【正文】 。正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。從金蝶明珠會，到中國管理模式杰出獎(jiǎng)，從打造中國企業(yè)無邊界交流平臺，到創(chuàng)新中國管理模式，是徐少春對“公司的力量”思考后的行動(dòng)。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵(lì)志片的緣由。作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個(gè)代表，金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。同時(shí)，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個(gè)國家創(chuàng)新的好壞?！毙焐俅旱倪@段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因?yàn)樵诤推降哪甏?，市場?jīng)濟(jì)的體制之下，全球成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體的形勢下，國家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼。金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示“一個(gè)國家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國家企業(yè)的實(shí)力。在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時(shí)期、民國時(shí)期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資，是否都得到了回報(bào)，為何無法得到有效回報(bào)的原因還是因?yàn)楣窘M織機(jī)構(gòu)不健全，這些都是我們應(yīng)該努力的方向?？戳嗽摷?，讓我們認(rèn)識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。讓我感觸最深的是第五集《危機(jī)時(shí)刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。它是我們的過去，也是未來。一個(gè)國家在多大程度上解放了每一個(gè)國民，也決定了它在人類進(jìn)步歷程中的位置和高度，而這一點(diǎn)，將深深地鐫刻進(jìn)本國公司的文化中，成為其最核心的競爭優(yōu)勢?？偨Y(jié)在看完《公司的力量》后，我繼續(xù)看了《大國崛起》這部紀(jì)錄片，對《公司的力量》中“一個(gè)公司制度不先進(jìn)的國家，談不上國家的先進(jìn)”這句話有了更深的理解。好的公司帶來自由、公平的競爭，創(chuàng)造豐富而廉價(jià)的產(chǎn)品。公司是一種社會組織，為社會提供服務(wù)并從中獲取利益，并應(yīng)用這部分利益為社會發(fā)展與進(jìn)步作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司的社會價(jià)值。公司運(yùn)用公司文化調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性，激勵(lì)他們利用自己的聰明才智為公司奮斗的熱情，并利用這種文化氛圍凝聚他們的思想，讓公司有更強(qiáng)大的力量向前發(fā)展。日本人對從歐美國家引進(jìn)而來的公司制度沒有簡單地采用拿來主義，而是將東方文化融入到公司制度中，為公司增添本土化元素。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。日本在二戰(zhàn)后的快速崛起，不僅依靠日本人的勤奮工作和聰明智慧，更依賴對公司制度的充分利用和創(chuàng)新發(fā)展。公司的改革與創(chuàng)新公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)不止上述經(jīng)濟(jì)危機(jī)，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的僵化以及公司思維守舊，使公司的競爭力日益減弱，這時(shí)公司制度與發(fā)展思維的變革顯得迫在眉睫。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，使人們認(rèn)識到簡單的市場導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)已不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政府這雙有力的大手必須調(diào)控經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，保障工人權(quán)利才被政府提上了議事日程。企業(yè)家為了賺取超額利潤，在技術(shù)革新勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升之后卻并不壓縮工人的勞動(dòng)時(shí)間、增加工人工資，工人的大部分權(quán)益也沒有得到認(rèn)可和有效保護(hù)。而且，倘若沒有有限責(zé)任公司，蒸汽機(jī)和電的重要性也會大打折扣”。公司表現(xiàn)出的開放性和平等性正適應(yīng)了當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，這為日后市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展奠定的有利基礎(chǔ)。經(jīng)過幾個(gè)世紀(jì)的變革和發(fā)展，如今的公司已不單單是一種組織，一種制度，它更是一種生存方式，一種生活方式。現(xiàn)從以下幾個(gè)方面談?wù)勎业恼J(rèn)識：公司誕生的影響公司并非本身存在的，而是隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展而自然催生的。6—8集為第三部分，《誰執(zhí)權(quán)杖》《各領(lǐng)風(fēng)騷》《創(chuàng)新先鋒》講述自二戰(zhàn)以來公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的變更與發(fā)展，公司在不同國家展現(xiàn)的不同形式，市場競爭和經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮推動(dòng)公司的改革與創(chuàng)新。具體劃分為：1—3集為第一部分，《公司！公司！》《市場無限》《獵富時(shí)代》這三集主要講述公司誕生的背景，公司走向全球市場，在全球市場內(nèi)掠奪財(cái)富并推動(dòng)科技進(jìn)步。興湘學(xué)院09國貿(mào) 2009961335張俐第四篇：公司的力量觀后感《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感《公司的力量》紀(jì)錄片共有十集，從公司誕生的背景講起，循序漸進(jìn)地談到公司發(fā)展不可或缺的眾多要素、公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及可能給人類社會帶來的進(jìn)步與危害，直至最后總結(jié)公司將繼續(xù)在人類社會發(fā)揮巨大作用。但值得注意的是：無論身在何處，公司只有創(chuàng)造出更符合人類理想生活的價(jià)值，才能贏得未來。當(dāng)然如此的必然結(jié)果，產(chǎn)品變得更好，價(jià)格變得更低，最大的贏家就是消費(fèi)者。對公司來說，全球化奔跑的步伐已不可能停止；需要改變的是行進(jìn)的方式。哈默說：那可是一個(gè)巨大的市場。最典型的例子就是20世紀(jì)30年代，福特公司在蘇聯(lián)高爾基市建立起聯(lián)合汽車廠時(shí)，亨利公司為什么會縮小世界間的距離，使全球化成為可能呢？很簡單：哪里成本低，哪里有需求，公司就千方百計(jì)去哪里。以公司的視野來觀察：世界首先就是以市場的形態(tài)存在的，但人類從歷史繼承而來的，是由多個(gè)國家構(gòu)成的世界版圖。最重要的教訓(xùn)就是：必須讓離市場最近的公司用各自的頭腦而不是由一個(gè)大腦（日本的“通產(chǎn)省”）替他們做出判斷。創(chuàng)新需要自由寬松的環(huán)境。創(chuàng)新，公司生存的宿命。一連串的經(jīng)典案例不斷表明：公司能用最短的實(shí)踐、最小的成本，把試管和柜臺連接起來。300多年前英國思想家培根說到“知識就是力量”，而讓知