【正文】 之星、質(zhì)量之星、創(chuàng)效之星、創(chuàng)新之星、技能之星。 （一）“生產(chǎn)型”班組 。按照班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“五個(gè)體系”落實(shí)指標(biāo)、責(zé)任、跟蹤、評(píng)價(jià)與考核，人人有指標(biāo)、個(gè)個(gè)有壓力，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性與工作熱情， 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)： 開展“小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”，對(duì)每日生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤分析，綜合評(píng)價(jià)、落實(shí)責(zé)任考核。 生產(chǎn)指標(biāo)領(lǐng)先，生產(chǎn)效率高、員工士氣高、班組生產(chǎn)組織有序、有力、有效。牢固樹立“安全第一、以人為本” 的“安全型”班組理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，強(qiáng)“三基” （基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練） ，反“三違” （違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律） ；嚴(yán)格按安全操作標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞” 。 認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)和安全教育，熟練掌握崗位應(yīng) 知應(yīng)會(huì)基本功。 全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估， 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，每個(gè)創(chuàng)建班組都要有安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。牢固樹立“質(zhì)量為天、客戶至上”的質(zhì)量管理理念，建立與完善質(zhì)量管理機(jī)制，對(duì)質(zhì)量工作實(shí)行一票否決，將質(zhì)量工作貫穿各項(xiàng)工作的始終，建立班組質(zhì)量“五個(gè)體系”的管理運(yùn)行機(jī)制。 落實(shí) 班組質(zhì)量保證措施，對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，組織分析、制定對(duì)策、追究責(zé)任、落實(shí)考核。 班組質(zhì)量重視度高、質(zhì)量把控到位、工作質(zhì)量與工序質(zhì)量有大的變化和提升。牢固樹立“開源節(jié)流、節(jié)約優(yōu)先”的理念， 提高班組長(zhǎng)和 員工 整體素質(zhì)，培育全員節(jié)約和成本領(lǐng)先意識(shí)；推進(jìn)班組核算體系建設(shè)；開展班組成本分析，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn) 節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)。 在班組中大力提倡修舊利廢，廣泛開展 QC 小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。 加工費(fèi)下降 23%以上、成本控制措施有力、有大的降本增效項(xiàng)目實(shí)施。牢固樹立“敢為人先“創(chuàng)新意識(shí)。 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)： 針對(duì)設(shè)備、工藝、生產(chǎn)等領(lǐng)域存在的問題，集思廣益、謀劃新思路、新辦法、新措施、制定切實(shí)可行的班組創(chuàng)新實(shí)施計(jì)劃。開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，如發(fā)明創(chuàng)造，合理化建議、 自主管理、先進(jìn)操作法等活動(dòng)并取得成效。 員工有創(chuàng)新思想、班組有創(chuàng)新氛圍、年底有創(chuàng)新成果、 （六）“技能型”班組 。 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn) ： 班組積極投入學(xué)習(xí)培訓(xùn)等技能提升活動(dòng)，培訓(xùn)覆蓋率、合格率 100%。 班組在技術(shù)比武活動(dòng)中成績(jī)突出，個(gè)人獲獎(jiǎng)較多。 組 長(zhǎng)：占國(guó)華 副組長(zhǎng)：唐宇 李玉克 王利君 組員 :各工部主任、班組建設(shè)主管 七、活動(dòng)要求 提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 。各單位要提高對(duì)開展班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，抓好本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、 檢查評(píng)比等工作。 加大宣傳，營(yíng)造氛圍 。要根據(jù)“六型“班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，各工部結(jié)合班組實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽活動(dòng)方案和推進(jìn)措施，營(yíng)造出重點(diǎn)突出、層次分明的競(jìng)賽氛圍。從實(shí)際出發(fā)，以提高班組管理水平和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，實(shí)事求是、各具特色地開展班組 建設(shè)工作，堅(jiān)決杜絕形式主義。 (四 )完善機(jī)制，長(zhǎng)抓不懈 。要建立一套目標(biāo)明確、職責(zé)清晰的工作機(jī)制，建立動(dòng)態(tài)管理的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，持久保持班組建設(shè)旺盛的生命力。 每年底一鑄管部評(píng)選班組建設(shè)競(jìng)賽示范班組 1 個(gè)、先進(jìn)班組3 個(gè)、評(píng)選出“六型”班組明星 30名，予以物質(zhì)表彰。 黃石新興一鑄管部 202015 附二： 一鑄管部 2020 年工會(huì)工作計(jì)劃 為充分發(fā)揮工會(huì) 建設(shè)、參與、教育和維護(hù)四大職能作用，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，增強(qiáng)工會(huì)工作活力， 團(tuán)結(jié)凝聚員工， 促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。 