【正文】 7）在業(yè)主的組織下造價(jià)咨詢公司與施工單位進(jìn)行核對(duì)確認(rèn) 。這個(gè)階段是工程建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程管理難度最大的時(shí)期，同時(shí)也是投資控制難度最大和工作量最大的時(shí)期。 （ 7） 工期的確定影響到工程的大型機(jī)械使用費(fèi)，腳手架費(fèi)用等措施費(fèi)，控制價(jià)編制一定要結(jié)合甲方給定的工期。 工程量清單控制價(jià)的編制依據(jù) （ 1） 招標(biāo)文件； （ 2） 招標(biāo)文件中的工程量清單； （ 3） 招標(biāo)圖紙； （ 4） 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況； （ 5） 工程工期； （ 6） 與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料； （ 7） 《北京市建設(shè)工程預(yù)算定額》 (2020)； （ 8） 工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息，工程造價(jià)信息沒(méi)有發(fā)布的參照市場(chǎng)價(jià)。 （ 2）付款方式，如工程進(jìn)度付款、分期付款、預(yù)付款的約定是否考慮到業(yè)主的資金來(lái)源狀況和資金安排計(jì)劃。 ④ 依靠我公司專家顧問(wèn)組的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行研究比較，為業(yè)主提供合理化建議，在保證功能的同時(shí)，盡可能地降低造價(jià)，節(jié)約資金。 優(yōu)化的過(guò)程，并不是要等發(fā)現(xiàn) “ 病癥 ” 去補(bǔ)救，而是必須在 設(shè)計(jì)之前就開(kāi)始 。 初步設(shè)計(jì)概算 審核或編制依據(jù) ： 初步設(shè)計(jì)圖紙； 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況； 前期成本指標(biāo)及各專業(yè)交房標(biāo)準(zhǔn)； 《北京市 2020 年概算定額》及相應(yīng)的文件匯編 ； 北京工程造價(jià)信息。依據(jù)項(xiàng)目總投資計(jì)劃， 委托人對(duì)前期工程進(jìn)行投資控制，同時(shí)也為設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)提出了控制目標(biāo)。 造價(jià)咨詢成果文件均須按照質(zhì)量 控制體系的要求履行嚴(yán)格的檢驗(yàn)程序，每一份成果文件均要經(jīng)過(guò)承辦專業(yè) 負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目經(jīng)理 復(fù)核人和 技術(shù)總負(fù)責(zé)人 三級(jí)審核， 審核通過(guò)后，方可簽發(fā)正式的成果文件。 九、 我公司的服務(wù)建議 （一） .要加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，加強(qiáng)各協(xié)作單位的溝通與配合，使之成為以業(yè)主為中心的團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效有序的整體，充分發(fā)揮各自的分工優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，工作上應(yīng)相互參與，相互滲透，以達(dá)到相互彌補(bǔ)、相互促進(jìn)、項(xiàng)目完善的目的，共同保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 工程造價(jià)技術(shù)檔案 按委托服務(wù)合同建立，按服務(wù)項(xiàng)目分類整理歸納。總體計(jì)劃是方向，用來(lái)控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；階段計(jì)劃是基礎(chǔ)，用來(lái)控制分項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；日計(jì)劃是關(guān)鍵，用來(lái)控制當(dāng)日目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 19. 各專業(yè)及時(shí)整理有關(guān)的過(guò)程造價(jià)、招標(biāo)等成果文件并整理匯編，并及時(shí)各建方進(jìn)行移交。 3. 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合約及招標(biāo)規(guī)劃。 