的人和物，以其與其發(fā)生的事與感情，是一種不可忽視的力量，帶領(lǐng)著我們走向未來。其次，企業(yè)文化，很多大型的公司都很注重企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，因?yàn)樗麄兩钪?，企業(yè)的文化是一種無形的力量，深深地滲透在公司的每一個環(huán)節(jié)，同時，它又為公司整體建設(shè)提供了無形的力量。 因?yàn)闅v史的原因，我國的公司發(fā)展還不成熟，與國外大公司有著較大的差距，但畢竟這只是暫時的，從《公司的力量》中，我們可以看到，中國公司一路走來的腳步，這條路，注定著不平坦，中國公司的 發(fā)展模式一次次地試驗(yàn)和修正，隨著改革開放，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，以及相關(guān)法律法規(guī)的逐步建立和完善，中國公司逐漸地成長。有的農(nóng)民工背井離鄉(xiāng)，辛辛苦苦為工作賣力，老板卻連連拖欠工資，有的甚至卷款出逃，農(nóng)民工求助無門，逼于無奈，有的人選擇了有偏激的方法，跳橋，來吸引媒體以及有關(guān)部門的關(guān)注。 公司在相社會索取的同時又為社會制造了許多的財富，提供了大量的就業(yè) 就會。在以前，我單純地 認(rèn)為公司就是一個很會賺錢的社會組織，里面聚集了很多能人志士，但看完后，我深深地認(rèn)識到，公司，不單只是一個很會賺錢的組織，而且是經(jīng)濟(jì)制度，一種經(jīng)濟(jì)方式，就像片中開幕所說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。公司，人類創(chuàng)新的先鋒。 今天，無數(shù)家大大小小的公司正在世界的各個角落里，創(chuàng)造著一些我們想象之外的新事物，對未知的探索永無止境，公司還將與夢想相伴遠(yuǎn)行。否則，中國將出現(xiàn)一代又一代的高分低能兒，人才不在成其為人才，而只會是社會的無用之才。進(jìn)入二十 一世紀(jì)，國家、社會呼吁創(chuàng)新精神，要求全面發(fā)展，可應(yīng)試教育下統(tǒng)一的評測方式使全面發(fā)展和創(chuàng)新精神舉步維艱，一些富有創(chuàng)造性的學(xué)生成了應(yīng)試教育的犧牲品。另一方面，是教育制度的改革。形成有利于科技創(chuàng)新的良好基礎(chǔ)條件和環(huán)境，創(chuàng)建良好的研究開發(fā)的制度、政策環(huán)境。建設(shè)一批開放式的行業(yè)共性技術(shù)的開發(fā)基地和重大成套技術(shù)裝備制造基地，建立和完善促進(jìn)人員流動的制度，建立大學(xué)、企 業(yè)及國外合作研究制度，形成以人為本的理念和開放、流動、競爭、協(xié)作的機(jī)制。要以體制創(chuàng)新為動力，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研各個創(chuàng)新主體間的聯(lián)系和互動，形成以企業(yè)為核心，科研機(jī)構(gòu)、高校、中 介服務(wù)機(jī)構(gòu)和政府機(jī)構(gòu)之間相互連動的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。重視制度創(chuàng)新，加強(qiáng)合理制度的安排。 因此，加強(qiáng)與完善創(chuàng)新體系，是我國亟待解決的重要問題。D 經(jīng)費(fèi)投入總量不足，增長速度緩慢。D 活動的主體，而我國企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)過少和 Ramp。D）是技術(shù)創(chuàng)新的上游活動，由于研究與開發(fā)活動與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營 以及其他經(jīng)濟(jì)活動的聯(lián)系越來越密切，使得研究開發(fā)的重心越來越向企業(yè)轉(zhuǎn)移，從而可以大大減少其他研發(fā)機(jī)構(gòu)的研究成果向企業(yè)擴(kuò)散過程中的中間成本，提高技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的運(yùn)行效率。因此，企業(yè)無可爭辯地成了技術(shù)創(chuàng)新的主體?，F(xiàn)行與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的法規(guī)數(shù)量并不少，但是可行性不強(qiáng)，存在的問題主要在于政出多門，而且大多僅原則性地強(qiáng)調(diào)鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，缺乏可操作的實(shí)施辦法，造成協(xié)調(diào)落實(shí)困難。同樣， 1991 年在拉奧的領(lǐng)導(dǎo)下，印度開始建立開放的市場經(jīng)濟(jì)體制，逐漸取消了創(chuàng)辦和 經(jīng)營公司所依賴的許可證制度，而印度，由這樣一批快速成長的公司 推舉著成為僅次于美國的世界第二大軟件出口大國，在高科技領(lǐng)域占領(lǐng)了一席之地。預(yù)訂、排隊(duì)，購買蘋果 iPhone 產(chǎn)品無可非議，但如果在購買使用的同時想想如果是國貨哪該多好？！如果中國公司也能造出讓地球人趨之若鶩的產(chǎn)品那該多自豪？！技術(shù)創(chuàng)新的重要性不言而喻，然而制度的重要性也不容忽視，甚至高于技術(shù)，正如片中所說“讓知識真正成為力量， 讓科技真正成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識或者科技本身，而是面向市場進(jìn)行創(chuàng)新的公司組織，因?yàn)椋趧?chuàng)新活動的諸多要素中：制度大于技術(shù)！” 