某公司項(xiàng)目管理制度-文庫吧
2025-04-03 02:50 本頁面
【正文】 、進(jìn)行可行性分析 成立項(xiàng)目小組 項(xiàng)目跟蹤 項(xiàng)目簽約 第十六條 立項(xiàng)審批流程： 程序： 業(yè)務(wù)員先向部門經(jīng)理提出（按權(quán)限，一般項(xiàng)目以上的必須向市場總監(jiān)申請(qǐng)），然后會(huì)同技術(shù)部門進(jìn)行可行性分析，再按一般項(xiàng)目由部門經(jīng)理審批，較大項(xiàng)目由市場總監(jiān)審批，向總經(jīng)理匯報(bào)，重大項(xiàng)目由總經(jīng)理審批。 流程 提出立項(xiàng)申請(qǐng) 可行性分析 審核（逐級(jí)） 審批（按項(xiàng)目大小規(guī)定權(quán)限） 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 立項(xiàng)項(xiàng)目編號(hào) 第十七條 可行性分析的內(nèi)容 價(jià)值（預(yù)計(jì)利潤達(dá) X 萬元以上）； 公司技術(shù)能否支持； 公司資源能否支持； 是否符合公司產(chǎn)品方向（能否體現(xiàn)公司形象、能否樹立樣板工程）； 預(yù)計(jì)簽約時(shí)間； 成功的可能 性； 客戶的業(yè)界信譽(yù)（主要指資金信譽(yù)）； 公司其他的競爭優(yōu)勢； 其他需要提供的分析資料。 第十八條 立項(xiàng)報(bào)表：《銷售立項(xiàng)申請(qǐng)表》（見附件一）、《銷售立項(xiàng)撤消單》（見附件二） 第十九條 確定項(xiàng)目小組 一、 原則：由立項(xiàng)審批人提議，通過銷售、技術(shù)部門的項(xiàng)目小組成立會(huì)議討論決定。 二、 成員組成 一般項(xiàng)目：利潤 X 萬元以下 責(zé)任業(yè)務(wù)員（兼項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理） 1 人 售前支持技術(shù)人員 1 人 較大項(xiàng)目：利潤 X 萬元以上（含 X 萬元）至 XX 萬元以下 部門經(jīng)理或市場總監(jiān)（項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理） 1 人 責(zé)任業(yè)務(wù)員 1 人 售前支持技術(shù)人員 1~2 人 重大項(xiàng)目：利潤 XX 萬元以上（含 XX 萬元） 總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人選（項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理） 1 人 責(zé)任業(yè)務(wù)員 1 人 售前支持技術(shù)人員 1~多個(gè)人 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 安排、分配工作任務(wù) 匯報(bào)、反饋工作信息 第二十條 項(xiàng)目跟蹤 任務(wù)：項(xiàng)目前期需求調(diào)研、編寫項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)任務(wù)書、形成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案，審核、審批總體設(shè)計(jì)方案。 工作流程 項(xiàng)目業(yè) 務(wù)經(jīng)理 項(xiàng)目小組成員 設(shè)計(jì)方案的管理：送交客戶之前必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人簽字，項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)，并由行政部在方案上蓋章同時(shí)保存方案的電子文檔，以保證技術(shù)文檔的可追溯性。 方案的審批流程： 一般項(xiàng)目：部門經(jīng)理 較大項(xiàng)目：市場總監(jiān) 總經(jīng)理 重大項(xiàng)目：總經(jīng)理 審批表格：《項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表》。（見附件三） 項(xiàng)目預(yù)支款按公司日常業(yè)務(wù)預(yù)支款制度執(zhí)行。 第二十一條 項(xiàng)目簽約 簽約人員：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同簽定。 合同的審批： 一般項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理 較 大項(xiàng)目：市場總監(jiān) 重大項(xiàng)目：總經(jīng)理 第二十二條 提交項(xiàng)目合同實(shí)施情況 市場部門按項(xiàng)目合同的基本情況匯
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