【正文】 良貸款。嚴(yán)格按照總部相關(guān)規(guī)定審批網(wǎng)點(diǎn)上報(bào)超權(quán)限貸款，對(duì)于超權(quán)限貸款我中心將貸款流程進(jìn)行了規(guī)范，設(shè)立了貸款審查崗位，嚴(yán)把審查關(guān)，確保信貸資料完整性和規(guī)范性。及時(shí)組織召開個(gè)貸中心貸審小組會(huì)，共召開小組會(huì)議 x 次，共涉及金額 x 萬元。均按規(guī)定范圍審議信貸事項(xiàng)，個(gè)貸小組會(huì)與總部貸審會(huì)資料齊全、完整，審議事項(xiàng)規(guī)范、高效，并做好會(huì)議記錄，總計(jì)形成會(huì)議記錄約139000字。對(duì)于縣勞動(dòng)服務(wù)科、縣婦聯(lián)和縣團(tuán)委送達(dá)我中心的符合貸款條件的下崗失業(yè)人員、青年創(chuàng)業(yè)人員、農(nóng)村富余勞動(dòng)力、婦女等各類就業(yè)困難人員， 我中心嚴(yán)格按照相關(guān)制度受理、辦理、發(fā)放該項(xiàng)貸款并按季與縣財(cái)政局、核算中心等相關(guān)部門溝通，及時(shí)劃撥財(cái)政貼息款項(xiàng)完成小額貸款的清息工作。我中心嚴(yán)格執(zhí)行信貸經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)規(guī)定，無超權(quán)限審查、審議貸款，貸款審查和貸審會(huì)運(yùn)作均符合有關(guān)制度要求。 嚴(yán)格審查信貸業(yè)務(wù)及借款合同的法律效力。 認(rèn)真做好清貸清息工作。 加大貸后管理力度。尤其加大對(duì)抵押貸款的貸后檢查工作，防止房屋毀損、滅失，防止土地用途變更，根據(jù)情況及時(shí)采取有效措施。及時(shí)了解我行個(gè)人客戶的信用情況。每個(gè)月月末與月初及時(shí)組織召開中心會(huì)議認(rèn)真總結(jié)、嚴(yán)格計(jì)劃個(gè)貸工作并形成書面材料，按時(shí)向綜合部報(bào)送中心工作總結(jié)、工作計(jì)劃、行務(wù)公開。 及時(shí)登記和核對(duì)個(gè)貸中心貸款明細(xì)臺(tái)帳、總賬，為總部業(yè)務(wù)管理部、財(cái)務(wù)部等部門提供貸款相關(guān)數(shù)據(jù)。 認(rèn)真組織中心員工學(xué)習(xí) 。十八大期間，組織員工觀看十八大開幕，學(xué)習(xí)十八大主題與報(bào)告內(nèi)容，并深入思考撰寫心得體會(huì)。按照總部要求，我中心黨員組織學(xué)習(xí)了規(guī)定篇目，切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成，提高廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了作風(fēng)建設(shè)。積極參加總行舉行的各類培訓(xùn)會(huì)議，學(xué)習(xí)先進(jìn)的服務(wù)理念和技能，真誠(chéng)對(duì)待客戶，讓我們 的每一位客戶高興而來，滿意而去。 做好總部及其它部門臨時(shí)安排的其它工作。 三、 2021年個(gè)貸中心工作目標(biāo) 針對(duì)ⅩⅩ年信貸工作中存在的問題，我中心將圍繞全行 2021 年目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化信貸管理，規(guī)范信貸操作行為，進(jìn)一步提高抵（質(zhì)）押貸款占比，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加大信貸支農(nóng)力度，保證信貸資金流入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，努力降低不良貸款，實(shí)現(xiàn)信貸資產(chǎn)良性循環(huán)。 （二）嚴(yán)格大額貸款審批程序，規(guī)范大額貸款資料，提高貸款審批質(zhì)量； （三）與縣勞動(dòng)服務(wù)科、縣婦聯(lián)、縣團(tuán)委開展座談會(huì)，規(guī)范小額貸款審批流程，明確各流程工作職責(zé)，制定可實(shí)施的小額貸款投放計(jì)劃，使得小額貸款質(zhì)量與效率協(xié)調(diào)發(fā)展?？傊?021 年的信貸工作，我們將緊緊圍繞做實(shí)小額信貸、做強(qiáng)抵（質(zhì)）押信貸、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)的工作目標(biāo)，加大貸前調(diào)查力度，突出對(duì)不良貸款的監(jiān)控，有效化解信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，促使我中心信貸工作邁上新臺(tái)階。 