煤礦班組管理工作制度-資料下載頁
2025-05-13 19:09本頁面
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【正文】 種所有作業(yè)人員動態(tài)達標。 崗標活動辦公室負責對各級各類包保人員包保情況進行檢查考核。 十六、崗標統(tǒng)計分析制度 建立崗標不合格人員登記臺帳。 對崗標不合格人員進行跟蹤檢查。 對崗標不合格人員每季度進行一次強制培訓，并經(jīng)考試合格?？荚嚥缓细裾哂謴团嘀敝量荚嚭细?。 未按要求參加崗標強訓或強訓考試不合格，不準上崗。 每月召開一次崗標考核分析會，找出崗標工作的薄弱環(huán)境，并提出整改提高措施。 十七、班組動態(tài)聯(lián)保互保工作制度 l、各隊組要制定具體的班組動態(tài)聯(lián)保互保工作標準和考核辦法。 建立聯(lián)保臺帳，詳細記錄聯(lián)保活動情況，記錄由班組長填寫，必須及時準確，力求真實反映聯(lián)保工作全過程。 建立規(guī)范的聯(lián)保牌板，工人根據(jù)班組長劃分情況掛牌上崗。 班前會上由班組長根據(jù)當班的生產(chǎn)任務、作業(yè)方式、作業(yè)地點和出勤情況劃分出聯(lián)保小組，確定聯(lián)保對象，指定聯(lián)保組長。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 8 十八、班組勞動競賽管理制度 l、依照公司班組升級標準，考核辦法積極開展班組升級競賽活動。競賽分為四個等級，分別為特級班組，一級班組、二級班組、三級班組，對于評出的特級班 組，成績突出的推薦參加市、省、國家級班組評比，班組長可評為優(yōu)秀班組長和礦山標兵。 嚴格按照標準對一、二線正職班組長進行 四四二 結(jié)構(gòu)工資考核，考核得分在 90 分以上進行獎勵 90 分以下處罰。 繼續(xù)執(zhí)行班組長安全責任風險金考核制考核，得分在 95 分以上進行獎勵， 95 分以下進行處罰。 四無 班組競賽，月度考核得分 95 分以上的前 10 名和后 10 名對等獎罰。 隊組班組勞動競賽要有嚴格的考核辦法，并有考核結(jié)果，結(jié)合本單位實際情況積極開展各項活動，促進班組管理工作。 十九、班組長安全述職制度 正職班 組長是作業(yè)現(xiàn)場安全第一責任人，每月向隊長進行一次安全述職，每季末向班組科安全述職，并提交個人安全述職報告。 對發(fā)生事故的班組，班組長要在當月向班組科述職。 總結(jié)從事崗位安全工作所取得的成績和經(jīng)驗。 對存在問題進行剖析 (比如事故情況，隱患排查情況，現(xiàn)場管理情況等 )，進一步促進安全健康發(fā)展。 對工作不到位的班組長，班組科要進行戒免談話。 對能夠認真履行職責，做出貢獻的班組長，礦給予適當獎勵。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 9 二十、新工人管理制度 嚴格崗前培訓。新工人必須按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定嚴格進行崗前 安全培訓，經(jīng)考試合格后，由安監(jiān)部門簽發(fā)實習資格證方可持證下井。 嚴格崗標培訓。新工人上崗前隊組必須組織進行崗位作業(yè)標準化 (通用部門 )培訓，隊組確認合格后經(jīng)安監(jiān)部門檢查核實后方可下井。 嚴格規(guī)程措施學習。新工人上崗前隊組技術員必須組織將施工地點的規(guī)程措施進行專門培訓學習。熟悉避災路線、避災知識，經(jīng)考試合格后方可上崗。 嚴格師徒責任書。新工人上崗前必須簽訂師徒責任書，明確師徒責任和義務，新工人實習期間，上下井及現(xiàn)場作業(yè)必須在師傅的帶領和監(jiān)護下進行，師傅要毫無保留地傳授工作經(jīng)驗和安全操作技能。嚴禁單 獨上崗作業(yè)。師徒安排不到位的要追究跟班隊干、班組長的責任，對徒弟監(jiān)護不到位的要追究師傅的責任。 嚴格設備操作管理。新工人實習期間嚴禁操作任何設備，實習結(jié)束后，經(jīng)勞資、安監(jiān)等部門鑒定合格轉(zhuǎn)正后，經(jīng)過崗位專業(yè)培訓，取得崗位資格證書后方可持證操作相應設備。 嚴格互保、聯(lián)保責任。聯(lián)保小組成員有責任、有義務加強對新工人的監(jiān)管和愛護，把好分工、監(jiān)督、作業(yè)各個關口，對新工人的作業(yè)行為、人身安全負有互保、聯(lián)保責任。 嚴格監(jiān)督檢查。安全員必須加強對新工人作業(yè)全過程的監(jiān)督 。隊干、班組長必須加強對新工人動態(tài)過程中的監(jiān) 督引導 。隊組要制定完善對新工人的管理制度和考核辦法，開展每周不少于一次的安全思想教育和作業(yè)技能教育，不斷提高新工人的安全意識 。業(yè)務部門必須加強對新工人每天三個班的動態(tài)監(jiān)督檢查，安監(jiān)部門要加強對新工人的考核，并與所在隊組領導掛鉤。六大體系要關注新工人的動態(tài)變化，加強輿論監(jiān)督引導，營造濃厚的氛圍，為隊組創(chuàng)新新工人管理創(chuàng)造更好的外圍條件。 新工人實習要求。新工人實習期間要積極參加礦隊組織的安全基礎知識、規(guī)程措施、崗位標準化知識的學習培訓，熟悉操作技能，嚴格規(guī)范自己的行為。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 10 二十一、班組檢查考核制度 班組管理人員深入班組作業(yè)現(xiàn)場，嚴格按照工作標準要求認真細致地檢查。 每人每月深入隊組檢查不得少于 13 次，節(jié)假日、雙休日、特殊時期執(zhí)行特殊政策。 發(fā)現(xiàn)問題要現(xiàn)場督促整改，現(xiàn)場整改不了的要及時進行“三定”，重大問題要向有關領導匯報。 各項檢查要詳細做好記錄。 班組考核資料要齊全、真實、準確。 考核要嚴格按照標準逐項進行，獎罰分明。 考核資料要妥善保存。 考核結(jié)果要及時公布。 二十二、三個“百分之百”學習管理制度 崗標應知應會達標率 100%；手指口述確認法運用率達 100%；活學活用白國周班組管理法。 利用每周二、五組織班組職工集中學習，并認真做好記錄。 建立員工安全學習培訓檔案，并認真做好記錄。 嚴格執(zhí)行班組安全工作流程，和“四位一體”開工制。 全員持證上崗，動態(tài)聯(lián)保執(zhí)行到位，班組出勤均衡，正規(guī)有序生產(chǎn)，完成月度安全生產(chǎn)計劃，工作、工程質(zhì)量班班達質(zhì)量標準化要求。 嚴格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)班班質(zhì)量達標”的班組安全理念。 加強“六個三”學習，并落實到位。 實行安全一票否決制。
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