1980 年美國國會通過了《促進(jìn)知識產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的貝赫 — 多爾法案》，后來人們認(rèn)為它具有里程碑意義，正是它建立了美國政府、大學(xué)和企業(yè)之間的新型關(guān)系。我們強(qiáng)調(diào)愛 國，強(qiáng)調(diào)購買國貨，可有些中國產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)不如別人，看看我們用的電梯、用的打印、復(fù)印設(shè)備、錄音錄像器材、電腦軟件、路上跑的汽車??殘酷的現(xiàn)實(shí)有時讓占地球五分之一人口的中國人很無奈。產(chǎn)品附加值高的產(chǎn)品在中國制造，貼牌后以出口，增加了中國的貿(mào)易額，而中國只不過拿了個辛苦費(fèi)，只是保障了大部分中國勞工有活干，而真正的大老板在幕后開心地數(shù)錢?！疤O果”手機(jī)暴利暢銷，雖然有無數(shù)公司眼紅，但現(xiàn)在無人能敵，這就是自主創(chuàng)新的結(jié)果，中國近年來一直推崇的自主創(chuàng)新，說到底，就是打造成千上萬家具有絕對競爭優(yōu)勢、具有核心競爭力的 “蘋果”公司、“蘋果”產(chǎn)品。就拿當(dāng)下流行的 iphone 來說，一臺 iphone就可以賺取 3000 元的利潤，據(jù)報告顯示，蘋果的 iPhone 業(yè)務(wù)利潤居然占到了全球手機(jī)行業(yè)的 39%，而諾基亞、三星、 LG 的總和也不過 32%。蘋果也一直以這種獨(dú)創(chuàng)精神為驕傲。事實(shí)上，蘋果一直是我行我素，冒高風(fēng)險，甚至反主潮流。在其創(chuàng)辦初期，蘋果公司曾在樓頂懸掛海盜旗，向世人宣稱“我就是與眾不同”。當(dāng)下風(fēng)靡全球的 iPhone、 iPad、 iPod 使人不得不提蘋果公司。眾所周知，一個公司的科技創(chuàng)新能力是其賴以生存和快速發(fā)展的根基，對一個科技企業(yè)而言更是如此。從 19 世紀(jì)的德、美大企業(yè)工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，到 20 世紀(jì)后期硅谷高科技公司的興起；從阿司匹林、尼龍，到晶體管，公司已成為人類新知識、新技能的重要創(chuàng)造者。 正如 我們在中學(xué)課本中學(xué)過的一句話：“創(chuàng)新是一個國家進(jìn)步的靈魂，是一個民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。而到了 20 世紀(jì) 90 年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者。對于我感觸頗深的是第八集《創(chuàng)新先鋒》。公司創(chuàng)造財富、提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟(jì)增長；公司推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化；公司改變社會秩序、影響制度建設(shè)。當(dāng)下公司無所不在的影響力令世人震驚。 看公司的力 量觀后感 第三篇：《公司的力量》觀后感 《公司的力量》觀后感 作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象。未來總在想象之外?? 最后，人永遠(yuǎn)都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認(rèn)貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。無所保留沒有秘密的創(chuàng)新是一個不斷改善的過程，以此到達(dá)突破性的創(chuàng)新?；A(chǔ)研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。而作為儒家文化發(fā)源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更就應(yīng)引為重要 。提倡以人為本的企業(yè)文化。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個人。日本的企業(yè)文化我個人認(rèn)為是比較能夠抓住人心的，每個人都想獲得自我理想的人格和平等。因?yàn)檫@些本也就不是一 個常人能夠做到的。美國學(xué)者錢德勒認(rèn)為，當(dāng)一個企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時候，便可適當(dāng)?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè)。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠用心的參與到公司發(fā)展中來，為公司發(fā)展提出有效可行的意見推薦是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。但無論公司在應(yīng)對任何危機(jī)時，市場永遠(yuǎn)是拯救并從危機(jī)中脫穎而出的有效法則。縱觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其中 1929 年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是怎樣制造出來的，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們到這天對此也依然沒有定論，就最近的 2021 年的“美國金融危機(jī)”波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠(yuǎn)，至目前還在恢復(fù)期。 