【正文】 過程經(jīng)驗，對發(fā)生過的事件、事故歸類學(xué)習(xí)。所以,我們要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性,增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感,努力把班組建設(shè)成為精干?高效?團(tuán)結(jié)?務(wù)實的戰(zhàn)斗隊伍?整改要求：標(biāo)題提煉比較準(zhǔn)確，但后續(xù)闡述針對性不強(qiáng)，沒有圍繞標(biāo)題開展；總體內(nèi)容有點亂，談經(jīng)驗的內(nèi)容沒有主次和側(cè)重，忌平鋪直敘官話套話多，實際經(jīng)驗講得少，要抓住重點展開。第二篇：班組建設(shè)經(jīng)驗材料積極推進(jìn)班組建設(shè) 不斷夯實安全基礎(chǔ)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!很榮幸能夠參加公司組織的班建工作經(jīng)驗交流會。我車間擔(dān)負(fù)公司范圍內(nèi)111公里正線以及84公里支線上的83座橋梁、33座隧道、330座涵洞等設(shè)備的大修、維修和保養(yǎng)工作。近兩年來，我車間認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)班建工作的指示和要求，建立健全各項管理制度，加強(qiáng)工班長隊伍建設(shè)，積極推進(jìn)定臵管理，強(qiáng)力推進(jìn)“3+2”安全管理體系，提高職工保安全的主體意識，在班組建設(shè)方面取得了一定成效，同時也促進(jìn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。去年車間黨支部被評為公司“紅旗黨支部”榮譽(yù)稱號，職工劉才冇獲得了部“火車頭”獎?wù)?。主要做了以下幾方面工作：一、抓?xì)化，建立健全各項管理制度。因此，為了適應(yīng)形勢發(fā)展，車間近幾年對車間和班組管理制度每年修改完善一次。現(xiàn)《車間管理制度》共9章41節(jié)，增加了19項制度和辦法，修改了11項制度和辦法。同時進(jìn)一步完善了《橋隧車間月度安全質(zhì)量獎分配方案》、《車間防洪搶修應(yīng)急預(yù)案》、《車間防洪安全工作措施》等21項辦法，使各項工作管理制度更加健全和完善，更貼近車間、班組工作實際，各項條款更全更細(xì)、考核更嚴(yán)、責(zé)任更明確，更具可操作性。我們車間對工班長培養(yǎng)和管理方面采取了以下辦法：加強(qiáng)了工班長的教育和指導(dǎo)。嚴(yán)格考察考核制度。還有一些工班長在工區(qū)日常管理中存在著“重業(yè)務(wù)、輕管理；重執(zhí)行，輕思考；重檢查，輕反饋；重命令，輕溝通”的問題。把年齡偏大、素質(zhì)偏低的工長調(diào)整下來，讓年輕且有一定管理能力、業(yè)務(wù)能力、駕馭能力，有沖勁的職工提升到工班長崗位，對不合格的工班長及時調(diào)整和更換。一是提升和降免工班長必須經(jīng)過考察考評，深入了解情況，二是必須達(dá)到工班長任職條件；三是必須經(jīng)過車間黨支部支委會集體討論決定。通過一系列的程序，嚴(yán)格把好工班長質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化工班長隊伍。積極按規(guī)定送培。三、抓規(guī)范，積極推進(jìn)定置管理。它既反映了工區(qū)的精神面貌，也反映了工區(qū)的管理水平，管理得好 不但有利于安全生產(chǎn)，同時有利于增產(chǎn)節(jié)資。一是對看守點工具信號備品實行了定臵管理。二是對單身宿舍實行了定臵管理。為了整潔好看，工區(qū)騰出房子設(shè)立了專門的更衣室，設(shè)立了衣柜和安裝了掛衣架，并按工號編好號，實行了統(tǒng)一擺放在一間房內(nèi)，任何人不得將工作服、鞋、帽放在宿舍內(nèi)，避免影響宿舍整潔。三是對工具材料房也實行了定臵管理，擺放整齊，每天進(jìn)行一整理和清掃，每月進(jìn)行一次清理對帳，做到整潔美觀、帳卡物相符。四、抓標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力推進(jìn)安全管理體系。這些通報都會根據(jù)檢查驗收情況進(jìn)行分析，提出指導(dǎo)性意見，為指導(dǎo)和幫助工區(qū)搞好各項工作，起到了較好的作用。二是車間提出指導(dǎo)性意見，工區(qū)可以明白今后怎樣去做，避免問題重復(fù)發(fā)生，使工區(qū)的各項工作和管理不斷提高。近些年來，由于車間從管理上下了較大的功夫，特別是在去年開展的班組綜合管理專項整治活動后，車間班組管理上了一個新的臺階。五、抓學(xué)習(xí)，不斷提升隊伍整體素質(zhì)。為扭轉(zhuǎn)因新工人增多給工區(qū)工作帶來的不利局面，于是車間強(qiáng)化了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。對工區(qū)工長和兼職教員的職責(zé)進(jìn)行了明確，對工區(qū)學(xué)習(xí)、考試時間進(jìn)行了量化，對學(xué)習(xí)臺帳進(jìn)行了規(guī)范，對職教考核制度進(jìn)行了規(guī)定，實行考試成績與生產(chǎn)獎掛鉤，工區(qū)對月度考試未及格人員進(jìn)行考核。三是對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做到了每周學(xué)習(xí)不少于１次，每月不少于８小時，工區(qū)每月考試一次，車間每季抽考一次。同時選派有一定實力的年輕選手參加的技術(shù)比武，向同行學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗。橋隧維修工隊大部分是年輕人，長期搬家到農(nóng)村居住，下班后無所事事，過去下班后以打牌為主要娛樂活動，業(yè)余生活枯躁，對工作沒有一點促進(jìn)。六、抓思想，提高職工保安全的主體意識。為了做好思想政治工作，穩(wěn)定員工隊伍，調(diào)動員工保安全的積極性，車間對班組思想政治工作實行形式多樣，靈活運(yùn)用。二是有針對性地做好思想工作。三是利用找職工談話談心，做好個別突出職工的思想政治工作。四是真正關(guān)心職工生活，積極主動為職工排憂解難。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上就是我們車間在班組建設(shè)方面做了的一點點工作，離上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求和標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，只是通過這次會議和形式，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，共同研究班組建設(shè)的新方法、新路子，為我們公司班組建設(shè)上一個新的臺階而努力奮斗。第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗掘二隊班組建設(shè)工作介紹東坡煤礦掘二隊掘二隊班組建設(shè)工作介紹班組是煤礦經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)，是煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是煤礦最基層的生產(chǎn)管理組織。只有班組充滿生機(jī)，我礦才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一、重視班組建設(shè)，完善管理制度我隊在冊人數(shù)73人，干部7 人，職工66人，共分三個生產(chǎn)班，一個檢修班。在開展班組建設(shè)之初，我們成立了“掘二隊班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”隊長、書記擔(dān)任組長，副職、技術(shù)員、班組長為成員，負(fù)責(zé)日常對班組建設(shè)工作的管理。接著，我們先后召開隊委會、支委會、班組長會和職工大會，將各項基礎(chǔ)管理工作中的目標(biāo)、責(zé)任、義務(wù)按照班組建設(shè)的要求，層層分解到班組長和個人。制度的建立，重要的是激發(fā)全班組的活力?！傲谩笔牵喊踩a(chǎn)好，質(zhì)量達(dá)標(biāo)好，經(jīng)濟(jì)效益好，民主管理好，出勤守規(guī)好，班組自主管理好?！叭鋵崱笔牵喊踩芾砺鋵?，質(zhì)量管理落實，基礎(chǔ)管理落實。“三爭當(dāng)”是：爭當(dāng)安全生產(chǎn)明星，爭當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)明星，爭當(dāng)遵紀(jì)守法明星。二、班組每月的活動：各班月初召開班委會，領(lǐng)導(dǎo)小組長參加，就本班安全方面存在或急需解決的問題進(jìn)行討論，制定措施辦法。每月中旬展開技能培訓(xùn)活動，由技術(shù)員或邀請科室人員授課，主要針對綜掘機(jī)的性能操作原理對職工進(jìn)行技術(shù)交流和培訓(xùn)。每月月底各班召開民主管理會，針對班里的安全生產(chǎn)情況、材料消耗情況，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，出主意，提建議，想辦法。以班組為單位，由領(lǐng)導(dǎo)小組長參加，每月最后一天對明星班組長、明星班組、明星員工人選進(jìn)行考核，征求職工意見。安全工程質(zhì)量的驗收，寫入質(zhì)量臺帳。班組建設(shè)活動的開展，極大地激發(fā)了全隊各班組員工安全生產(chǎn)、創(chuàng)先鋒號的活力。我隊目前為止，未發(fā)生一例安全事故，月月完成并超額完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。全隊職工學(xué)習(xí)文化，鉆研技術(shù)的熱情日益濃厚，各項工作居全礦掘進(jìn)之首。雖然，我們的工作取得一些成績，但和其他兄弟單位的班組建設(shè)工作相比較，我們做的還不夠。第四篇：班組建設(shè)經(jīng)驗材料落實“四抓” 打造能攻善戰(zhàn)的輸電專業(yè)班組南陽供電公司輸電部輸電部共有一線班組10個，分別擔(dān)負(fù)著南陽市所轄輸電線路的運(yùn)行、維護(hù)的重要任務(wù)。一、抓基礎(chǔ) 固班組班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。嚴(yán)格進(jìn)行班組長的選拔和班組“六大員”的配備，確保每個人都明確分工，切實負(fù)責(zé)。為了加強(qiáng)人員管理，我們制定了嚴(yán)格的請銷假制度，使每個班長在工作中和生活中都做到“四個知道，一個跟上”，即知道工作中的班組成員在哪里，在干什么，在想什么，需要什么，安全監(jiān)督跟得上；每個班員都做到“四個知道，一個依靠”，即知道工作地點在哪里，工作內(nèi)容有那些，工作難點是什么，工作需要怎么干，遇到困難依靠集體的思想；我部在班組文化建設(shè)中以 “五型建設(shè)”，（即學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、互助型、創(chuàng)新型，實效型）為目標(biāo)，并以此作為鞏固創(chuàng)先進(jìn)班組，建和諧工區(qū)的基礎(chǔ)。在日常管理方面，鼓勵職工自覺學(xué)習(xí)，以提高個人的自身素質(zhì)，遵紀(jì)守法，做一名優(yōu)秀員工；在工作生