煤礦班組管理工作制度(存儲版)
【正文】 好好學習社區(qū) 7 各級培訓都要建立崗標培訓檔案?？荚嚥缓细裾哂謴团嘀敝量荚嚭细?。競賽分為四個等級，分別為特級班組，一級班組、二級班組、三級班組，對于評出的特級班 組，成績突出的推薦參加市、省、國家級班組評比，班組長可評為優(yōu)秀班組長和礦山標兵。 對存在問題進行剖析 (比如事故情況，隱患排查情況，現(xiàn)場管理情況等 )，進一步促進安全健康發(fā)展。新工人上崗前隊組技術員必須組織將施工地點的規(guī)程措施進行專門培訓學習。 嚴格互保、聯(lián)保責任。 新工人實習要求。 考核資料要妥善保存。 加強“六個三”學習，并落實到位。 全員持證上崗，動態(tài)聯(lián)保執(zhí)行到位，班組出勤均衡，正規(guī)有序生產(chǎn)，完成月度安全生產(chǎn)計劃，工作、工程質量班班達質量標準化要求。 班組考核資料要齊全、真實、準確。業(yè)務部門必須加強對新工人每天三個班的動態(tài)監(jiān)督檢查，安監(jiān)部門要加強對新工人的考核，并與所在隊組領導掛鉤。 嚴格設備操作管理。新工人上崗前隊組必須組織進行崗位作業(yè)標準化 (通用部門 )培訓，隊組確認合格后經(jīng)安監(jiān)部門檢查核實后方可下井。 對發(fā)生事故的班組，班組長要在當月向班組科述職。 班前會上由班組長根據(jù)當班的生產(chǎn)任務、作業(yè)方式、作業(yè)地點和出勤情況劃分出聯(lián)保小組，確定聯(lián)保對象，指定聯(lián)保組長。 對崗標不合格人員進行跟蹤檢查。 每周至少組織兩次崗標集中培訓。 隊年度崗標工作目標以礦下達的目標為基礎，并高于礦下達的目標。 每旬由礦、科（隊）、班組對作業(yè)現(xiàn)場的隱患進行排查，每班由現(xiàn)場安全員督促隊 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 6 組對存在隱患進行處理。 深入細致地開展思想政治工作，樹立正確的人生觀，價值觀。 認真搞好安全法制教育和安全教育。 班組內(nèi)由黨、團、工會小組長和四大員組成民主管理小組，參與民主管理。 與會人員必須做好會議記錄，及時傳 達給班組職工，將會議精神落到實處。 堅持改革，勇于創(chuàng)新。 在職班組長、備用班組長每 3 年復培一次。 班組長的任免由用人單位寫出書面申請，報有關領導審批，承辦人員必須在一個工作日內(nèi)之內(nèi)辦 理完畢，下達班組長任免通知書。 班組一般以 13— 20 人為宜，設正、副班組長各一名，作業(yè)崗位分散和流動較強的班組可設兩名副班組長， 20 人以上的班組，設正班長 1 名，副班長 23 名。 二十、新工人管理制度 十九、班組長安全述職制度 十三、崗標目標管理制度 七、班組民主管理制度 二、班組長任免及待遇管理制度 三、班組培訓管理制度 十四、崗標學習培訓制度 加強班組長后備力量，各單位要選拔 2— 3 名備用班組長。（凡不在崗如學習、外出等均不享受崗位津貼） 每月結算工資前，將班組長津貼審批表報班組科審核后執(zhí)行，否則追究核算員責任。 四、班組長人選管理制度 堅持四項基本原則，富有理想和事業(yè)心。 五
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