【正文】 86 （四） 主管職位代理與兼任主管職位空缺時(shí) ………………………… 86 （五）晉升辦法 …………………………………………………………… 86 （六） 晉升后的工資 ………………………………………………… 87 八、調(diào)薪 ……………………………………………………………… 87 （一）調(diào)薪資格 …………………………………………………………… 87 （ 二）調(diào)薪內(nèi)容 …………………………………………………………… 87 九、其他 ……………………………………………………………… … 87 第十一章、 企業(yè)管理 一、企管辦制度 …………………………………………………………… 88 二、管理要求通知 ………………………………………………………… 89 （一）關(guān)于要求規(guī)范使用記錄紙的通知………………………………… 89 （二）關(guān)于磅房票據(jù)規(guī)范管理使用的規(guī)定通知 ………………………… 90 （三）關(guān)于加強(qiáng)油料消耗和使用管理的通知…………………………… 91 （四）關(guān)于制定備品備件采購(gòu) 申報(bào)程序和責(zé)任追究 的 ………………… 92 （五）關(guān)于加強(qiáng)節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的通知 ………………………………… 93 《珍珠集團(tuán)管理制度》 10 第一章 管理 思想 一、 思想準(zhǔn)則 （八榮八恥） 以熱愛(ài)祖國(guó)為榮、以危害祖國(guó)為恥， 以服務(wù)人民為榮、以背離人民為恥， 以崇尚科學(xué)為榮、以愚昧無(wú)知為恥， 以辛勤勞動(dòng)為榮、以好逸惡勞為恥， 以團(tuán)結(jié)互助為榮、以損人利己為恥， 以誠(chéng)實(shí)守信為榮、以見(jiàn)利忘義為恥， 以遵紀(jì)守法為榮、以違法亂紀(jì)為恥， 以艱苦奮斗為榮、以驕奢淫逸為恥。 二、 企業(yè)精神 和諧 執(zhí)行 奮進(jìn) 創(chuàng)新 三、 行為規(guī)范 《珍珠集團(tuán)管理制度》 11 遵紀(jì)守 法 敬業(yè)愛(ài)崗 團(tuán)結(jié)友愛(ài) 互幫互助 禮貌待人 尊師愛(ài)長(zhǎng) 勤奮好學(xué) 積極進(jìn)取 愛(ài)護(hù)公物 勤儉節(jié)約 穿戴整潔 行為文明 拾金不昧 見(jiàn)義勇為 服從分配 顧全大局 聽(tīng)從指揮 注重效率 四 、管理 制度 （一）遵守國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán) 公司 的各項(xiàng) 規(guī)章 制度。 （三）上班佩戴工號(hào)牌 、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)及工地現(xiàn)場(chǎng)要戴安全帽。 （五）使用 文明用語(yǔ)、 團(tuán)結(jié)互助、勤儉節(jié)約 。 （七 ） 搞好公共關(guān)系、 維護(hù)他人利益、尊重地方父老。 （九 ） 保持環(huán)境衛(wèi)生、不 亂丟雜物、不隨地吐痰、嚴(yán)禁 地大小便。 （十一 ）不欺壓下屬、不行賄、不受賄 ， 不拿公司財(cái)物、不損害公司利益、不泄露公司 機(jī)密。 《珍珠集團(tuán)管理制度》 12 第二章 管理 職責(zé) 一 、 董事會(huì) 職責(zé) （ 一 ） 決定和批準(zhǔn)集團(tuán)公司和下屬各子公司提出的重要報(bào)告。 （ 三 ） 通過(guò)集團(tuán)公司的重要規(guī)章制度。 （ 五 ） 決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和投資開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。 （ 七 ） 決定聘用總裁、副總裁；總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總 會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員。 （ 九 ） 其他應(yīng)由董事會(huì)決定的重大事 宜。 （ 二 ） 召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議 ,組織討論和決定集團(tuán)公司的發(fā) 展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。 （ 四 ） 決定集團(tuán)公司高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董 《珍珠集團(tuán)管理制度》 13 事會(huì)批準(zhǔn)和備案。 （ 六 ） 簽署批準(zhǔn)調(diào)入集團(tuán)公司的各級(jí)管理人員。 （ 八 ） 處 理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。管理委員會(huì)會(huì)議參加人員有 :董事長(zhǎng)、總裁、執(zhí)行董事、各委員會(huì)正副主任、副總裁、總會(huì)計(jì)師和董事會(huì)秘書(shū)。 （ 二 ） 審議、通過(guò)集團(tuán)公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整 、職責(zé)劃分。 （ 四 ） 審議、通過(guò)集團(tuán)公司新發(fā)展項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目、股權(quán)收購(gòu)和轉(zhuǎn)讓。 （六） 討論、決定集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的年度工作責(zé)任指標(biāo)。 （ 八 ） 討論、決定集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理工作中的其他重要事項(xiàng)。會(huì)議由董事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)提前通知并作好會(huì)議記錄。 （ 二 ） 主持集團(tuán)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。 （ 四 ） 負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理 辦公會(huì)議 ,檢查、督促和協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工 作進(jìn)展?？偨?jīng)理 辦公會(huì)議原則上半個(gè) 月召集一次 ,會(huì)議紀(jì)要須以書(shū)面形式向董事長(zhǎng)匯報(bào)。 （ 六 ） 簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。 （ 八 ） 由董事長(zhǎng)授權(quán)處理其他重要事項(xiàng)?？偨?jīng)理外出期間 ,由總經(jīng)理 授權(quán)人員代行其職責(zé)。 （ 十一 ） 堅(jiān)持民主集中制的原則 ,發(fā)動(dòng)員工參與管理 ,充 分發(fā)揮員工 的積極性和創(chuàng)造性。 （ 十三 ） 加強(qiáng)廉政建設(shè) , 搞好社會(huì)公共關(guān)系 ,支持改革創(chuàng)新工作。 （二）負(fù)責(zé)組織安排 集團(tuán) 公司各類會(huì)議，作好會(huì)議記錄的整理和送發(fā)工作，認(rèn)真檢查會(huì)議決議的執(zhí)行情況。 （四） 參與 集團(tuán) 公司全體在職員工的考核、考評(píng)工作，力爭(zhēng)公平，公正，以充分調(diào)動(dòng)每位員工的勞動(dòng)積極性。 （六）負(fù)責(zé) 集團(tuán) 公司文件資料的收發(fā)與整理歸檔工作，并按總經(jīng)理的指示起草公司內(nèi)部文件和上報(bào)集團(tuán)公司或?qū)ν鈭?bào)告。 六 、審計(jì)部長(zhǎng) 職責(zé) （一） 在集團(tuán)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下 、 組織和開(kāi)展 公司審計(jì)工作； （二） 制訂 和完善公司各項(xiàng)審計(jì)制度； （三） 做好物資采購(gòu)合同的評(píng)審工作； （四） 對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行建議和評(píng)價(jià)； （五） 對(duì)審計(jì)人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核； （六） 做好本部門員工的培訓(xùn)，指導(dǎo)下屬人員工作 。 《珍珠集團(tuán)管理制度》 16 七 、 財(cái)務(wù) 部長(zhǎng) 職責(zé) 1. 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，遵守國(guó)家法令、法規(guī)、建立健全公司財(cái)務(wù)管理 規(guī)章制度，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。 3. 制定和管理稅收政策方案及程序，負(fù)責(zé)與稅收機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)。 、檢查集團(tuán)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并提出加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。 ，審核所有上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)回答公司領(lǐng)導(dǎo)、政府部門的質(zhì)詢。 、管理、監(jiān)督財(cái)務(wù)部下 屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。 八 、發(fā)展部長(zhǎng) 職責(zé) （一） 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃提出建議，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。聯(lián)系相關(guān)技術(shù)部門對(duì)初設(shè)提出意見(jiàn)。 《珍珠集團(tuán)管理制度》 17 （三） 對(duì)給分公司提出的更改原系統(tǒng)的技術(shù)改造進(jìn)行論證，并提出意見(jiàn)交集團(tuán)公司討論批準(zhǔn)。 （五） 及時(shí)發(fā)現(xiàn)行業(yè)動(dòng)態(tài)及產(chǎn)業(yè)決策，向集團(tuán)公司報(bào)告以便及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)的調(diào)整。 （二） 對(duì)各計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤。 （四） 積極收集市場(chǎng)信息，向各分公司及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出各種物料的市場(chǎng)價(jià)格及走向， 以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整庫(kù)存。 （六） 帶領(lǐng)員工努力學(xué)習(xí)，不斷提高自我業(yè)務(wù)能力，及自身素質(zhì)，外樹(shù)形象，內(nèi)練修養(yǎng)。 （八） 對(duì)采購(gòu)合同的評(píng)審修改。 （十） 對(duì)員工提出獎(jiǎng)勵(lì)處罰，調(diào)整的處分意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （ 二 ） 、及時(shí)分析并掌握國(guó)家宏觀政策、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)及新的管理理念，及時(shí)準(zhǔn)確了解市場(chǎng)行情，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的信息依據(jù)。 （ 四 ） 、做好各塊市場(chǎng)職能部門和業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)服務(wù)工作， 搞好市場(chǎng)調(diào)研和售前、售中、售后的服務(wù)工作 、廣泛征求意見(jiàn)、及時(shí)調(diào)整政策，滿足 市場(chǎng) 需求、確保市場(chǎng) 通暢無(wú)阻。 （ 六 ） 、制訂產(chǎn)品在各市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 和營(yíng)銷策略，指導(dǎo)并協(xié)助銷售處 開(kāi)展市場(chǎng)的 拓展和 銷售業(yè)務(wù)，并做好服務(wù)。 （ 八 ） 、對(duì)本部門各項(xiàng)工作任務(wù) 的完成情況進(jìn)行考核，實(shí)行績(jī)效考核與薪酬掛鉤制度。 （ 九 ） 、定期組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能， 做好部門人才的儲(chǔ)備，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。 《珍珠集團(tuán)管理制度》 19 （ 二） 、 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的編制和修訂、負(fù)責(zé)企業(yè)管理制度的制定、修訂、頒發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行。 （ 四 ） 、負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針、 目標(biāo)的 制訂和 分解實(shí)施及質(zhì)量教育工作。 （ 六 ） 、協(xié)助企業(yè)管理者代表組織內(nèi)審工作，協(xié)助管理評(píng)審的策劃。 （ 八 ） 、對(duì)企業(yè) 日常生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié) 實(shí)施監(jiān)督， 發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題、 及時(shí) 整改。 （ 十 ） 、詳細(xì)收集各方反饋的信息，定期向最高管理者 報(bào) 告，為 決策提供可靠依據(jù)。 第三章 行政管理 一、員工考勤制度 （一）制定目的 為了加強(qiáng)本集團(tuán)公司的勞動(dòng)和工資管理，規(guī)范員工行為，保證本集團(tuán)公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作秩序，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，特制定本制度。 由集團(tuán)公司人力資源部 （辦公室） 和下屬各 分 公司人事處 （辦公室） 負(fù)責(zé)員工的考勤管理工作 。 必須遵章守紀(jì)， 嚴(yán)格 執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，堅(jiān)守工作崗位，服從班 次和工作安排，努力完成生產(chǎn)和工作任務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性任務(wù)。 因病、因事或婚、喪等假，須按照有關(guān)請(qǐng)假手續(xù)辦理，否則一律按曠工處理； 考勤人員須堅(jiān)持按日考勤，做到及時(shí)準(zhǔn)確，認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，不得弄虛作假； 考勤人員每月 的 一日對(duì)上月考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 3 日?qǐng)?bào)人事處 （辦公室） 檢查后，按考勤考核工資。