【正文】 各子（分）公司續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)按照以下規(guī)定向企業(yè)集團(tuán)或集團(tuán)下屬各子（分）公司做出賠償。第六節(jié) 考核制度一、目的為了充分開發(fā)企業(yè)集團(tuán)員工的能力和激發(fā)企業(yè)集團(tuán)員工的活力，了解員工的能力、工作業(yè)績(jī)、品德、知識(shí)，從而進(jìn)一步完善企業(yè)集團(tuán)人力資源的開發(fā)與管理，特制定本制度?？己肆η蠊?、公開、公正的原則來(lái)進(jìn)行。企業(yè)集團(tuán)對(duì)集團(tuán)各部門及集團(tuán)下屬各子（分）公司負(fù)責(zé)人實(shí)行年度總體目標(biāo)考核。集團(tuán)各部門及集團(tuán)下屬各子（分）公司根據(jù)所轄員工的考核成績(jī)核定個(gè)人的工資及獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。四、考核程序編制月度工作計(jì)劃：集團(tuán)各部門及集團(tuán)下屬各子（分）公司須根據(jù)企業(yè)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂月工作計(jì)劃，并于每月2日前交集團(tuán)行政管理中心匯總，報(bào)集團(tuán)總裁審批后實(shí)施?？?jī)效評(píng)定：集團(tuán)各部門及集團(tuán)下屬各子（分）公司將本月工作總結(jié)于每月2日前交集團(tuán)行政管理中心人力資源部匯總，經(jīng)集團(tuán)行政總監(jiān)交集團(tuán)總裁審批后，交集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心按考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放崗位工資。集團(tuán)行政管理中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)年度目標(biāo)的完成情況，核算集團(tuán)各部門及集團(tuán)下屬各子（分）公司年度獎(jiǎng)金額度，擬定獎(jiǎng)金分配方案，報(bào)集團(tuán)總裁審批，送集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心執(zhí)行。 協(xié)調(diào)配合、管理創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（10%—40%）。 集團(tuán)下屬各子（分）公司根據(jù)其實(shí)際情況可相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。年終考核：集團(tuán)行政管理中心根據(jù)集團(tuán)各部門及集團(tuán)下屬各子（分）公司的全年工作目標(biāo)，年終進(jìn)行考核。優(yōu)秀員工考核：由集團(tuán)各部門及集團(tuán)下屬各子（分）公司進(jìn)行民主初評(píng)，交集團(tuán)行政管理中心人力資源部匯總，報(bào)企業(yè)集團(tuán)總裁審批后執(zhí)行，每一年進(jìn)行一次。出勤考核根據(jù)考勤情況進(jìn)行加扣分，加扣分標(biāo)準(zhǔn)如下（標(biāo)準(zhǔn)可調(diào)整）：全勤 加2分曠工1日 扣2分遲到或早退1次 扣1分事假1次 扣1分獎(jiǎng)懲考核按企業(yè)集團(tuán)獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行，加扣分標(biāo)準(zhǔn)如下（標(biāo)準(zhǔn)可調(diào)整）： 大功 加10分 小功 加6分 嘉獎(jiǎng) 加3分 大過(guò) 扣10分 小過(guò) 扣8分 警告或通報(bào)批評(píng) 扣3分 七、考核結(jié)果員工的績(jī)效考核結(jié)果與當(dāng)月的實(shí)發(fā)薪資所得直接掛勾。凡連續(xù)三個(gè)月或年度累計(jì)四次考核被評(píng)為首位，由集團(tuán)下屬各子（分）公司提議，報(bào)集團(tuán)行政管理中心人力資源部予以嘉獎(jiǎng)，并作為企業(yè)集團(tuán)今后有職務(wù)空缺晉升或評(píng)定優(yōu)秀員工時(shí)的優(yōu)先考慮對(duì)象。營(yíng)銷人員按業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，薪資按《營(yíng)銷中心考核方案》執(zhí)行。