煤礦班組管理工作制度(存儲版)
【正文】 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 7 各級培訓(xùn)都要建立崗標(biāo)培訓(xùn)檔案?？荚嚥缓细裾哂謴?fù)培直至考試合格。競賽分為四個等級，分別為特級班組，一級班組、二級班組、三級班組，對于評出的特級班 組，成績突出的推薦參加市、省、國家級班組評比，班組長可評為優(yōu)秀班組長和礦山標(biāo)兵。 對存在問題進(jìn)行剖析 (比如事故情況，隱患排查情況，現(xiàn)場管理情況等 )，進(jìn)一步促進(jìn)安全健康發(fā)展。新工人上崗前隊組技術(shù)員必須組織將施工地點的規(guī)程措施進(jìn)行專門培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 嚴(yán)格互保、聯(lián)保責(zé)任。 新工人實習(xí)要求。 考核資料要妥善保存。 加強“六個三”學(xué)習(xí)，并落實到位。 全員持證上崗，動態(tài)聯(lián)保執(zhí)行到位，班組出勤均衡，正規(guī)有序生產(chǎn)，完成月度安全生產(chǎn)計劃，工作、工程質(zhì)量班班達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。 班組考核資料要齊全、真實、準(zhǔn)確。業(yè)務(wù)部門必須加強對新工人每天三個班的動態(tài)監(jiān)督檢查，安監(jiān)部門要加強對新工人的考核，并與所在隊組領(lǐng)導(dǎo)掛鉤。 嚴(yán)格設(shè)備操作管理。新工人上崗前隊組必須組織進(jìn)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 (通用部門 )培訓(xùn)，隊組確認(rèn)合格后經(jīng)安監(jiān)部門檢查核實后方可下井。 對發(fā)生事故的班組，班組長要在當(dāng)月向班組科述職。 班前會上由班組長根據(jù)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)方式、作業(yè)地點和出勤情況劃分出聯(lián)保小組，確定聯(lián)保對象，指定聯(lián)保組長。 對崗標(biāo)不合格人員進(jìn)行跟蹤檢查。 每周至少組織兩次崗標(biāo)集中培訓(xùn)。 隊年度崗標(biāo)工作目標(biāo)以礦下達(dá)的目標(biāo)為基礎(chǔ)，并高于礦下達(dá)的目標(biāo)。 每旬由礦、科（隊）、班組對作業(yè)現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查，每班由現(xiàn)場安全員督促隊 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 6 組對存在隱患進(jìn)行處理。 深入細(xì)致地開展思想政治工作，樹立正確的人生觀，價值觀。 認(rèn)真搞好安全法制教育和安全教育。 班組內(nèi)由黨、團(tuán)、工會小組長和四大員組成民主管理小組，參與民主管理。 與會人員必須做好會議記錄，及時傳 達(dá)給班組職工，將會議精神落到實處。 堅持改革，勇于創(chuàng)新。 在職班組長、備用班組長每 3 年復(fù)培一次。 班組長的任免由用人單位寫出書面申請，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，承辦人員必須在一個工作日內(nèi)之內(nèi)辦 理完畢，下達(dá)班組長任免通知書。 班組一般以 13— 20 人為宜，設(shè)正、副班組長各一名，作業(yè)崗位分散和流動較強的班組可設(shè)兩名副班組長， 20 人以上的班組，設(shè)正班長 1 名，副班長 23 名。 二十、新工人管理制度 十九、班組長安全述職制度 十三、崗標(biāo)目標(biāo)管理制度 七、班組民主管理制度 二、班組長任免及待遇管理制度 三、班組培訓(xùn)管理制度 十四、崗標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 加強班組長后備力量，各單位要選拔 2— 3 名備用班組長。（凡不在崗如學(xué)習(xí)、外出等均不享受崗位津貼） 每月結(jié)算工資前，將班組長津貼審批表報班組科審核后執(zhí)行，否則追究核算員責(zé)任。 四、班組長人選管理制度 堅持四項基本原則，富有理想和事業(yè)心。 五
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