【正文】 施費和合同外其他費用以及延長合同工期的內(nèi)容必須 按照公司有關文件執(zhí)行 ；已審批的施工組織設計、施工方案除監(jiān) 理單位存檔外，應送 項目部 備案。確需改變時，承包單位應申明理由，報監(jiān)理單位審查同意并報 項目部 備案。 2． 8 總體施工組織設計的簽字審批權在 項目部 （或 總監(jiān)理工程師 ）；單位工程、分部分項工程施工組織設計或施工方案的簽字審批權在 項目部 機構子項 ， 項目部代表 （或 總監(jiān) ） 。晚上玩老虎 原創(chuàng)分享于工程代建管理群 31556400 歡迎交流！ 第一次 工地會議程序 3． 1 會前準備： 第一次工地會議是明確監(jiān)理權力，確立監(jiān)理工作程序，建立監(jiān)理工作制度的重要會議，對整個工程項目的 管理、實施 過程和效果起著至關重要的作用。 監(jiān)理部總監(jiān)： a、監(jiān)理部組織機構、監(jiān)理人員分工； b、聯(lián)絡方式。 監(jiān)理部總監(jiān)進行監(jiān)理交底： a、國家及地方建筑主管部門發(fā)布的有關工程建設監(jiān)理的法律、法規(guī)及相關規(guī)定； b、闡明有關合同規(guī)定的業(yè)主、監(jiān)理單位、承建單位的權力、義務； c、《監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容； d、根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》介紹監(jiān)理工作的基本程序、方法、措施及工作協(xié)調(diào)機制等； e、根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、施工規(guī)范及國家相關要求，說明各種 施工報表的報審要求和程序； f、確定監(jiān)理例會（每周）制度，參加會議的人員、時間及安排，說明施工現(xiàn)場會、技術專題會的有關要求； g、需要說明的其他事項。 工程 材料、構配件、半成品采購報驗 4． 1 工程材料（構配件、半成品）是構成工程的主要因素，應對其采購、檢驗、保管、使用等環(huán)節(jié) 嚴格管理。 4． 3 訂貨前，承包單位還應提供樣品和有關供貨廠家資質(zhì)證明、單價等向監(jiān)理單位申報，經(jīng)監(jiān)理單位會同 項目部 研究同意后方可定貨。對于沒有合格證或有疑問的材料，監(jiān)理單位應要求采購部門補做檢驗并經(jīng)監(jiān)理單位認可。 4． 5 對由于運輸或安裝等原因出現(xiàn)質(zhì)量問題的構配件、半成品及封存不合格的工程材料，經(jīng)監(jiān)理單位、設計單位、 項目部 研究后，可降低等級（在標準允許的情況下） 報公司有關部門批準后 方可 在工程中使用，并書面通知承包單位；否則，應盡早運出工程現(xiàn)場。 4． 7 凡采用新材料、新型制品時，材料供應單位應出具技術鑒定文件，由監(jiān)理單位、 項目部 、設計單位 、公司相關部門 確認并同意后，方可定 貨并使用在工程上。否則，承包單位可以拒領不合格的材料（構配件、半成品）；監(jiān)理單位不承擔由此產(chǎn)生的一切責任。 5． 2 隱蔽檢查驗收，除業(yè)主特別授權外，一般應由監(jiān)理單位質(zhì)量控制工程師和業(yè)主共同檢查簽認。 5． 4 監(jiān)理單位接到驗收通知后，應盡快通知 項目部 代表，同時作好驗收準備，在規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查驗收。 5． 6 接到驗收通知后， 項目部 代表或 監(jiān)理單位未在規(guī)定的時間內(nèi)到達現(xiàn)場，或 項目部代表 、 監(jiān) 理單位確認不需要驗收，或雖已驗收但并未對隱蔽工程質(zhì)量提出異議，而驗收后 24 小時內(nèi)又未簽認，則施工單位可自行隱蔽或繼續(xù)施工。 5． 8 施工過程質(zhì)量控制實行工序控制辦法，上道工序不合格不得進行下道工序施工。 5． 9 分部分項工程驗收，按國家、地方、行業(yè)的統(tǒng)一評定標準執(zhí)行；分項工程的驗收，應根據(jù)工程合同規(guī)定 的質(zhì)量等級要求，確定檢查點數(shù)，計算檢驗項目合格、優(yōu)良的百分比，以確定其質(zhì)量等級；分部工程的驗收，應根據(jù)各分項工程質(zhì)量驗收結論，參照分部工程質(zhì)量標準，得出其質(zhì)量等級，決定是否驗收。