【正文】 。 目前項(xiàng)目公司工會(huì)還在籌建中，辦公室組織的文體活動(dòng)相對(duì)較少。 【篇三】人力資源管理部門年終總結(jié) 2020 我在人事部的工作在半年過去中結(jié)束了，作為人事部門的一員，輔助部門完成公司的人事工作。接下來(lái)就是對(duì)我自己在人事部的工作進(jìn)行的總結(jié)： 一、整理公司的 39。 公司每個(gè)月都有員工辭職和加入，為了不讓大家的檔案被混淆，每個(gè)月我都要對(duì)員工的檔案進(jìn)行整理，把辭職的員工從人事檔案中分離出來(lái)，再把招聘進(jìn)來(lái)的員工納入檔案中，整理他們的信息。半年來(lái)公司總辭職人數(shù) x 人，招聘進(jìn)來(lái)的人數(shù)是 x 人，員工檔案要不斷的進(jìn)行更新。 身為人事部門員工，我的工作還要負(fù)責(zé)公司招聘工作。招聘進(jìn)來(lái)的人都將是公司新的人才力量。進(jìn)行的招聘工作，我負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)布招聘信息，期間有到人才市場(chǎng)進(jìn)行人才招聘。 三、負(fù)責(zé)公司通知和宣傳工作。公司有進(jìn)行的宣傳 我在旁輔助，負(fù)責(zé)把公司的產(chǎn)品向外宣傳，提升公司品牌知名度。及時(shí)的把各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)及反饋情況。我經(jīng)過了這半年的工作之后，對(duì)于自己的不足有些了解，在下一個(gè)工作我會(huì)盡全力去做好本職，把不足通通改正，讓自己的能力得到更好的發(fā)展， 盡力幫助人事部的工作。經(jīng)過一周的摸底調(diào)查已經(jīng)全面掌握了所有動(dòng)遷戶的全部信息情況。陳屯村 32 個(gè)有照房，現(xiàn)已簽訂 4 家， 20 余家無(wú)產(chǎn)籍房屋正在審批中。 二、遵從三員、四不、原則： 三員、 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的咨詢員、作為房地產(chǎn)行業(yè)的一員，應(yīng)該有義務(wù)同時(shí)也有責(zé)任為領(lǐng)導(dǎo)做好市場(chǎng)調(diào)查，積極掌握同行業(yè)的相關(guān)信息，收集當(dāng)?shù)仄渌械慕?jīng)營(yíng)情況 (包括經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì) ),調(diào)查當(dāng)?shù)亻_發(fā)商的開發(fā)能力和信譽(yù)度 ,同時(shí) 完善自家的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。 我們要以積極飽滿的熱情態(tài)度對(duì)待集體，對(duì)待工作，對(duì)待同事，對(duì)待組織。 ，提升專業(yè)形象 ，同行調(diào)查，做到知己知彼 積極主動(dòng)地完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù) 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、共同進(jìn)步 做到溫和而不懦弱、激進(jìn)而不張揚(yáng)、穩(wěn)重而不死板、正直而不固執(zhí)。 這次競(jìng)聘不管結(jié)果如何，我會(huì)一如既往的以飽滿熱情的態(tài)度干好我的本職工作，但是我想最重要的是作為 xx 人，我將永遠(yuǎn)以 xx 為榮，作為競(jìng)聘者，我相信 xx 的明天會(huì)更好，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)與評(píng)委，我的演講完了。招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬和員工關(guān)系等各項(xiàng)工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，基本上滿足了公司在 2021 年的人力資源需求，為生產(chǎn)指標(biāo)順利完成提供了保證。借全面推動(dòng) ISO9001 質(zhì)量體系之機(jī)，人力資源相關(guān)制度、流程進(jìn)行了兩次徹底地自查，對(duì)已經(jīng)不符合實(shí)際情況的部分做了認(rèn)真地整改，對(duì)新增加的工作，制定了相應(yīng)的 制度，使制度與工作結(jié)合更為緊密。 一、招聘工作 2021 年招聘工作的目標(biāo)是建立并完善招聘體系，確保新進(jìn)員工的質(zhì)量和數(shù)量能滿足公司發(fā)展的需要。 2021 年人力資源部從各種渠道收到簡(jiǎn)歷 400 多份，參加成品人才面試 115 人次，錄用 43 人，基本滿足了各部門的人員需求。目前，已簽署就業(yè)協(xié)議或達(dá)成意向的畢業(yè)生有 67 人。 （ 2）招聘工作在數(shù)量上和質(zhì)量上基本滿足了各部門的招聘需求。在人才的錄用上本著寧缺毋濫的態(tài)度，面試中嚴(yán)格把關(guān)，觀察期、試用期實(shí)施考核，確保了招聘工作的成功率。 2021 年人力資源部建立了完整的招聘體系，使得招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)都規(guī)范化，對(duì)招聘參與人員的分工、步驟、需要的文件做出了明確的規(guī)定，招聘工作完全按照流程化管理，做全程的跟蹤記錄，既方便統(tǒng)籌安排，又便于隨時(shí)掌握甄選錄用進(jìn)度。 （ 4）招聘對(duì)象由成品人才向?qū)W生轉(zhuǎn)移。 （ 5）在招聘過程中加強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)。對(duì)應(yīng)聘者而言，招聘也是以服務(wù)者的姿態(tài)開展工作。 招聘作為人力資源的一項(xiàng)重要工作，在 2021 年完成了預(yù)定的工作目標(biāo)，保證了各部門的人員需求，為公司的發(fā)展提供了服務(wù)，并通過體系化管理逐步地得到了完善。（ 1）新員工入職培訓(xùn)力度加大，保證了新員工的迅速融入。 （ 2）特殊工種培訓(xùn)實(shí)施力度加大，保證了安全生產(chǎn)。（ 3）組織了大量的專業(yè)技能培訓(xùn)，提升了員工的工作能力。在培訓(xùn)工作上，加大了對(duì)各類專業(yè)技能的培訓(xùn)力度，以確保員工工作能力的提升能夠滿足公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。（ 4）加大了內(nèi)訓(xùn)力度，全面整合利用公司培訓(xùn)資 源。內(nèi)訓(xùn)師資除公司部門經(jīng)理、專家、崗位經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之外，還包括部分普通員工，較好地發(fā)揮了內(nèi)部培訓(xùn)資源的作用。 2021 年建立了《培訓(xùn)控制程序》，并在兩次 ISO9001 質(zhì)量體系自查過程中進(jìn)行了改進(jìn)，使得培訓(xùn)工作制度化、流程化，在培訓(xùn)管理上更加合理。 為了加強(qiáng)培訓(xùn)的系統(tǒng)性，經(jīng)過和各部門長(zhǎng)時(shí)間的深入 溝通，在各部門的協(xié)助下，依照公司的實(shí)際情況，初步建立了培訓(xùn)體系。 2021 年加大了特殊工種的培訓(xùn)力度，保證了安全生產(chǎn)；擴(kuò)大新員工入職培訓(xùn)規(guī)模、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提升了員工的崗位工作能力；增強(qiáng)了內(nèi)訓(xùn)力度，充分利用了公司內(nèi)部培訓(xùn)資源；制定了《培訓(xùn)控制程序》并建立了培訓(xùn)體系框架，加強(qiáng)了培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性，完成了年初制定的工作目標(biāo)。 （ 1）建立了考核體系框架。 2021 年進(jìn)行新員工觀察期考核 43 人次，試用期考核 40 人次，實(shí)施了四次季度全員考核，并在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，考核流程不斷得到優(yōu)化。 2021 年首次實(shí)施了全員考核，在考核初期，各級(jí)經(jīng)理對(duì)考核了解甚少，考核觀念淡薄，經(jīng)過人力資源部經(jīng)理與各級(jí)經(jīng)理的反復(fù)溝通，各級(jí)經(jīng)理對(duì)考核的方法逐 漸有所掌握，考核意識(shí)得到提升。 （ 3）實(shí)施了員工升職試用期的答辯考核?？己诵〗M由公司經(jīng)理、所屬部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理組成，考核過程包括被考核人完成《述職報(bào)告》、述職演講及回答考核小組的提問。并對(duì)部分經(jīng)考核不適合崗位的員工做了相應(yīng)的崗位調(diào)整（降職 4 人次、換崗 24 人次）。 2021 年共進(jìn)行了 20 人次的大學(xué)生見習(xí)期述職答辯考核，通過考核對(duì)大學(xué)生一 年的見習(xí)情況做出了評(píng)價(jià)，并依此對(duì)大學(xué)生做正式的崗位安排。 