【正文】 發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國(guó)創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。2010年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會(huì)理事大會(huì)上，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國(guó)管理模式宣言》，肩負(fù)國(guó)家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)家使命，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，創(chuàng)新中國(guó)管理模式，推動(dòng)中國(guó)管理變革，以此培育產(chǎn)生更多世界級(jí)中國(guó)企業(yè)、世界級(jí)中國(guó)品牌，讓中國(guó)管理模式在全球崛起。金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國(guó)企業(yè)尋找先進(jìn)的公司管理制度和管理方法。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過(guò)危機(jī)的中國(guó)群體，開創(chuàng)屬于中國(guó)的“公司的力量”的時(shí)代。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會(huì)毀掉企業(yè)的創(chuàng)新?！豆镜牧α俊房梢越o企業(yè)、政府、社會(huì)起到警示作用，我們國(guó)家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境?！豆镜牧α俊愤@個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國(guó)家作用、責(zé)任和使命。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來(lái)談了自己對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司發(fā)展和國(guó)家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)?；蛟S杜邦公司從知名大學(xué)聘請(qǐng)教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，應(yīng)該成為中國(guó)產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。美國(guó)之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國(guó)政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國(guó)也在推行這種模式。而到了20世紀(jì)90年代之后，美國(guó)再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者。該紀(jì)錄片通過(guò)對(duì)五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，九位國(guó)際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們?cè)忈屃斯驹诮?jīng)濟(jì)和國(guó)家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。第五篇：公司的力量觀后感公司的力量觀后感今天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o(jì)錄片之后的一些感受，與各位分享。最后用一句很經(jīng)典的影片講解語(yǔ)作為觀后感的總結(jié)：我們出生之前，公司早已落地生根，我們離開之后，它還將長(zhǎng)存于世。公司制度的先進(jìn)與否直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮程度，也關(guān)系到每個(gè)人的衣食住行和思維模式。如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無(wú)法獲得誠(chéng)心的尊重，無(wú)法獲得長(zhǎng)久的生命。公司不該是權(quán)力的工具，而應(yīng)該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺(tái)；公司不該是金錢的奴隸，而應(yīng)是帶動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新和進(jìn)步的動(dòng)力源；公司不該是冰冷的機(jī)器，而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。公司的社會(huì)責(zé)任正因?yàn)楣镜拈_放性與自由性，公司才得以在每一片適合它發(fā)展土地生根發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)并發(fā)展壯大。日本公司的成功讓世界見識(shí)了文化對(duì)于公司發(fā)展的影響，在制度和理性之外，惟有文化能調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)?？梢杂糜捌械囊痪湓拋?lái)形容公司制度上的創(chuàng)新：這是一個(gè)英雄不問(wèn)出處的時(shí)代。所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運(yùn)而生，并為美、歐大公司普遍采用，由此帶動(dòng)了公司組織結(jié)構(gòu)的變革和管理科學(xué)的興起。企業(yè)、市場(chǎng)及政府三者的關(guān)系逐漸明確：企業(yè)是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體，依據(jù)市場(chǎng)信號(hào)為動(dòng)力源，獨(dú)立地進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決策；市場(chǎng)則把控著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，并把這些信息反饋給政府；政府則為企業(yè)提供一個(gè)良好的公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，政府的干預(yù)必須以充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制為前提。為了不讓公司變成沒(méi)有靈魂的利維坦，也為了保障越來(lái)越被重視的人權(quán)，最終政府相應(yīng)的出臺(tái)了一系列法律，一定程度限制公司的勢(shì)力并最大程度保障工人利益，現(xiàn)代意義上的公司開始逐漸形成。這樣一來(lái)，工人還是用超額的勞動(dòng)在賺取著低額的工資，而企業(yè)家卻倚靠對(duì)工人勞動(dòng)時(shí)間的剝削財(cái)富急劇增長(zhǎng)，社會(huì)貧富出現(xiàn)兩極分化，勞資矛盾日益嚴(yán)重—因此釀成了公司的進(jìn)步之痛！以美國(guó)為例，它作為一個(gè)工業(yè)大國(guó)，公司的快速發(fā)展導(dǎo)致社會(huì)財(cái)富過(guò)度分化，最終出現(xiàn)大量的社會(huì)和政治問(wèn)題。公司發(fā)展帶來(lái)的問(wèn)題隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，資本的貪婪本性逐漸顯露，社會(huì)矛盾開始激化。正如美國(guó)著名法學(xué)家、原哥倫比亞大學(xué)校長(zhǎng)巴特勒所說(shuō)“公司為現(xiàn)代社會(huì)最偉大的獨(dú)一無(wú)二的發(fā)現(xiàn)，即使蒸汽機(jī)和電都無(wú)法與之媲美。工業(yè)革命的推動(dòng)和當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)迫切的需要自由貿(mào)易，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸成為主流。公司為社會(huì)提供就業(yè)，積累并創(chuàng)造財(cái)富，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；公司推動(dòng)發(fā)明創(chuàng)造、引領(lǐng)新的社會(huì)文化；公司改變社會(huì)秩序，并越來(lái)越多的影響制度建設(shè)。9—10集為最后一部分，《本土雄心》《地球無(wú)疆》講述在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，中國(guó)、印度等新興經(jīng)濟(jì)體逐步走向世界，學(xué)會(huì)利用公司與他國(guó)打交道；在最后一集對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展表示樂(lè)觀與自信，公司將作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要形式繼續(xù)存在。4—5集為第二部分，《進(jìn)步之痛》《危機(jī)時(shí)刻》講述公司在給社會(huì)帶來(lái)財(cái)富的同時(shí)，也產(chǎn)生了諸多危害，有勞動(dòng)者與公司的矛盾，也有公司與社會(huì)公共利益的沖突，更有資本過(guò)剩帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。據(jù)我個(gè)人的看法，這部紀(jì)錄片可以分為四大部分?！豆镜牧α俊窂墓帕_馬到文藝復(fù)興后的意大利城邦，從大航海時(shí)代的歐洲到全球化時(shí)代的今天，用一個(gè)個(gè)穿越歷史和現(xiàn)實(shí)的公司的故事，提出了本片試圖探討的一系列問(wèn)題：公司是什么？公司從哪里來(lái)？公司與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有怎樣的關(guān)系？是功，是過(guò)，公司如何改變了我們生存的這個(gè)世界？公司未來(lái)的發(fā)展方向，必然是全球整合與自主營(yíng)體的最佳組合，這是一種宏觀與微觀、全局與基本單元的組合，它徹底實(shí)現(xiàn)了客戶導(dǎo)向和自主管理，解決了激勵(lì)問(wèn)題，并成功地實(shí)現(xiàn)了信息正向傳導(dǎo)，它將顯示出最強(qiáng)大的公司的力量。要在世界的競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新：創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。在全球化的時(shí)代里，跨