【正文】 程 設備采購流程 材料認價流程 工程款支付流程 設備款支付流程 銷售方案確定流程 自行銷售程序 委托銷售程序 辦理按揭程序 廣告宣傳工作流程 變更處理程序 辦理人住程序 辦理房屋產權證程序 第一篇集團公司 第一章 總 則 第一條為適應公司跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化的發(fā)展需要．加強各關聯(lián)企業(yè)間優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，規(guī)范協(xié)作行為，形成集團規(guī)模效應，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定》及有關法律、法規(guī)，組建企業(yè)集團，成立集團公司。 第二條本集團名稱：江蘇中南實業(yè)集團。 第三條公司經營宗旨：以資本為紐帶，組建完全符合《公司法》和《合同法》的股份制企業(yè)集團。一方面充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和主觀能動性，嚴格堅 持“自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔民事責任，的原則；分公司實行“自主經營、獨立核算、自我發(fā)展、自我約束”的經營方針；另一方面 充分按照集團宏觀經營戰(zhàn)略，根據(jù)集團公司股份制章程的分工和要求，進行檢查、考核、監(jiān)督和審計，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢和規(guī)模效應，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。把集團發(fā)展成為“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強”，可以抵御市場風浪的大型“航空母艦”。土建 行業(yè)北京、青島、濟南形成較高的市場占有率，南京、上海逐步發(fā)展；房地產行業(yè)以北京、青島、南京為主，逐步在上海、深圳等地形成規(guī)模；建材行業(yè)充分利用土建和房地產的市場影響，主要在土建與房地產相同地域開發(fā)市場；生物醫(yī)藥從保健品和中藥人手，逐步熟悉市場、開展技術研發(fā)，到 2021 年前發(fā)展成為公司主導產業(yè)之一。 產業(yè)結構發(fā)展目標： 在 2021 年前以土建為主業(yè)，用土建的優(yōu)勢繼續(xù)扶持發(fā)展及壯大房地產業(yè)，使其快 速成長； 2021 年前以房地產業(yè)為主業(yè)，同時充分利用集團規(guī)模優(yōu)勢和群體效應，發(fā)展培育高科技建筑材料、建筑機械及生物醫(yī)藥產業(yè)，將高科技建筑材料、建筑機械及生物醫(yī)藥等高科技子公司培養(yǎng)成為江蘇中南實業(yè)集團有限公司新的經濟增長點和長盛不衰的強大動力。其中土建 12億元 (含原總承包公司 2億元 )，房地產銷售收入 4． 5億元，對外租賃 600 萬元，機具管理服務中心6000萬元，機械加工和新型建材 2400萬元．工業(yè)園區(qū)和后方建設 2021萬元。在未來的二一三年內對條件成熟的分公司全面實行改制重組，在集團公司控股或參大股的原則下，成為名副其實的獨立法人，鼓勵內外有能力講信譽的單位和個人在中南實業(yè)集團統(tǒng)一的經營管理模式下，組建若干個子公司， 同時吸收新公司逐步加盟，充分按照市場經濟的規(guī)律，優(yōu)勝劣汰，形成立體組合、群體發(fā)展的方式壯大集團公司。 第六條 集團公司管理模式：公司實行集權與分權相結合、緊密型與半緊密型相結合的分級分 權管理體制，各子公司均為獨立法人實體，成立自己的股東大會和董事會 (或執(zhí)行董事 )，在集團公司宏觀領導下，自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔有限民事責任。同時接受集團公司宏觀指導和子公司對其人財物的統(tǒng)一調控。 第八條 子公司主要職責 l、根據(jù)集團公司經營方針和經營計劃，嚴格按照 “ 自主經營、自負盈虧、自我發(fā) 展、自我約束、獨立承擔有限民事責任 ” 的原則，開展經營活動； 根據(jù)集團公司下達的各項指標，制定本公司的預算、成本和利潤計劃； 制訂本公司的經營方針和經營計劃報集團公司董事會批準，并按照審批后的經營方針、經營 計劃組織實施； 按期完成產值、技術、質量、成本和利潤等各項指標； 決定集團公司董事會授權范圍內的人事任免，對所管轄范圍內人財物行使調配權； 嚴格遵守集團公司和本公司的規(guī)章制度； 認真?zhèn)鬟_和落實各種會議精神； 負責完成集團公司 要求的其他事項和工作 (特別指各子公 司間相互配合，處理好與當?shù)氐墓珯z法、銀行、稅務等部門的關系及其它社會公共關系 )。 