【正文】 等資本運作的方案設計、論證，參與對外談判和方案的實施； 負責公司各種新上項目的可行性研究工作，并向上級提出分析意見； 負責公司新項目的可行性報告、協(xié)議等文書的起草工作； 跟 蹤新項目的投資效果分析。 十三、生 產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理人職責 根據(jù)企 業(yè)生產(chǎn)總體要求，科學制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，并認真組織檢查落實； 加 強統(tǒng)一指揮，按要求組織生產(chǎn)調(diào)度，及時搞好協(xié)調(diào)平衡； 負責組織進行技術創(chuàng)新，搞好挖潛、革新、改造和新產(chǎn)品開發(fā)工作； 實行全面質(zhì)量管理，按照“質(zhì)量第一，用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高； 做好 環(huán)境和勞動保護工作，改善勞動條件，保證安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)； 負責搞好職工管理，促進知識更新和技能提高。為了進一步加強集團全體干部的思想建設、業(yè)務建設和作風建設，弘揚敬業(yè)精神， 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 塑造良好形象，制定本條例。 二 、思想品德 第三 條 品格。從廣泛意義上認同聚友，融入聚友，忠誠聚友，熱愛聚友，與聚友齊奮斗，同發(fā)展，共成長。敢于堅持真理，在是非面前立場堅定，態(tài)度鮮明，堅決維護公司的合法利益，敢于維護社會公共利益。講求個人良好信譽，以誠信為人，以誠信做事，以誠信立業(yè)。自覺維護集體的團結和公司的聲譽，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做；敢于開展批評與自我批評，不護短，不諉過；寬容 大度，真誠相處，表里如一。堅持以公司利益為最大利益，以個人利益服從整體利益，全心全意為公司服務。 第九 條 廉潔。 第十 條 保密。堅持按照規(guī)定保管、使用、移交、歸還和銷毀保密文件和資料，對可能泄密、正在泄密或已經(jīng)泄密的人和事，要及時預防、制止和處理。嚴格按照規(guī)定程序和線條請示、匯報和議事、辦事，保證工作的整體性和一致性；自覺執(zhí)行有關規(guī)范，凡離職和離任，均應按要求做好交接和審計。認真履行崗位職責，以強烈的事業(yè)心和高度的責任感做好本職工作，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，對承辦的每項工作，做到件件有著落，事事有結果。樹立終身學習的觀念，不斷學習新知識，接受新思想，掌握新技能，適應新要求；刻苦鉆研業(yè)務，提高崗位技能和專業(yè)水準，努力做到精益求精，一專多能。勤奮思考，不斷創(chuàng)新，善于根據(jù)形勢發(fā)展和市場變化，突破舊觀念，制定新思路，探索新途徑，解決新問題，創(chuàng)造性地開展各項工作。工作雷厲風行，反對拖拉疲塌，提高工作效率，按時完成任務；努力避免事故，減少差錯和失誤。強化整體意識，發(fā)揚團隊精神，自覺顧全大局，主動溝通，互相支持，配合協(xié)作，勇挑重擔。在工作中，敢于以足夠的勇氣和智謀參與競爭，把握變革，搶前爭先，在激烈的市場競爭中占領一席之地。遵循“服務至上”的經(jīng)營宗旨，把“顧客滿意”放在首位，強化服務質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)高效。自覺遵守聚友的各項規(guī)章制度，工作時間不無故遲到、早退，有事要請假，外出打招呼；辦公時間不辦私事，嚴禁散漫，不搞任何形式的自由主義。愛惜集體榮譽，維護集體利益，積極參與公司組織的各種益活動和集體活動。 第二十一 條 提高涵養(yǎng)。 第二十二 條 維護安全。 第二十三 條 講座衛(wèi)生。 第二十四 條 文明娛樂。 第二十五 條 家庭美德。 第二十六 條 注重公德。 五、附 則 第二十七 條 本條例適用的對象，是聚友集團本部及全資、控股和控制經(jīng)營的二級公司的全體干部。 第二十九 條 本條例自下發(fā)之日起執(zhí)行。 接受可能影 響正確決策的有損公司利益的禮物、饋贈和宴請。 二、聚友的 經(jīng)理人應遵守公共財物管理和使用的規(guī)定。 借用公款逾期不 還。 出 國參加公務活動未經(jīng)集團總裁審批（包括事由、時 間、費用等），高級經(jīng)理人出國前后未在集團總裁秘書處登記備案。 