【正文】 擋案進行組合，得出一個正確完整的線路設(shè)備擋案。采用“看圖識字”熟悉電氣符號圖，再運用到電系圖上對號入座了解電氣運行方式。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息。 四、班組人員素質(zhì)的提高： 除了班組著重抓禮貌生產(chǎn)外，班組人員有必要經(jīng)過素質(zhì)的提高更加的完善自我。甚至 路上會遇到外國人問路，除了五講四美的有關(guān)語言學(xué)習(xí)、待客接物、 禮貌待人外，大家都經(jīng)常學(xué)習(xí)“今日一句”的外語短語。 以上是一項長期的計劃性和技術(shù)性都很強的工作。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。為了能更上一層樓，我們將團結(jié)一致、與時俱進更好更努力地學(xué)習(xí)。因為大家逐步意識到班組建設(shè)不僅僅是培養(yǎng)人才、激勵人才的地方，更是直接影響到企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。經(jīng)過幾個月的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，大家都覺得有義務(wù)和職責(zé)，為實現(xiàn)“紅旗班組”，爭創(chuàng)“標杠班組”盡一份力。 一、經(jīng)過班組建設(shè)，統(tǒng)一了思想。經(jīng)過班組建設(shè)活動，深刻的認識到班組建設(shè)不應(yīng)當(dāng)是自我的職責(zé)，更是大家的職責(zé)。由于班組成員存在年齡、性格、知識層次的多樣化， 綜合素質(zhì)參差不齊，所以對同一個問題的看法和做法也是有差異的。 三、為班組建設(shè)添磚加瓦。 四、經(jīng)過“五想無不干”的行為觀察，始終貫徹“安全第一”、“預(yù)防為主”的安全理念，嚴格執(zhí)行碼頭安檢作業(yè)程序，遵循碼頭出海物料“五不檢”的原則，真正做到了出海物料的安全隱患留在 陸地，把安全送上了海上的目標 。經(jīng)過學(xué)習(xí) 6s 管理后，使辦公、作業(yè)場地明亮、整潔，增加了學(xué)習(xí)園地，更是濃厚的班組建設(shè)文化學(xué)習(xí)氛圍，有效地激發(fā)了員工的創(chuàng)新欲望，使員工的特色創(chuàng)造思維與創(chuàng)造性才能充分發(fā)揮出來。經(jīng)過各項規(guī)章制度、基礎(chǔ)資料的規(guī)范化、標準化，逐步地提高了班組員工的綜合素質(zhì)，本事有了提高，能夠使物料安檢工作按質(zhì)按量順利完成，得到業(yè)主的充分認可。由于 我們知識不足，認識有限，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還是有必須的距離，我們能做的就是付出更多的努力，做得更好。二月份一井把班組建設(shè)作為日常的一項重要基礎(chǔ)工作來抓。他創(chuàng)立的公正透明工資分配法，是激勵礦工創(chuàng)業(yè)奉獻的重要措施 。我們利用進班會、學(xué)習(xí)日組織職工認真學(xué)習(xí)白國周班組管理法，對照先進找差距，經(jīng)過這項活動的開展提高了班組的管理水平。班組長要時刻嚴格要求自我， 負起工作職責(zé)，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。使自我成為班組 工作的“火車頭”。 三、抓好各項規(guī)章制度的落實 規(guī)章制度是安全工作的保障，沒有嚴格的規(guī)章制度，安全工作就無從談起。只要把生產(chǎn)任務(wù)完成了，其它任何事情都能夠放松解決。所以在班組建設(shè)中井黨政要求各區(qū)隊、各 班組在生產(chǎn)中把各項規(guī)章制度的落實作為現(xiàn)場管理一項重要資料來抓，筑牢工作上的每一道安全防線，自覺杜絕一切習(xí)慣性違章，堅持做到遇事講規(guī)章、急事不違章、事事都按章。 四、抓好落實、嚴格考核 按照《一井班組建設(shè)百分考核細則》要求，各基層區(qū)隊 根據(jù)考核資料對本單位班組進行考核評比，建立考核臺帳，并把考核結(jié)果上報井創(chuàng)立活動辦公室。每月一個區(qū)隊評出先進班組一個，獎勵 1000 元，安全明星兩名，各獎勵 300 元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。 2020最新班組建設(shè)工作總結(jié)范文大全 第二篇：班組建設(shè)工作總結(jié) 2020 當(dāng)工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸 納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。二月份一井把班組建設(shè)作為日常的一項重要基礎(chǔ)工作來抓。他創(chuàng)立的公正透明工資分配法，是激勵礦工創(chuàng)業(yè)奉獻的重要措施 。我們利用進班會、學(xué)習(xí)日組織職工認真學(xué)習(xí)白國周班組管理法，對照先進找差距，經(jīng)過這項活動的開展提高了班組的管理水平。班組長要時刻嚴格要求自我，負起工作職責(zé)，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。使自我成為班組 工作的“火車頭”。 三、抓好各項規(guī)章制度的落實 規(guī)章制度 是安全工作的保障，沒有嚴格的規(guī)章制度，安全工作就無從談起。只要把生產(chǎn)任務(wù)完成了，其它任何事情都能夠放松解決。所以在班組建設(shè)中井黨政要求各區(qū)隊、各班組在生產(chǎn)中把各 項規(guī)章制度的落實作為現(xiàn)場管理一項重要資料來抓，筑牢工作上的每一道安全防線，自覺杜絕一切習(xí)慣性違章，堅持做到遇事講規(guī)章、急事不違章、事事都按章。 