承包單位和監(jiān)理單位、 項目部 共同確認合格后，應在中間驗收憑證上簽章，才可繼續(xù)施工。 5． 12 在施工過程中， 容易發(fā)生的質(zhì)量通病部位， 對重要的或影響全局的 質(zhì)量 工作，必須加強復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工程的質(zhì)量和使用。 預檢或核定合格，監(jiān)理單位應簽署意見，否則不得進行下道工序施工。 6． 2 提出設計變更，應由施工單位或提出人填寫技術核定單，提交監(jiān)理單位，技術核定單應作到計算正確、書寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容應寫明圖號、軸線位置、原設計內(nèi)容、變更后的內(nèi)容和要求等。 6． 4 監(jiān)理單位接到變更通知后，應及時審核 其技術和經(jīng)濟上的合理性及工程量增減對造價和工期的影響，經(jīng)與業(yè)主充分協(xié)商后，連同設計變更一起向施工單位發(fā)出費用、工期增減通知，施工單位應據(jù)此施工和結算。 6． 6 重大變更必須經(jīng) 業(yè)主 （或 監(jiān)理單位 ）組織專家論證，并經(jīng)業(yè)主、設計單位、施工單位三方同意，由設計單位負責修改，如變更超出原設計標準和規(guī)模時，須經(jīng)原批準初步設計單位批準，以取得 追加投資。 6． 8 項目部 發(fā)現(xiàn)施工單位擅自改變設計時，有權通知停工，由此引起的一切后果由施工單位承擔?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會由總監(jiān)理工程師或其委托的監(jiān)理工程師主 持召開。 7． 3 監(jiān)理例會召開前一天，應由 項目部長 召集有關監(jiān)理人員和 總監(jiān)代表全面了解情況，提出會議中需解決的問題，并初步統(tǒng)一意見，以便在會上口徑一致，節(jié)約時間。 7． 5 專業(yè)性監(jiān)理會議由 項目部長 或總監(jiān)委托的專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開。會前，主持人應作好充分準備，作到議題明確，有的放矢，節(jié)約時間，提高效率。 7． 7 會議由監(jiān)理單位指定專人擔任記錄，并有專用的會議記錄本。 7． 8 會議應及時整理會議紀要，經(jīng)與會各方認可，分送與會各方和有關單位。 會議紀要應由有關單位簽字或蓋章后， 項目部長 （或 總監(jiān) ） 共同簽發(fā)，一般應在會議第二天發(fā)出。 8． 2 重大傷亡事故包括重傷事故（有 1~2 人重傷而未造成死亡的）、重大傷亡事故（一次死亡 1~9 人或重傷三人以上的）、特別重大傷亡事故（一次死亡 10 人以上的）。監(jiān)理單位應立即到現(xiàn)場組織事故搶救， 項目部 為搶救提供必要條件。 8． 3 重大質(zhì)量事故系指建筑物、構筑物或其它主要結構倒塌，超過規(guī)范規(guī)定的基礎不均勻下沉，建筑物傾斜，結構開裂和主體結構強 度嚴重不足等影響結構安全和建筑物壽命，造成不可補救的永久性缺陷，影響生產(chǎn)裝置及其相應系統(tǒng)的使用功能，經(jīng)濟損失在 10 萬元以上者。 除按有關規(guī)定上報外，監(jiān)理單位還應積極參與事故搶救、調(diào)查和處理。 在上級主管部門對重大事故進行調(diào)查時，監(jiān)理單位應予積極配合，提供真實、詳細材料。 進 度 計 劃 管 理 9． 1 計劃管理的目的是為了 保證工程項目按照國家計劃和業(yè)主要求順利實施，編制的原則應是在充分調(diào)查研究的基礎上，作到科學、合理、便于執(zhí)行。 9． 3 施工單位 工程項目總體控制網(wǎng)絡計劃應在充分調(diào)查研究的基礎上，熟悉設計文件并與業(yè)主充分交換意見后編制。其編制應符合有關規(guī)范規(guī)定。 9． 4 根據(jù)設計文件編制工程項目一覽表及投資計劃年度分配表，應根據(jù)工程進度安排作好資金平衡，并提請 項目部 及時籌措建設資金。 9． 6 監(jiān)理單位應認真審核施工單位提交的施工進度計劃及月進度計劃表，使之與總體進度網(wǎng)絡計劃相一致，否則應采取措施。 9． 7 要作好實際進度動態(tài)分析，查找工期提前或滯后的原因，采取措施努力使實際進度接近