煤礦班組管理工作制度-wenkub
2023-05-24 19:09:20 本頁面
【正文】 核算員責任。 二、班組長任免及待遇管理制度 班組長必須經(jīng)培訓考核合格，取得班組長任職資格書才能上崗。 加強班組長后備力量，各單位要選拔 2— 3 名備用班組長。 班組設(shè)置編制由科（隊）提出申請，報班組科批準后執(zhí)行。 十六、崗標統(tǒng)計分析制度 十四、崗標學習培訓制度 三、班組培訓管理制度 二、班組長任免及待遇管理制度 五、班組工作例會制度 七、班組民主管理制度 九、班組學習例會制度 十三、崗標目標管理制度 十九、班組長安全述職制度 二十、新工人管理制度 班組一般以 13— 20 人為宜，設(shè)正、副班組長各一名，作業(yè)崗位分散和流動較強的班組可設(shè)兩名副班組長， 20 人以上的班組，設(shè)正班長 1 名，副班長 23 名。 科（隊）設(shè)一名班組管理員，負責本單位班組建設(shè)具體工作。 班組長的任免由用人單位寫出書面申請，報有關(guān)領(lǐng)導審批，承辦人員必須在一個工作日內(nèi)之內(nèi)辦 理完畢，下達班組長任免通知書。 認真落實班組長待遇，在政治上、思想上、工作上、生活上關(guān)心愛護他們，對突出貢獻的班組長在入黨、住房、子女就業(yè)，出國培訓、干部提拔等方面優(yōu)先考慮。 在職班組長、備用班組長每 3 年復(fù)培一次。 敢于堅持原則，勇于負責，熟悉生產(chǎn)、技術(shù)熟練，懂管理，具有一定的檢查判斷和應(yīng)急能力。 堅持改革，勇于創(chuàng)新。 根據(jù)通知安排，各單位由隊長或書記帶領(lǐng)班組長參加。 與會人員必須做好會議記錄，及時傳 達給班組職工，將會議精神落到實處。 搞好輪排休工作，保證均衡出勤。 班組內(nèi)由黨、團、工會小組長和四大員組成民主管理小組，參與民主管理。 八、班組現(xiàn)場管理制度 正班組長重點要抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，副班組長著重組織完成生產(chǎn)計劃，正、副班組長要密切配合，相互支持。 認真搞好安全法制教育和安全教育。 十、班組精神文明建設(shè)制度 堅持兩手抓、兩手都要硬，在搞好物質(zhì)文明建設(shè)的同時，必須搞好精神文明建設(shè)。 深入細致地開展思想政治工作，樹立正確的人生觀，價值觀。 發(fā)現(xiàn)危及安全生產(chǎn)的重大隱患，必須立即停止作業(yè)，撤出人員，向調(diào)度室匯報，在上級部門的安排下制定措施排除隱患。 每旬由礦、科（隊）、班組對作業(yè)現(xiàn)場的隱患進行排查，每班由現(xiàn)場安全員督促隊 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 6 組對存在隱患進行處理。 建立查糾崗標臺帳，并按要求認真填報。 隊年度崗標工作目標以礦下達的目標為基礎(chǔ)，并高于礦下達的目標。 十四、崗標學習培訓制度 各崗位作業(yè)人員，上崗前必須進行崗標教育培訓，并經(jīng)考試考核合格，方準上崗。 每周至少組織兩次崗標集中培訓。 班組長包保 全體班組成員崗標動態(tài)達標。 對崗標不合格人員進行跟蹤檢查。 每月召開一次崗標考核分析會，找出崗標工作的薄弱環(huán)境，并提出整改提高
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