八、考核評(píng)定時(shí)間集團(tuán)各部門及集團(tuán)下屬各子（分）公司應(yīng)于每月5日前向集團(tuán)行政管理中心人力資源部提交上月本部門員工的考核成績(jī)、部門工作計(jì)劃及工作總結(jié)，上報(bào)集團(tuán)行政總監(jiān)審核，經(jīng)過(guò)集團(tuán)總裁（或其授權(quán)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)）審批后，公布考核成績(jī)并交集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心執(zhí)行九、監(jiān)督機(jī)制企業(yè)集團(tuán)所有員工均有權(quán)對(duì)全部考核活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，集團(tuán)行政管理中心負(fù)責(zé)接受員工的考核投訴及調(diào)查處理。第七節(jié) 薪酬管理一、目的及適應(yīng)范圍為了充分發(fā)揮薪酬體系的保障、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)作用，體現(xiàn)按勞分配的原則，使企業(yè)集團(tuán)員工的薪酬管理有序進(jìn)行。二、工資模式薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+獎(jiǎng)金（年終獎(jiǎng)）固定工資：崗位基本工資+考核工資+司齡工資+福利津貼崗位工資級(jí)別見《崗位工資級(jí)別檔次表》崗位職級(jí)劃分：一、企業(yè)集團(tuán)決策層；二、企業(yè)集團(tuán)管理層；三、集團(tuán)下屬各子（分）公司管理層；四、集團(tuán)及集團(tuán)下屬各子（分）公司專業(yè)技術(shù)人員；五、集團(tuán)及集團(tuán)下屬各子（分）公司基層員工。三、薪資調(diào)整員工試用期工資原則上按崗位基本工資的80%發(fā)放，試用期滿后，經(jīng)考核，由集團(tuán)行政管理中心人力資源部確定其應(yīng)在的基本工資等級(jí)。集團(tuán)行政管理中心對(duì)集團(tuán)各部門及集團(tuán)下屬各子（分）公司員工（不含部門負(fù)責(zé)人）每半年進(jìn)行一次考核，考核優(yōu)秀者可獲晉升一檔崗位工資；對(duì)于非常優(yōu)秀、對(duì)集團(tuán)有特殊貢獻(xiàn)者，主管以上級(jí)別的員工經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)可晉升一級(jí)崗位工資；集團(tuán)下屬各子（分）公司主管以下級(jí)別的員工經(jīng)所在子（分）公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可晉升一級(jí)崗位工資。四、薪資計(jì)算員工在集團(tuán)工作未滿一個(gè)月的，其基本工資按日計(jì)算。當(dāng)月實(shí)際天數(shù)轉(zhuǎn)正員工工資結(jié)算方法：以轉(zhuǎn)正日期為分界點(diǎn)，轉(zhuǎn)正前一日至當(dāng)月第一天的基本工資按試用薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月最后一天的基本工資按轉(zhuǎn)正薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。工資計(jì)算以元（人民幣）為單位，元以下四舍五入。司齡工資：企業(yè)集團(tuán)按員工在本集團(tuán)服務(wù)年限的長(zhǎng)短確定，為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為集團(tuán)工作，至簽訂勞動(dòng)合同一年后計(jì)算，每增加一年的服務(wù)期限相應(yīng)增加10元的司齡工資。福利津貼：指員工因工作或業(yè)務(wù)需要而產(chǎn)生的通訊話費(fèi)，企業(yè)集團(tuán)給予一定的津貼，其具體標(biāo)準(zhǔn)按《手機(jī)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；其他見《福利管理制度》。六、相關(guān)文件和表格《手機(jī)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)》第八節(jié) 人員調(diào)動(dòng)、晉升、辭退、離職一、人員調(diào)動(dòng)企業(yè)集團(tuán)可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诩瘓F(tuán)各部門之間流動(dòng)。