【正文】 110另附：“六型”班組競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 2. 一鑄管部2014年工會(huì)工作實(shí)施計(jì)劃 3. 一鑄管部2014年班組建設(shè)基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則 4. 一鑄管部開展2014年度員工考核評(píng)定的實(shí)施細(xì)則 附一：一鑄管部2014年“六型”班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想圍繞實(shí)現(xiàn)2014年預(yù)算工作目標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營為核心，以開展“六型”班組創(chuàng)建、選樹“六型明星”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，融合班組“五個(gè)體系”管理手段，全面提升班組建設(shè)的層次和水平，最大限度地組織員工立足本職、學(xué)習(xí)知識(shí)、提高技能、凝心聚力、共克時(shí)艱，以奮發(fā)有為的精神加快推進(jìn)班組升級(jí)達(dá)標(biāo)，為確保全年預(yù)算目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。力爭(zhēng)在年底、實(shí)現(xiàn) 80%以上班組達(dá)到安全型、生產(chǎn)型、質(zhì)量型、降本型、創(chuàng)新型、技能型相統(tǒng)一的“六型”班組水平。與之對(duì)應(yīng)的“六型明星”是指生產(chǎn)之星、安全之星、質(zhì)量之星、創(chuàng)效之星、創(chuàng)新之星、技能之星。（一）“生產(chǎn)型”班組。按照班組生產(chǎn)經(jīng)營“五個(gè)體系”落實(shí)指標(biāo)、責(zé)任、跟蹤、評(píng)價(jià)與考核，人人有指標(biāo)、個(gè)個(gè)有壓力，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性與工作熱情，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：開展“小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”，對(duì)每日生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤分析，綜合評(píng)價(jià)、落實(shí)責(zé)任考核。生產(chǎn)指標(biāo)領(lǐng)先，生產(chǎn)效率高、員工士氣高、班組生產(chǎn)組織有序、有力、有效。牢固樹立“安全第一、以人為本”的“安全型”班組理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，強(qiáng)“三基” （基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練） ，反“三違” （違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律） ；嚴(yán)格按安全操作標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞” 。認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)和安全教育，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估， 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，每個(gè)創(chuàng)建班組都要有安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。牢固樹立“質(zhì)量為天、客戶至上”的質(zhì)量管理理念，建立與完善質(zhì)量管理機(jī)制，對(duì)質(zhì)量工作實(shí)行一票否決，將質(zhì)量工作貫穿各項(xiàng)工作的始終，建立班組質(zhì)量“五個(gè)體系”的管理運(yùn)行機(jī)制。落實(shí)班組質(zhì)量保證措施，對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，組織分析、制定對(duì)策、追究責(zé)任、落實(shí)考核。班組質(zhì)量重視度高、質(zhì)量把控到位、工作質(zhì)量與工序質(zhì)量有大的變化和提升。牢固樹立“開源節(jié)流、節(jié)約優(yōu)先”的理念， 提高班組長和員工整體素質(zhì)，培育全員節(jié)約和成本領(lǐng)先意識(shí)；推進(jìn)班組核算體系建設(shè)；開展班組成本分析，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)。 在班組中大力提倡修舊利廢，廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。加工費(fèi)下降23%以上、成本控制措施有力、有大的降本增效項(xiàng)目實(shí)施。牢固樹立“敢為人先“創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)設(shè)備、工藝、生產(chǎn)等領(lǐng)域存在的問題，集思廣益、謀劃新思路、新辦法、新措施、制定切實(shí)可行的班組創(chuàng)新實(shí)施計(jì)劃。開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，如發(fā)明創(chuàng)造，合理化建議、 自主管理、先進(jìn)操作法等活動(dòng)并取得成效。員工有創(chuàng)新思想、班組有創(chuàng)新氛圍、年底有創(chuàng)新成果、（六）“技能型”班組。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：班組積極投入學(xué)習(xí)培訓(xùn)等技能提升活動(dòng)，培訓(xùn)覆蓋率、合格率100%。班組在技術(shù)比武活動(dòng)中成績突出，個(gè)人獲獎(jiǎng)較多。組 長：占國華 副組長：唐宇 李玉克 王利君 組員:各工部主任、班組建設(shè)主管七、活動(dòng)要求 提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要提高對(duì)開展班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，抓好本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、 檢查評(píng)比等工作。 加大宣傳，營造氛圍。