【正文】 安裝，以及相關(guān)有形化建等重要工作。 （十一）、公司黨建工作，完成普法學(xué)習(xí)和匯總工作，采購書籍各部門學(xué)習(xí)、考試。 （九）、人事管理工作 人事檔案管理，現(xiàn)項(xiàng)目公 司員工 24 人，項(xiàng)目總經(jīng)理部 19 人，項(xiàng)目總經(jīng)理部第二標(biāo)段 20 人，對所有員工姓名、性別、戶籍、學(xué)歷、婚姻狀況等相關(guān)資料做了收集，并建立了花名冊進(jìn)行歸檔管理。 （八）、后勤管理工作 車輛管理工作在隨著車輛管理制度建立后不斷加強(qiáng)，對公司車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費(fèi)用控制、車輛保管等方面進(jìn)行了嚴(yán)格管理，并嚴(yán)格執(zhí)行了派車審批制度和出車登記，到達(dá)了有效地使用車輛的目標(biāo)。 （六）印章管理工作基本規(guī)范。 （三）、建章立制，完成了項(xiàng)目公司行政管理制度的編制工作。 辦公室是公司的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上 啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。 在實(shí)際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、 服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。作為醫(yī)療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專業(yè)比較性強(qiáng)、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況， 20XX 年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員 7 余人，其他輔助人員 4 余人，其中主任醫(yī)師 1 人、博士后研究員 1 人、副主任醫(yī)師 7 人、主治醫(yī)師 7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生 1余人。 四、薪酬管理 （ 1）職位分類不科學(xué)，職責(zé)分工不明晰，薪酬難以做到很公平。 解決措施：全面推行持證上崗制度，并與薪資掛鉤，不取得相關(guān)證件不允許上崗。 在人力資源的管理中時(shí)刻都離不開溝通， 2021 年是公司人力資源管理全面提升的一年，正是通過和各崗位員工的深入溝通，人力資源服務(wù)工作才得以完成目標(biāo)。 （ 2）調(diào)查了員工滿意度，工作的改 進(jìn)更加具有針對性。 在 2021年之前，考核制度尚不健全，獎(jiǎng)金基本上是作為保健因素而存在，隨著考核工作的全面 開展，獎(jiǎng)金對員工的激勵(lì)作用逐漸明顯，員工收入和績效密切聯(lián)系在一起。在答辯考核過程中，各位經(jīng)理的提問和點(diǎn)評，為社會(huì)新鮮人確定今后的努力方向起到了指導(dǎo)作用。針對各級經(jīng)理和員工在實(shí)際操作過程中提出的意見和建議，對考核辦法做了進(jìn)一步的完善，考核較能客觀地反映員工的真實(shí)績效。培訓(xùn)體系針對現(xiàn)有不同崗位、不同情況的員工設(shè)計(jì)出相對成型的培訓(xùn)模式，加強(qiáng)對各方面培訓(xùn)資源的整合，提高了培訓(xùn)工作的針對性、合理性。 2021 年共組織各類培訓(xùn) 78次（特殊工種及海安取證除外），其中專業(yè)技能培訓(xùn) 53次，占總數(shù)的 68%。 二、培訓(xùn)工作 2021 年，培訓(xùn)工作的目 標(biāo)是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，迅速提升各崗位員工的工作技能以滿足公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展；建立培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)管理。體系運(yùn)行過程中，從效率和效果兩個(gè)方面不斷地優(yōu)化，經(jīng)過一年的實(shí)踐，招聘體系得到了很好的完善。 針對 2021 年的招聘計(jì)劃，年底又參加了石油大學(xué)、西南石油學(xué)院、天津大學(xué)等十所大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生招聘會(huì)。 