集團(tuán)下屬跨各子（分）公司調(diào)動(dòng)，由各子（分）公司負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況，需填寫《職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》經(jīng)考核后，報(bào)集團(tuán)總裁（或其授權(quán)的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)，交集團(tuán)行政管理中心人力資源部備案。二、晉升為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技術(shù)，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，集團(tuán)特制定員工晉升機(jī)制。晉升流程（缺一不可）： （1）員工根據(jù)集團(tuán)內(nèi)職位空缺提出晉升申請(qǐng)書給人力資源部門。 （3）人力資源部門組織筆試和面試。 （5）提交相應(yīng)負(fù)責(zé)人批示。晉升的員工都要經(jīng)過(guò)1個(gè)月的試用，試用考核后才能正式任命。三、辭退辭退是指集團(tuán)或集團(tuán)下屬各子（分）公司做出讓員工離開集團(tuán)的決定。員工辭退先后順序 （1）曾受懲罰者； （2）歷年平均考核情況較差者； （3）工作效率低者。四、離職離職指員工自行申請(qǐng)離開集團(tuán)。離職程序（1）試用期員工、一般員工的離職程序?yàn)椋簳嫔暾?qǐng) 部門或子（分）公司負(fù)責(zé)人簽批 集團(tuán)人力資源部備案 到期辦理離職手續(xù)。離職時(shí)，須辦理交接手續(xù)，并按要求填寫完畢《工作交接表》，辦理完離職手續(xù)后，方能辦理結(jié)算離職。企業(yè)集團(tuán)依據(jù)地區(qū)的政策規(guī)定及企業(yè)集團(tuán)具體實(shí)際情況，為員工購(gòu)買各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。二、通訊費(fèi)津貼企業(yè)集團(tuán)員工因業(yè)務(wù)或工作需要，使用自己的通訊工具而產(chǎn)生的通訊費(fèi)用，集團(tuán)可根據(jù)實(shí)際情況及標(biāo)準(zhǔn)給予一定報(bào)銷。如無(wú)特殊原因在工作時(shí)間內(nèi)關(guān)機(jī)而影響到集團(tuán)正常工作的，集團(tuán)將取消其報(bào)銷資格（具體見《手機(jī)費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)》）。三、防暑降溫、防寒防凍福利集團(tuán)根據(jù)特殊崗位的情況，可為員工配備防暑降溫及防寒防凍物資用品。集團(tuán)在員工生日、結(jié)婚、生育、住院、直系親屬去世等情況發(fā)生時(shí)，向員工贈(zèng)送禮品、禮金表示關(guān)懷，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：物資費(fèi)用額度（原則上）：中秋節(jié)40元/人；春節(jié)300元/人；生育200元/人；生日200元/人（限大生日）；六一兒童節(jié)（限14周歲以下）40——80元/人。第一條 集團(tuán)員工的獎(jiǎng)懲由集團(tuán)部門或集團(tuán)下屬各子（分）公司負(fù)責(zé)人申報(bào)，嘉獎(jiǎng)、記功和警告、記過(guò)由集團(tuán)總裁授權(quán)的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)行政總監(jiān)審批，其他獎(jiǎng)懲由集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。第三條 獎(jiǎng)勵(lì)條件具體如下：（一）有下列情形之一者，可予以嘉獎(jiǎng)：品行端正、工作努力、服務(wù)認(rèn)真、恪盡職守，為全體員工楷模的；辦事勤奮，表現(xiàn)突出，出色或超額完成工作任務(wù)的；領(lǐng)導(dǎo)得力有方，工作業(yè)績(jī)有相當(dāng)成效的；見義勇為，為企業(yè)集團(tuán)贏得一定社會(huì)贊譽(yù)的。（三）有下列情形之一者，可予以記大功：維護(hù)集團(tuán)利益，避免重大損失的；遇意外事件，不顧危險(xiǎn)、奮不顧身，為集團(tuán)挽回重大損失或?yàn)榧瘓F(tuán)贏得社會(huì)高度贊譽(yù)的；對(duì)于集團(tuán)員工徇私舞弊或其它有損集團(tuán)利益的行為，能及時(shí)舉報(bào)，避免集團(tuán)蒙受重大損失的；年度累計(jì)三次記功的。