【正文】 位的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，依法對所監(jiān)管行業(yè)、領(lǐng)域和生產(chǎn)經(jīng)營單位全面實(shí)施監(jiān)督管理。要強(qiáng)化農(nóng)村客運(yùn)安全監(jiān)管，認(rèn)真貫徹落實(shí)《懷化市發(fā)展農(nóng)村客運(yùn)加強(qiáng)農(nóng)村道路交通安全管理暫行辦法》，促進(jìn)我縣農(nóng)村客運(yùn)規(guī)范安全。 交通建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)管站要繼續(xù)開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行交通建設(shè)市場安全準(zhǔn)入制度，嚴(yán)厲打擊無證開工，無證施工和無證 上崗行為，嚴(yán)肅處理各種違章行為。要嚴(yán)格船舶進(jìn)出港簽證制度 。嚴(yán)肅查處船舶違章超載、頂蓬坐人等行為 。要加大船員培訓(xùn)和船舶審驗(yàn)發(fā)證工作。航道部門要及時(shí)清除庫區(qū)水上的礙航物，整治航道內(nèi)的濫采亂挖行為，確保航道暢通。二要強(qiáng)化聯(lián)鄉(xiāng)責(zé)任制，幫助指導(dǎo)庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展船舶、渡口的安全管理 。四要嚴(yán)格履行“縣管”職責(zé)，鞏固“鄉(xiāng)包”工作，重點(diǎn)抓好“村落實(shí)”工作。五要督促庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)堅(jiān)持趕集、汛期、節(jié)假日、學(xué)生渡運(yùn)等重點(diǎn)時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)帶班渡口碼頭現(xiàn)場值守制度，切實(shí)維護(hù)轄區(qū)渡運(yùn)安全。力爭全面完成全年 18 艘危舊渡船的更新改造任務(wù)，開展渡口改造工作。全年至少開展一次集中培訓(xùn)，著力提高船管員業(yè)務(wù)素質(zhì)。九要督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)非運(yùn)輸船舶的日常安全檢查制度，實(shí)行檔案、臺(tái)賬化管理，嚴(yán)禁其從事客貨營運(yùn)。 認(rèn)真督促企業(yè)切實(shí)落實(shí)安全主體責(zé)任。在工作中，我漸漸意識(shí)到要想做好服裝導(dǎo)購員工作，要對自已有嚴(yán)格的要求。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。要以飽滿的熱情面對每位顧客。 第三，熟悉服裝。 第四，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個(gè)新的檔次。以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。 我認(rèn)為我們男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 是分不開的。 第二篇：導(dǎo)購員培訓(xùn)計(jì)劃書素材模板 導(dǎo)購是引導(dǎo)顧客促成購買的過程。下面就是給大家?guī)淼膶?dǎo)購員培訓(xùn)計(jì)劃書，希望能幫助到大家 ! 導(dǎo)購 20 計(jì)劃范文篇一 為了提高促銷員相關(guān)技能和業(yè)務(wù)水平 .為此對所轄導(dǎo)購員進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn) ,培訓(xùn)計(jì)劃如下 。1促銷員準(zhǔn)備與自我準(zhǔn)備 ,2 向顧客推銷 ,3處理異議 ,4 助銷陳列等四大部分 . 第一部分是促銷人員自我準(zhǔn)備與準(zhǔn)備 。在硝煙彌漫的家電戰(zhàn)爭中 ,做好準(zhǔn)備絕對是非常重要的 。第三是對顧客做好應(yīng)有的準(zhǔn)備。下面我將對這三個(gè)方面作簡單的分析。但它確實(shí)存在，所以要信任自己，人的最大的敵人之一就是自己，超越自我，則是成功的必要因素。針對這個(gè)目標(biāo)努力。促銷人員在做好充分的心理準(zhǔn)備之后應(yīng)該對自己促銷的公司及產(chǎn)品進(jìn)行全面的了解、研究。在這里，我主要列舉公司及產(chǎn)品重點(diǎn)，協(xié)助促銷員進(jìn)行記憶。在自我心理準(zhǔn)備成熟，充分研究產(chǎn)品之后，下一步就是針對顧客做好推銷前的準(zhǔn)備工作。從而使他們在推銷過程中能對癥下藥， 因人施計(jì)。促銷員的基本工作是面對面推銷，此時(shí)促銷人員向顧客介紹自己的想法，而顧客卻有自己的想法，只有當(dāng)雙方的達(dá)成一致時(shí)，才有希望獲得銷售，為了達(dá)到這一結(jié)果，可通過以下方法： 顧客參與銷售。滿足顧客需求是第一位的 . 銷售促銷的重點(diǎn)要適合顧客的需要。因此在推銷前要了解自己品牌之間的差異性，競爭對手的優(yōu)劣點(diǎn)等。此次的重點(diǎn)是要形象運(yùn)用展示樣品，讓顧客自己確認(rèn)產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格檔次，有促銷時(shí)要讓顧客看到產(chǎn)品認(rèn)證等相關(guān)證書 ,相關(guān)內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖等，他相信自己的判斷甚于你的描述。 第三部分是處理異議。促銷人員必須要接受 異議，而且不僅要接受，更要?dú)g迎，因?yàn)楫愖h對促銷人員來說不一定是壞事，而且是你的指示明燈，告訴你繼續(xù)努力的方向。公司的產(chǎn)品賣到客戶手中后，促銷人員的責(zé)任就是如何協(xié)助客戶再次賣出 我們 的產(chǎn)品。產(chǎn)品助銷陳列包括兩個(gè)重點(diǎn)：一是產(chǎn)品陳列展示化，二是陳列展示生動(dòng)化。 陳列客戶購買我公司的所有產(chǎn)品 。 爭取人流較多的陳列位置 。 經(jīng)常保持商品價(jià)值。 實(shí)際操作中要適用店內(nèi) CI 的標(biāo)準(zhǔn)在可控范圍被進(jìn)行有效操控 . 以上為導(dǎo)購員培訓(xùn)計(jì)劃 ,通過四個(gè)部分的培訓(xùn)對促銷員的銷售技能 ,助售陳列等技能進(jìn)行有效的提升 .加強(qiáng) ,記憶 ,銷售技能 .樹立積極向上的信心 ,以及高昂的銷售斗志 ,有助于銷售工作的開展 .通過合理的銷售技巧和相關(guān)輔助材料的幫助達(dá)成銷售任務(wù)的完成 . 導(dǎo)購 20 計(jì)劃范文篇二： 公 司導(dǎo)購必須完全服從公司各項(xiàng)規(guī)章制度之管理。 二、國家法定節(jié)假日店面員工及店長必須全天上班，并且不允許休息。