五征集團師徒制管理方案(修改后-在線瀏覽
2024-11-09 11:34本頁面
【正文】 資格：現(xiàn)任集團級、分廠級技術(shù)能手。 （二）、師傅的職責(zé) 師傅必須具有良好的職業(yè)道德和本崗位應(yīng)具備的全面專業(yè)技能，熱心傳授理論知識和實際操作技能，明確自己所承擔(dān)的責(zé)任，具有強烈的責(zé)任感。做好 （ 徒弟 ） 帶徒 的學(xué)習(xí)記錄，保證徒弟考核合格。 根據(jù)徒弟的情況，進行部門內(nèi)所需的通用業(yè)務(wù)能力、技術(shù)的輔導(dǎo)，幫助徒弟提高崗位技能水平。 關(guān)注徒弟的思想動態(tài)，引導(dǎo)徒弟理解、認同企業(yè)文化，融入工作團隊。 （三）、師傅的權(quán)利 評價權(quán)：師傅有權(quán)對徒弟的表現(xiàn)給予中肯 、 客觀的評價； 放棄權(quán)：師傅 在帶徒期間，對于屢教不改 或資質(zhì)太差 的徒弟，可以選擇放棄帶徒； 建議權(quán)：帶徒期間，師傅可以根據(jù)徒弟的表現(xiàn)和潛力，對徒弟的績效考核、崗位調(diào)整等方面給予建議。 在生活、工作中要尊重、關(guān)心師傅，服從師傅的安排。 徒弟必須有學(xué)習(xí)的愿望，肯學(xué)上進，認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并加以運用。 新進員工或轉(zhuǎn)崗員工正式分配后，由 接收單位統(tǒng)一舉行“拜師儀式”。 （二）、監(jiān)督流程 學(xué)習(xí)期間，徒弟必須認真做好《見習(xí)生學(xué)習(xí)筆記》。 師徒制管理專員必須每月對《見習(xí)生學(xué)習(xí)筆記》和《輔導(dǎo)記錄本》進行檢查，并對檢查結(jié)果進行通報。 （三）、考核流程 月度考核：見習(xí) 員工 在 見習(xí)期第二個月開始進行績效考核，考核由管理專員負責(zé)； 《績效考核記錄表》 月份 加權(quán)平均 績效等級 績效得分 注：月度績效與對應(yīng)分數(shù)換算參照表如下： 績效等級 上 中上 中 中下 下 對應(yīng)分數(shù) 95 85 75 50 15 月度績效加權(quán)平均得分對應(yīng)績效等級 ： 加權(quán)分數(shù) 90 以上 8089 7079 6069 59 以下 對應(yīng)績效 等級 上 中上 中 中下 下 對 應(yīng)業(yè)績 標準 優(yōu)秀 良好 一般 不佳 期末考核：見習(xí)員工在見習(xí)期結(jié)束后 一個月內(nèi)，由所在單位組織進行期末考核，考核流程如下： ①師、徒提交《見習(xí)生學(xué)習(xí)筆
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