為了吸引更多的優(yōu)秀人才為本集團(tuán)公司工作，并進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各方 面的積極性，全面提高集團(tuán)公司全體員工的素質(zhì)和技能，特制定本制度： （一）人才需求 審報(bào) 集團(tuán)公司人力資源部 （辦公室） 為全集團(tuán) 和 各 分 公司的人事管理領(lǐng)導(dǎo)部門。 因技改、擴(kuò)建使得集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展而需要的各類人員，由人力資源部 《珍珠集團(tuán)管理制度》 21 依據(jù)實(shí)際情況，編制用人計(jì)劃，報(bào)總裁批準(zhǔn)，并公開(kāi)向社會(huì)招聘，特殊人才需要經(jīng)法人代表同意，方可招聘入集團(tuán)； 日常因人員調(diào)離、崗位調(diào)整，工作變動(dòng)而缺員，由需要人員的公司、部門提出用人計(jì) 劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或總裁批準(zhǔn)后，送人力資源部，并需求條件公開(kāi)地向社會(huì)招聘，由用人單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)和試用、使用 。 非專業(yè)類年齡一般不能超過(guò) 30 歲，具備高中以上文化程度，特殊或較繁重的崗位文化程度可適當(dāng)放低， 錄 入人員均須身體健康，政治素質(zhì)合格； 專業(yè)類人才和企業(yè)特需人才，年齡可適當(dāng)放寬，但必須提交相關(guān)專業(yè)的資格證書(shū)和技術(shù)等級(jí)證明材料； 人員進(jìn) 人 公司 時(shí)、 必須參加人力資源部安排的書(shū)面考核和面試，并將記錄結(jié)果存檔； 確定錄用的人員，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使新 入集團(tuán)公司的員工掌握、熟悉、了解集團(tuán)公司的文化、企業(yè)精神，規(guī)章制度，安全管理和生產(chǎn)基本知識(shí)后方可上崗； 具有大專以上學(xué)歷的可免書(shū)面考試，但須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的面試。 對(duì)新招錄的人員 必須要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，滿足上崗要求后方可上崗。 對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的員工，集團(tuán)公司將予以一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 員工 錄用 三年后，均有晉升 、晉級(jí)和提升的機(jī)會(huì)。 培訓(xùn)工作由人力資源部 （辦公室） 負(fù)責(zé)組織，會(huì)同有關(guān)部門制定每次培訓(xùn)計(jì)劃，授課內(nèi)容，授課人員由車間主任以上的管理干部和專業(yè)人員授課，或從集團(tuán)公司外聘請(qǐng)專家授課； 每位員工參加培訓(xùn)出勤情況、考試情況，將存入個(gè)人檔案，并作 為員工晉級(jí)、提升的依據(jù)。 每年不少于一次根據(jù)各 分 公司、各部門的實(shí)際情況，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果存檔。 由各 分 公司、各部門負(fù)責(zé)對(duì)本單位與本部門人員每半年進(jìn)行一次工作能力的評(píng)價(jià)，并存檔，不合格的應(yīng)調(diào)整其崗 位或辭退。 能力和績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容應(yīng)包括：工作業(yè)績(jī)，勞動(dòng)態(tài)度，各項(xiàng)改進(jìn)，能力提升，任務(wù)的完成等。 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，采取精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則；對(duì)違章違紀(jì)員工的處理采取思想教育和經(jīng)濟(jì)行政處罰相結(jié)合的原則。 （三）處 罰 處罰分為：罰款，通報(bào)批評(píng)，停職檢查，降職，撤職，開(kāi)除。 酒后不得上崗，違者罰款 50 元，并記缺勤 。 當(dāng)班期間離崗、串崗、睡崗者經(jīng)查出罰款 30元 /次，每月發(fā)現(xiàn)三次以上者予以停職檢查處理，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。 涂改考勤者罰款 50元。 在工作場(chǎng)所 大聲 吵鬧 喧嘩，妨礙他人工作，或不遵守公共秩序者，罰款 20 元。 《珍珠集團(tuán)管理制度》 24 1廠區(qū) 內(nèi)禁止吸 煙， 發(fā)現(xiàn)一次 員工 罰 款 100 元，車間主任、處長(zhǎng) 罰款 500元 、部長(zhǎng)、分公司經(jīng)理罰 款 5000元。 （四） 警告、罰款、 降職、 員工有下列情形之一者，視情節(jié)將分別給予 。 無(wú)正當(dāng)理由，不服從工作分配和指揮的 。 違章指揮 未造成重大 人身和設(shè)備事故者 、情節(jié)輕微的。 （五） 辭退 或開(kāi)除 員工有下列情形之一者，除賠償損失外，同時(shí)予以辭退 或開(kāi)除 。 違章指揮造成 重大 人身和設(shè)備事故者 。