四季度全員考核的實(shí)施，考核體系的建立，各級(jí)經(jīng)理考核意識(shí)的加強(qiáng)，使得考核能較客觀地對(duì)員工績(jī)效做出評(píng)價(jià)；員工升職試用期的答辯考核，保證了員工升職的嚴(yán)格管理；大學(xué)生見習(xí)期述職答辯考核，保證了大學(xué)生定崗的合理性。 （ 1）雇員的福利待遇逐步向企勞、企聘員工靠攏。 （ 2）基本上形成了雇員薪酬體系框架。 （ 3）獎(jiǎng)金和考核密切掛鉤，獎(jiǎng)金不再是保健因素。 （ 4）對(duì)部分員工的薪資進(jìn)行了調(diào)整。 結(jié)合 2021 年考核工作的全面開展，以獎(jiǎng)金做為調(diào)節(jié)因素，增強(qiáng)了薪酬分配的合理性；招聘時(shí)對(duì)薪酬的掌控，初步形成了雇員薪酬體系；部分崗位的薪酬做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，增強(qiáng)了薪酬與崗位的匹配性。 （ 1）設(shè)立了公司經(jīng)理座談會(huì)機(jī)制，加強(qiáng)了公司經(jīng)理和員工的溝通。公司經(jīng)理充分了解了與會(huì)員工在工作、生活等各個(gè)方面存在的問題，并對(duì)員工的意見作了答復(fù)，通過公司經(jīng)理座談會(huì)的形式，使得普通員工加深了對(duì)公司戰(zhàn)略舉措的了解，也使得公司經(jīng)理了解到公司在管理上的不完善之處。 2021 年與人大專家組一起對(duì)公司員工滿意度進(jìn)行了調(diào)查，增進(jìn)了對(duì)員工各方面情況的了解，并對(duì)涉及人力資源的一些問題做了適時(shí)的改進(jìn)。 在充分利用各種溝通機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，人力資源部對(duì)各部門各崗位做了大范圍、目的明確的主動(dòng)拜訪，并舉辦了如“ 2021 年入職大學(xué)生座談會(huì)”等溝通會(huì)議。通過溝通，確保了人力資源工作植根于員工需要。 （ 5）完善了企勞、企聘員工信息系統(tǒng)，建立了雇員信息系統(tǒng)。 人力資源開發(fā)是一個(gè)整體，以上所涉及的各項(xiàng)人力資源工作皆是相輔相承的。下面是人力資源各項(xiàng)工作存在的問題及解決措施： 一 、招聘工作 （ 1）用人計(jì)劃缺乏前瞻性，招聘工作成為“救火員”。 （ 2）成品人才引進(jìn)較為困難。 二、培訓(xùn)工作 （ 1）特殊工種培訓(xùn)缺少約束機(jī)制，常為工作讓路。 （ 2）員工參加培訓(xùn)紀(jì)律性差，制度執(zhí)行不力。 （ 3）員工工作飽和度大，培訓(xùn)時(shí)間不易安排。 三、考核工作 （ 1）評(píng)估指標(biāo)沒有量化或解釋，主觀性較強(qiáng)。解決措施：以人大考核方案為依據(jù)，結(jié)合公司情況進(jìn)行調(diào)整，形成完善的考核體系。（ 2）沒有建立科學(xué)公正的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 綜上所述，人力資源部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作的整合，人力資源體系的全面建立與完善以及與各部門的深入溝通協(xié)作將是 2021 年工作的重點(diǎn)。《人力資源管理部門年終總結(jié) 2020》是為大家準(zhǔn)備的，希望對(duì)大家有幫助。 堅(jiān)持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。 二、建章立制，規(guī)范員工行為。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院?jiǎn)T工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩――哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦；哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，應(yīng)該怎么說(shuō)；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的入院崗前院級(jí)教育，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)等必修內(nèi)容督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。 