北海煙草人力資源管理診斷與改進(jìn)建議_[全文-在線瀏覽
2024-11-10 01:30本頁面
【正文】 激勵(lì)效果，獎(jiǎng)金與個(gè)人考核結(jié)果缺乏聯(lián)系?？偨?jīng)理并不非常清楚地了解每位員工的實(shí)際業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)準(zhǔn)確性不能得到保證；中層對(duì)下屬?zèng)]有考核權(quán)，導(dǎo)致了越級(jí)指揮和越級(jí)匯報(bào)現(xiàn)象大量存在；缺乏科學(xué)的考評(píng)指標(biāo)，評(píng)價(jià)中只有量的指標(biāo)，對(duì)態(tài)度、能力以及合作精神都缺乏考慮；考核結(jié)果與激勵(lì)沒有必然聯(lián)系，只是通過年度獎(jiǎng)金體 現(xiàn)部分，獎(jiǎng)勵(lì)作用不能及時(shí)發(fā)揮，獎(jiǎng)勵(lì)的效果減弱。 二．主要結(jié)論 工廠薪酬福利體系構(gòu)成為技能工資、崗位工資、生產(chǎn)獎(jiǎng)金和其他，技能工資基本根據(jù)工 齡決定，沒有體現(xiàn)技能的差異；崗位工資沒有體現(xiàn)崗位價(jià)值的不同，只要是級(jí)別相同，崗位工資就相同；生產(chǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際是工時(shí)工資，管理人員按平均工時(shí)乘以系數(shù)發(fā)放；效益工資和補(bǔ)貼不論崗位相差無幾。 Ｔ公司的薪酬體制是典型的“拍腦袋”決定和“大鍋飯”體制。 大部分員工認(rèn)可大級(jí)差，以價(jià)值為基礎(chǔ)等現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)理念。 二．主要結(jié)論 初步提出如下人力資源管理的建議： 加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度建設(shè)員工隊(duì)伍，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定相應(yīng)的人力資源措施。 建立員工發(fā)展制度，完善培訓(xùn)體系，引導(dǎo)人力資源開發(fā)。在公司制定職能人員發(fā)展途徑、技術(shù)人員發(fā)展途徑、營(yíng)銷人員發(fā)展途徑以及工人的發(fā)展途徑，引導(dǎo)各類人員按照公司要求不斷提高自身能力。 在滿足公司發(fā)展的前提下實(shí)現(xiàn)公平、合理，通過崗位評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平，通過外部薪酬調(diào)查實(shí)現(xiàn)外部公平，通過業(yè)績(jī)考核實(shí)現(xiàn)自我公平；采取保守的薪酬政策，平穩(wěn)過渡，然后，逐步拉開差距，提高工資水平、提高浮動(dòng)工資比例。年終紅包分配考慮三個(gè)主要方面：公司目標(biāo)完成情況，部門目標(biāo)完成情況和個(gè)人年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果，特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由總經(jīng)理辦公會(huì)確定。而且公司戰(zhàn)略、組織、文化等都是我們的管理咨詢領(lǐng)域。如何保證人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相一致？ 如何建立規(guī)范、高效地人力資源管理機(jī)制？ 如何吸引、保留、激勵(lì)和發(fā)展企業(yè)人力資源？ —— 是每一家企業(yè)都迫切希望解決的問題。 中 消 研 人 才 觀 譽(yù)之典卓越的咨詢服務(wù)品質(zhì)來自于公司卓越的人力資源。 下圖直觀地表述了我們的“谷之 風(fēng)”人才觀： ______________________________________________________________________________________________ PAGE PAGE 2 圖表 4 353 300 280 200 150 100 80 70 50 收入水平 充分發(fā)揮自己的才能 公司發(fā)展前途 職業(yè)穩(wěn)定性 工作挑戰(zhàn)性 民主氣氛 晉升機(jī)會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力 公司名氣 如果重新選 擇工作，最重要的五個(gè)因素依次是收入水平，充分發(fā)揮自己的才能、公司發(fā)展前途、職業(yè)穩(wěn)定性和挑戰(zhàn)性 Sheet1 20 10 25 10 15 25 15 25 50 15 25 25 25 30 20 20 20 25 10 圖表 13 57 3 11 29 Sheet1 10 67 23 6 70 24 79 12 9
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