【正文】 審批制度 一、經(jīng)營計劃 二、設(shè)備添置 三、融資 四、投資 五、公文審批 六、合同簽訂審批 七、資金支付 第十一節(jié) 內(nèi)部配合管理規(guī)定 一、總則 二、子公司之間業(yè)務(wù)往來 三、土建、安裝、裝潢配合規(guī)定 四、分公司之間人員調(diào)配 第四章 人力資源管理制度 第一節(jié) 員工招聘制度 第二節(jié) 員工晉升制度 第三節(jié) 員工培訓(xùn)制度 一、總則 二、不定期培訓(xùn) 三、定期培訓(xùn) 四、新員工培訓(xùn) 五、脫產(chǎn)培訓(xùn)或進修 六、培 訓(xùn) 紀(jì)律 第四節(jié) 薪資福利制度 一、總則 二、員工工資 三、股權(quán)激勵辦法 四、員工福利 第五節(jié) 員工考勤制度 一、總則 二、作息時間 三、出差 四、事假 五、休假 六、婚假 七、產(chǎn)假 八、病假 九、喪假 第六節(jié) 員工考核制度 一、總則 二、業(yè)績考核 三、能力考核 第七節(jié) 辭退、辭職與退休管理制度 一、人員辭職 二、人員辭退 三、退休制度 第八節(jié) 員工調(diào)動與降職管理制度 一、調(diào)動 二、降職 第九節(jié) 人事檔案管理制度 第五章 財務(wù)管理制度 第一節(jié) 財務(wù)工作準(zhǔn)則 一、 總則 二、 會計人員的行政隸屬關(guān)系 三、基本工作要求 第二節(jié) 資金管理制度 一、總則 二、資金籌集 三、資金管理 四、土建工程要款 五、資金調(diào)度 六、資金結(jié)算 七、資金使用 第三節(jié) 固定資產(chǎn)管理制度 第四節(jié) 現(xiàn)金管理制度 第五節(jié) 票據(jù)審批管理制度 一、基本原則 二、計劃審批試行辦法 三、差旅費報銷 規(guī)定 四、招待費和業(yè)務(wù)費審批規(guī)定 五、辦公費審批規(guī)定 六、材料票據(jù)審批規(guī)定 七、分包隊伍票據(jù)審批 規(guī)定 八、拖延發(fā)票報銷的處罰 第六節(jié) 會計檔案管理制度 第七節(jié) 備用金及借款管理制度 一、備用金管理規(guī)定 二、借款管理規(guī)定 第八節(jié) 會計核算及財務(wù)管理規(guī)定 一、核算體制 二、會計核算 三、成本核算 四、財務(wù)管理 第九節(jié) 財務(wù)盤點制度 第十節(jié) 財務(wù)管理獎罰條例 第十一節(jié) 內(nèi)部審計制度 第六章 檢查監(jiān)督制度 第一節(jié) 檢查管理制度 一、總則 二、檢查組檢查規(guī)定 三、 行政檢查規(guī)定 第二節(jié) 子公司考核制度 第二篇 南通建筑工程總承包有限公司制度 第一章 組織機構(gòu)與崗位職責(zé) 第一節(jié) 組織機構(gòu) 一、子公司總部機構(gòu)設(shè)置 二、分公司機構(gòu)設(shè)置及編制規(guī)定 第二節(jié) 部門與崗位職責(zé) 第二章 會議管理制度 一、高層會議 二、項目經(jīng)理以上人員大會 三、分公司會議 四、項目部會議 第三章 經(jīng)營管理制度 第一節(jié) 工程招投標(biāo)管理制度 一、工程投標(biāo) 二、分包工程招標(biāo) 第二節(jié) 合同管理制度 一、基本原 則 二、工程施工合同 三、分包合同的簽訂 四、購銷合同的簽訂 五、租賃合同的簽訂 六、運輸合同 七、合同管理 第三節(jié) 市場信息處理規(guī)定 第四節(jié) 工程業(yè)務(wù)承接獎懲制度 一、總則 二、基本工作要求 三、指標(biāo)及獎懲細則 四、附則 第五節(jié) 工程結(jié)算制度 第六節(jié) 分包工程結(jié)算制度 一、總則 二、分包工程進度款結(jié)算 三、分包工程竣工決算 第四章 生產(chǎn)管理制度 