四、抓好落實、嚴格考核 按照《一井班組建設(shè)百分考核細則》要求，各基層區(qū)隊 根據(jù)考核資料對本單位班組進行考核評比，建立考核臺帳，并把考核結(jié)果上報井創(chuàng)立活動辦公室。每月一個區(qū)隊評出先進班組一個，獎勵 1000 元，安全明星兩名，各獎勵 300 元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組 長自動離職。 班組建設(shè)工作總結(jié)篇二 20_年，公司班組建設(shè)工作以鄧小平理論和 ?三個代表 ?重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的 ?十六大 ?關(guān)于 ?形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會，促進人的全面發(fā)展 ?的精神，以 ?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工 ?為抓手，進一步推進 ?建 (文明單位 )、創(chuàng) (文明班組 )、做 (文明職工 )?活動和班組達標升級活動，結(jié)出了豐碩的成果。有 1 個班組的女職工被市總評為上海市 ?三八 ?紅旗集體 。有 17 個班組通過了公司達標驗收。 船務(wù)部拖輪隊海港 18 號是 20_年全國水運系統(tǒng) ?安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組 ?，該船年輕同志較多、工作經(jīng)驗缺乏。一年多來，海港 18 號帶教出了 2 名青年船長、 1 名大副、 2 名二副、二名三副、 1 名大管輪、 2 名二管輪、 4 名三管輪，為加快培養(yǎng)適應(yīng)公司船務(wù)作業(yè)需要的高素質(zhì)船員隊伍作出了很大的貢獻。這‘八 個一’是：選讀一本適合班組工作的書籍、寫一篇讀書體會文章、召開一次學(xué)習(xí)交流活動或成果發(fā)布會、布置一塊學(xué)習(xí)園地、設(shè)立一個班組學(xué)習(xí)角、組織一次參觀學(xué)習(xí)、參加一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、組織一次技術(shù)練兵活動。 二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，持續(xù)改進服務(wù)管理，圍繞中心，服務(wù)大局，滿足客戶需求 公司是一個船舶服務(wù)型企業(yè)，搞好服務(wù)，提高服務(wù)管理水平，是體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀和滿足客戶要求，提 高市場綜合競爭力的有效途徑。這種現(xiàn)場服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的做法，不但確保了拖輪在外高橋地區(qū)全天候服務(wù)，而且得到了客戶的好評。 三、以技術(shù)革新創(chuàng)造為平臺，提高生產(chǎn)作業(yè)的科技含量 原多元產(chǎn)業(yè)部綁扎組在開展 ?互幫互學(xué)互督 ?活動、加強綁扎業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習(xí)的同時，注重應(yīng)用，對綁扎工索具進行技術(shù)革新。大件操作部在業(yè)余期間加緊文化知識和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，并在實際工作對吊裝工藝進行改革。這樣操作，安裝時間長，勞動強度大，且有一定的危險 性。這項改革，不管從安全系數(shù)，還是 工時利用上，都有較大幅度的提高，而勞動強度卻大大降低。在活動中，船務(wù)部圍繞 ?多作業(yè)一個艘次也是貢獻 ?、大件操作部圍繞 ?提供一流吊裝服務(wù) ?，比學(xué)趕超，力爭上游。大件操作部 2 次打破月裝卸吞吐紀錄。如 ?海港 25 號 ?拖輪在惡劣氣候條件下，在錨地等候 3 個多小時，在經(jīng)過六次不懈的 努力后，終于將引水員從大輪上接了下來 。?海港 9號 ?拖輪勇救菲律賓 ?海望 ?號貨輪的先進事跡刊登在《文匯報》上 。大件操作部在了解情況后，急客戶所急，決定將放在碼頭上的 600 噸井字架進行移位，而移動吊架是一項非常繁瑣、費時的工作，但工人們毫無怨言，一直從下午 3 點多干到晚上 9點多，然后再將船上的 設(shè)備吊至碼頭，確保了 ?鋼聯(lián) 7 號 ?準時起航。 五、以 ?安康杯 ?競賽活動為載體，引導(dǎo)班組職工安全生產(chǎn) 20_年，公司認真組織班組職工參與以 ?掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工 ?為主題的全國 ?安康杯 ?競賽活動，通過開展安全生產(chǎn)承諾活動、舉辦班組長安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班 (87 名班組長參加 )、開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動、開展季度安全生 產(chǎn)接力賽活動、參加全國職工安全生產(chǎn)知識普及教育活動、觀看安全生產(chǎn)知識影視教育片、開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識答題 (有兩名職工分別獲得全國二等獎、三等獎 )、學(xué)習(xí)一本安全知識普及教育讀本等活動，使職工的健康安全意識有了進一步的提高，有力地促進了公司健康安全工作，為公司申報參加全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)評比打下了扎實基礎(chǔ)。 20_年公司班組建設(shè)工作雖然取得一些成績， 但仍有不足。以 ?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工 ?為抓手，進一步引導(dǎo)班組職工 ?