國家法定節(jié)假日，兩人配置店鋪無法休息或無法調(diào)休的導(dǎo)購公司給予發(fā)放加班費(fèi)，按每天底校薪 50元的 3倍計(jì)算，加班時(shí)間從開門到閉店，不加班按曠工計(jì)算 。每星期六、日要求每位員工加班 個(gè)小時(shí) (每小時(shí)按日薪的小時(shí)工資計(jì)算 )，以上加班不能低于 ，否則不能計(jì)算加班費(fèi)。 三、全天班底薪 1800 元 +100元全勤獎(jiǎng)，半天班底薪 1700+100元 全勤將 (如有病假、事假、遲到或早退，當(dāng)月全勤獎(jiǎng)扣除，并罰款20 元 ) 四、公司實(shí)行分張制計(jì)算個(gè)人銷售，一旦發(fā)現(xiàn)店面銷售有明分暗合的現(xiàn)象，公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 給予個(gè)人 500 元罰款，店長罰款 1000元。 (一 )按個(gè)人完成任務(wù)提成： 完成 80%以下按 %提成 80%90%以下按 %提成 90100%以下按 %提成并封頂。 乙導(dǎo)購可拿到提成 910元 (二 )按正價(jià)銷售提成 折 (含 )以上正價(jià)銷售單獨(dú)提成 2%. 六、社保：導(dǎo)購工作滿一個(gè)月以上 (按入職后整月計(jì)算 )，工資補(bǔ)助 107 元。 七、工齡：導(dǎo)購在公司連續(xù)工作滿一年的，從期滿的次月起每月發(fā)放 50 元工齡補(bǔ)貼，以此類推不封頂。 年交通安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主 ,綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”，“安全發(fā)展”理念，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，不斷推進(jìn)交通安全“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”，繼續(xù)開展“安全基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)，構(gòu)建交通安全管理長效機(jī)制，促進(jìn)全縣交通事業(yè)又好又快發(fā)展。杜絕特大交通事故，遏制較大交通事故，減少一 般交通事故，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全 。 為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，今年重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作： 一、強(qiáng)化交通行業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任，督促企業(yè)主體責(zé)任落實(shí) (一 )加強(qiáng)對交通安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。事關(guān)交通事業(yè)的發(fā)展 。局屬各單位和駐沅交通系統(tǒng)各單位，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行交通安全工作的方針、政策和法律、法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)對交通安全生產(chǎn)的一系列指示精神，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員，保障安全經(jīng)費(fèi)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé) ”制。 (二 )切實(shí)抓好交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)。 運(yùn)管所要嚴(yán)格履行“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé)，加強(qiáng)源頭監(jiān)控，嚴(yán)把交通運(yùn)輸經(jīng)營者市場準(zhǔn)入關(guān)，營運(yùn)車輛技術(shù)狀況關(guān)， 營運(yùn)駕駛員從業(yè)資格關(guān)。 農(nóng)村公路管理站要抓好所轄公路安全隱患治理，加強(qiáng)危橋險(xiǎn)路監(jiān)控和改造，深入開展以排查治理公路危險(xiǎn)路段，完善標(biāo)志標(biāo)線為主要內(nèi)容的“安保工程”行動(dòng)，積極爭取資金，加大對納入整改的安全隱患和排查發(fā)現(xiàn)的危橋險(xiǎn)段的改造力度，提高公路安全保障能力。 海事處要加強(qiáng)“四客一?！贝昂蛶靺^(qū)水上的安全監(jiān)管，強(qiáng)化重點(diǎn)港口、碼頭的源頭安全管理。嚴(yán)格“三品”檢查 。嚴(yán)肅查處船舶無證經(jīng)營和無證造船廠點(diǎn)。要建立水上交通運(yùn)輸動(dòng)態(tài)安全監(jiān)管系統(tǒng) (GPS)建設(shè)，實(shí)行視頻監(jiān)控。 庫區(qū)水上安全所要進(jìn)一步推行“縣管鄉(xiāng)包村落實(shí)”管理模式，重點(diǎn)要抓好以下幾項(xiàng)工作：一要嚴(yán) 格鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶、渡口的安全管理考核制度，受縣政府委托與庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂安全管理責(zé)任書，并開展不定期檢查，督促責(zé)任落實(shí) 。三要在去年渡口渡船清理整頓的基礎(chǔ)上，審批渡口設(shè)置，規(guī)范渡運(yùn)行為 。進(jìn)一步完善內(nèi)務(wù)管理，建立健全安全教育、培訓(xùn)制度、現(xiàn)場檢查制度、隱患整改制度、應(yīng)急救援機(jī)制等。六要 積極爭取資金加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡船更新改造和碼頭硬化、候船亭建設(shè)，渡口碼頭標(biāo)牌更新等安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。七要開展庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)船管員、村安全專干的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。八要開展庫區(qū)水上交通安全手機(jī)信息提示工作，提示范圍包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員直至渡工。十要積極開展庫區(qū)水上安全管理調(diào)查研究工作，及時(shí)總結(jié)推介“縣管鄉(xiāng)包村落實(shí)”工作中 的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升管理水平，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，建立和完善庫區(qū)水上安全管理長效機(jī)制。