第一節(jié) 生產(chǎn)管理體系 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃管理制度 第三節(jié) 技術(shù)管理制度 一、圖紙會審 二、施工 組織設(shè)計 三、技術(shù)交底 四、技術(shù)復(fù)核 五、簽證與索賠 六、施工日記 七、資料管理 第四節(jié) 施工質(zhì)量管理制度 一、自檢 二、互檢 三、專檢 四、隱蔽工程驗收 五、質(zhì)量控制措施 六、工程質(zhì)量考核 第五節(jié) 安全管理制度 一、安全生產(chǎn)管理要求 二、安全生產(chǎn)處罰條例 三、項目安全考核 第六節(jié) 材料采購制度 第七節(jié) 材料管理制度 第八節(jié) 文明施工及現(xiàn)場管理制度 一、施工現(xiàn)場布置規(guī)定 二、現(xiàn)場材料堆放規(guī)定 第九節(jié) 后勤管理制度 一、醫(yī)務(wù)室管理規(guī)定 二、工地小店管理 三、作息制度 四、宿舍食堂管理 第十節(jié) 分包工程管理制度 一、總則 二、分包隊伍管理 第十一節(jié) 成本管理制度 第十二節(jié) 統(tǒng)計管理制度 第十三節(jié) 招工管理制度 一、招工要求 二、木、泥、鋼筋、砼、架子工、雜工的招收 三、特殊工種的 招收 四、炊事、保衛(wèi)等人員的招收 第十四節(jié) 機具管理制度 一、總則 二、管理服務(wù)機構(gòu) 三、設(shè)備使用及維修保養(yǎng) 四、設(shè)備內(nèi)部租賃管理制度 五、料具內(nèi)部租賃管理制度 六、模板維修拼裝制度 第十五節(jié) 車輛運輸管理制度 一、總則 二、管理服務(wù)機構(gòu) 三、崗位職責(zé) 四、車輛使用費用計算辦法 五、車輛管理 六、駕駛員工作規(guī)定 七 、車輛保養(yǎng)、維修 八、違規(guī)和事故處理 第五章 檢查考核制度 一、土建分公司考核辦法 二、機具管理服務(wù)中心考核辦法 三、運輸服務(wù)中心考核辦法 三、 項目檢查考核 第三篇 安裝公司管理制度 第一章 總則 第二章 組織機構(gòu)與崗位職責(zé) 第一節(jié) 組織機構(gòu)設(shè)置 第二節(jié) 部門與崗位職責(zé) 第三章 行政會議制度 第四章 工程投標(biāo)及合同管理制度 一、基本原則 二、工程投標(biāo) 三、工程合同 四、購銷合同的簽訂 五、合同管理 第五章 工程業(yè)務(wù)承接獎懲制度 一、總則 二、基本工作要求 三、指標(biāo)及獎懲細則 四、附則 第六章 工程決算制度 第七章 生產(chǎn)管理體系 第八章 計劃管理制度 第九章 技術(shù)管理制度 一、圖紙會審 二、施工組織設(shè)計 三、技術(shù)交底 四、技術(shù)復(fù)核 五、簽證與索賠 六、施工日記 七、資料管理 第十章 施工質(zhì)量管理制度 一、自檢 二、互檢 三、專檢 四、隱蔽工程驗收 五、工程質(zhì)量考核 第十一章 安全管理制度 第十二章 成本管理制度 第十三章 材料采購制度 第十四章 材 料管理制度 第十五章 后勤管理制度 一、作息制度 二、宿舍食堂管理 第十六章 檢查考核制度 一、行政檢查規(guī)定 二、分公司考核 第四篇 裝潢公司管理制度 第一章 總則 第二章 組織機構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé) 一、機構(gòu)設(shè)置 二、崗位職責(zé) 第三章 經(jīng)營管理制度 第四章 設(shè)計管理制度 第五章 技術(shù)管理制度 第六章 生產(chǎn)管理制度 第五篇房地產(chǎn)公司管理制度 第一章 總則 第二章 組織機構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé) 