要根據(jù)“六型“班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，各工部結(jié)合班組實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽活動(dòng)方案和推進(jìn)措施，營造出重點(diǎn)突出、層次分明的競(jìng)賽氛圍。從實(shí)際出發(fā)，以提高班組管理水平和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營為目標(biāo)，實(shí)事求是、各具特色地開展班組建設(shè)工作，堅(jiān)決杜絕形式主義。(四)完善機(jī)制，長抓不懈。要建立一套目標(biāo)明確、職責(zé)清晰的工作機(jī)制，建立動(dòng)態(tài)管理的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，持久保持班組建設(shè)旺盛的生命力。每年底一鑄管部評(píng)選班組建設(shè)競(jìng)賽示范班組1個(gè)、先進(jìn)班組3個(gè)、評(píng)選出“六型”班組明星30名，予以物質(zhì)表彰。黃石新興一鑄管部201415附二：一鑄管部2014年工會(huì)工作計(jì)劃為充分發(fā)揮工會(huì)建設(shè)、參與、教育和維護(hù)四大職能作用，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，增強(qiáng)工會(huì)工作活力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。一、指導(dǎo)思想全面貫徹執(zhí)行國家法律及公司經(jīng)營方針，充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶、參謀助手作用，行使好工會(huì)建設(shè)、參與、教育和維護(hù)四大職能，立足實(shí)際，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以自主創(chuàng)新、建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。圍繞一個(gè)重點(diǎn)——?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽 2014年，一鑄管部勞動(dòng)競(jìng)賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將勞動(dòng)競(jìng)賽與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，以“學(xué)臺(tái)塑、降成本、增效益、促發(fā)展”為主線，將此活動(dòng)貫穿各類競(jìng)賽活動(dòng)始終。盯住一個(gè)抓手——班組建設(shè) 以班組建設(shè)為抓手，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新，把職工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)教育工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促進(jìn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)上臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)“一個(gè)轉(zhuǎn)向”，即：從過去注重檢查班組記錄，基礎(chǔ)臺(tái)帳資料，轉(zhuǎn)向著眼于班組定置管理、班組管理制度、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、班組文化建設(shè)的成效上來；突出“三個(gè)并重 ”，即班組軟件與硬件并重；形式與內(nèi)容并重；整改與提升并重,通過實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組達(dá)標(biāo)計(jì)劃，促進(jìn)班組建設(shè)上臺(tái)階。為困難職工建立檔案，落實(shí)好 “五必談”、“五必訪”工作制度。強(qiáng)化一個(gè)意識(shí)——和諧維穩(wěn)督促簽訂書面勞動(dòng)合同，并按規(guī)定辦理繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)性保險(xiǎn)。依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)合同維護(hù)員工在薪酬福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益。 抓好一個(gè)根本——自身建設(shè)加強(qiáng)與引導(dǎo)職工參與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)民主管理和組織建設(shè)，開展文體活動(dòng)。三、重點(diǎn)工作：、多內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，重點(diǎn)突出降本增效、生產(chǎn)經(jīng)營這一中心大局；，培養(yǎng)班組文化，促進(jìn)班組基礎(chǔ)管理水平的提升；，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；，做好企業(yè)的和諧維穩(wěn)。四、工作計(jì)劃一鑄管部2014年工會(huì)工作項(xiàng)目工作實(shí)施計(jì)劃重點(diǎn)工作項(xiàng)目工作計(jì)劃目標(biāo)保證措施責(zé)任人基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理較上年比有明顯加強(qiáng)。、“五個(gè)體系”的落實(shí)與督查占國華降本增效增收節(jié)支，加工費(fèi)降35%“學(xué)臺(tái)塑、降成本、增效益、促發(fā)展”活動(dòng)占國華合理化建議每年第一季度開展活動(dòng)，每人提一條合理化建議、質(zhì)量、安全、技改等方面開展職工提合理化建議活動(dòng)占國華勞動(dòng)競(jìng)賽開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)每月一次，適時(shí)制定具體競(jìng)賽方案。，確定比武工種。二、 組織領(lǐng)導(dǎo)成立基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 唐宇 副組長： 占國華組 員： 張宏 各工部（部室）主任考評(píng)單位：一鑄管部工會(huì)及綜合辦被考評(píng)單位： 各工部（部室）主任下設(shè)