三、聚友的 經(jīng)理人應遵守競業(yè)禁止義務，不準有以下行為： 在其他 經(jīng)濟實體中兼職或從事有償中介活動。 利用 職務便利，自己經(jīng)營或者為他人經(jīng)營與聚友同類或關聯(lián)的營業(yè)，從中獲取非法利益。 在聚友任 職或離開聚友后散布有損聚友形象、不利聚友發(fā)展的言論。禁止利用職務便利，為親友謀取不當利益，不準有以下行為： 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 擅自 將公司的盈利業(yè)務交由自己的親友進行經(jīng)營。 以明 顯高于市場的價格向自己的親友經(jīng)營管理的單位采購商品或者以明顯低于市場的價格向自己的親友經(jīng)營管理的單位銷售商品。 用公款支付配偶、子女及其他 親友個人的費用。 在 選拔干部過程中隱瞞或歪曲事實真相。 六、聚友的 經(jīng)理人應厲行勤儉節(jié)約，嚴禁鋪張浪費，不準有以下行為： 超 標準接待來訪客人或客戶。 擅自用公款配 備、使用個人通訊器具。 將涉及公司秘密的任何文件、資料等向外界借閱或贈送。 離 開聚友時帶走任何涉及公司秘密的文件或資料。 凡 違反以上紀律，應接受公司警告、記過直至開除處分。違反上述以外紀律的，按公司有關獎懲條例執(zhí)行。其中定期談話：總裁與副總裁、職能總監(jiān)、二級公司總經(jīng)理（董事長）的談話和副總裁、職能總監(jiān)、二級公司總經(jīng)理與分管副總監(jiān)、部門經(jīng)理、二級公司副總經(jīng)理、三級公司總經(jīng)理的談話每半年進行一次，其他層次的談話每季度進行一次。 定期的分 級談話，談話主體必須做好記錄。 集 團總部職能副總監(jiān)和各二級公司副總經(jīng)理以上干部在每季度的最后一個星期五下午分別在總部和各二級公司輪流值班，接待來訪員工，聽取意見、建議，解決困難問題。集團總部職能部門負責組織召開每年一次的總部職能部門與二級公司職能部門的交流通氣會；集團行政部牽頭組織每兩月一次的總部職能部門之間的通氣會；二級公司的其他相關會議由各公司根據(jù)實際 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 情況確定。 二、宣 傳方面 集 團總裁、副總裁、職能總監(jiān)、二級公司總經(jīng)理共同組成集團宣傳工作領導小組。 集 團各二級公司應把宣傳工作納入整體工作的重要議事日程。 集 團各公司的宣傳冊和電視片必須事先經(jīng)集團行政部確認，確認時間為三個工作日。 集 團行政部負責統(tǒng)一設計制作管理宣傳紀念品，二級公司設計制作宣傳紀念品方案需報集團行政部確認，確認時間為三個工作日。 集 團總裁或其授權人簽發(fā)集團文件；集團主管總監(jiān)或部門負責人簽發(fā)集團直屬部門文件，集團轄屬公司總經(jīng)理（董事長）或其授權人簽發(fā)本公司文件。 主 辦部門領導或分管部門的上級領導應審查文稿并審簽后方可打印。 收文 單位的領導在收到文件后應在收文簽收單簽字進行確認。 四、原始 證書、印章、文件方面 以集 團、直屬部門和轄屬公司名義上報、簽發(fā)的文件需加蓋公章或法人章的需填寫登記表，并經(jīng)主管領導簽字后方可辦理。 開具法人代表證明、法人授權委托及介紹信等，應填寫登記表，并經(jīng)主管領導簽字后方可辦理。 集 團職能部門委托二級公司辦理相關業(yè)務須出具委托書。 集 團職能副總監(jiān)直屬部門經(jīng)理、二級公司副總經(jīng)理、部門經(jīng)理每年學習培訓時間不少于 100課時。 集 團職能副總監(jiān)和二級公司副總經(jīng)理以上人員的勞動合同每五年簽訂一次；集團部門經(jīng)理的勞動合同每三年簽訂一次。集團總裁收到申請一周內(nèi)批復，經(jīng)集團總裁批準的，方可安排工作交接。 集 團其他 干部辭職或退聘，其本人或所屬部門（公司）應提前一個月提出書面申請，經(jīng)主管領導批準后，方可辦理其他手續(xù)。 七、 調(diào)配方面 二 級公司部門副經(jīng)理以上干部，每年至少參加一次集團組織的交流活動。 八、 財會管理方面 集 團二級公司實行以總經(jīng)理為主導的財務管理模式，總經(jīng)理對本公司業(yè)務負 完全責任。若不報告，給公司造成損失由財務經(jīng)理負責。 各公司 總經(jīng)理必須對采購合同規(guī)定的價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨時間、付款方式及時間進行審查簽字。 固定 資產(chǎn)的調(diào)撥和報廢須經(jīng)部門經(jīng)理和總經(jīng)理據(jù)權限檢驗同意后，按有關財務制度規(guī)定辦理。