【正文】 核 負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)效考核。 4 執(zhí)行制度 執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部 的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 6 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 2 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。 2 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重 70%，總分 70 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格 執(zhí)行，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣 3 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣 5 分。 12 質(zhì)量控制 項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 技術(shù)方案 針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣 3 分。 12 文明施工 標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、 防爆、防毒）。 8 工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣 5 分。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 12 材料使用 項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出 庫(kù)、存放制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每扣 5 分。 材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。 項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣 3 分。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。超額回收加 1 分，不足回收酌情扣減。 四 、工作職責(zé) 關(guān)鍵職責(zé) 職責(zé)描述 工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn) 直接上級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理 內(nèi)部工作關(guān)系 ? 分公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門 ? 項(xiàng)目各部門 本崗位名稱 生產(chǎn)經(jīng)理 直接管理的崗位 ? 質(zhì)量總監(jiān) ? 安全總監(jiān) ? 施工員 ? 機(jī)械管理組長(zhǎng) 外部工作關(guān)系 ? 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位 ? 項(xiàng)目業(yè)主 ? 各級(jí)地方安全監(jiān)督站等行政部門 制度管理 ? 主持 項(xiàng)目的生產(chǎn)安排工作 ? 主持項(xiàng)目機(jī)械管理工作 ? 主持材料管理工作 ? 主持各專業(yè)班組的生產(chǎn)管理 ? 檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況 ? 檢查所屬部門的工作成果 ? 每周制定周生產(chǎn)計(jì)劃并下發(fā)任務(wù) ? 每周召開一次周生產(chǎn)例會(huì) ? 每天早上 8： 30在工地開現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與 進(jìn)度管理 ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源 ? 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，及時(shí)平衡、調(diào)配施工班組勞動(dòng)力 ? 辦理工期簽證手續(xù)、并建立工期簽證臺(tái)帳 ? 嚴(yán)格執(zhí)行審批的施工策劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，組織施工策劃變更部位的調(diào)整 ? 每周組織召開生產(chǎn)例會(huì)和 協(xié)調(diào)會(huì)，分析每周生產(chǎn)管理情況，重點(diǎn)分析進(jìn)度落實(shí)情況，對(duì)進(jìn)度滯后采取糾正措施 ? 不影響項(xiàng)目生產(chǎn)，非項(xiàng)目原因勞務(wù)索賠窩工費(fèi)為 0，月度進(jìn)度偏差不得超出 5% ? 按合同約定條款及時(shí)辦理工期簽證并建立臺(tái)賬 ? 每月 20 日對(duì)施工策劃變更部分進(jìn)行調(diào)整并上報(bào) ? 每周不少于一次周例會(huì)，并行文 質(zhì)量安全管理 ? 是項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，圍繞“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”加強(qiáng)管理，堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng) ? 及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的各種質(zhì)量安全技術(shù)問題 ? 每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工檢查，及時(shí)清除質(zhì)量安全隱患、杜絕質(zhì)量安全事故，定期召開質(zhì)量、安全專題 會(huì) ? 上級(jí)檢查整改項(xiàng)督促整改 ? 每周現(xiàn)場(chǎng)旁站不少于五天、以無相關(guān)方投訴為準(zhǔn) ? 快速反應(yīng)、無相關(guān)方投訴 ? 每周不少于一次并有書面記錄， 每月不少于一次質(zhì)量、安全專題會(huì)議 ? 整改率 100% 分供方管理與 人才培養(yǎng) ? 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作，落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制度管理 ? 督辦勞務(wù)、專業(yè)分包結(jié)算，并按期上報(bào) ? 組織施工方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及上級(jí)文件學(xué)習(xí)研討 ? 堅(jiān)持原則，搞好項(xiàng)目成員之間的協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)、服務(wù) ? 培養(yǎng)指導(dǎo)下屬進(jìn)步成長(zhǎng) ? 實(shí)名制管理得分率 80%以上 ? 分供方結(jié)算及時(shí)辦理，不開人情工，并督促在每月 20 日前上報(bào) ? 每?jī)芍苤辽俳M織一次項(xiàng)目的學(xué)習(xí)并 有記錄 成本管理 ? 按時(shí)簽發(fā)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析形象進(jìn)度確認(rèn)單 ? 組織工長(zhǎng)計(jì)算分項(xiàng)工程工程量并與實(shí)際對(duì)比 ? 積極參與開展雙增雙節(jié)和技術(shù)革新 ? 每月 20 日前確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析節(jié)點(diǎn) ? 分項(xiàng)工程量施工前完成，施工后三天內(nèi)分層對(duì)比分析，擬定改進(jìn)措施落實(shí)責(zé)任人 ? 項(xiàng)目生產(chǎn)成本的投入在測(cè)算范圍內(nèi) 其他 ? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 ? 滿意度 100% 五、崗位權(quán)限 業(yè)務(wù)權(quán)限 ? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工和生產(chǎn)安排有決定權(quán) ? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)工料機(jī)的安排有決定權(quán) ? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工工資、福利、獎(jiǎng)金分配有建議權(quán) ? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工考核管理及申訴處理有審核權(quán) ? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員 工培訓(xùn)方式、內(nèi)容等有建議權(quán) ? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)人員招聘人員的錄用有建議權(quán) 人事權(quán)限 ? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任有建議權(quán) ? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工工作安排有決定權(quán) ? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工獎(jiǎng)金分配有建議定權(quán) 財(cái)務(wù)權(quán)限 ? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的合理支出有審批權(quán) 六、任職資格 教育 背景 ? 大專及以上學(xué)歷，工程管理、市政道路工程等相關(guān)專業(yè)畢業(yè) 年齡要求 ? 25 歲以上 工作 經(jīng)驗(yàn) ? 1 個(gè)大型以上或 2 個(gè)中小型項(xiàng)目施工管理工作經(jīng)驗(yàn) 培訓(xùn)經(jīng)歷 ? 項(xiàng)目管理、安全知識(shí)考核等方面的培訓(xùn) ? 