第三篇：人力資源總結(jié) (部門 ) 2021年人力資源部工作總結(jié) 基于公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、各部門的密切配合， 2021 年人力資源工作取得了長足的進(jìn)步。雖然說動(dòng)遷工作相對有很大難度，工作中碰到釘子戶也是難免的，但是，因?yàn)榫哂休^強(qiáng)的溝通能力加上領(lǐng)導(dǎo)的大力支持所以才能準(zhǔn)確快速的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的動(dòng)遷工作任務(wù)。宣傳的工作主要有海報(bào)的制作和張貼，以及各活動(dòng)宣傳都要我去進(jìn)行跟進(jìn)。公司 的人才需要不斷的去更換新鮮的血液。工作的結(jié)束并不意味著我可以休息，只是這一段時(shí)間的工作落幕，需要去進(jìn)行 總結(jié)，并重新計(jì)劃下一步的工作。 在公司搬遷新辦公樓的工作中，辦公室用心主動(dòng)與各部門溝通協(xié)作，做好搬遷前的所有工作，安排好了新辦公樓的裝修布置，桌椅配置，網(wǎng)絡(luò)、電話線安裝，以及相關(guān)有形化建等重要工作。 （十一）、公司黨建工作，完成普法學(xué)習(xí)和匯總工作，采購書籍各部門學(xué)習(xí)、考試。 （九）、人事管理工作 人事檔案管理，現(xiàn)項(xiàng)目公司員工 24 人，項(xiàng)目總經(jīng)理部 19 人，項(xiàng)目總經(jīng)理部第二標(biāo)段 20 人，對所有員工姓名、性別、戶籍、學(xué)歷、婚姻狀況等相關(guān)資料做了收集，并建立了花名冊進(jìn)行歸檔管理。 （八）、后勤管理工作 車輛管理工作在隨著 車輛管理制度建立后不斷加強(qiáng)，對公司車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費(fèi)用控制、車輛保管等方面進(jìn)行了嚴(yán)格管理，并嚴(yán)格執(zhí)行了派車審批制度和出車登記，到達(dá)了有效地使用車輛的目標(biāo)。 （六）印章管理工作基本規(guī)范。 （三）、建章立制，完成了項(xiàng)目公司行政管理制度的編制工作。 辦公室是公司的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。 在實(shí)際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。作為醫(yī)療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專業(yè)比較性強(qiáng) 、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況， 20XX 年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員 7 余人，其他輔助人員 4 余人，其中主任醫(yī)師 1 人、博士后研究員 1 人、副主任醫(yī)師 7 人、主治醫(yī)師 7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生 1余人。 堅(jiān)持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。 四、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作?，F(xiàn)將部門年度工作狀況總結(jié)如下： 一、辦公室的日常管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下，用心為公司辦理了各類證件，透過努力，用了月余時(shí)間，辦好了公司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證，組織機(jī)構(gòu)代碼證證書、刻制好了公司所需印章及備案，使公司后續(xù)工作得以順利開展。公司對內(nèi)、對外的會(huì)議，辦公室從會(huì)前準(zhǔn)備到會(huì)中服務(wù)及會(huì)后跟蹤，會(huì)議接待、會(huì)場布置都能較好地完成，以及重大會(huì)議的信息報(bào)道，保證了各項(xiàng)會(huì)議的成功召開。在文字工作方面辦公室人員也是不斷學(xué)習(xí)，努力提高寫作水平，較好地完成了任務(wù)。