第十條 財務管 理權限界定： 集團公司對財務實行直屬管理 ，子公司 (及下屬各級 )財務人員均直屬集團公司財務管理部管理，向集團公司負責；財務人員的人事關系、工資、福利待遇等均由集團公司直接管理。 第十一條 子公司間業(yè)務往來管理規(guī)定 子公司間的業(yè)務往來、物資調撥、人力調配與使用必須按照市場規(guī)則辦事； 工程業(yè)務發(fā)包與材料采購必須面向市場，由相應子公司共同 參與投標，以招投標后確定的價格標準優(yōu)先讓集團內的其他子公司承接該項業(yè)務，若參與競標的子公司開價高于市場價格 時，有權要求其進行價格讓渡； 若參與競標的子公司價格高于市場價而又不愿讓渡或無法讓渡，或因其他特殊情況必須向市場采購時，可以向市場采購，價值在 5 萬元以下的可以自行決定，5— 10 萬元由上級主管決定， 10 萬元以上的必須向集團公司總經理書面申請并經其書面同意后方可采購。 第十三條集團公司及下屬各子、分公司管理制度的解釋權歸集團公司企劃部。集團結構圖如 F： 江蘇中南實業(yè)集團結構圖 二、集團公司組織機構 l、集團公司為集團的核心企業(yè)，集團公司董事會為集團最高管理機構，對集團的發(fā)展戰(zhàn)略、經營方針、經營規(guī)劃、管理體制、重大人事任免、重大投資、重大融資、資本運營等進行決策。 各級部門人員編制如下： 董事會 11 人 (含 2名獨立董事 )，監(jiān)事會 5 人，總經理 1人，副總經理 1人，總經濟師 1人，財務總監(jiān) (總會計師 )1人，辦公室 4人，企劃部 4人，人力資源部 3人，財務管理部 7 人， 資金管理中心 2 人，財務審計部5 人，工程審計部 12 人，網絡中心 2 人，檢查組 8 人，工會 1 人 (集團公司工會主席兼任各子公司工會主席 )。 董事會 (1)召集股東大會并向股東 大會報告工作； (2)執(zhí)行股東大會決議； (3)審議批準集團的長遠發(fā)展規(guī)劃； (4)決定集團的經營戰(zhàn)略； (5)審議總經理的工作報告； (6)審議批準集團的重要人事任免 (包括：集團公司董事長、總經理、總經濟師、總會計師、人力資源部、企劃部、辦公室、財務管理部、資金管理中心、財務審計部、工程審計部、網 絡中心、檢查組等集團常設機構主要負責人的任免 )； (7)審議批準集團的結構調整； (8)審議批準集團及各子公司的分配方案； (9)審議批準集團的重大 投資項目； (10)審議批準集團的機構設置方案和人事、財務等重大制度； (11)審議批準集團成員企業(yè) (或單位 )的加入、退出； (12)擬定和修改集團的章程，報股東大會通過。 監(jiān)事會 (由監(jiān)事會主席與 4 名監(jiān)事組成 ) (1)監(jiān)督公司的財務狀況； (2)對董事、經理執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為進行監(jiān)督； (3)當董事或經理的行為損害公司的利益時，要求董事和經理予以改正； (4)在董事會授權范圍內抓好工程業(yè)務發(fā)包和材料招投標的監(jiān)督工作； (5)提議召開董事會臨時會議； (6)監(jiān)控全資子公司和控股子公司的經營活動中是否有違規(guī)違紀或損害集團公司利益的行為； (7)列席董事會會議； (8)集團公司章程規(guī)定的其他職責。 總經 理 (1)執(zhí)行董事會決議，主持 全面經營管理工作，保證經營目標的實現(xiàn)： (2)組織實施董事會批準的公司年度工作計劃、財務預算及利潤分配方案； (3)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，組織編制公司規(guī)章制度并組織實施； (4)組織指揮公司的日常經營管理工作，全面主管集團公司各職能科室，協(xié)調、配合各子公司搞好生產管理： (5)在董事長委托權限內代表公司簽署有關協(xié)議、合同和處理有關事宜； (6)按照公司規(guī)定的人事權限，決定對員工的獎勵、加薪、晉升和處分、辭退事 宜，并交由人力資源部辦理： (7)加強員工隊伍建設，做好員工思想工作，堅持民主集中制的原則，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性； (8)加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企 業(yè)形象。 財務總監(jiān) (總會計師 ) (1)貫徹執(zhí)行國家財經紀律和會計法規(guī)，建立健全全面經濟核算體系和制度，不斷推行財務現(xiàn)代化管理； (2)參與制訂企業(yè)經營目標和經營對策，負責擬訂經濟核算、財務管理和企業(yè) 內部分配方案等重大問題的決策草案，擬訂集團年度預算案并組織實施，為集團公司董事會和總經理的重大決策提供參考和咨詢，對公司重大經濟活動做出分析和建議： (3)對財務管理部和資金管理中心進行歸口管理和協(xié)調： (4)全面主持集團投資、融資決策及納稅籌劃等方面的事務； (5)對各級財務人 員進行業(yè)務指導和培訓，對財務機構的調整及財務人員的任免、調動、考核、獎懲、晉升等提出建議； (6)組織編制集團年度財務、成本 (費用 )、信貸計劃，審查、監(jiān)督集團年度財務預算案的執(zhí)行情況，并根據(jù)實際情況及時予以合理調整； (7)組織資金的落實和調配工作，保證生產需要，加速資金周轉； (8)審核與會簽重大經濟合同，審核簽署各類對外報表； (9)溝通、協(xié)調與稅務、銀行等部門的關系。 集團公司副書記 (1)在公司黨支部書記的領導下，做好集團范圍內的黨建和后勤管理工作； (2)積極發(fā)展黨員，培養(yǎng)入黨積極分子，做好廣大員工的政治思想教育和宣傳工作； (3)負責集 團公司的后勤工作，協(xié)同、配合集團公司辦公室做好重大會議和活動的后勤保障； (4)對集 團范圍內的后勤事務進行宏觀管理，對各土建分公司書記的后勤及黨建工作定期進行檢查，做好對各分公司書記的業(yè)務指導與考核工作； (5)開展豐富多彩的業(yè)余文化生活和黨內組織生活，在 “ 七一 ” 期間組織黨員開展有意義的社會活動； (6)負責辦理春節(jié)期間的年貨購置及發(fā)放事務； (7)完成董事長交辦的其它工作。 辦公室主任 (1)在集團公司董事長、總經理的領導下做 好各項辦公室工作； (2)負責辦公室其他人員的指導、監(jiān)督和管理，對辦公室各項工作負直接領導責任； (3)負責集團公司各種會議的組織和籌備工作； (4)負責公司資質的申報工作，并收集、保管各類優(yōu)質工程證書； (5)負責公司各項宣傳工作和先進評比活動； (6)負責集團公司管理人員考勤工 作并監(jiān)督各子公司的考勤工作。 資料員 (1)負責公司各種文件、檔案的收集、整理、保管工作； (2)負責每個工程項目的資料，如建筑面積，總工期、階段性施工時間、實際動用人數(shù)、裝備、完成的工作量、利潤、竣工證書等的收集工作，以及對工程進行拍照、攝像等一系列工作； (3)負責管理人員的職稱申報工作； (4)在辦公室接聽電話并 作好記錄； (5)協(xié)助企劃部做好市場調研、資料收集、評估等工作 。 1企劃邵 (1)組織研究制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務架構、經營方針和重大投、融資項目的策劃與籌劃工作，組織制訂年度經營計劃并監(jiān)督檢查計劃 執(zhí)行情況； (2)組織研究公司的體制、機構設置、人員編制、職權劃分和業(yè)務工作程序，負責制訂和修訂各項規(guī)章制度； (3)組織宣傳貫徹并監(jiān)控企業(yè)經營方針、規(guī)章制度的實施，建立健全公司運行機制； (4)定期審核財務、生產、人事報表，監(jiān)控企業(yè)運行情況； (5)對新開發(fā)項目的可行性進行市場調研、環(huán)境分析及公司自身承受能 力的分析，擬訂開發(fā)方案并報董事長審批； (6)參與股東大會、董事會的資料準備及會議報告的編寫工作； (7)組織實施各類調研活動，根據(jù)調研中存在的問題提出解 決方案，同時為董事長、總經理決策提供依據(jù)； (8)辦理子公司設立的前期策劃、工商注冊、組織機構和管理體系的籌劃與建立工作，在子公司成立初期指導協(xié)助各種管理工作； (9)設計工資及獎勵方案。 1財務管理部 (下設會計科、資產管理科、成本核算科 ) (1)嚴格遵守國家的各項財務法規(guī)，做好集團合并報表的編制及上報工作； (2)根據(jù)國家頒布的會計準則，確定公司的主要會計政策； (3)負責資產評估、固定資產管理和核算工作； (4)根據(jù)公 司的利潤目標和各部門的計劃，負責編制財務收支計劃，并向總經理或董事會報告； (5)負責制定公司財務人員的培訓計劃，并定期輔導和檢查； (6)合理籌集資金，每月按規(guī)定向各子公司收取上交款 ； (7)全面、宏觀控制資金使用，抓好經濟信息管理工作，安排好要款計劃； (8)負責督促各子公司的財務、預算、材料系統(tǒng)的內外對帳、結帳工作； (9)負責編制利潤分配方案，搞好員工股金分紅； (1