交通運(yùn)輸企業(yè)都要建立覆蓋全員過程的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)營運(yùn)車船安全管理，督促從業(yè)人員嚴(yán)守 導(dǎo)購 20 計(jì)劃范文篇四： 我從年進(jìn)入服裝店工作以來，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也取得了一些成績。特此，制定我的年工作計(jì)劃，以此激勵(lì)自我，取得列好的成績： 第一，在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和 大家建立一個(gè)相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。 第二，熱忱服務(wù)。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務(wù)。了解我們商店每款服飾的特點(diǎn)，對于衣服的款型，模型，顏色，價(jià)格，面料，適合人群做充分了解。 第五，根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的萬的營業(yè)額任務(wù)，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日 。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。下面就是給大家?guī)淼膶?dǎo)購員個(gè)人工作計(jì)劃，希望能幫助到大家 ! 導(dǎo)購員個(gè)人工作計(jì)劃 5篇 (一 ) 為了實(shí)現(xiàn)明年的計(jì)劃目標(biāo)，結(jié)合公司和市場實(shí)際情況，確定明年幾項(xiàng)工作重點(diǎn)： 擴(kuò) 大銷售隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。企業(yè)無人則止，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液。在選好人，用好人，用對人。另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。對銷售隊(duì)伍的知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)、銷售知識(shí)的培訓(xùn)始終不能放松。定期開展培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì)更高。 為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。 三省，市場是公司的核心競爭區(qū) ，在這三省要完善銷售隊(duì)伍和銷售渠道。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商。如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養(yǎng)，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護(hù)。 產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。找到客戶 的需求，才是根本。另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間?？蛻舨皇琴I產(chǎn)品，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化，就是管理的最基本要求。一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實(shí)力，一方面顯示出公司的活力。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調(diào)整：有利 于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售、有利于客戶的需求。一方面，要有公司的品牌產(chǎn)品。所以產(chǎn)品要走精細(xì)化道路。 宣傳是長久的，促銷是短暫的。重點(diǎn)的開展促銷活動(dòng)使產(chǎn)品在一個(gè)市場上樹立起名氣，就是品牌意思。就重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)市場，因地制宜的開展各種各樣的促銷活動(dòng)。利用公司網(wǎng)站，把產(chǎn)品 及時(shí)發(fā)布出去，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品上市等信息 自我提高，快速成長。在管理上多學(xué)習(xí)，在銷售上多研究。 本人將以身作責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)來帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)沖擊計(jì)劃目標(biāo)。在這里，我從個(gè)人的角度談?wù)勛约?20 年要為工作所做的 計(jì)劃： 加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。 在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好宣傳及布臵的工作。 知己知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時(shí)調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提 高市場占有率。 日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。 對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。 1店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才。 1各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。 1經(jīng)常總結(jié)，總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)將沒有做好的事情分析并且吸取教訓(xùn)找出原因及解決的辦法 。 1經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通，為今后我店在店外搞各種促銷活動(dòng)需要幫助時(shí)創(chuàng)造良好的條件。點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡，過去的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)對我來說都是實(shí)際而有效的。人生能有幾回搏，在今后的日子里，我