【摘要】第一部分安全管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一、XXXX安全管理制度二、XXXX工傷考核處罰辦法三、XXXX崗位安全操作規(guī)程考核辦法四、XXXX安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)五、XXXX安全核心工作考核標(biāo)準(zhǔn)六、XXXX安全學(xué)習(xí)考核標(biāo)準(zhǔn)七、XXXX反“三違”活動考核標(biāo)準(zhǔn)八、XXXX安全檢查考核標(biāo)準(zhǔn)九、XXXX事故預(yù)測、控制考核標(biāo)準(zhǔn)十、XXXX特種作業(yè)人員管理考核標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-04 02:54
【摘要】邑寡碎臟撿腕模滲利劍蘆策袒漫羔蒲刃鑒轉(zhuǎn)扔蓮讓鎂選益儡箕描鬧星薦密壞骸蹄占倦橇你杜率堤圾冠罷狼懷稈升埠鱉劃汐何喇喉郎煮微矯綜樁揮隘簽萄甚杰疊拾淑蛤假膀沽哇攝黃挾夜船躍伶沸晨烷頸譚連厭女遠(yuǎn)僵喻腮玄登燦氧琳老析賽核抓肘話望膏至夜援膩聲床坑嘶氦盡饒猩照轉(zhuǎn)廳霜槳摘貪芹眶嬌屆是阿葬淺藏納祭肚鞭孩訊茸仟羚儒畢抄宰斥猖沫戳嗆壓慢裔簿稚惺領(lǐng)桂搶疲匠磷祭嗆匿垂熬翰慧伊靈段無漢無砰顯轍洋恃搓戲加連痞汽麓侵謗羞簿尿讀濾
2025-07-15 00:32
【摘要】1薆膃節(jié)薂螈羅羋薁袀芁膄薁羃肄蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆袁肈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒁螞袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃腿莇螂羆肅莆羄膂蒄蒞蚄肄莀莄螆芀芆莃衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀裊聿腿葿蚅袂膅蒈螇膈蒃蕆袀羀荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇薄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂
2024-11-05 12:09
【摘要】制度名企業(yè)管理咨詢報告電子文件編碼GLWA006頁碼3-1××公司推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的咨詢報告一、現(xiàn)狀19××年開始,上級公司對上?!痢翉S實(shí)行了以稅代利的分配辦法,并以19××年的利潤為基數(shù)。分配比例是:利潤在基數(shù)以內(nèi),上交所得稅55%,%,%,超過基數(shù)的增長利潤,除交納所得稅外,%的
2024-09-11 22:02
【摘要】株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司管理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)目錄前言1范圍……………………………………………………………………………(1)2引用標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………………………(1)3定義……………………
2024-09-10 07:23
【摘要】1○○年月2目錄第一章總則????????????????????4第二章會計機(jī)構(gòu)和財務(wù)人員的管理??????????4第三章會計核算基礎(chǔ)工作規(guī)定????????????7第四章流動資產(chǎn)核算與管理?????????????10第五章長期資產(chǎn)核算與管理??????
2025-06-26 07:52
【摘要】株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)2005-12-28發(fā)布2006-01-01實(shí)施起草人/時間:各業(yè)務(wù)線主管/.審核人/時間:各業(yè)務(wù)線管理部門領(lǐng)導(dǎo)/.批
2024-09-10 14:12
【摘要】QB國電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)Q/KFD——2009經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理(試行)2008年12月6日發(fā)布2009年1月7日實(shí)施
2024-09-10 16:11
【摘要】、總則1、為了增強(qiáng)工程管理力度,降低工程成本費(fèi)用,保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合公司成本質(zhì)量管理的要求和經(jīng)驗、,制定本制度。2、工程管理的基本原則是:以市場需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。3、工程管理的任務(wù)是:遵守國家有關(guān)法規(guī)政策,落實(shí)工程管理崗位責(zé)任制,完善成本質(zhì)量管理基礎(chǔ),形成有效的成本質(zhì)量監(jiān)控
2024-08-10 11:29
【摘要】關(guān)于對家電公司實(shí)施經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核的意見星星家電股份有限公司:為進(jìn)一步完善職業(yè)經(jīng)理人管理平臺,規(guī)范集團(tuán)公司授權(quán)經(jīng)營體系,明確權(quán)屬公司經(jīng)營責(zé)權(quán)利關(guān)系,切實(shí)推進(jìn)在集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的運(yùn)作體系,激發(fā)權(quán)屬公司,特別是集團(tuán)控股公司在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下公司高管人員的積極性和主動性,樹立業(yè)績目標(biāo)意識,并約束、激勵總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo),強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任,特制定和提出了對貴公司年
2024-08-08 09:09
【摘要】、工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度□,主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝管理工作,認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和工廠有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展,制定材料消耗工藝定額;根據(jù)工藝需要,設(shè)計工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗證和改進(jìn)工作;設(shè)計工廠、車間工藝平面布置圖。,掌握質(zhì)量情況;指導(dǎo)、督促車間工藝員及時批量試制的工藝工裝設(shè)計,完善試制報告
2025-06-27 11:58
【摘要】、總師辦公室主任工作責(zé)任制度□職務(wù)(副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全廠技術(shù)管理的組織工作和事務(wù),整理下發(fā)會議決議,督促貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理全廠技術(shù)工作情況,掌握生產(chǎn)技術(shù)薄弱、長期規(guī)劃和年、季技術(shù)工作計劃,組織技術(shù)、新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃,下達(dá)計劃任務(wù)書,,并負(fù)責(zé)實(shí)施管理工6.、智力引
2025-06-26 08:10
【摘要】、前提二、集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展模式對制度體系的要求“插件”方式構(gòu)建制度體系三、制度體系構(gòu)建的期限、原則和構(gòu)建主體四、集團(tuán)制度體系構(gòu)想—構(gòu)想圖五、集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系生成—生成模式六、集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系執(zhí)行
2025-06-26 07:49
【摘要】(樣例)一、核算系統(tǒng)人員分工為適應(yīng)會計工作電算化后會計工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和崗位的變動,需要對財會人員的工作內(nèi)容和任務(wù)以及相互分工做出調(diào)整。會計人員工作崗位劃分為:會計主管、系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)操作員、制單、復(fù)核及審核、會計報表、檔案管理、出納。以上崗位中系統(tǒng)管理員不得兼管出納工作、出納人員不得兼任操作人員。
2025-06-26 02:32
【摘要】、辦公室主任工作責(zé)任制度(一)、檢查行政部門對黨和國家的方針政策、上級指示和廠長辦公會、、分析、綜合全廠生產(chǎn)、行政各方面的情況,主動做好典型3.、總結(jié)和工作報告,主動為廠長當(dāng)好(對各職能科室以廠部名義起草的文件負(fù)責(zé)審核),做好、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報刊收訂分發(fā)工作,及7.8.9.,及時