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn) 專業(yè)知識(shí)及技能 ? 具備 建筑 工程專業(yè)技能和管理能 力 ? 熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī) ? 具有一定的戰(zhàn)略思維和 領(lǐng)導(dǎo) 意識(shí) ? 具有較強(qiáng)的人際交往能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力 專業(yè)資格 /職稱 ? 中 級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱 其它 ? 無 項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績(jī)效考核 一、考核方法 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 二、 考核量表 本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重 20%總分 20 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。 2 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 2 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2 分，下不保 底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底。事 務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事 故本項(xiàng)不得分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣 5 分。 當(dāng)月安全無事故，加 1～ 5 分。 項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣 3 分，下不保底。 項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行 不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2 分，下不保底。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1～ 4 分。 標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。 未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣 2 分。 進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣 3 分。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣 5 分。 材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣 2分，下不保底。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣 4 分。 未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣 3 分。 未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng)，每延誤一天，扣2 分，下不保底。 直接上級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理 內(nèi)部工作關(guān)系 ? 公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門 本崗位名稱 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總工 直接管 理的崗位 ? 安全技術(shù)部 外部工作關(guān)系 ? 建筑業(yè)協(xié)會(huì) ? 質(zhì)量、安全監(jiān)督站 ? 勞動(dòng)局 ? 勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì) ? 設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理 ? 其他建筑企業(yè) 四、工作職責(zé) 關(guān)鍵職責(zé) 職責(zé)描述 工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn) 主要工作職責(zé) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作 ，處理施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方面的問題； 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部圖紙會(huì)審、技術(shù)做法，監(jiān)督辦理好有關(guān)簽證手續(xù)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中與建設(shè)行政主管部門及各施工單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目的測(cè)量放線、試驗(yàn)及檢驗(yàn)工作； 按時(shí)記錄建設(shè)日志；收集、保存有效的工程量增減數(shù)據(jù)，為竣工后的工程結(jié)算準(zhǔn)備材料； 負(fù)責(zé)組織單體工程驗(yàn)收、小區(qū)綜合驗(yàn)收及備案工作； 負(fù)責(zé) 編制項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、冬雨季施工方案并簽發(fā)意見報(bào)公司審批。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部相應(yīng)質(zhì)量管理體系的管理運(yùn)行與控制工作。 負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)、監(jiān)督考核管理工作； 間接崗位職責(zé) 協(xié)助做好規(guī)劃驗(yàn)線工作； 協(xié)助對(duì)竣工工程做好竣工圖繪制工作； 協(xié)助水暖、電氣完成各項(xiàng)配套工程的技術(shù)管理工作； 配合公司做好“客戶滿意工程建 設(shè)”的實(shí)施； ? 五、崗位權(quán)限 業(yè)務(wù)權(quán)限 ? 本部門工作計(jì)劃的建議權(quán)； ? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的建議權(quán)； ? 對(duì)施工單位管理、監(jiān)督權(quán)； ? 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、審核權(quán)。 財(cái)務(wù)權(quán)限 ? 無 六、任職資格 教育 背景 ? 大專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程專業(yè) 年齡要求 ? 27 歲以上， 55 歲以下 工作 經(jīng)驗(yàn) ? 五年以上建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中從事現(xiàn)場(chǎng)施工、安全技術(shù)管理工作三年以上， 社會(huì)經(jīng)歷及處事經(jīng)驗(yàn)豐富 培訓(xùn)經(jīng)歷 ? 工民建開發(fā)基本流程及施工規(guī)范，熟悉相關(guān)法律法規(guī)知 識(shí) ，建造合同知識(shí)、安全知識(shí)考核等方面的培訓(xùn) ? 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn) 專業(yè)知識(shí)及技能 ? 掌握工程項(xiàng)目安全技術(shù)督導(dǎo)管理工作 ? 精通項(xiàng)目安全技術(shù)管控過程 ? 通曉工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范及法律知識(shí) ? 具 備較強(qiáng) 的 組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力 專業(yè)資格 /職稱 ? 建筑工程類工程師以上職稱 其它 ? 無 項(xiàng)目總工績(jī)效考核 一、考核方法 項(xiàng)目總工程師的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 三、 考核量表 基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重 20%總分 20 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。 2 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。 2 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不 保底?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2 分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底。事 務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 4 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣 4 分。 15 質(zhì)量控制 項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣 5分，逐月考核，下不保底。 技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣 3 分。 技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣 2 分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1～ 5 分。 標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。 5 工程進(jìn)度 未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每 次扣 5 分。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加