煤礦班組管理工作制度(參考版)
2025-05-17 19:09本頁面
【正文】 。 加強“六個三”學習，并落實到位。 全員持證上崗，動態(tài)聯(lián)保執(zhí)行到位，班組出勤均衡，正規(guī)有序生產，完成月度安全生產計劃，工作、工程質量班班達質量標準化要求。 建立員工安全學習培訓檔案，并認真做好記錄。 二十二、三個“百分之百”學習管理制度 崗標應知應會達標率 100%；手指口述確認法運用率達 100%；活學活用白國周班組管理法。 考核資料要妥善保存。 班組考核資料要齊全、真實、準確。 發(fā)現(xiàn)問題要現(xiàn)場督促整改，現(xiàn)場整改不了的要及時進行“三定”，重大問題要向有關領導匯報。 中國 3000 萬經理人首選培訓網站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 10 二十一、班組檢查考核制度 班組管理人員深入班組作業(yè)現(xiàn)場，嚴格按照工作標準要求認真細致地檢查。 新工人實習要求。業(yè)務部門必須加強對新工人每天三個班的動態(tài)監(jiān)督檢查，安監(jiān)部門要加強對新工人的考核，并與所在隊組領導掛鉤。隊干、班組長必須加強對新工人動態(tài)過程中的監(jiān) 督引導 。 嚴格監(jiān)督檢查。 嚴格互保、聯(lián)保責任。 嚴格設備操作管理。嚴禁單 獨上崗作業(yè)。 嚴格師徒責任書。新工人上崗前隊組技術員必須組織將施工地點的規(guī)程措施進行專門培訓學習。新工人上崗前隊組必須組織進行崗位作業(yè)標準化 (通用部門 )培訓，隊組確認合格后經安監(jiān)部門檢查核實后方可下井。新工人必須按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定嚴格進行崗前 安全培訓，經考試合格后，由安監(jiān)部門簽發(fā)實習資格證方可持證下井。 對能夠認真履行職責，做出貢獻的班組長，礦給予適當獎勵。 對存在問題進行剖析 (比如事故情況，隱患排查情況，現(xiàn)場管理情況等 )，進一步促進安全健康發(fā)展。 對發(fā)生事故的班組，班組長要在當月向班組科述職。 隊組班組勞動競賽要有嚴格的考核辦法，并有考核結果，結合本單位實際情況積極開展各項活動，促進班組管理工作。 繼續(xù)執(zhí)行班組長安全責任風險金考核制考核，得分在 95 分以上進行獎勵， 95 分以下進行處罰。競賽分為四個等級，分別為特級班組，一級班組、二級班組、三級班組，對于評出的特級班 組，成績突出的推薦參加市、省、國家級班組評比，班組長可評為優(yōu)秀班組長和礦山標兵。 班前會上由班組長根據當班的生產任務、作業(yè)方式、作業(yè)地點和出勤情況劃分出聯(lián)保小組，確定聯(lián)保對象，指定聯(lián)保組長。 建立聯(lián)保臺帳，詳細記錄聯(lián)?；顒忧闆r，記錄由班組長填寫，必須及時準確，力求真實反映聯(lián)保工作全過程。 每月召開一次崗標考核分析會，找出崗標工作的薄弱環(huán)境，并提出整改提高措施?？荚嚥缓细裾哂謴团嘀敝量荚嚭细?。 對崗標不合格人員進行跟蹤檢查。 崗標活動辦公室負責對各級各類包保人員包保情況進行檢查考核。 班組長包保 全體班組成員崗標動態(tài)達標。 中國 3000 萬經理人首選培訓網站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 7 各級培訓都要建立崗標培訓檔案。
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