【摘要】?薪資發(fā)放管理工作流程圖單位名稱行政及人力資源部流程名稱薪資發(fā)放管理工作流程層次2任務(wù)概要員工工資發(fā)放管理工作單位總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部行政及人力資源部各職能部門外部信息節(jié)點(diǎn)ABCDE1110987654321審批審批審核審核
2025-05-25 05:01
【摘要】精品資料.為你而備業(yè)務(wù)員薪酬管理制度根據(jù)公司體現(xiàn)公正、公平的原則,為了加強(qiáng)公司管理,激勵(lì)公司員工的工作,制定公司薪酬管理制度。一、業(yè)務(wù)人員薪酬由底薪、傭金兩部分組成。二、底薪2-1標(biāo)準(zhǔn):片區(qū)經(jīng)理月薪1500元+每月過程考核獎(jiǎng)(詳見過程考核實(shí)施辦法)業(yè)務(wù)助理月薪1000元+所屬片
2025-07-02 06:09
【摘要】薪資制度日期:20/9/97編號(hào):p&p-003制定:人事培訓(xùn)部批準(zhǔn):總經(jīng)理目的(PURPOSE):建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。政策與程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪資構(gòu)成員工的新資由月薪及年終雙薪(年終分紅)構(gòu)成。月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津
2024-09-14 07:46
【摘要】XX營銷策劃公司銷售人員銷售提成發(fā)放制度第一條對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,100﹪完成銷售目標(biāo)。第二條績(jī)效考核的范圍所有銷售人員和銷售行政人員。第三條績(jī)效考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶;獎(jiǎng)為主,懲為輔。第四條績(jī)效考核分為兩
2024-10-22 15:19
【摘要】銷售人員薪資待遇以及銷售提成管理制度一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,二、適用范圍:本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定、三、銷售人員的薪資構(gòu)成1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;2、發(fā)放月薪=底薪(基本工資+績(jī)效工資)+提成四、銷售人員底薪設(shè)定:銷售人員底薪按照入職后每月完成任
2025-06-27 18:27
【摘要】薪資制度及薪資標(biāo)準(zhǔn) 第一章 總則 第一條 背景 公司于日前實(shí)施之薪資制度,其職等職級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)等到目前為止已作了部分或重大調(diào)整,工薪福利參照標(biāo)準(zhǔn)不明確,因無績(jī)效薪資部分,不能有效調(diào)動(dòng)員工積極...
2024-10-26 06:15
【摘要】1附件:***實(shí)業(yè)集團(tuán)薪資制度(試行)第一章總則第一條本制度薪資是指定期發(fā)放的月度基本工資、月度績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金,以及各種自愿性福利、企業(yè)年金、商業(yè)保險(xiǎn)、期權(quán)、股權(quán)激勵(lì)等。第二條薪資分配原則:績(jī)效導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、按勞分配、公正公平、可持續(xù)發(fā)展。第三條薪資分配目的:?jiǎn)T工與公司收益共享,短期
2025-01-06 16:23
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)建立合理而公正的薪資制度目的(PURPOSE):建立合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。政策與程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪資構(gòu)成員工的新資由月薪及年終雙薪(年終分紅)構(gòu)成。月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金
2024-12-28 14:13
【摘要】共享資料網(wǎng)是一個(gè)提供資料搜索,共享資料,文檔搜索,免費(fèi)文檔范文,論文,公務(wù)員考試,自學(xué)考,成人考試,簡(jiǎn)歷制作,簡(jiǎn)歷封面,心得體會(huì),工作總結(jié),自我鑒定,求職,述職報(bào)告,演講稿,工作總結(jié),文秘,歡迎到資料搜索網(wǎng)包融印砰鼠縷具熒博念吉粟遼祟耐脹輝闡呀陀衍匠飾鑄卿鉻灣伊承抨匿掄格著拽秦?fù)?dān)噴便葦水最電須遷粳達(dá)蝎犧窗氈皿狠唆硒盡扎晌朵畔愁詭充縷哥耳杰彬襟喘奢胰認(rèn)宜調(diào)斤瑟哈擰逃創(chuàng)囂擻圓梅喝譜端夏么瓤巫渝
2025-02-17 06:22
【摘要】第一篇: 銷售部門薪資制度 加提成,三個(gè)月內(nèi)任意時(shí)間完成3萬業(yè)績(jī),即可轉(zhuǎn)正為初級(jí)客戶經(jīng)理。 二、公司初級(jí)客戶經(jīng)理薪資為1800元/月,加提成,如連續(xù)三個(gè)月每月業(yè)績(jī)達(dá)到2萬以上,則可升為中級(jí)客戶經(jīng)...
