煤礦班組管理工作制度(參考版)
2025-05-17 19:09本頁面
【正文】 。 加強“六個三”學(xué)習(xí)，并落實到位。 全員持證上崗，動態(tài)聯(lián)保執(zhí)行到位，班組出勤均衡，正規(guī)有序生產(chǎn)，完成月度安全生產(chǎn)計劃，工作、工程質(zhì)量班班達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。 建立員工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，并認(rèn)真做好記錄。 二十二、三個“百分之百”學(xué)習(xí)管理制度 崗標(biāo)應(yīng)知應(yīng)會達(dá)標(biāo)率 100%；手指口述確認(rèn)法運用率達(dá) 100%；活學(xué)活用白國周班組管理法。 考核資料要妥善保存。 班組考核資料要齊全、真實、準(zhǔn)確。 發(fā)現(xiàn)問題要現(xiàn)場督促整改，現(xiàn)場整改不了的要及時進(jìn)行“三定”，重大問題要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 10 二十一、班組檢查考核制度 班組管理人員深入班組作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真細(xì)致地檢查。 新工人實習(xí)要求。業(yè)務(wù)部門必須加強對新工人每天三個班的動態(tài)監(jiān)督檢查，安監(jiān)部門要加強對新工人的考核，并與所在隊組領(lǐng)導(dǎo)掛鉤。隊干、班組長必須加強對新工人動態(tài)過程中的監(jiān) 督引導(dǎo) 。 嚴(yán)格監(jiān)督檢查。 嚴(yán)格互保、聯(lián)保責(zé)任。 嚴(yán)格設(shè)備操作管理。嚴(yán)禁單 獨上崗作業(yè)。 嚴(yán)格師徒責(zé)任書。新工人上崗前隊組技術(shù)員必須組織將施工地點的規(guī)程措施進(jìn)行專門培訓(xùn)學(xué)習(xí)。新工人上崗前隊組必須組織進(jìn)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 (通用部門 )培訓(xùn)，隊組確認(rèn)合格后經(jīng)安監(jiān)部門檢查核實后方可下井。新工人必須按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行崗前 安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，由安監(jiān)部門簽發(fā)實習(xí)資格證方可持證下井。 對能夠認(rèn)真履行職責(zé)，做出貢獻(xiàn)的班組長，礦給予適當(dāng)獎勵。 對存在問題進(jìn)行剖析 (比如事故情況，隱患排查情況，現(xiàn)場管理情況等 )，進(jìn)一步促進(jìn)安全健康發(fā)展。 對發(fā)生事故的班組，班組長要在當(dāng)月向班組科述職。 隊組班組勞動競賽要有嚴(yán)格的考核辦法，并有考核結(jié)果，結(jié)合本單位實際情況積極開展各項活動，促進(jìn)班組管理工作。 繼續(xù)執(zhí)行班組長安全責(zé)任風(fēng)險金考核制考核，得分在 95 分以上進(jìn)行獎勵， 95 分以下進(jìn)行處罰。競賽分為四個等級，分別為特級班組，一級班組、二級班組、三級班組，對于評出的特級班 組，成績突出的推薦參加市、省、國家級班組評比，班組長可評為優(yōu)秀班組長和礦山標(biāo)兵。 班前會上由班組長根據(jù)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)方式、作業(yè)地點和出勤情況劃分出聯(lián)保小組，確定聯(lián)保對象，指定聯(lián)保組長。 建立聯(lián)保臺帳，詳細(xì)記錄聯(lián)?；顒忧闆r，記錄由班組長填寫，必須及時準(zhǔn)確，力求真實反映聯(lián)保工作全過程。 每月召開一次崗標(biāo)考核分析會，找出崗標(biāo)工作的薄弱環(huán)境，并提出整改提高措施。考試不合格者又復(fù)培直至考試合格。 對崗標(biāo)不合格人員進(jìn)行跟蹤檢查。 崗標(biāo)活動辦公室負(fù)責(zé)對各級各類包保人員包保情況進(jìn)行檢查考核。 班組長包保 全體班組成員崗標(biāo)動態(tài)達(dá)標(biāo)。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 7 各級培訓(xùn)都要建立崗標(biāo)培訓(xùn)檔案。
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