為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和 x 市人事局、 x 市衛(wèi)生局局、 x 區(qū)人事局、 x區(qū)衛(wèi)生 局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參加評(píng)審和考試， 20__年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師 1余人，護(hù)師 5 人、護(hù)士 2 余人，為 37 年的護(hù)理人員報(bào)名辦理了護(hù)士初級(jí)資格證 4 余人，為臨床醫(yī)療工作人員報(bào)名辦理醫(yī)師資格證等 3 余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試 2余人次。 四、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。 20XX 年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)： 在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開始的理念。 努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍。 新的一年已經(jīng)到來(lái)， 20XX年人力資源工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規(guī)范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。現(xiàn)將部門工作狀況總結(jié)如下： 一、辦公室的日常管理工作。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，文件起草、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、黨、工、團(tuán)、建設(shè)、信息報(bào)送、接待、后勤及用車管理等，應(yīng)對(duì)繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作，我部門強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、盡量避免疏漏和差錯(cuò)，至今較好的完成了各項(xiàng)工作。部門經(jīng)過多次培訓(xùn)教育活動(dòng)，包括司機(jī)行車安全、辦公室禮儀、接待禮儀等培訓(xùn)，以及組織到其他項(xiàng)目實(shí)地學(xué)習(xí)，不斷積累，辦公室工作一年來(lái)也有了明顯進(jìn)步，能充分發(fā)揮辦公室職能作用，從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語(yǔ)表達(dá)潛力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了必須的提高，保證了部門各項(xiàng)工作的正常 運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。 （二）、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下，用心為公司辦理了各類證件，透過努力，用了月余時(shí)間，辦好了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證，組織機(jī)構(gòu)代碼證證書、刻制好了公司所需印章及備案，使公司后續(xù)工作得以順利開展。年初，公司一切 工作逐步進(jìn)入正軌化工程中，公司各項(xiàng)規(guī)章制度的建立勢(shì)在必行，在時(shí)間緊迫，相關(guān)參考資料較少的條件下，辦公室頂著困難重重，邊摸索，邊修改，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下，共制定了 9 套行政管理辦法：公司一般管理規(guī)定、會(huì)議管理制度、員工檔案管理制度、公文處理管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法、辦公用品管理辦法、車輛管理辦法、印章管理辦法、食堂管理辦法、治安保衛(wèi)管理辦法，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項(xiàng)管理有章可循，員工有“法”可依，使公司盡快走向制度化、正規(guī)化、現(xiàn)代化規(guī)范管理。建立了各種內(nèi)、外文件的管理流程，使文件的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴(yán)格的管理程序，確保了文件傳送的及時(shí)性、執(zhí)行的有效性及使用的安全性，對(duì)文件的存檔采用分級(jí)、分類、編號(hào)登記管理，并實(shí)行了紙質(zhì)版和電子版同時(shí)保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性，從而對(duì)提高公司的工作效率起到了促進(jìn)作用。