【正文】 施費(fèi)和合同外其他費(fèi)用以及延長合同工期的內(nèi)容必須 按照公司有關(guān)文件執(zhí)行 ；已審批的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案除監(jiān) 理單位存檔外，應(yīng)送 項(xiàng)目部 備案。確需改變時(shí)，承包單位應(yīng)申明理由，報(bào)監(jiān)理單位審查同意并報(bào) 項(xiàng)目部 備案。 2． 8 總體施工組織設(shè)計(jì)的簽字審批權(quán)在 項(xiàng)目部 （或 總監(jiān)理工程師 ）；單位工程、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的簽字審批權(quán)在 項(xiàng)目部 機(jī)構(gòu)子項(xiàng) ， 項(xiàng)目部代表 （或 總監(jiān) ） 。晚上玩老虎 原創(chuàng)分享于工程代建管理群 31556400 歡迎交流！ 第一次 工地會(huì)議程序 3． 1 會(huì)前準(zhǔn)備： 第一次工地會(huì)議是明確監(jiān)理權(quán)力，確立監(jiān)理工作程序，建立監(jiān)理工作制度的重要會(huì)議，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的 管理、實(shí)施 過程和效果起著至關(guān)重要的作用。 監(jiān)理部總監(jiān)： a、監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員分工； b、聯(lián)絡(luò)方式。 監(jiān)理部總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理交底： a、國家及地方建筑主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定； b、闡明有關(guān)合同規(guī)定的業(yè)主、監(jiān)理單位、承建單位的權(quán)力、義務(wù)； c、《監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容； d、根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》介紹監(jiān)理工作的基本程序、方法、措施及工作協(xié)調(diào)機(jī)制等； e、根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、施工規(guī)范及國家相關(guān)要求，說明各種 施工報(bào)表的報(bào)審要求和程序； f、確定監(jiān)理例會(huì)（每周）制度，參加會(huì)議的人員、時(shí)間及安排，說明施工現(xiàn)場會(huì)、技術(shù)專題會(huì)的有關(guān)要求； g、需要說明的其他事項(xiàng)。 工程 材料、構(gòu)配件、半成品采購報(bào)驗(yàn) 4． 1 工程材料（構(gòu)配件、半成品）是構(gòu)成工程的主要因素，應(yīng)對(duì)其采購、檢驗(yàn)、保管、使用等環(huán)節(jié) 嚴(yán)格管理。 4． 3 訂貨前，承包單位還應(yīng)提供樣品和有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明、單價(jià)等向監(jiān)理單位申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理單位會(huì)同 項(xiàng)目部 研究同意后方可定貨。對(duì)于沒有合格證或有疑問的材料，監(jiān)理單位應(yīng)要求采購部門補(bǔ)做檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可。 4． 5 對(duì)由于運(yùn)輸或安裝等原因出現(xiàn)質(zhì)量問題的構(gòu)配件、半成品及封存不合格的工程材料，經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、 項(xiàng)目部 研究后，可降低等級(jí)（在標(biāo)準(zhǔn)允許的情況下） 報(bào)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)后 方可 在工程中使用，并書面通知承包單位；否則，應(yīng)盡早運(yùn)出工程現(xiàn)場。 4． 7 凡采用新材料、新型制品時(shí)，材料供應(yīng)單位應(yīng)出具技術(shù)鑒定文件，由監(jiān)理單位、 項(xiàng)目部 、設(shè)計(jì)單位 、公司相關(guān)部門 確認(rèn)并同意后，方可定 貨并使用在工程上。否則，承包單位可以拒領(lǐng)不合格的材料（構(gòu)配件、半成品）；監(jiān)理單位不承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切責(zé)任。 5． 2 隱蔽檢查驗(yàn)收，除業(yè)主特別授權(quán)外，一般應(yīng)由監(jiān)理單位質(zhì)量控制工程師和業(yè)主共同檢查簽認(rèn)。 5． 4 監(jiān)理單位接到驗(yàn)收通知后，應(yīng)盡快通知 項(xiàng)目部 代表，同時(shí)作好驗(yàn)收準(zhǔn)備，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場檢查驗(yàn)收。 5． 6 接到驗(yàn)收通知后， 項(xiàng)目部 代表或 監(jiān)理單位未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，或 項(xiàng)目部代表 、 監(jiān) 理單位確認(rèn)不需要驗(yàn)收，或雖已驗(yàn)收但并未對(duì)隱蔽工程質(zhì)量提出異議，而驗(yàn)收后 24 小時(shí)內(nèi)又未簽認(rèn)，則施工單位可自行隱蔽或繼續(xù)施工。 5． 8 施工過程質(zhì)量控制實(shí)行工序控制辦法，上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工。 5． 9 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，按國家、地方、行業(yè)的統(tǒng)一評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，應(yīng)根據(jù)工程合同規(guī)定 的質(zhì)量等級(jí)要求，確定檢查點(diǎn)數(shù)，計(jì)算檢驗(yàn)項(xiàng)目合格、優(yōu)良的百分比，以確定其質(zhì)量等級(jí)；分部工程的驗(yàn)收，應(yīng)根據(jù)各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，得出其質(zhì)量等級(jí)，決定是否驗(yàn)收。