一、機構(gòu)設(shè)置 二、部門編制 三、部門與崗位職 責(zé) 第三章 項目開發(fā)管理制度 一、項目選定程序 二、方案策劃與招投標(biāo) 三、工程施工招標(biāo) 四、合同的簽訂 五、項目開發(fā)計劃 第四章 項目施工管理制度 一、組織管理 二、施工計劃與進度管理 三、質(zhì)量管理 四、安全管 理 五、工程簽證 第五章 工程款決算支付管理辦法 一、工程進度款決算 二、工程竣工決算 三、工程款支付管理 第六章 銷售管理制度 一、基本原則 二、銷售計劃與方案 三、銷售過程管理 第七章 檢查監(jiān)督制度 一、檢查監(jiān)督體系 二、人員考核 三、部門考核 四、房地產(chǎn)分公司考核 第八章 財務(wù)管理制度 第九章 審計與審批制度 一、基本原則 二、審批事項及權(quán)限 三、 審計事項 四、附則 第十章 物資管理制度 第十一章 印信管 理制度 一、印信管理的范圍 二、印信管理的責(zé)任 三、印信保管和使用要求 第十二章 工作計劃管理辦法 一、目的和依據(jù) 二、工作要求 三、操作步驟 四、執(zhí)行、檢查與考核 第十三章 合同管理規(guī)定 一、目的與原則 二、適用范圍 三、職責(zé)分工 四、一般程序 五、其它規(guī)定 第十四章 車輛管理制度 第十五章 其它管理制度 第十六章 物業(yè)公司管理制度 一、員工工資組成 二、員工考核辦法 三、實施辦法 第六篇設(shè)備公司管理制度 第一章 總則 第二章 組織機構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé) 一、機構(gòu)設(shè)置 二、部門編制 三、部門與崗位職責(zé) 第三章 產(chǎn)品開發(fā)制度 第四章 技術(shù)管理制度 一、總則 二、技術(shù)引進 三、技術(shù)改進 四、技術(shù)管理 第五章 生產(chǎn)管理制度 第六章 質(zhì)量管理制度 第七章 銷售管理制度 第八章 物資采購制度 第九章 設(shè)備改裝及維修保養(yǎng)制度 第十章 會議管理制度 第七篇 租賃公司管理制度 第一章 總則 第二章 組織機構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé) 一、機構(gòu)設(shè)置 二、部門編制 三、部門與崗位職責(zé) 第三章 設(shè)備 添置與維修保養(yǎng)制度 一、設(shè)備添置與報廢 二、設(shè)備維修與保養(yǎng) 第四章 機械料具租賃制度 第五章 物資采購制度 第六章 會議管理制度 附：管理流程圖 集團公司董事會流程 子公司董事會流程 招聘流程 晉升流程 辭退流程 折率評審流程 業(yè)務(wù)承接流程 工程承包合同簽訂流程 分包隊伍確定流程 項目成本計劃流程 材料計劃流程 材料采購流程 施工過程控制流程 (三檢制 ) 分包隊伍進度款支付流程 分包工程款支付流程 材料盤點流程 項目成本考核流程 職工調(diào)動流程 管理人員調(diào)動流程 分公司材料調(diào)撥流程 機械料具調(diào)撥流程 材料 核算流程 分公司考核流程 分公司會計核算流程 固定資產(chǎn)購置流程 設(shè)備添置流程 租賃費結(jié)算流程 資金計劃收入月報流程 資金計劃支出月報流程 資金計劃調(diào)撥流程 工資預(yù)提、發(fā)放流程 子公司資金調(diào)動流程 會計核算流程 納稅申報流程 成本核算流程 職工申訴流程 以下為房地產(chǎn)流程圖 項目可行性研究工作流程 辦理國有土地使用證流程 建設(shè)用地規(guī)劃可行性研究流程 編制設(shè)計任務(wù)書流程 建筑方案申請流程 規(guī)劃方案專家評審及設(shè)計單位確定工作流程 確定分包隊伍流程 ① 確定分包隊伍流程② 項目施工組織管理程序 項目施工質(zhì)量管理流程 材料購流