依據(jù)招標(biāo)文件，我們?yōu)楸卷?xiàng)目提供 成本測(cè)算、概算、編制清單控制價(jià)、 編制施工圖預(yù)算、核定各項(xiàng)變更費(fèi)用、辦理工程結(jié)算、編制竣工結(jié)算 階段的工程造價(jià)咨詢服務(wù)， 本工程造價(jià)確定 與控制的總體思路如下： 我司 在承擔(dān) 本建設(shè) 項(xiàng)目 全過(guò)程造價(jià)咨詢 服務(wù)管理工作中，保證 全過(guò)程造價(jià)咨詢 服務(wù)管理工作的 內(nèi)容、范圍、格式、深度要求和全過(guò)程工程造價(jià)管理咨詢成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 符合 國(guó)家及省、市建設(shè)主管部門發(fā)布的規(guī)范及規(guī)定 并滿足委托人的特殊需求 。 工程施工范圍包括：本項(xiàng)目范圍內(nèi)所有監(jiān)理、建安工程、小市政、園林景觀、甲分包工程、設(shè)備采購(gòu)及為本項(xiàng)目服務(wù)的其他工作等。駐場(chǎng)人員包括項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)造價(jià)工程師。 16. 結(jié)算審核。 （五） 公司每周組織項(xiàng)目經(jīng)理交流例會(huì) 公司每周組織項(xiàng)目經(jīng)理交流例會(huì) ，探討各項(xiàng)目造價(jià)咨詢過(guò)程的成功經(jīng)驗(yàn)、分享造價(jià)數(shù)據(jù)指標(biāo)，吸取造價(jià)咨詢中的教訓(xùn)。 過(guò)程文件 按照造價(jià)咨詢項(xiàng)目的類別各自制訂文件目錄。 在質(zhì)量控制方面， 我 公 司 具有完善的 三級(jí) 審核制度 ： 第一級(jí) 初審 ： 由專業(yè)負(fù)責(zé)人 /經(jīng)授權(quán)的初審人員采用詳細(xì)審核的方式審核，具體審核內(nèi)容如下： 報(bào)審資料的完整性 ； 項(xiàng)目 咨詢 任務(wù)書(shū)規(guī)定的全部工作內(nèi)容是否按要求完成 ； 編制依據(jù)是否有效 、 合理 、 準(zhǔn)確 ； 計(jì)算結(jié)果是否達(dá)到精度要求 ； 計(jì)價(jià)原則及方式是否合理 、 準(zhǔn)確 ； 重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題是否已經(jīng)落實(shí)，并有明確的解決方案 ； 遺留、 爭(zhēng)議問(wèn)題是否解決 ； 完成初審，并將審核意見(jiàn)填至《成果文件審核記錄單》 ； 初審意見(jiàn)遞交報(bào)審人員，并確認(rèn)審核意見(jiàn)及 修改 情況 。 （三）質(zhì)量保證承諾 我公司造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)一貫奉行“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、客觀公正、高效準(zhǔn)確、服務(wù)建設(shè)”的質(zhì)量方針，按照 ISO9001 國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了一套完整有效的質(zhì)量管理體系，該體系經(jīng)過(guò)有關(guān)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證審核和逐年的監(jiān)督審核，證明完整有效、運(yùn)轉(zhuǎn)良好。我們將按照工程前期階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段的不同 任務(wù)時(shí)期，制定適宜的工作方案，運(yùn)用科學(xué)的控制方法對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)投資進(jìn)行全過(guò)程的測(cè)量與控制，保證業(yè)主投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4 給排水工程 平方米 5 消防噴灑工程 平方米 序號(hào) 工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱 建 筑 面積 或 工程量 單位 單方造價(jià) （元 /單位） 工程投資（萬(wàn)元） 備注或計(jì)算式 6 氣體消防工程 平方米 7 通風(fēng) 空調(diào)工程 平方米 8 動(dòng)力照明工程 平方米 9 消防報(bào)警工程 平方米 10 弱電智能化工程 平方米 11 電梯工程 部 .。我們?cè)谠O(shè)計(jì)階段要協(xié)助業(yè)主做好造價(jià)優(yōu)化管理工作。 ③ 協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對(duì)，避免錯(cuò)誤。 