hbmop09-004飛機定檢維修現(xiàn)場管理-在線瀏覽
2024-11-08 07:30本頁面
【正文】 檢查； 項目經理 開工后，項目經理或 定檢維修車間 維修控制人員根據(jù)各工段 組維修進度和工作量的變化，在各工段組間調整人力資源，控制好維修進度； 維修人員 在實施每項 維修工作前， 維修人員 應確認 滿足以下條件，發(fā)現(xiàn)不滿足情況時，開工前向項目經理反饋，由項目經理與各職能部門按照各自職責分工協(xié)調解決，不能解決時，辦理保留工作項目或經維修控制工程師或項目經理在確保維修質量和維修安全的前提下，評估后采取等效措施。 維修進程的控制 項目經理 對于“ A”檢或相當級別以上的維修工作應使用維修計劃板（樣例見附 錄 1）或等同的計算機系統(tǒng)進行控制，維修計劃板設有一系列槽溝以放置工作單卡，體現(xiàn)出生產計劃表中各階段工作步驟順序，并能顯示其完成、等候互檢或未完成的狀態(tài)。當實際維修工作的進度與生產計劃表發(fā)生偏離或出現(xiàn)計劃之外的情況時， 定檢維修車間 維修控制人員及時向項目經理報告，及時恢復原計劃或對原計劃進行適當?shù)恼{整，保證維修工作的完整性和充分性。 維修人員、維修控制 、支援 工程師、 定檢維修車間 維修控制人員 當執(zhí)行例行的維修工作中發(fā)現(xiàn)故障、缺陷，產生非例行工作時，按照《 HBMOP04026非例行工作項目管理》的要求辦理 NRC卡。 當維修進程控制中發(fā)現(xiàn)不能按照生產計劃完成維修工作時，向項目經理報告，在維修人員的資格和工作時間限制符合 CCAR145 部要求的情況下，采用增加人員或者延長維修人員工作時間的方法恢復生產計劃；如不能則向生產技術部維修控制工程師報告，延長航空器的停場時間，保證維修工作質量。 工段組長 各工段組長負責組織人員按照生產計劃表的進度進行維修工作，維修工作完成后，按照生產計劃表的進度要求，交回已完成的工作單卡和領取新的生產任務，負責本組維修記錄填寫符合《 維修記錄的填寫規(guī)范》的要求。 維修現(xiàn)場工具設備的存放、使用 ，測試設備等特殊 工具應避免受到水、油液和灰塵等因素造成的損壞，其它管理要求按《 HBMOP05013 工具設備的管理》和《 HBMOP05014 工具設備的使用維護保養(yǎng)管理》執(zhí)行； 計量工具使用前確認外觀無損傷并在有效期內； 維修工作時，應盡量避免將工具設備放置在起落架艙、發(fā)動機吊艙和飛行操縱舵面的表面或隔框等復雜和關鍵區(qū)域，防止工具遺失和跌落； 使用的測量工具應滿足維修工作所需的測量量程和精度要求； 維修實施準備 按照維修工作的需求， 具備完成維修工作所需的 合格的維修 人員 ， 在工作現(xiàn)場保存一份完整的對各類維修人員的授權記錄復印件； 具備完成維修工作所需的 適航性 資料 、技術文件 和工作單 ，維修 現(xiàn)場具備閱讀設備并可用； 維修實施前，安排維修人員對機上配置的所有隨機資料、“三證”和各類設備（包括應急設備、客艙服務設備）必須專人清點，撤下飛機并妥善保管，建立《隨機文件 /設備交接清單》 （樣表見附錄 2） 。飛機出廠時，再將機上配置的所有隨機資料、“三證”和各類設備按原位 恢復，特別注意時控件、隨機資料必須放回原存放位置。 飛機 定檢 維修現(xiàn)場管理 編號： HBMOP09004 日期： 101231 版本： 0301 維修工作程序 頁次 : 947 維修過程中的安全管理 開工前，維修人員應熟悉和了解工作單卡中的警告、注意、警戒等項目，采取在禁止使用的手柄 /按鈕上掛牌和拔出相關的跳開關等措施，確保工作單中的警告、注意、警戒等安全措施的落實； 整個施工過程中，項目經理負責維修工
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