下載-溫嶺市第人民醫(yī)院員工績效考核管理制度-在線瀏覽
2024-11-09 15:35本頁面
【正文】 二 人民醫(yī)院員工績效考核 制度 第一章 總則 第一條、 為了最大限度地激勵員工發(fā)揮個人潛能，提高員工的工作績效，進而提高醫(yī)院的整體效益。并為員工薪酬、職務調整和能力開發(fā)提供科學、合理的依據，特制定本制度。 第三條、 由人力資源科組織實施 本院在崗職工的考核工作。 第五條、 客觀性：考核要客觀的反映員工的實際情況，盡量減少光環(huán) 效應、個人關系親疏不同、偏見等帶來的誤差。 2 第七條、 公開性：員工要知道自己的詳細考核結果。綜合目標 考核所得分值占該部門第一負責人 年終考核得分的 70%，占該部門的副職及護士長年終考核得分的 50%。無科室綜合目標考核的科室， 部門負責人 年終考核分數按模糊測評得分 100%計算。第二部分為員工工作的行為及能力指標， 為非定量指標，為普通員工考核的共性評估指標，占該員工季度考核的 30%。 Ⅱ、普通員工的考核內容由各科室負責人在人力資源科的指導下進行制訂 ，護理員工的考核內容由護理部負責人在人力資源科的指導下進行制訂 。非職能科管理干部部門綜合目標內容由 業(yè)務 分管院長組織相關職能科室負責人、臨床醫(yī)技護理負責人 以 及人力資源科共同進行修訂。 Ⅱ、普通員工的考核內容由各科室負責人在人力資源科 的指導 下會同各部門的員工共同進行修 訂 ； 其中 護理員工的考核內容由護理部 4 負責人在人力資源科的指導下 會同各部門護士長共同 進行 修 訂 。普通員工的考核內容以季度為基礎單位根據每個部門的實際情況進行修訂。 Ⅱ、普通員工的考核內容由人力資源科審核通過后備案。 Ⅱ、普通員工的考核內容的制訂和修訂時間為每個季度的第三個月。 Ⅱ、普通員工的考核 時間為下一季度的第一個月的第一個星期，五個工作日內完成考核 資料統(tǒng)計 。 Ⅱ、 中層 管理干部的模糊測評由人力資源科組織 ，通過院領導、相關科室及科室員工三個維度進行 評估 。 7． 考核結果： 各類人員的考核結果都將作為 其 獎金分配、晉職晉級、在職培訓、評選先進的主要依據。 Ⅱ、 人力資源科在考核委員會的領導下，負責制訂考核的相關政策及方法；協(xié)助、指導各部門實施考核；匯總、分析考核結果；建立員工的考核檔案。 Ⅱ、普通員工的考核面談形式為 各部門的月度 科務會 ， 由科室負責人公布本部門的各位員工的季度考核結果，并進行考核溝通，溝通記錄 在科務會結束后五個工作日內 上交人力資源科備案。 人力資源科 接到被考核人的申訴后，在考核面談結束后的第三個星期組織考核仲裁?？己酥俨梦瘑T會由 4 名成員組成，構成如下：一名院長、人力資源科 主任、紀檢監(jiān)察科主任、一名相關科室主任 。人力資源科接到被考核人的申訴后，在一個星期內組織調查核實，對情況屬實者予以更正考核記錄并給予 反饋。經調查核實后為惡意申訴者，給予相應的經濟處罰并剝奪申訴權一次 ，結果記入考核檔案 。 第十一條：本制度由院長辦公會議審核 通過 后實施 。 人力資源科 2020年 5月 1日 7 Ⅰ、流程名稱：職能科管理干部部門綜合目標考核流程 時間 考核委員會 院務辦公室 人力資源科 各職能部門 8 每年一次 否 是 否 是 Ⅱ、流程名稱：非職能科管理干部部門 綜合目標考核流程 時間 考核委員會 人力資源 科 業(yè)務院長 職能科室 業(yè)務科室 審核 開始 年度工作計劃 部門及崗位說明書 收集相關資料 編制考核手冊 修訂并形成考核手 冊 討論考核手冊 實施考核手冊 收集考核數據 考核 整理匯總考核結果 審核 公布考核結果 接受申訴、組織仲裁 職能部門考核結果檔案 記錄結果 結束 組織考核面談 考核面談 仲裁 9 每 年 一 次 否 是 否 是
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