第四條 本集團(tuán)員工的原則上懲處分為如下幾種，并予以集團(tuán)內(nèi)通報(bào)批評(píng)：（一）警告：每次罰款5—100元；（二）記過(guò)：每次罰款100—300元；（三）記大過(guò)：每次罰款300—1000元；（四）撤職：撤職使用的，相應(yīng)降薪；（五）開除。（二）有下列情形之一者，予以記過(guò)，并視情節(jié)責(zé)令承擔(dān)賠償責(zé)任：對(duì)于集團(tuán)安排的工作任務(wù)或指令故意推諉、拖延，影響集團(tuán)利益的；對(duì)同事惡意攻擊、侮辱人格、故意制造事端的；在工作場(chǎng)所酗酒滋事、行為不檢或辦理與集團(tuán)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)事項(xiàng)的，影響集團(tuán)管理秩序及利益的；損毀集團(tuán)財(cái)物及設(shè)施，情節(jié)輕微的；因疏忽職守、不作為或未按規(guī)定擅自變更工作方法，致使集團(tuán)蒙受較大損失的（1000元以下）；其他違規(guī)違紀(jì)行為，應(yīng)予以記過(guò)懲處的；年度累計(jì)兩次警告的。（四）有下列情形之一者，予以撤職：對(duì)所屬員工徇私舞弊、違規(guī)違紀(jì)等行為現(xiàn)象，不做處理、上報(bào)而予以隱瞞包庇的；利用職權(quán)對(duì)所屬員工打擊報(bào)復(fù)、刁難排擠的；（五）有下列情形之一者，予以開除，并視情節(jié)責(zé)令沒(méi)收、退還非法所得或承擔(dān)賠償責(zé)任，并處以所涉財(cái)物價(jià)值一倍以下的罰款：無(wú)故連續(xù)曠工達(dá)3天以上或全月累計(jì)曠工6天以上的；未經(jīng)集團(tuán)許可，在外兼職或兼營(yíng)集團(tuán)同類業(yè)務(wù)，影響集團(tuán)利益的；因疏忽職守、怠忽工作或未按規(guī)定擅自變更工作方法，致使集團(tuán)蒙受重大損失的（3000元以上）；暴力威脅、恐嚇、毆打同事，影響惡劣，妨害集團(tuán)管理秩序的；組織、煽動(dòng)怠工或罷工的；利用集團(tuán)或集團(tuán)下屬各子（分）公司名義，在外招搖撞騙，影響集團(tuán)利益及聲譽(yù)的；在集團(tuán)工作服務(wù)期間，觸犯刑律而受到刑事處罰的；故意泄露集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、商業(yè)等機(jī)密，致使集團(tuán)蒙受重大損失的；參加非法組織，屢誡不思改過(guò)的；存有貪污、索（受）賄、挪用公款、盜竊、侵占、詐騙集團(tuán)財(cái)物的行為，損害集團(tuán)利益及聲譽(yù)的；1偽造、變?cè)旎虮I用集團(tuán)、集團(tuán)下屬各子（分）公司或集團(tuán)負(fù)責(zé)人印章、文件文書、資料信函的；1故意散布謠言、拉幫結(jié)派、惡意串通聯(lián)名打小報(bào)告，誹謗誣陷中傷集團(tuán)負(fù)責(zé)人或同事，影響惡劣的；1抵觸或拒不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理工作安排，情節(jié)嚴(yán)重的；1接受與集團(tuán)有業(yè)務(wù)往來(lái)單位或個(gè)人的吃喝賭玩等活動(dòng)三次以上，嚴(yán)重影響集團(tuán)利益及形象的；1年度累計(jì)記大過(guò)達(dá)2次以上的；1其他違反集團(tuán)管理規(guī)章制度，致使集團(tuán)蒙受重大損失的。第十一節(jié) 考勤制度一、目的：規(guī)范上、下班作息管理，提高工作效率，樹立守時(shí)形象。三、作息時(shí)間規(guī)定：冬季（10月1日——4月底）上班時(shí)段為：8：00——12:00 14:00——17:30夏季（5月1日——9月底）上班時(shí)段為：8：00——12:00 14:00——18：00四、考勤辦法：上下班實(shí)行指紋考勤打卡管理。打卡地點(diǎn)：原則為員工辦公場(chǎng)所所在地。上午上班因故未能打卡，當(dāng)事人須于事后2日內(nèi)向集團(tuán)行政總監(jiān)陳述理由，經(jīng)書面同意注銷（不在永州除外），由當(dāng)事人送至集團(tuán)行政管理中心人力資源部辦理。因請(qǐng)假或出差不能打卡，憑當(dāng)事人假條或者出差批準(zhǔn)文書，在假期或出差結(jié)束后五日內(nèi)到集團(tuán)行政管理中心人力資源部注銷登記。