【摘要】XXXX項目部銷售管理制度目錄:人員職責要求(3P-4P)考勤管理制度(5P-6P)工裝管理制度(7P)會議管理制度(8P-9P)固定資產管理制度(10P-13P)薪金管理制度(14P-15P)售樓處現場管理細則(16P-30P )成交客戶推薦新客戶確認程序(31P-32P)客
2025-06-05 13:44
【摘要】1項目管理制度(VER:01-11-01)第一章總則第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想,理順項目管理中人、財、物的關系,明確工作責任,充分體現人盡其才,物盡其用的原則,遵照國家有關規(guī)定和公司其他有關規(guī)定,特制定本制度。第二章定義第二條遵循項目經理負責制的原則,通過項目經理和項目組織的努力,運用系統(tǒng)的
2024-11-12 14:18
【摘要】廣東美的集團空調事業(yè)部文件美冷字[2000]52號簽發(fā)人:張河川項目薪資管理辦法(試行)第一章總則第一條目的與原則項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術研究的科研開發(fā)人員專設的,除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用,體現公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。第二條項目薪資來源項目薪資的
2025-05-30 13:36
【摘要】項目銷售管理制度西雙版納項目地產銷售第一章項目銷售部組織機構體系組織機構設置的說明為實現集團公司終極銷售的目標,為規(guī)范本公司的業(yè)務組成和人員結構,通過建立項目銷售管理體系,營造良好的工作環(huán)境和公司運行機制,以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中處于絕對優(yōu)勢、有利的地位。組織機構設置的目的1)項目銷售部肩負著
2025-06-05 03:14
【摘要】*********項目成本管理方案(草擬送審稿)第一章項目成本管理的基本原則及范圍一、為了加強公司成本管理力度,提高經濟效益,擬定項目成本管理方案。二、成本管理的基本原則是:在房地產價值鏈各階段,以提高經濟效益為目的,以市場需求為導向,以保證質量為前提,以過程控制為手段。成本管理之房地產價值鏈分析:三、成本管理工作具體舉措(一)工程
【摘要】7/10煙臺萬華合成革集團技術研發(fā)項目管理制度目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責 1第三章 技術研發(fā)項目決策管理 2第四章 技術研發(fā)項目過程管理 4第五章 技術研發(fā)項目成果評價和管理 4第六章 附則 4技術研發(fā)項目管理制度總則為了規(guī)范煙臺萬華合成革集團有限公司和權屬公司的技術研發(fā)活動,加強
2025-05-30 13:25
【摘要】第一章房地產開發(fā)的組織結構1、在制定項目的各項制度前,首先假設了企業(yè)關于房地產開發(fā)的組織結構,然后確定人員責任制。2、在制定房地產開發(fā)的組織結構時,考慮到我公司目前將有兩個新開項目和一個裝修項目,建議公司設與項目開發(fā)相應的置職能管理部門和相應人員,對各項目部進行指導、監(jiān)督、檢查、服務和考核。公司設置職能管理部門應包括:開發(fā)部、工程部、成本部、市場部。其中工程部設總工一名,即總工辦并入
2025-05-30 13:35
【摘要】企業(yè)()大量的管理資料下載公司管理制度***有限公司二OO五年四月目錄員工守則....................................................................
2024-08-09 10:04
【摘要】青島XXXX有限公司某某某某某公司管理制度前言為了便于公司員工能進一步了解和遵守XXXXXXXXXX有限公司的一些基本的規(guī)章制度,也便于更好地管理、規(guī)
2025-06-05 13:29
【摘要】項目部各項管理制度1、項目部會議制度2、材料采購制度3、材料招標采購辦法4、材料出入庫制5、材料收發(fā)制度6、保管制度辦法7、機械設備管理制度8、辦公用品管理辦法9、車輛管理使用制度10、防火管理制度11、質量管理制度12、文明施工管理制度13、工程獎罰制度14
【摘要】安全生產責任制1、項目經理安全崗位責任(1)對本項目部的安全生產負全面責任,把安全工作列入議事日程。每月要召開一次安全生產會議,分析研究安全生產情況并有會議記錄。(2)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針,勞動保護政策,法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和上級的指示,決議并檢查執(zhí)行情況。(3)在安排施工生產的同時必須把安全工作貫穿到生產的每個環(huán)節(jié)中去。(4)經常組織職工進行安全教育,對所
【摘要】上海至成都高速公路武漢至荊門段一期土建工程第十一合同段項目部管理制度中國第四冶金建設公司2006年7月1日編制說明為深化公司體制改革,進一步推行項目制管理,完善項目內部管理機制,建立健全項目各項管理制度,確保項目制管理工作健康發(fā)展,現根據有關要求及公司實際
【摘要】--建設工程項目管理制度(1)目錄1、工地治安綜合管理獎懲制度2、安全管理處罰條例3、質量管理處罰條例4、門衛(wèi)制度5、夜間值班制度6、人員進出場制度7、夜間施工報批規(guī)定8、關于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9、項目部職工守則10、工地宿舍及衛(wèi)生
2024-08-27 09:35
【摘要】19/21XXX科技股份有限公司工程項目管理辦法(討論稿)XX管理咨詢公司2004年12月目 錄1、工程項目級別評定管理辦法 2附表1:項目系數因素定義與專家評分表 4附表2:項目系數匯總評級表 52、工程項目成本核算管理辦法 6第一章總則 6第二章成本核算管理體系 6第
2025-05-30 13:24
【摘要】機構設置及職能1、生產技術組:負責工程施工、技術、質量、資料、材料檢驗、機電設備、臨時用電、施工作業(yè)計劃、簽證、文明施工管理。2、安全組:負責工程安全生產管理與監(jiān)督、消防、綜合治理管理、工人進場三級安全教育、創(chuàng)衛(wèi)、治安管理。3、材料組:負責材料采購、供應、保管、發(fā)放,協(xié)助生產技術組做好文明施工管理。4、核算組:合同管理、工程預、結算,主材計劃、統(tǒng)計、簽證。5、財務后勤組: