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正文內(nèi)容

--市--區(qū)--鎮(zhèn)b-07建設工程項目全過程造價咨詢服務方案-在線瀏覽

2024-11-07 21:41本頁面
  

【正文】 路如下: 我司 在承擔 本建設 項目 全過程造價咨詢 服務管理工作中,保證 全過程造價咨詢 服務管理工作的 內(nèi)容、范圍、格式、深度要求和全過程工程造價管理咨詢成果質量標準 符合 國家及省、市建設主管部門發(fā)布的規(guī)范及規(guī)定 并滿足委托人的特殊需求 。 在 承擔 本 建設 項目全過程造價管理咨詢 服務 中 , 主動配合項目管理人員和設計人員通過方案比選、優(yōu)化設計和限額設計等價值分析手段,進行工程造價主動控制與分析,確保建設項目在經(jīng)濟合理的前提下技術先進。在相同的口徑下,使設計概算不突破投資估算,建設項目的工程決算不突破設計概算。 在提供建設 項目全過程造價管理咨詢服務 中 關注質 量、工期等要素對工程造價的影響,當質量標準、建設工期發(fā)生變化時,應依據(jù)合同條款的有關規(guī)定,對工程造價進行及時調整。 在各階段工程造價咨詢服務完成后,項目負責人應組織有關人員對咨詢業(yè)務委托方進行回訪,聽取委托方對服務質量的 評價意見,及時總結咨詢服務的優(yōu)、缺點和經(jīng)驗教訓,將存在的問題納 入 質量改進計劃,提出相應的改進措施。 為保證本項目造價咨詢工作的順利實施工,公司對本項目擬派的人員包括工作組組長 、 項目經(jīng)理 、各專業(yè)負責人及各專業(yè)造價工程師。 項目團隊包括駐場人員及公司后臺支持團隊。 駐場人員 與公司支持團隊的主要工作內(nèi)容 : (一)駐場人員的主要工作 1. 前期配合甲方進行各方面造價測算。 3. 協(xié)助業(yè)主進行合約及招標規(guī)劃。 5. 了解現(xiàn)場的實際情況。 7. 發(fā)現(xiàn)未施工項目、或發(fā)現(xiàn)與實際做法不符的情況。 9. 內(nèi)部招標文件的編制。 11. 各項合同的付款審核。 13. 材料、 設備認價審核。 15. 各專業(yè)負責人將自己的成果交于專業(yè)負責人審核。 17. 經(jīng)項目經(jīng)理審核后提交給業(yè)主。 19. 各專業(yè)及時整理有關的過程造價、招標等成果文件并整理匯編,并及時各建方進行移交。 (二)后臺支持團隊的主要工作內(nèi)容 1. 總包及大型分包工程的工作量清單控制價編制。 3. 專業(yè)負責人對現(xiàn)場各專業(yè)提交的成果文件進行審核。 (三)公司 對項目部的管理 公司擬派的工作組組長對項目的造價及招標工作進行全程跟蹤管理,具體包括: 每個月不少于一次、每次不少于 3 個工作日的現(xiàn)場服務時間。總結包括:本周完成工作、下周計劃工作,工作中遇到的問題及解決應對措施,需要公司配合解決的事項等。項目專業(yè)負責人 配合項目經(jīng)理 完成項目總包 招標階段 的工作 ,組織各專業(yè) 造價工程師 編制工程量清單及招標控制價 , 協(xié)助項目經(jīng)理落實業(yè)主下達的與本項目有關的一切任務、計劃、指示 。 公司 總工辦 負責 對項目組的過程文件及成果文件進行 抽查 審核,負責技術監(jiān)督工作及質量控制, 以及組織支持駐場項目部需要援助的全部咨詢服務工作。 四、 進度計劃管 理 按工 程造價咨詢合同的要求制訂工作進度計劃,進度計劃應服從整個建設項目的總體進度要求,各類工程造價咨詢成果文件的提交時間與總體進度相協(xié)調,各類咨詢成果的編制應有合理的工作周期??傮w計劃是方向,用來控制總目標的實現(xiàn);階段計劃是基礎,用來控制分項目標的實現(xiàn);日計劃是關鍵,用來控制當日目標的實現(xiàn)。將工期目標橫向分解,責任落實到部門,落實到每個人;實行獎懲制度,責任目標與經(jīng)濟掛鉤。對計劃目標進行動 態(tài)管理,根據(jù)委托人要求和計劃具體執(zhí)行情況,對目標計劃隨時調整,以確保整體目標的實現(xiàn)。 (五)各階段工作的進度控制如下(可根據(jù)具體情況調整) 協(xié)助招標文件編制 510 天 總包工程量清單編制 1025 天 總包控制價編制 510 天 總包招標清標 37 天 各專業(yè)分包工程量清單編制 510 天 各專業(yè)分包控制價編制 35 天 專業(yè)分包清標 23 天 重要材料、設備工程量清單編制 35 天 重要材料、設備工程量控制價編制 13 天 進度款審核 2 天 重大洽商變更審核 710 天 一般洽商變更審核 25 天 材料價格確認工作 37 天 材料設備結算審核 310 天 專業(yè)分包結算審核 1020 天 總包結算審核 2040 天 造價成果分析報告 715 天 五、 信息管理 信息管理 包括工程造價信息數(shù)據(jù)庫建立、工程造價軟件使用及 公司內(nèi)部 管理系統(tǒng)的建設,利用計算機及網(wǎng)絡通信技術為工程造價全過程信息化管理服務。 利用現(xiàn)代化的信息管理手 段, 建立或充分利用市場 已有的有關工程造價信息資料和工程項目各階段積累的工程價格信息,建立并完善工程造價信息數(shù)據(jù)庫,主要包括政策法規(guī)、工程計價定額、市場價格、工程造價指標數(shù)據(jù)庫等。 遵循統(tǒng)一化、標準化、網(wǎng)絡化的原則, 在工程項目各階段有效地應用工程項目全過程工程造價軟件,主要包括基礎數(shù)據(jù)管理軟件,工程項目估算、概算、預(結)算編審 軟件,招投標管理軟件,施工階段全過程工程造價控制軟件等。 工程造價技術檔案 分為過程文件和成果文件兩類。主要包括: 委托服務合同 , 工程施工合同或協(xié)議書 , 補充合同或補充協(xié)議書 ,中標通知書 , 投標文件及其附件 , 招標文件及招標補遺文件 , 竣工驗收報告及完整的竣工驗收資料 , 工程結 算書及完整的結算資料, 包括圖紙會審記錄,工程的洽商、變更、會議紀要等書面協(xié)議或文件,施工過程中甲方確認的材料、設備價款、甲供材料、設備清單等。 工程造價技術檔案 按委托服務合同建立,按服務項目分類整理歸納。 七、 風險管理 參與建設項目的風險管理,關注建設工程全過程的決策、設計、施工及移交的各 個階段可能發(fā)生的風險,正確分析和控制涉及人為、經(jīng)濟、自然災害等諸多方面的風險因素。工程造價 咨詢?nèi)藛T 在項目實施中進行正確的風險分析與風險評估,風險評估 包括對建設項目工程造價的影響和整個建設項目經(jīng)濟評價指標的影響。 八、 質量管理 我公司已 建立 相應的質量管理體系。 對委托者提供的書面資料(委托者提供 的書面資料應加蓋公章或有效合法的簽名)進行有效性和合理性核對, 保證自身收集的或已有的造價基礎資料和編制依據(jù)全面、現(xiàn)行、有效。成果文件 經(jīng)相關責任人的審核、審定兩級審查。 出具的各階段工程造價咨詢成果文件質量 除 應符合國家或行業(yè)工程計價的有關規(guī)定、標準、規(guī)范的要求 ,還應符合具體委托人的質量要求 。 第二 級復審 : 由項目負責人 /部門經(jīng)理 /經(jīng)授權的復審人員采用重點審核與總體審核相結合的方式審核,具體審核內(nèi)容如下: 初審資料的完整性及合規(guī)性; 項目咨詢合同 、 任務書規(guī)定的工作內(nèi)容是否按要求完成; 編制依據(jù)的理解及使用是否 合理 、 準確 ; 重點及關鍵數(shù)據(jù)的審核及分析; 初審意見審核,解決分歧及爭議事項; 提出重點、難點問題解決方案或審核已有方案及對應成果文件; 提出遺留、爭議問題解決方案或處理措施; 完成復審,并將審核意見填至《成果文件審核記錄單》; 復審意見遞交初審人員,并確認審核意見及修改情況; 報送經(jīng)確認的復審意見及相關資料予終審人員。 九、 我公司的服務建議 (一) .要加強管理團隊的建設,加強各協(xié)作單位的溝通與配合,使之成為以業(yè)主為中心的團結協(xié)作、高效有序的整體,充分發(fā)揮各自的分工優(yōu)勢,同時,工作上應相互參與,相互滲透,以達到相互彌補、相互促進、項目完善的目的,共同保證工程項目的順利進行。 (三) .充分建立投資預控體系,利用造價咨詢機構的專業(yè)優(yōu)勢,細化和層層落實投資控制目標,對重大變更進行造價分析,指導決策。 ,無論是商務方面的承諾還是技術方面的承諾,包括要全面遵守我們提出的并經(jīng)業(yè)主認可的“工程造價咨詢服務方案”。 ,并具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗、勤勉盡責、恪守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律,積極主動依法維護業(yè)主的合法權益。 ,不越權進行代理。 。 (二)重視性承諾 我方承諾將貴公司列為重點 客戶,并將提供本工程造價咨詢服務作為重點項目,承諾優(yōu)先配備專家、設備并保證項目優(yōu)質高效地完成。我方承諾在提供本項目服務過程中嚴格遵守我公司質量管理體系的各項要求。 造價咨詢成果文件均須按照質量 控制體系的要求履行嚴格的檢驗程序,每一份成果文件均要經(jīng)過承辦專業(yè) 負責人、 項目經(jīng)理 復核人和 技術總負責人 三級審核, 審核通過后,方可簽發(fā)正式的成果文件。 (四)、 廉潔服務承諾 本公司及本公司員工絕不與貴公司任何員工或其他公司任何人員相互串通,損害貴公司利益。 若有貴公司員工提出上述違法違紀要求或有違反本承諾書行為的,本公司將及時向貴公司審計部投 訴,并配合貴公司的調查。 (五) 、保密 承諾 就從貴方獲得的保密信息,我方保證和承諾:( A)將以保護其自身保密信息的且無論如何不低于良 好業(yè)界慣例標準的合理謹慎程度來保護本承諾書項下的保密信息;( B)其擁有足以對保密信息進行 保護的保密制度和流程;( C)不自行也不會促使或允許他人將保密信息披露給任何除 條款 2所列人士之外的任何人;( D)僅將保密信息用于與本承諾書項下活動有關的工作,不自行也不會促使或允許他人將保密信息用于本承諾書目的之外的其他用途,包括但不限于將保密信息的全部或部分進 行仿造、反向工程、反匯編、逆向推導等;( E)在保密信息披露時 ,如貴方已明確表示保密信息不得復印、復制或儲存于任何數(shù)據(jù)存儲或檢索系統(tǒng),我方不得為任何目的復印、復制或儲存保密信息;( F)在本承諾書項下活動結束后或經(jīng)貴方要求時,將把含有保密信息的所有記錄或資料(無論是以書面、磁盤儲存或是以其他形式保留的)交還貴方或銷毀,并將促使他人將上述記錄或資料交還貴方或銷毀;如貴方要求,將向其書面保證已將上述記錄或資料全部歸還或銷毀;( G)應貴 方 要求,將就貴方根據(jù)第三方許可而披露的保密信息的任何部分與貴方簽署其他有關協(xié)議。前提是 :我方必須與上述人士簽署不低于本承諾書保護程度的書面保密協(xié)議或承諾,告知并約束上述人士承擔不低于本承諾書標準的保密義務,并向貴方提供上述協(xié)議或承諾的文本;并且,如貴方要求,我方應確保上述人士直接與貴方簽署不低于本承諾書保護程度的書面保密協(xié)議或承諾。 息,應當采取有效措施防止泄密進一步擴大,并及時向貴方報告。 第 二部分 《 本 項目全過程管理實施規(guī)劃》 為保證項目的建設投資得到有效的控制,我們將建立穩(wěn)定適宜的組織機構,在業(yè)主的統(tǒng)一組織下,同項目 各參與方 協(xié)調配合,充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢,積極服務于項目建設。 在工程造價咨詢工作方案執(zhí)行的同時,還將根據(jù)項目資金使用的不同階段以及建設資金的到位情況提供一系列的支持建議,協(xié)助工程造價咨詢的順利進行。依據(jù)項目總投資計劃, 委托人對前期工程進行投資控制,同時也為設計單位進行限額設計提出了控制目標。召集各相關專業(yè)造價工程師參與審核或編制工作, 如有技術問題,在我司專家?guī)炱刚垖<翌檰栠M行專項咨詢。 ( 2)協(xié)助委托人確定擬定投資總額。 2. 此階段造價咨詢工作的重點 是 確定項目的成本指標: 確定成本指標的流程 ( 1) 業(yè)主提供項目的具體信息; ( 2) 造價咨詢公司依據(jù)相關造價指標結算市場行情,編制成本估算,報業(yè)主審批; ( 3) 業(yè)主最 終 確定成本指標做為項目全過程造價控制的依據(jù)。 (4)將造價指標按照工程費用、工程建設其它費用、預備費等進行分解; ( 5)將工程費用按照 單體工程、室外工程進行估算。 ( 7)室外工程包括:道路、綠化、采暖管道、給水管道、雨污水管道、室外電力、室外電信等。 平方米 3 外立面裝修 平方米 外門窗工程 平方米 外幕墻工程 平方米 。 (二) 紅線內(nèi) 室外工程 1 室外工程 綠化鋪裝等室外工程 平方米 雨污水給水等 米 室外照 明及室外電信 米 2 室外消防工程 米 3 雨水利用系統(tǒng) 項 ( 三 ) 紅線外市政配套工程 1 燃氣接入費 米 2 道路開口費 項 3 電力工程 米 永久用電 施工用電 4 給水管線 米 臨時用水 米 正式用水 米 5 雨污水管線 米 6 電信管線 米 7 有線電視管線 米 二 工程建設其他費用 1 城市基礎設施建設費
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