其它因經(jīng)營(yíng)與作息時(shí)間和本制度規(guī)定時(shí)間有沖突的，由該部門負(fù)責(zé)人另行制定實(shí)施辦法報(bào)集團(tuán)行政管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。1上班打卡：往后超過(guò)打卡規(guī)定時(shí)間30分鐘以內(nèi)（含）的按遲到計(jì)；30分鐘以上的按曠工半天計(jì)。1因不可抗力等特殊事由不能打卡的，集團(tuán)另行通知。五、違反制度罰則：一個(gè)月內(nèi)遲到和早退累計(jì)12次者，每次處10元的罰款；34次者，每次處20元的罰款；5次及以上，自第一次起，每次處50元的罰款。一個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工3天或者累計(jì)曠工5天，除罰款外以自動(dòng)離職論處。第十二節(jié) 假期管理制度一、請(qǐng)假手續(xù)凡申請(qǐng)假期者，須按所屬假期之申請(qǐng)手續(xù)辦理，填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，由有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，遞交集團(tuán)行政管理中心人力資源部保存，不辦理者按考勤制度執(zhí)行。三、國(guó)家法定假期享有資格:企業(yè)集團(tuán)全體員工。集團(tuán)有薪假公休日：每周日（值班例外）帶薪年休假企業(yè)集團(tuán)員工在集團(tuán)連續(xù)工作1年以上的，可享受帶薪年休，具體實(shí)施辦法及享受范圍參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)先用電話等方式及時(shí)按照審批權(quán)限請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。（下同）審批權(quán)限集團(tuán)各部門及集團(tuán)下屬各子（分）公司負(fù)責(zé)人級(jí)請(qǐng)假均須由集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，交集團(tuán)行政管理中心人力資源部備案；（注：本條也適合于其它假期）集團(tuán)各部門及集團(tuán)下屬各子（分）公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其所轄員工1—3天的事假審批，每月定期由各行政部匯總，交集團(tuán)行政管理中心人力資源部備案；（注：本條適合于其它假期）集團(tuán)員工請(qǐng)假3—10天的，由集團(tuán)各部門及集團(tuán)下屬各子（分）公司負(fù)責(zé)人簽署意見，報(bào)集團(tuán)行政管理中心人力資源部審核，經(jīng)集團(tuán)行政總監(jiān)批準(zhǔn)，由集團(tuán)行政管理中心人力資源部人力資源部保存；集團(tuán)員工請(qǐng)假10天以上的，由集團(tuán)各部門及集團(tuán)下屬各子（分）公司負(fù)責(zé)人簽署意見，報(bào)集團(tuán)行政管理中心人力資源部人力資源部審核，經(jīng)集團(tuán)總裁（或其授權(quán)的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)，由集團(tuán)行政管理中心人力資源部人力資源部保存。其它 事假理由必須是請(qǐng)假人需要親自處理的較為重要的事情。 病假管理請(qǐng)假手續(xù)集團(tuán)員工工作時(shí)間外出看病的，需先請(qǐng)假，集團(tuán)各部門及集團(tuán)下屬各子（分）公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可外出。緊急、特殊情況下的請(qǐng)假手續(xù)按事假。待遇一個(gè)月內(nèi)病假累計(jì)1－3天的，不扣除當(dāng)月工資。連續(xù)休病假6個(gè)月（含）以上者，其標(biāo)準(zhǔn)為:工齡不滿3年者，按其基本工資的40％發(fā)放；工齡滿3年、不滿8年的按50％發(fā)放；工齡滿8年以上的按60％發(fā)放。急診病休的時(shí)間只限2天，且須在急診發(fā)生24小時(shí)內(nèi)按照審批權(quán)限向集團(tuán)報(bào)告情況，并在病休結(jié)束后及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。病休證明一經(jīng)查出問(wèn)題，均按曠工處理。享受標(biāo)準(zhǔn)婚假為3天；符合晚