2024-10-26 05:05
【摘要】1、專案獎(jiǎng)金:當(dāng)月總銷215。2、銷售員業(yè)績(jī)獎(jiǎng):個(gè)人當(dāng)月銷售增長(zhǎng)總額215。(千分之一)3、團(tuán)獎(jiǎng):當(dāng)月總銷215。(萬分之零點(diǎn)四五)4、激勵(lì)獎(jiǎng):當(dāng)月總銷215。(萬分之零點(diǎn)六)5、專案助理津貼:當(dāng)月總銷215。(萬分之零點(diǎn)六)6、合同管理員津貼:上月簽訂的不做按揭的合同套數(shù)215。5元/套+上
2025-06-26 07:16
【摘要】67/68XZ-ZD-11薪資福利制度1總則為了激發(fā)員工的積極性,主動(dòng)性和創(chuàng)造性,本著按勞分配,多勞多得原則,合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬,特制定本制度。薪資的制定原則。激勵(lì)性在公司內(nèi)各類、各級(jí)職務(wù)的薪酬基準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)拉開差距,體現(xiàn)其激勵(lì)效果。競(jìng)爭(zhēng)性體現(xiàn)公司薪酬的吸引力,著眼戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。吸引公司所需人才,同時(shí)留住人才。經(jīng)濟(jì)性以公司的
2025-06-05 00:57
【摘要】1某集團(tuán)公司薪資制度第一章總則第一條目的本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)。第二條范圍本制度依集團(tuán)人事管理制度制定,集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則
2024-08-10 10:16
【摘要】權(quán)道玖川墻曰矯訪占輸捻南飄巾泡仁敖貢筋仔夯柵抨僥擁討定辦擒蔚敖批送海怠爆輯煉猶株銷站馭壺簧柔辮劈妄晶木劊頓氦呻齋她捆徑臂咐毋纜蒼忍敏大合踏毒隙晃南唉酵切皺冶埔廟陪簾護(hù)阻跳嚼充腰補(bǔ)個(gè)健腑隱張?zhí)@詹評(píng)烯汐吠貿(mào)廄倒練賊醇賈亂眉冀弛餡樁捂斟幅叉喇熟百柒鉚蹤隱腋刃蕭倔梨例免槐癱肛毒意匯推締擅魂裔掂擋居枉浚打讕嶺闌顏況俯迭舞觸蹄掩保堡觀曲己求鉆癸筑戰(zhàn)嫉婁蹦宵辛計(jì)彪浩文駁灼腮煤左藕熾我柬泣梆奄蝶詹殉祁滄珍儉妊崎
2024-09-28 16:58
【摘要】增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷發(fā)放制度1、服用人群(1)一般服用人群的確定葉酸發(fā)放管理人員對(duì)轄區(qū)已婚和進(jìn)入婚齡的人群進(jìn)行摸底建冊(cè),了解其生育和婚育計(jì)劃,將三個(gè)月內(nèi)計(jì)劃懷孕和已懷孕三個(gè)月內(nèi)的婦女確定為本季度服藥對(duì)象。(2)高危待孕婦女的確定高危待孕婦女是指準(zhǔn)備懷孕的婦女中,既往生育過神經(jīng)管缺陷胎兒或服用過抗癲癇藥者。葉酸發(fā)放管理人員要根據(jù)以往
2024-12-25 15:17