確保了公司全體人員的飲食健康。對每月工作重點(diǎn)，會(huì)議簡報(bào)上墻公布，讓所有員工了解公司工程進(jìn)展。在這次洪澇災(zāi)害中，我部門劉輝表現(xiàn)突出，以公司為家的精神得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并為其頒發(fā)了突出員工奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。 【篇三】人力資源管理部門年終總結(jié) 2020 我在人事部的工作在半年過去中結(jié)束了，作為人事部門的一員，輔助部門完成公司的人事工作。 身為人事部門員工，我的工作還要負(fù)責(zé)公司招聘工作。公司有進(jìn)行的宣傳 我在旁輔助，負(fù)責(zé)把公司的產(chǎn)品向外宣傳，提升公司品牌知名度。陳屯村 32 個(gè)有照房，現(xiàn)已簽訂 4 家， 20 余家無產(chǎn)籍房屋正在審批中。 這次競聘不管結(jié)果如何，我會(huì)一如既往的以飽滿熱情的態(tài)度干好我的本職工作，但是我想最重要的是作為 xx 人，我將永遠(yuǎn)以 xx 為榮，作為競聘者，我相信 xx 的明天會(huì)更好，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)與評委，我的演講完了。 2021 年人力資源部從各種渠道收到簡歷 400 多份，參加成品人才面試 115 人次，錄用 43 人，基本滿足了各部門的人員需求。 2021 年人力資源部建立了完整的招聘體系，使得招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)都規(guī)范化，對招聘參與人員的分工、步驟、需要的文件做出了明確的規(guī)定，招聘工作完全按照流程化管理，做全程的跟蹤記錄，既方便統(tǒng)籌安排，又便于隨時(shí)掌握甄選錄用進(jìn)度。 招聘作為人力資源的一項(xiàng)重要工作，在 2021 年完成了預(yù)定的工作目標(biāo)，保證了各部門的人員需求，為公司的發(fā)展提供了服務(wù)，并通過體系化管理逐步地得到了完善。在培訓(xùn)工作上，加大了對各類專業(yè)技能的培訓(xùn)力度，以確保員工工作能力的提升能夠滿足公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。 為了加強(qiáng)培訓(xùn)的系統(tǒng)性，經(jīng)過和各部門長時(shí)間的深入 溝通，在各部門的協(xié)助下，依照公司的實(shí)際情況，初步建立了培訓(xùn)體系。 2021 年首次實(shí)施了全員考核，在考核初期，各級經(jīng)理對考核了解甚少，考核觀念淡薄，經(jīng)過人力資源部經(jīng)理與各級經(jīng)理的反復(fù)溝通，各級經(jīng)理對考核的方法逐 漸有所掌握，考核意識得到提升。 2021 年共進(jìn)行了 20 人次的大學(xué)生見習(xí)期述職答辯考核，通過考核對大學(xué)生一 年的見習(xí)情況做出了評價(jià)，并依此對大學(xué)生做正式的崗位安排。 （ 3）獎(jiǎng)金和考核密切掛鉤，獎(jiǎng)金不再是保健因素。公司經(jīng)理充分了解了與會(huì)員工在工作、生活等各個(gè)方面存在的問題，并對員工的意見作了答復(fù)，通過公司經(jīng)理座談會(huì)的形式，使得普通員工加深了對公司戰(zhàn)略舉措的了解，也使得公司經(jīng)理了解到公司在管理上的不完善之處。 （ 5）完善了企勞、企聘員工信息系統(tǒng)，建立了雇員信息系統(tǒng)。 二、培訓(xùn)工作 （ 1）特殊工種培訓(xùn)缺少約束機(jī)制，常為工作讓路。解決措施：以人大考核方案為依據(jù)，結(jié)合公司情況進(jìn)行調(diào)整，形成完善的考核體系。 堅(jiān)持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。 四、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作?，F(xiàn)將部門工作狀況總結(jié)如下： 一、辦公室的日常管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下，用心為公司辦理了各類證件，透過努力，用了月余時(shí)間，辦好了公司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證，組織機(jī)構(gòu)代碼證證書、刻制好了公司所需印章及備案，使公司后續(xù)工作得以順利開展。