只有具有強(qiáng)烈危機(jī)感的人，才能時刻持續(xù)高度警惕，以此來應(yīng)對競爭日益激烈復(fù)雜的社會生存。這是一個充滿期望的春天，也是一個令人絕望的冬天 。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí)，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準(zhǔn)備。在國外眾多國家經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型中，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型的英國，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國經(jīng)濟(jì)社會的轉(zhuǎn)型。 看公司的力量觀后感 5 看完后的第一時光最真實(shí)迫切的感受就是具有強(qiáng)烈的震撼感和穿越感 ! 公司的本質(zhì)是一個為了創(chuàng)造價值和利益最大化的組織機(jī)構(gòu)，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發(fā)揮應(yīng)用每個人的優(yōu)勢才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價值 的最大化。因此，作為一個公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市 場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)，說到底，作為一個公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力 。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展 。 這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是“以人為本”?！? 感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。 員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。 在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。 說到心得體會，實(shí)際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼 ，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。單打獨(dú)斗的個人英雄時代已經(jīng)結(jié)束，只有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中，與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。 說到底，作為一個公司，就應(yīng)重視創(chuàng)新，其中， 觀念創(chuàng)新是前提，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記”。難怪片中說，“這是一個英雄不問來源的時代?？蛻粼谧?、供應(yīng)商在變 。 管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個企業(yè)運(yùn)行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變 。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過來指導(dǎo) 技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。而要創(chuàng)新工作，透過卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價值，贏得高額的回報”。為什么在我們投標(biāo)的過程中，知名品牌有時候最高價也能夠中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價也不必須中標(biāo)，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。 19 世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。有些經(jīng)過改制，進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過“鷹 之銳變”的改革，就有了生機(jī)和活力，構(gòu)成了較好的發(fā)展。 作為一個企業(yè)，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，且十分重要，在現(xiàn)實(shí)中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。 在創(chuàng)新中，首先就應(yīng)是觀念創(chuàng)新，只有從思想上追求革新，才可能在行動上表現(xiàn)進(jìn)步、敢為人先。雖然是句調(diào)侃話 ，但確實(shí)有必須的道理。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記?！? 還說到，“這是一個英雄不問來源的時代。不僅僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追求顛覆性創(chuàng)新?！? “這是美國電話電報公司在 20 世紀(jì) 30 年代構(gòu)成的生產(chǎn)鏈：貝爾實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運(yùn)營商銷售，并按必須比例付給貝爾實(shí)驗(yàn)室專