承包單位和監(jiān)理單位、 項(xiàng)目部 共同確認(rèn)合格后，應(yīng)在中間驗(yàn)收憑證上簽章，才可繼續(xù)施工。 5． 12 在施工過程中， 容易發(fā)生的質(zhì)量通病部位， 對(duì)重要的或影響全局的 質(zhì)量 工作，必須加強(qiáng)復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程的質(zhì)量和使用。 預(yù)檢或核定合格，監(jiān)理單位應(yīng)簽署意見，否則不得進(jìn)行下道工序施工。 6． 2 提出設(shè)計(jì)變更，應(yīng)由施工單位或提出人填寫技術(shù)核定單，提交監(jiān)理單位，技術(shù)核定單應(yīng)作到計(jì)算正確、書寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容應(yīng)寫明圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)內(nèi)容、變更后的內(nèi)容和要求等。 6． 4 監(jiān)理單位接到變更通知后，應(yīng)及時(shí)審核 其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的合理性及工程量增減對(duì)造價(jià)和工期的影響，經(jīng)與業(yè)主充分協(xié)商后，連同設(shè)計(jì)變更一起向施工單位發(fā)出費(fèi)用、工期增減通知，施工單位應(yīng)據(jù)此施工和結(jié)算。 6． 6 重大變更必須經(jīng) 業(yè)主 （或 監(jiān)理單位 ）組織專家論證，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方同意，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改，如變更超出原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模時(shí)，須經(jīng)原批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)，以取得 追加投資。 6． 8 項(xiàng)目部 發(fā)現(xiàn)施工單位擅自改變?cè)O(shè)計(jì)時(shí)，有權(quán)通知停工，由此引起的一切后果由施工單位承擔(dān)?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)由總監(jiān)理工程師或其委托的監(jiān)理工程師主 持召開。 7． 3 監(jiān)理例會(huì)召開前一天，應(yīng)由 項(xiàng)目部長 召集有關(guān)監(jiān)理人員和 總監(jiān)代表全面了解情況，提出會(huì)議中需解決的問題，并初步統(tǒng)一意見，以便在會(huì)上口徑一致，節(jié)約時(shí)間。 7． 5 專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議由 項(xiàng)目部長 或總監(jiān)委托的專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開。會(huì)前，主持人應(yīng)作好充分準(zhǔn)備，作到議題明確，有的放矢，節(jié)約時(shí)間，提高效率。 7． 7 會(huì)議由監(jiān)理單位指定專人擔(dān)任記錄，并有專用的會(huì)議記錄本。 7． 8 會(huì)議應(yīng)及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方認(rèn)可，分送與會(huì)各方和有關(guān)單位。 會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由有關(guān)單位簽字或蓋章后， 項(xiàng)目部長 （或 總監(jiān) ） 共同簽發(fā)，一般應(yīng)在會(huì)議第二天發(fā)出。 8． 2 重大傷亡事故包括重傷事故（有 1~2 人重傷而未造成死亡的）、重大傷亡事故（一次死亡 1~9 人或重傷三人以上的）、特別重大傷亡事故（一次死亡 10 人以上的）。監(jiān)理單位應(yīng)立即到現(xiàn)場組織事故搶救， 項(xiàng)目部 為搶救提供必要條件。 8． 3 重大質(zhì)量事故系指建筑物、構(gòu)筑物或其它主要結(jié)構(gòu)倒塌，超過規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉，建筑物傾斜，結(jié)構(gòu)開裂和主體結(jié)構(gòu)強(qiáng) 度嚴(yán)重不足等影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物壽命，造成不可補(bǔ)救的永久性缺陷，影響生產(chǎn)裝置及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能，經(jīng)濟(jì)損失在 10 萬元以上者。 除按有關(guān)規(guī)定上報(bào)外，監(jiān)理單位還應(yīng)積極參與事故搶救、調(diào)查和處理。 在上級(jí)主管部門對(duì)重大事故進(jìn)行調(diào)查時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)予積極配合，提供真實(shí)、詳細(xì)材料。 進(jìn) 度 計(jì) 劃 管 理 9． 1 計(jì)劃管理的目的是為了 保證工程項(xiàng)目按照國家計(jì)劃和業(yè)主要求順利實(shí)施，編制的原則應(yīng)是在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，作到科學(xué)、合理、便于執(zhí)行。 9． 3 施工單位 工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，熟悉設(shè)計(jì)文件并與業(yè)主充分交換意見后編制。其編制應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。 9． 4 根據(jù)設(shè)計(jì)文件編制工程項(xiàng)目一覽表及投資計(jì)劃年度分配表，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度安排作好資金平衡，并提請(qǐng) 項(xiàng)目部 及時(shí)籌措建設(shè)資金。 9． 6 監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃表，使之與總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相一致，否則應(yīng)采取措施。 9． 7 要作好實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)分析，查找工期提前或滯后的原因，采取措施努力使實(shí)際進(jìn)度接近