重要的合同條款的確定 （ 1）適用于合同關(guān)系的法律，以及合同爭(zhēng)執(zhí)仲裁的地點(diǎn)、程序。 （ 11） 工程造價(jià)成果文件匯總、分析、審核； （ 12） 成果文件簽認(rèn)、蓋章； （ 13） 提交成果文件。 （ 6） 控制價(jià)中土方運(yùn)距應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況并與甲方進(jìn)行溝通確定。 此部分依據(jù)質(zhì)量管理中的三級(jí)審核執(zhí)行 （四） 施工階段 施工階段是將施工圖變成工程實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖的階段。 6）造價(jià)咨詢公司將重計(jì)量初步結(jié)果與施工單位上報(bào)的進(jìn)行核對(duì)，找出差距 。 5) 經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的施工圖紙及洽商變更等資料 。這一階段的工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織完成，根據(jù)總包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，安排駐場(chǎng)人員駐場(chǎng)，各專業(yè)駐場(chǎng)人員的安排根據(jù)專業(yè)施工時(shí)間到崗。 標(biāo)工作 在開(kāi)標(biāo)后我公司可以受委托方的委托進(jìn)行清標(biāo)。其中安全生產(chǎn)、文明施工的費(fèi)用必須按照國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)價(jià)，此項(xiàng)費(fèi)用不得作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行費(fèi)用。 合同中有關(guān)保函、保留金和其他擔(dān)保措施的條款是否約定合理，操作簡(jiǎn)便，更有利于督促承包商努力工作，履行合同?？茖W(xué)合理即為標(biāo)段的劃分應(yīng)研究項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，考慮目前行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的技術(shù)水平等方面因素，制訂有條件實(shí)際實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)段 的建設(shè)目標(biāo)。設(shè)計(jì)方案要注重處理好經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)先進(jìn)性的關(guān)系，充分運(yùn)用價(jià)值工程的原理和方法，達(dá)到二者的統(tǒng)一，在本項(xiàng)目資金投入有一定限制的前提下，要盡可能提高項(xiàng)目功能水平，同時(shí)，要兼顧近期和遠(yuǎn)期的要求，考慮到項(xiàng)目將來(lái)的使用成本，選擇合理的功能水平，并適當(dāng)留有發(fā)展余地。 審核初步設(shè)計(jì)圖紙與前期估算指標(biāo)范圍及交房標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一，是否存在初步設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)高于交房標(biāo)準(zhǔn)。 （ 1）根據(jù)市場(chǎng)行情，在委托人配合下，確定各項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)。 本公司絕不以任何理由向貴公司任何員工及其親屬或其指定的一方贈(zèng)送現(xiàn)金、代金卡、實(shí)物、有價(jià)證券和免費(fèi)提供勞務(wù)等，不為貴公司員工及其親屬或其指定的一方支付任何應(yīng)由其支付的各種費(fèi)用，以及提供其他各種利益輸送。 十、 服務(wù)承諾 我們充分響應(yīng)業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢工作的要求，對(duì)擬提供的商務(wù)及技術(shù)服務(wù)做出如下承諾： （一）履約承諾 我方保證按照業(yè)主要求的工作范圍和內(nèi)容 ,遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，切實(shí)履行工程造價(jià)咨詢的職責(zé)，確保工程總造價(jià)控制及總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；并按本項(xiàng)目合同規(guī)定的我方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，與工 程建設(shè)有關(guān)方面做好協(xié)調(diào)及配合工作，提供相關(guān)的咨詢和服務(wù)。 重點(diǎn)關(guān)注合同文件、建設(shè)條件、人工及設(shè)備材料價(jià)格、質(zhì)量、進(jìn)度、施工措施、匯率、自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)因素。 （三）進(jìn)行計(jì)劃目標(biāo)跟蹤。 2. 總包及大型分包工程的施工圖重計(jì)量及核對(duì)工作。 6. 增強(qiáng)造價(jià)反索賠意識(shí)，為反索賠收集資料。 在 承擔(dān) 本 建設(shè) 項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢服務(wù) 中 ，隨時(shí) 關(guān)注各階段工程造價(jià)的關(guān)系，力求建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中做到工程造價(jià)的有效控制。總建筑面積約為 萬(wàn)平方米，其中地上建筑面積約為 萬(wàn)平方米，地下建筑面積約為 萬(wàn)平方米；容積率為 ；建筑密度為 %；綠地率為 15%。 為保證本項(xiàng)目造價(jià)咨詢工作的順利實(shí)施工，公司對(duì)本項(xiàng)目擬派的人員包括工作組組長(zhǎng) 、 項(xiàng)目經(jīng)理 、各專業(yè)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)造價(jià)工程師。 13. 材料、 設(shè)備認(rèn)價(jià)審核。項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人 配合項(xiàng)目經(jīng)理 完成項(xiàng)目總包 招標(biāo)階段 的工作 ，組織各專業(yè) 造價(jià)工程師 編制工程量清單及招標(biāo)控制價(jià) ， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)業(yè)主下達(dá)的與本項(xiàng)目有關(guān)的一切任務(wù)、計(jì)劃、指示 。 遵循統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化的原則， 在工程項(xiàng)目各階段有效地應(yīng)用工程項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)軟件，主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理軟件，工程項(xiàng)目估算、概算、預(yù)（結(jié)）算編審 軟件，招投標(biāo)管理軟件，施工階段全過(guò)程工程造價(jià)控制軟件等。成果文件 經(jīng)相關(guān)責(zé)任人的審核、審定兩級(jí)審查。 。 息，應(yīng)當(dāng)采取有效措施防止泄密進(jìn)一步擴(kuò)大，并及時(shí)向貴方報(bào)告。 （ 7）室外工程包括：道路、綠化、采暖管道、給水管道、雨污水管道、室外電力、室外電信等。 按合約單元?jiǎng)澐值脑靸r(jià)指標(biāo)一般如下（僅供參考）： 合同名稱 合同范圍 造價(jià)指標(biāo)（萬(wàn)元） 一 前期合同 1 設(shè)計(jì)合同 主體工程設(shè)計(jì) /專業(yè)工程設(shè)計(jì) 2 勘察合同 工程勘察 3 監(jiān)理合同 施工監(jiān)理 4 招標(biāo)代理合同 5 全過(guò)程造價(jià)合同 。在初步設(shè)計(jì)階段，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)投資分解情況進(jìn)行審核，從造價(jià)管理的角度分析其設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的合理性、可行性，協(xié)助落實(shí)各專業(yè)的設(shè)計(jì)限額，發(fā)生重大方案變更或某些費(fèi)用超出投資限額時(shí)，及時(shí)作出造價(jià)分析，協(xié)助業(yè)主作出調(diào)整方案，對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核，檢查限額設(shè)計(jì)的落實(shí)情況；在施工圖設(shè)計(jì)階段，對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果及設(shè)計(jì)變更進(jìn)行過(guò) 程監(jiān)控，并進(jìn)行造價(jià)分析，判別是否滿足限額要求，對(duì)業(yè)主方提出的變更及時(shí)作出造價(jià)分析，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行決策。 權(quán)責(zé)明確： 明確相關(guān)單位的責(zé)任和權(quán)利，并對(duì)日后可能出現(xiàn)的缺陷和疏漏制訂相應(yīng)的對(duì)策，防患于未然。 協(xié)助完成 合同文件 、簽約 以招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，結(jié)合投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件以及招標(biāo)過(guò)程中形成的所有補(bǔ)充或更新內(nèi)容制定全套施工總承包工程合同文件并組織簽約。也是全過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 包括但不限于如下工作： （ 1） 招標(biāo)文件編制； （ 2） 工程量清單編制； （ 3） 招標(biāo)控制價(jià)編制； （ 4） 協(xié)助完成招標(biāo)組織工作； （ 5） 清標(biāo)； （ 6） 協(xié)助完成合同簽訂。 （ 1） 施工圖紙重計(jì)量工作程序 1）業(yè)主成本人員召開(kāi)重計(jì)量工作啟動(dòng)會(huì)，參加人員包括業(yè)主成本人員、造價(jià)咨詢公司、施工單位成本人員、設(shè)計(jì)人員。 6）其它相關(guān)資料。 專業(yè)負(fù)責(zé)人 組織相關(guān)專業(yè)的造價(jià)工程師對(duì)過(guò)程文件進(jìn)行審核工作，總工辦組織 造價(jià) 工程師對(duì)與重要過(guò)程文件進(jìn)行審核、審定工作。目的在于審查投標(biāo)報(bào)價(jià)是否均衡，是否完全響應(yīng)招標(biāo)文件，是否有計(jì)算性的錯(cuò)誤，是否有低于成本價(jià)的報(bào)價(jià)，為避免施工階段發(fā)生索賠和大的調(diào)整給評(píng)標(biāo)委員會(huì)提供評(píng)審依據(jù)。 （ 4） 總包管理費(fèi)： （ 5） 依據(jù)委托方提供的直接發(fā)包項(xiàng)目及總包為分包提供的服務(wù)內(nèi)容并結(jié)合造價(jià)處的相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算。 有關(guān)合同預(yù)算的編制是否準(zhǔn)確，計(jì)價(jià)方式、計(jì)價(jià)原則是否符合合同約定，工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，人材機(jī)單價(jià)計(jì)取是否合理。系統(tǒng)完善即應(yīng)從滿足整體目標(biāo)來(lái)系統(tǒng)劃分各標(biāo)內(nèi)容，通過(guò)自上而下的分解來(lái)劃分標(biāo)段，避免出現(xiàn)標(biāo)段間相互遺漏和沖突的現(xiàn)象。全面推行限額設(shè)計(jì)的管理方法，以本項(xiàng)目概算投資額為主要投資控制目標(biāo)，層層落實(shí)限 額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，為全過(guò)程的投資控制奠定基礎(chǔ)。 協(xié)助業(yè)主確定最終定稿的初步設(shè)計(jì)圖紙。 2. 此階段造價(jià)咨詢工作的重點(diǎn) 是 確定項(xiàng)目的成本指標(biāo)： 確定成本指標(biāo)的流程 （ 1） 業(yè)主提供項(xiàng)目的具體信息； （ 2） 造價(jià)咨詢公司依據(jù)相關(guān)造價(jià)指標(biāo)結(jié)算市場(chǎng)行情，編制成本估算，報(bào)業(yè)主審批； （ 3） 業(yè)主最 終 確定成本指標(biāo)做為項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的依據(jù)。 （五） 、保密 承諾 就從貴方獲得的保密信息，我方保證和承諾：（ A）將以保護(hù)其自身保密信息的且無(wú)論如何不低于良 好業(yè)界慣例標(biāo)準(zhǔn)的合理謹(jǐn)慎程度來(lái)保護(hù)本承諾書(shū)項(xiàng)下的保密信息；（ B）其擁有足以對(duì)保密信息進(jìn)行 保護(hù)的保密制度和流程；（ C）不自行也不會(huì)促使或允許他人將保密信息披露給任何除 條款 2所列人士之外的任何人；（ D）僅將保密信息用于與本承諾書(shū)項(xiàng)下活動(dòng)有關(guān)的工作，不自行也不會(huì)促使或允許他人將保密信息用于本承諾書(shū)目的之外的其他用途，包括但不限于將保密信息的全部或部分進(jìn) 行仿造、反向工程、反匯編、逆向推導(dǎo)等；（ E）在保密信息披露時(shí) ，如貴方已明確表示保密信息不得復(fù)印、復(fù)制或儲(chǔ)存于任何數(shù)據(jù)存儲(chǔ)或檢索系