塑料廠述職報(bào)告-在線瀏覽
2025-06-19 16:28本頁面
【正文】 200 萬元 ,且采購價(jià)格始終比市場低 23 分 /塊 ,2100 萬塊就節(jié)省 50 多萬元。在合作過程中 ,我們不僅考慮自己 ,而且注意多從對方的角度考慮問題。我們認(rèn)為 ,作為分管或從事供應(yīng)工作的人員 ,必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技 能 ,對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品 ,要達(dá)到一定的認(rèn)知程度 ,熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。對有些材料漲價(jià)幅度大的 ,我們首先考察他們用的原料漲了多少 ,再分解到產(chǎn)品中 ,每噸或每平方應(yīng)增加多少錢 ,絕對做到心中有數(shù)。通過我們考察了解 ,對方原料每噸漲價(jià) 1000 元左右 ,經(jīng)過計(jì)算 ,我們只給對方上漲 元而成交訂貨。半年來 ,個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志 ,不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平 ,為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。對此 ,我們狠下功夫 ,對采購的各類食品 ,首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好 ,而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。 15 月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過 100 萬元 ,大宗食品都是定點(diǎn)采購 (如青菜到稻田市場采購 ,面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購 ,豬肉到瑞源屠宰廠 采購 ,豆油到壽光和博興植物油廠采購 ,雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購 ),滿足了職工飲食需要。前 5 個(gè)月共放銷原鹽 72 萬噸 (其中堿廠 59 萬噸 ,碘鹽廠 10 萬噸 ,氯堿廠 萬噸 ,運(yùn)儲(chǔ)公司 萬噸 ),無論在 第二篇：塑料廠述職報(bào)告 塑料廠述職報(bào)告本人在塑料股份公司實(shí)習(xí)三個(gè)月學(xué)習(xí)塑料膜的檢驗(yàn)主任要求我寫一份述職報(bào)告 ~求各位幫下忙有沒這方面的參考文不然不知道如何寫 ~謝謝了述職報(bào)告網(wǎng)上很多啊 ,幫你找一份 ,看看合適不合適啊！還提供一個(gè)網(wǎng)站您自己查：各 位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分，塑料廠述職報(bào)告?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下： 一、加大工作力度 ,順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)去年以來 ,我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大 ,我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外 ,還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目 ,以及制鹵分場、復(fù) 曬分場的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。特別是今年 ,是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。主要工作有以下幾點(diǎn)： 嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序 ,保證采購過程公開透明。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》 ,嚴(yán)格招標(biāo)程序 ,有效降低了費(fèi)用支出。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的 ,個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明 ,集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加 ,相互監(jiān)督 ,共同策劃 ,對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測 ,把握好市場價(jià)格 ,真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的，述職報(bào)告《塑料廠述職報(bào)告》。 處處精打細(xì)算 ,千方百計(jì)節(jié)約采購資金。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場的很多 ,導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張 ,難以采購 ,而且價(jià)格一漲再漲。在這種不利的情況下 ,我們不畏難 ,不發(fā)愁 ,天天靠在生產(chǎn)廠家做工作 ,保證了工程建設(shè)供應(yīng)。按平均比市場價(jià)低 500 元 /噸計(jì)算的話 ,節(jié)省采購資金 85 萬元。之所以能取得這么好的成績 ,主要是因?yàn)槲覀兒；}場是大企業(yè) ,多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好 ,除此 以外 ,我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。我們從不擺架子 ,不管對方規(guī)模多小 ,提供的數(shù)量多么少 ,都真誠合作 ,在做到雙方受益的同時(shí) ,維護(hù)了我場的利益。只有這樣 ,才能達(dá)到以最低的價(jià)格 ,采購最好產(chǎn)品的目的。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí) 元 /平方米 ,后期對方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加 元。 充分發(fā)揮職能作用 ,努力提高為基層服務(wù)的水平。在生活管理上 ,場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們 ,職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大 ,一定要把職工生活搞好。在此基礎(chǔ)上 ,再考慮價(jià)格便宜 ,份量足。原鹽放銷管理 ,在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上 ,重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場的管理。 實(shí)習(xí)目的：了解企業(yè)生產(chǎn)流程，對其進(jìn)行分析，并結(jié)合所學(xué)的理論提出改進(jìn)意見。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)員的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作。通過實(shí)習(xí)，使我對日常管理工作有了深層次的認(rèn)識(shí)，深深的體味到曾老師課堂上用心良苦的一句一句教導(dǎo) —— “要鍛煉，到小型企業(yè)去！”?！? 我所實(shí)習(xí)的順德杏壇新榮五金塑料廠，是我親戚開的一間小型企業(yè)，主要經(jīng)營塑料買賣，塑料加工等五金塑料行業(yè)，另外還承辦一些運(yùn)輸業(yè)務(wù)。這短短的十幾年 ，不僅是企業(yè)不斷壯大的十幾年，更是一段傳奇而艱苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。公司現(xiàn)有正式職工三百多人，擁有先進(jìn)的工程技術(shù)設(shè)備；擁有五幢辦公樓和兩個(gè)加工廠房和 3 個(gè)共兩千多平方米的倉庫，和一支由 7 輛貨車組成的車隊(duì)。期間我所負(fù)責(zé)的工作是：出入貨物的清點(diǎn)；排班與工作通報(bào)；會(huì)議準(zhǔn)備，接待客戶；整理客戶文件資料等。首先是公司里同事的敬業(yè)和那種生機(jī)蓬勃的工作氛圍。但當(dāng)你深入了解后，才發(fā)覺，他們大多都只是高中畢業(yè)，沒有大學(xué)文憑。也許，這就是一個(gè)集體的凝聚力，這就是一個(gè)企業(yè)寫在書面之外的“特殊文化”！也是這段傳奇而艱苦的創(chuàng)業(yè)成功的法寶之一。一間普通的塑料加工公司下，為何又下設(shè)運(yùn)輸部門呢？我就問老總，他也毫不吝嗇的道出了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。 而關(guān)于公司，生產(chǎn)經(jīng)營概況如下： ，因此，倉庫 管理密切關(guān)系到公司業(yè)務(wù)。 。懂事會(huì)的解釋是鑒于公司現(xiàn)在的規(guī)模與員工數(shù)目還處于發(fā)展階段，人力資源部門的設(shè)立是必然的，但不是現(xiàn)在。此外，懂事會(huì)也曾經(jīng)多次為是否繼續(xù)維持車隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)而發(fā)生分歧。 2．倉庫貨物管理上，進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的方便，應(yīng)該同時(shí)考慮到出貨時(shí)的方便，當(dāng)然也要顧及塑料品容易自燃的特性，因此有必要制定堆放貨物
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