學(xué)習(xí)鉆研知識技能、持續(xù)改進服務(wù)管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績 ?，著力營造文明、和諧、團結(jié)的氛圍，塑造良好的復(fù)興職工和公司形象，促進公司改革和發(fā)展。二月份一井把班組建設(shè)作為日常的一項重要基礎(chǔ)工作來抓。他創(chuàng)立的公正透明工資分配法，是激勵礦工創(chuàng)業(yè)奉獻的重要措施 。我們利用進班會、學(xué)習(xí)日組織職工認真學(xué)習(xí)白國周班組管理法，對照先進找差距，經(jīng)過這項活動的開展提高了班組的管理水平。班組長要時刻嚴格要求自我，負起工作職責(zé)，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。使自我成為班組 工作的“火車頭”。 三、抓好各項規(guī)章制度的落實 規(guī)章制度是安全工作的保障，沒有嚴格的規(guī)章制度，安全工作就無從談起。只要把生產(chǎn)任務(wù)完成了，其它任何事情都能夠放松解決。所以在班組建設(shè)中井黨政要求各區(qū)隊、各班組在生產(chǎn)中把各項規(guī)章制度的落實作為現(xiàn)場管理一項重要資料來抓，筑牢工作上的每一道安全防線，自覺杜絕一切習(xí)慣性違章，堅持做到遇事講規(guī)章、急事不違章、事事都按章。 四、 抓好落實、嚴格考核 按照《一井班組建設(shè)百分考核細則》要求，各基層區(qū)隊 根據(jù)考核資料對本單位班組進行考核評比，建立考核臺帳，并把考核結(jié)果上報井創(chuàng)立活動辦公室。每月一個區(qū)隊評出先進班組一個，獎勵 1000 元，安全明星兩名，各獎勵 300 元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。 班組建設(shè)工作總結(jié)篇四 開展班組建設(shè)活動以來，在碼頭安檢班組中反響較大。換一句話來說就是：班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到每一位員工的利益。 下頭是開展班組建設(shè)活動以來大家構(gòu)成的共識。之前大家都認為做好當(dāng)班的出海物料安全檢查就是自我的本職工作，也就能夠了，沒有意識到班組建設(shè)的意義和重要性。 二、經(jīng) 過班組建設(shè)活動，完善了自我，提升了員工的凝聚力。根據(jù)每個員工的特點，充分肯定其進取的一面，激發(fā)其工作學(xué)習(xí)的活力，經(jīng)過班組建設(shè)活動，較好地發(fā)揮了這一團體力量。進取配合班組長的工作，認真填寫班前班后會、周例會、月例會、質(zhì)量控制分析會等基礎(chǔ)資料的記錄。 五、 6s 管理是班組建設(shè)的資料之一。 六、班組建設(shè)嚴格落實了班組員工的業(yè)績考核制度。 存在的問題和不足 班組建設(shè)是一項以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。 班組建設(shè)工作總結(jié)篇五 __化工 __公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長， ___，現(xiàn)有職工 30 人。人人從我做起，樹立零違章。工藝指標控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻。提高員工素質(zhì)。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新本事。提高工作質(zhì)量。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范?！读姿釞z修。并結(jié)合，《百日安全無事故活動》真正到達安全生產(chǎn)。在《工會法》《勞動合同法》學(xué)習(xí)考核中平均分達 97 分一上。把目標職責(zé)分解到人。要 求每名成員履行職責(zé)。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣，1。 2。 3。常年堅持召開班前班后會，讓每個上崗人員明確自我工作資料，工作流程。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴格執(zhí)行。 2，嚴格操作規(guī)程。 一，抓結(jié)合。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。主輔崗位結(jié)合。理論與實踐結(jié)合。提高人員力量 與實踐水平。查不足，提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的本事。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)掉閥門。水源。重要設(shè)備補充冷卻水。設(shè)備內(nèi)存硫酸。消除了一齊嚴重的污染事故發(fā)生。搭建職工交流，溝通。進取開展勞動競賽和技術(shù)比武。練兵卡制度。對每個崗位的記錄報表。資料工藝指標。發(fā)放到每 個崗位，由技術(shù)員，班長隨機抽查。掌握學(xué)習(xí)情景。 2。對開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。硫酸流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障確定。處置。提高實踐操作本事。全年未發(fā)生一齊人身。設(shè)備事故。 4 人被選拔為技能大賽選手。進取開展 :五小活動。抓消耗。對工藝指標。未氣洗滌水循 環(huán)使用。提高洗滌本事，提高沖盤水質(zhì)量。起到了關(guān)鍵作用。僅一次歲全年節(jié)儉達十幾萬噸。為企業(yè)節(jié)儉了很多的資金。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理資料、