銷(xiāo)售部薪資制度20xx56-在線(xiàn)瀏覽
2024-10-26 05:05本頁(yè)面
【正文】 業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，則當(dāng)月底薪減半。按照合同額的3%作為提成。五、銷(xiāo)售招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度：銷(xiāo)售人員招待費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)考核比例，銷(xiāo)售人員如遇特殊情況需要招待，可以向銷(xiāo)售部經(jīng)理申請(qǐng)，批復(fù)后才可招待，但招待費(fèi)將計(jì)入銷(xiāo)售人員個(gè)人費(fèi)用，在提成發(fā)放時(shí)將扣除。此經(jīng)費(fèi)由銷(xiāo)售主管領(lǐng)取，并與團(tuán)隊(duì)人員協(xié)商合理利用。不用寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。不用寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。本制度最終解釋權(quán)歸公司銷(xiāo)售部所有。根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)、面試綜合考評(píng)和人事部共同定級(jí)。（2）轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)：初級(jí)置業(yè)顧問(wèn)：1100元；中級(jí)置業(yè)顧問(wèn)：1200元；高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)： 1300元；外聯(lián)主管、銷(xiāo)售主管：1500元。晉升標(biāo)準(zhǔn)（1）初級(jí)置業(yè)顧問(wèn)：凡試用期過(guò)后，被公司正式錄用者，均為初級(jí)置業(yè)顧問(wèn)。（3）高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)（滿(mǎn)足以下其一即可）：1）本公司工作半年以上，其中連續(xù)2個(gè)月獲得銷(xiāo)售冠軍；2）本公司工作1年以上，一年之內(nèi)有三個(gè)月獲得銷(xiāo)售冠軍。下調(diào)標(biāo)準(zhǔn)如果中級(jí)和高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績(jī)處于末位的，工資標(biāo)準(zhǔn)分別退回初級(jí)置業(yè)顧問(wèn)和中級(jí)置業(yè)顧問(wèn)。詳見(jiàn)新怡和集團(tuán)日?？蛻?hù)接待規(guī)范及考核制度）；‰，%（不包括團(tuán)購(gòu)和賣(mài)地皮）。備注：每個(gè)項(xiàng)目銷(xiāo)售副經(jīng)理到銷(xiāo)售總監(jiān)4個(gè)職位最多設(shè)置2名。分成標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)案場(chǎng)制度）。‰，‰。設(shè)計(jì)師底薪為1200元（含3萬(wàn)簽單任務(wù)），簽單每增加3萬(wàn)則底薪上調(diào)300元。新設(shè)計(jì)師入職第一個(gè)月按滿(mǎn)薪發(fā)放，任務(wù)第二月執(zhí)行。如未完成任務(wù)則底薪減半。公司提成制度：公司提成按毛利提成，27%為基準(zhǔn)。如利潤(rùn)低於21%則設(shè)計(jì)師與業(yè)務(wù)員不提成，但仍計(jì)業(yè)績(jī)。為促進(jìn)員工積極性，公司特作出評(píng)級(jí)制度，每季進(jìn)行員工評(píng)級(jí)設(shè)計(jì)師：每季度簽單金額滿(mǎn)30萬(wàn)則評(píng)為主持設(shè)計(jì)師，下季度底薪為1500每季度簽單金額滿(mǎn)50萬(wàn)則評(píng)為主任設(shè)計(jì)師，下季度底薪為1700每季度簽單金額滿(mǎn)100萬(wàn)則評(píng)為首席設(shè)計(jì)師，下季度底薪為2000 業(yè)務(wù)員：每季度簽單金額滿(mǎn)30萬(wàn)，下季度底薪為1200每季度簽單金額滿(mǎn)50萬(wàn)，下季度底薪為1500每季度簽單金額滿(mǎn)100萬(wàn)，下季度底薪為1800公司每月初對(duì)上月進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，簽單冠軍且完成任務(wù)者進(jìn)行額外冠軍獎(jiǎng)勵(lì)200元。增加銷(xiāo)售人員工作的主動(dòng)積極性，提升銷(xiāo)售人員的新客戶(hù)拓展、商務(wù)談判、營(yíng)銷(xiāo)技巧及客戶(hù)維護(hù)等綜合能力，并培養(yǎng)銷(xiāo)售隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)合作精神，以使公司整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)形成互相幫助、交叉學(xué)習(xí)和共同提高的良好局面，同時(shí)為公司人才梯度的建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。二、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定，旨在客觀(guān)評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制；強(qiáng)調(diào)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性，并向營(yíng)銷(xiāo)體系的核心骨干人員傾斜。獎(jiǎng)金落實(shí)原則：根據(jù)銷(xiāo)售人員的工作業(yè)績(jī)，公司及時(shí)地落實(shí)相關(guān)獎(jiǎng)金。三、范圍適用于公司銷(xiāo)售部所有人員?？?jī)效獎(jiǎng)
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