煤礦班組管理工作制度-在線瀏覽
2025-07-16 19:09本頁面
【正文】 執(zhí)行，否則追究核算員責(zé)任。 對未能認(rèn)真履行崗位責(zé)任的班組長，班組科要提出免職建議。 班組長變動較大時，要及時與培訓(xùn)部門聯(lián)系，變更培訓(xùn)計劃。 班組長培訓(xùn)期間，要刻苦學(xué)習(xí)，遵守培訓(xùn)部門的管理制度。 四、班組長人選管理制度 堅持四項基本原則，富有理想和事業(yè)心。 具有兩年以上本工種工齡，具備初中以上（或相當(dāng)于）文化程度，身體健康，年富力強(qiáng)。 作風(fēng)正派，秉公辦事。 處事果斷，雷厲風(fēng)行，率先垂范。 五、班組工作例會制度 每月 6 日定期召開班組工作例會。 因特殊情況不能按時參加會議時，必須事先到班組科請假。 會議安排的工作必須認(rèn)真組織完成。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 4 六、班組勞動管理制度 班組長要合理組織本班安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。 班組全體成員做到不遲到，連續(xù)曠工超過 15 天或累計超過 30 天者，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理。 特殊時期班組長連續(xù)休息 3 天以上，必須報班組管理部門批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 七、班組民主管理制度 班組必須建立四大員（民主管理員、勞動保護(hù)員、生活福利員、宣傳文體活動員 ）人數(shù)較少的班組四大員可跨班組使用。 班組每月至少要召開一次民主生活會。 班組內(nèi)的重大事情如經(jīng)濟(jì)分配、制定制度等由班組民主決定。 班組長要超前指揮、嚴(yán)格把關(guān)，對重大事故隱患要及時匯報，并按照有關(guān)安全技術(shù)措施組織處理。 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的方針及有關(guān)的文件、指令、規(guī)定、措施。 認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒兄弟班組的管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，不斷提高班組管理水平。 班組各種學(xué)習(xí)必須做好記錄。 堅持四項基本原則，堅定不移地執(zhí)行黨的方針政策，遵守礦制定的一切制度。 積極學(xué)習(xí)英雄模范人物的先進(jìn)事跡和優(yōu)良作用，開展好人好事活動。 班組長要經(jīng)常組織職工開展豐富多彩的有利于職工身心健康的文化體育活動。 十一、班組隱患排查制度 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的及有關(guān)人員查出的隱患，班組長要組織人員及時整改。 對當(dāng)班處理不完的隱患要交接班。 嚴(yán)格堅持“四不生產(chǎn)”原則，杜絕違章作業(yè)。 各級各類人員對查出的隱患上井后必須向安全調(diào)度匯報，做好臺帳記錄。班組長每月查糾要覆蓋本班組全體成員。 對崗標(biāo)不合格人強(qiáng)制下崗培訓(xùn) 2 天。 十三、崗標(biāo)目標(biāo)管理制度 隊實(shí)行崗標(biāo)工作目標(biāo)管理制度，根椐具體情況確定年度、季度、崗標(biāo)工作目標(biāo)。 分解目標(biāo)責(zé)任，將礦年度總目標(biāo)按專業(yè)分解到隊組。 崗標(biāo)目標(biāo)的確定、分解由崗標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組決定。未經(jīng)崗標(biāo)培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)。 新工人、換井換崗安全培訓(xùn)，其崗標(biāo)培訓(xùn)不得少于 8 個學(xué)時。每季對所有作業(yè)人員輪訓(xùn)一次。 十五、崗標(biāo)包保制度 l、實(shí)行包保專業(yè)、工種逐級責(zé)任的管理。 隊組管理人員負(fù)責(zé)所包班組或所包工種所有作業(yè)人員動態(tài)達(dá)標(biāo)。 十六、崗標(biāo)統(tǒng)
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