一、指導(dǎo)思想 全面貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及公司經(jīng)營(yíng)方針， 充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶、參謀助手作用，行使好工會(huì)建設(shè)、參與、教育和維護(hù)四大 職能，立足實(shí)際，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以自主創(chuàng)新、建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 圍繞一個(gè)重點(diǎn) —— 勞動(dòng)競(jìng)賽 2020 年，一鑄管部勞動(dòng)競(jìng)賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將勞動(dòng)競(jìng)賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，以“學(xué)臺(tái)塑、降成本、增效益、促發(fā)展”為主線，將此活動(dòng)貫穿各類競(jìng)賽活動(dòng)始終。 盯住一個(gè)抓手 —— 班組建設(shè) 以班組建設(shè)為抓手，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新，把職工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)教育工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促進(jìn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)上臺(tái)階。 實(shí)現(xiàn)“一個(gè)轉(zhuǎn)向”，即：從過去注重檢查班組記錄，基礎(chǔ) 臺(tái)帳資料 ，轉(zhuǎn)向著眼于班組定置管理、班組管理制度、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、班組文化建 設(shè)的成效上來；突出“三個(gè)并重 ”，即班組軟件與硬件并重；形式與內(nèi)容并重；整改與提升并重 ,通過實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組達(dá)標(biāo)計(jì)劃，促進(jìn)班組建設(shè)上臺(tái)階。為困難職工建立檔案，落實(shí)好 “五必談”、“五必訪”工作制度。 強(qiáng)化一個(gè)意識(shí) —— 和諧維穩(wěn) 督促簽訂書面勞動(dòng)合同，并按規(guī)定辦理繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)性保險(xiǎn)。依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)合同維護(hù)員工在薪酬福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益。 抓好一個(gè)根本 —— 自身建設(shè) 加強(qiáng)與引導(dǎo)職工參與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)民主管理和組織建設(shè)，開展文體活動(dòng)。 三、 重點(diǎn)工作： 、多內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，重點(diǎn)突出降本增效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心大局； ，培養(yǎng)班組文化，促進(jìn)班組基礎(chǔ)管理水平的提升； ，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)； ，做好企業(yè)的和諧維穩(wěn)。 四、工作計(jì)劃 一鑄管部 2020 年工會(huì)工作項(xiàng)目工作實(shí)施計(jì)劃 重點(diǎn)工作項(xiàng)目 工作計(jì)劃目標(biāo) 保證措施 責(zé)任人 基礎(chǔ)管理 基礎(chǔ)管理較上年比有明顯加強(qiáng)。 、 實(shí)檢查考評(píng)工作力度 “五個(gè)體系”的落實(shí)與督查 占國(guó)華 降本增效 增收節(jié)支，加工費(fèi) 降 35% “學(xué)臺(tái)塑、降成本、增效益、促發(fā)展”活動(dòng) 占國(guó)華 合理化建議 每年第一季度開展活動(dòng)，每人提一條合理化建議 、質(zhì)量、安全、技改等方面開展職工提合理化建議活動(dòng) 占國(guó)華 勞動(dòng)競(jìng)賽 開展勞動(dòng)競(jìng)賽活 動(dòng)每月一次 ，適時(shí)制定具體競(jìng)賽方案。 ，確定比武工種。 。 二、 組織領(lǐng)導(dǎo) 成立基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 唐宇 副組長(zhǎng)： 占國(guó)華 組 員： 張宏 各工部（部室）主任 考評(píng)單位：一鑄管部工會(huì)及綜合辦 被考評(píng)單位： 各工部（部室）主任 下設(shè)基礎(chǔ)管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，辦公室主任由占國(guó)華 兼任。 三、工作要求 各工部、帶兵部室必須圍繞“雙五體系”做好基礎(chǔ)管理工作，重心放在日巡視、旬抽查、月總結(jié)上，重點(diǎn)是跟蹤、評(píng)價(jià)、考核激勵(lì)體系，確保一鑄管部班組 基礎(chǔ) 建設(shè)管理工作正規(guī)化、規(guī)范化、常態(tài)化。 各工部（帶 兵部室）主任是班組基礎(chǔ)管理工作第一責(zé)任人，工部?jī)?nèi)部按職責(zé)分工，形成齊抓共管機(jī)制。 4. 每月兩次班建 內(nèi)部 檢查按既定的時(shí)間與地點(diǎn)進(jìn)行，每次檢查評(píng)定會(huì)議時(shí)間為半小時(shí)內(nèi)。 四、班組建設(shè)專項(xiàng)檢查項(xiàng)目 A:軟件部分 （一）基礎(chǔ)工作 1 班組制度： 公司、 事業(yè)部制度 班組管理 基本 制度 “ 兩 大長(zhǎng)五 大 員 ” 職責(zé) 。 “四會(huì)” ：班前班后會(huì) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì) 民主生活會(huì) 、安全學(xué)習(xí)會(huì) 要求記錄及時(shí)、真實(shí)、整潔、清楚 ： 要求整潔、真實(shí)、字跡規(guī)整、無撕頁(yè)現(xiàn)象 （二）各項(xiàng)指標(biāo) 1 指標(biāo)分解 ：分解清楚 班員清楚 2 月產(chǎn)量指標(biāo) ： 累計(jì)指標(biāo) 3 月質(zhì)量指標(biāo) ：累計(jì)質(zhì)量指標(biāo) 4 成本、費(fèi)用指標(biāo)： 累計(jì)指標(biāo) 5 安全： 無事故 環(huán)保 達(dá)標(biāo) B:硬件部分 （三） 現(xiàn)場(chǎng)工作 工部、 班組會(huì)議 室： 室內(nèi)布置合理、制度上墻、 規(guī)范整潔、定置圖物