銷售折扣和折讓必須報總經(jīng)理批準，由正、副總經(jīng)理三人共同簽字，并報財務入賬。 重大采 購、建設項目必須進行公開招標。 總經(jīng)理不在可授權指定副總經(jīng)理代簽有關單據(jù)。 1集 團各部門在每年十二月底做好次年的費用預算，并交集團批準。 集 團二級公司副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、三級公司總經(jīng)理必須在規(guī)定時間向所屬公司總經(jīng)理提交上月工作月報。 關于建立健全集團內(nèi)部溝通體系的決定 為了加強集團內(nèi)部各方面的溝通和交流，增進相互之間信任和了解，更好地形成政通人和的工作局面，促進各項工作有序有效地順利開展，經(jīng)研究，決定在全集團建立健全以下溝通管道和制度。具體談話對子，按如下管理關系確定： （二）分 級談話的主要內(nèi)容 聽取下 屬的階段工作及思想?yún)R報，包括對集團和主管 上級的意見、建議； 主管 領導肯定下級的成績，并指出工作和其他方面存在的問題和不足； 主管 領導提出要求和希望。定期談話：第一、二層次，即總裁與副總裁、總部職能總監(jiān)、二級公司總經(jīng)理的談話和副總裁、總部職能總監(jiān)、二級公司總經(jīng)理與部門經(jīng)理、總部職能副總監(jiān)二級公司副總經(jīng)理、三級公司總經(jīng)理的談話每半年進行一次；其他層次每季度進行一次。 為保證談話的嚴肅性和便于檢查，定期的分級談話，談話主體必須做好記 錄，且談話原則上在辦公場所進行。 二、 設立總裁和總經(jīng)理（董事長）信箱 集 團總裁和二級公司總經(jīng)理（董事長）的信箱分為普通信箱和電子信箱兩種，主要用于受理集團的署名信函（匿名信函原則上不予受理）。各二級公司總經(jīng)理（董事長）的普通信箱的設置地點，由各二級公司自行確定。 三、建立建 議制度 建 議的形式：書面形式。 有 關要求： ① 集 團總部和二級公司部門副經(jīng)理、三級公司副總經(jīng)理以上的管理干部，每年必須給集團或本公司提 4條以上合理化建議；普通員工不作硬性規(guī)定，但提倡并鼓勵積極提建議。 ② 管理干部提的建 議交集團或各二級公司行政人事部門，普通員工提的建議，既可直接交集團或二級公司行政人事部門，也可投集團總裁信箱或二級公司總經(jīng)理信箱。 四、建 議集團和公司領導接待日制度 根據(jù)集 團的具體情況，確定每季度的最后一個星期五下午，為集團和公司領導接待日，由集團總部職能副總監(jiān)和各二級公司副總經(jīng)理以上干部分別在總部和各二級公司輪流值班，接待總部和本公司來訪員工，聽取意見建議，解決困難問題。 五、建立分 層次通氣會和工作會制度 （一） 層次和形式：集團與各二級公司的通氣會根據(jù)具體情況不定期分片召開，由集團總裁或副總裁負責組織 ；集團總部職能部門之間的通氣會每兩月召開一次，由集團行政部牽頭組織（各二級公司職能部門之間的通氣會， 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 由各二級公司根據(jù)具體情況自行確定）；集團總部職能部門與各二級公司職能部門之間的交流通氣會每年召開一次，由總部職能部門負責組織；集團和各二級公司的工作會，每半年召開一次，由集團和各二級公司第一負責人負責組織。 六、建立分 層次調(diào)研巡視制度 集 團和各二級公司主要負責人，每季度必須到所轄的單位和部門，進行一次以上的實地調(diào)研和巡視，全面了解基層生產(chǎn)經(jīng)營和員工思想等情況，掌握第一手資料，把握第一信號，更好地實現(xiàn)正確決策。 以上制度的 執(zhí)行情況，將納入干部的 年終考核，與工作業(yè)績和分配掛鉤。 聚友集 團獎懲總則 集 團對聘任干部采用年度工作考評和不定期考核及晉升考核等，旨在正確評價各級干部的工作績效，合理核發(fā)薪資和任免干部，把干部的職位升遷和經(jīng)濟利益與其工作業(yè)績緊密聯(lián)系起來，做到獎懲分明，知人善任，健全和完善激勵機制，充分調(diào)動全體人員的工作積極性和創(chuàng)造性。 二、 對集團員工獎懲要參照國務院頒發(fā)的《企業(yè)職工獎懲條例》（國發(fā) [1982]59號）和所在地政府制定的實施辦法，各公司確立的獎懲細則，一定要定性準確、公正合理、手續(xù)完善。 四、 對集團所有人員要建立考證制度，考證工作由所在公司對人員實行定期崗位職責和完成任務情況及工作作風、工作能力、敬業(yè)態(tài)度等方面進行評定，由此決 定福利待遇、升遷、獎懲、任免等，以此達到評優(yōu)駁劣的目的。各二級公司可根據(jù)自身實際情況確定表彰