【正文】 利用每周二、五組織班組職工集中學習，并認真做好記錄。安全員必須加強對新工人作業(yè)全過程的監(jiān)督 。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 9 二十、新工人管理制度 嚴格崗前培訓。 十七、班組動態(tài)聯(lián)?；ケ９ぷ髦贫? l、各隊組要制定具體的班組動態(tài)聯(lián)?；ケ９ぷ鳂藴屎涂己宿k法。未經(jīng)崗標培訓合格的人員，不得上崗作業(yè)。 對當班處理不完的隱患要交接班。 班組長要超前指揮、嚴格把關，對重大事故隱患要及時匯報，并按照有關安全技術措施組織處理。 因特殊情況不能按時參加會議時，必須事先到班組科請假。 對未能認真履行崗位責任的班組長，班組科要提出免職建議。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 2 一、班組設置編制制度 班組是由工人或以工人為主體組成的企業(yè)最基本的勞動組織。 八、班組現(xiàn)場管理制度 十五、崗標包保制度 二十二、三個“百分之百”學習管理制度 班組編制調整后，承辦人員要及時向相關人員和單位通報。 具有較強的 安全質量意識和獨立工作能力，熱愛本職工作，關心愛護同志。 有事請假必須請假條，并簽字后方可生效。 發(fā)揚“務實、創(chuàng)新、奉獻、超越”的企業(yè)精神，加強企業(yè)文化建設。 嚴格對照公司下發(fā)的《本質安全型礦井崗位標準化作業(yè)評價標準》進行考核。 崗標活動辦公室負責對各級各類包保人員包保情況進行檢查考核。 隊組班組勞動競賽要有嚴格的考核辦法，并有考核結果，結合本單位實際情況積極開展各項活動，促進班組管理工作。嚴禁單 獨上崗作業(yè)。 發(fā)現(xiàn)問題要現(xiàn)場督促整改，現(xiàn)場整改不了的要及時進行“三定”，重大問題要向有關領導匯報。 。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 10 二十一、班組檢查考核制度 班組管理人員深入班組作業(yè)現(xiàn)場，嚴格按照工作標準要求認真細致地檢查。 嚴格師徒責任書。 繼續(xù)執(zhí)行班組長安全責任風險金考核制考核，得分在 95 分以上進行獎勵， 95 分以下進行處罰。 班組長包保 全體班組成員崗標動態(tài)達標。 建立查糾崗標臺帳，并按要求認真填報。 十、班組精神文明建設制度 堅持兩手抓、兩手都要硬，在搞好物質文明建設的同時，必須搞好精神文明建設。 搞好輪排休工作，保證均衡出勤。 敢于堅持原則，勇于負責，熟悉生產(chǎn)、技術熟練，懂管理，具有一定的檢查判斷和應急能力。 科（隊）設一名班組管理員，負責本單位班組建設具體工作。 九、班組學習例會制度 班組設置編制由科（隊）提出申請，報班組科批準后執(zhí)行。 班組長變動較大時，要及時與培訓部門聯(lián)系，變更培訓計劃。 會議安排的工作必須認真組織完成。 認真學習貫徹