公司對內(nèi)、對外的會(huì)議，辦公室從會(huì)前準(zhǔn)備到會(huì)中服務(wù)及會(huì)后跟蹤，會(huì)議接待、會(huì)場布置都能較好地完成，以及重大會(huì)議的信息報(bào)道，保證了各項(xiàng)會(huì)議的成功召開。在文字工作方面辦公室人員也是不斷學(xué)習(xí)，努力提高寫作水平， 較好地完成了任務(wù)。確保了公司全體人員的飲食健康。對每月工作重點(diǎn)，會(huì)議簡報(bào)上墻公布，讓所有員工了解公司工程進(jìn)展。在這次洪澇災(zāi)害中，我部門劉輝表現(xiàn)突出，以公司為家的精神得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并為其頒發(fā)了突出員工奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。 【篇三】人力資源管理部門年終總結(jié) 2020 我在人事部的工作在半年過去中結(jié)束了，作為人事部門的一員，輔助部門完成公司的人事工作。 身為人事部門員工，我的工作還要負(fù)責(zé)公司招聘工作。公司有進(jìn)行的宣傳我在旁輔助，負(fù)責(zé)把公司的產(chǎn)品向外宣傳，提升公司品牌知名度。 品秩：【答】： 品秩是指官制中與官職并行的身份等級制度，它按官職高低授予不同政治待遇以表明官員等級尊卑 公共部門人力資源生態(tài)環(huán)境：【答】：公共部門人力資源生態(tài)環(huán)境是指客觀存在的、并直接或間接地影響公共部門人力資源生存和發(fā)展的各種要素的總和，它是公共部門人力資源賴以生存和發(fā)展的各種自然和社會(huì)環(huán)境的總和，是公共部門人力資源發(fā)展的外因條件和首要前提，它主要包括公共部門人力資源的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。 1公共部門人力資源需求預(yù)測：【答】：公共部門人力資源需求預(yù)測指的是公共部門依據(jù)組織發(fā)展前景、組織能力及崗位要求，綜合考慮各種因素，來估計(jì)未來某個(gè)時(shí)期組織對人力資源的需求。 2人才測評：【答】：人才測評指的是建立在心理學(xué)、行為科學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)上的一種科學(xué)的綜合選才方法體系，它通過對人員的知識水平、能力、個(gè)性特征、職業(yè)傾向和發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫠刭|(zhì)進(jìn)行綜合的測量 和評價(jià) ,為人事決策提供支持信息。在這種活動(dòng)中，評價(jià)者設(shè)置了一系列尖銳的人際矛盾和人際沖突，要求候選人扮演某一角色并進(jìn)入角色情景，去處理各種問題和矛盾。公共部門人事管理者應(yīng)承擔(dān)技術(shù)人員、專業(yè)人員、人力資源管理專家及斡旋者的角色。人力資源開發(fā)是現(xiàn)代公共部門人事管理的重點(diǎn)和核心，追求工作質(zhì)量要求雇主在勞動(dòng)力的知識、技能和能力上公共服務(wù)提供的系統(tǒng)和適應(yīng)顧客的需求。上述四個(gè)方面的功能構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體，各個(gè)部分之間相對獨(dú)立，但又相 互影響、相互制約。而這樣一個(gè)體系又是按照完整統(tǒng)一的組織原則建立起 來的，它意味著組織必須目標(biāo)統(tǒng) 一、領(lǐng)導(dǎo)指揮統(tǒng) 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置統(tǒng)一。 七、產(chǎn)生公共部門人力資源損耗的原因有哪些？ 制度性損耗：制度性損耗是指由于公共部門人力資源管理制度存在缺陷和不合理而導(dǎo)致的人才未盡其用的損耗 現(xiàn)象，這種損耗是一種隱形損耗； 人事管理的損耗：管理的損耗就是公共部門人事管理的問題導(dǎo)致沒有充分調(diào)動(dòng)公共部門工作人員的工作積極性，沒有充分發(fā)揮其聰明才干； 后續(xù)投資的損耗：由于人才知識結(jié)構(gòu)老化得不到及時(shí)更新，從而適應(yīng)不了新技術(shù)環(huán)境下公共部門工作要求所造成的損耗，這在一定程度是由于公共部門與公共部門工作人員對再教育再學(xué)習(xí)的投資不夠