一、招商銀行零售銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況介紹 招商銀行在 7 年前就提出了將零售業(yè)務(wù)作為銀行未來 發(fā)展的重點(diǎn)，在戰(zhàn)略和資源配置上積極傾斜，目前已經(jīng)取得了良好的成果，目前招商銀行已經(jīng)擁有一 ***600 萬張，其中有效戶數(shù)超過 4800 萬戶，擁有儲(chǔ)蓄存款 6000多億元，平均卡均存款達(dá)到了將近 1 萬元，在國(guó)內(nèi)銀行業(yè)中名列前茅，以 830 家網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量擁有了 3700 萬張信用卡，其中有效卡數(shù)為 1700 萬張，有效戶數(shù)為 1300卡，戶均卡數(shù)量在 張之間，從兩手客戶的貸款結(jié)構(gòu)上看，50 萬元以上的“金葵花”客戶數(shù)量為 70 萬戶， 500 萬以上的鉆石客戶數(shù)量達(dá)到了 3 萬戶，資產(chǎn)總額在 1000 萬以上的私人銀行客 戶數(shù)量達(dá)到了 萬戶。招商銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)可以總結(jié)為 較高的集約效率，網(wǎng)均儲(chǔ)蓄存款達(dá)到了 億元，是行業(yè)平均水平的 3 倍，這樣的存款結(jié)構(gòu)使招商銀行整體的存款活期化 率達(dá)到了 %，存款的平均成本僅僅為 %，網(wǎng)均個(gè)人貸款余額達(dá)到 6個(gè)億，是同業(yè)平均水平的 5 倍多，網(wǎng)均非利息收入 萬元，是上市銀行平均水平的 5 倍，信用卡刷卡消費(fèi)額位居同業(yè)第三（僅次于工行和建行）； 體系化的優(yōu)勢(shì)，整體零售銀行的業(yè)務(wù)管理體系分為財(cái)富管理、私人銀行、個(gè)人信貸、信用卡、渠道管理和運(yùn)營(yíng)作業(yè)體系，目標(biāo)是打造強(qiáng)大的客戶綜合服務(wù)能力。 從招商銀行零售業(yè)務(wù)的未來發(fā)展情況看，由于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的盈利模式已經(jīng)收到挑戰(zhàn)，零售業(yè)務(wù)增長(zhǎng)將成為商業(yè)銀行日益重要的利潤(rùn)來源，招商銀行將致力于持續(xù)打造零售銀行業(yè)務(wù)的四項(xiàng)能力，分別是低成本運(yùn)營(yíng)能力、客戶價(jià)值挖掘能力、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力和新客戶獲取能力，最終提高零售業(yè)務(wù)對(duì)于招商銀行整體的利潤(rùn)貢獻(xiàn)度，工作總結(jié)《銀行個(gè)貸工作總結(jié)》。 二、招商銀行遠(yuǎn)程銀行和私人銀行 業(yè)務(wù) 招商銀行遠(yuǎn)程銀行中心成立于 1999 年，是由早期的客戶咨詢服務(wù)中心演變而來的 是集咨詢、交易、營(yíng)銷、理財(cái)與一體的遠(yuǎn)程中心，目前服務(wù)與招商銀行 5000 多萬的零售客戶和 50 多萬的批發(fā)庫戶，在深圳福田、蛇口以及成都擁有三個(gè)場(chǎng)地，客戶咨詢服務(wù)中心于 2021 年 3 月更名為遠(yuǎn)程銀行，目前已經(jīng)發(fā)展成為集遠(yuǎn)程柜臺(tái)、遠(yuǎn)程助理、空中理財(cái)、空中貸款和空中商旅為一體的綜合遠(yuǎn)程中中心，主要包括： 快易理財(cái)，包括轉(zhuǎn)賬匯款、產(chǎn)品購買、支付繳費(fèi)和賬戶維護(hù)， 空中貸款，包括在線受理、主動(dòng)授信和電子化 簽約，在一年多的運(yùn)營(yíng)過程中，遠(yuǎn)程交易中心已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了 600 萬筆的交易筆數(shù)，基金銷售超過 1000 億元，空中貸款授信超過 60 億元，空中理財(cái)客戶超過 8萬戶，客戶總資產(chǎn)提升將近 10%。 三、結(jié)論： 中國(guó)銀行業(yè)傳統(tǒng)依靠利息業(yè)務(wù)收入尤其是對(duì)公貸款的利息業(yè)務(wù)收入的營(yíng)業(yè)模式受到越來越多的挑戰(zhàn)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性和迫切性越來越得到銀行自身和研究界的重視，招商銀行的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和零售銀行發(fā)展明顯領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同業(yè)，并且形成了自己的鮮明 優(yōu)勢(shì)，其中客戶基礎(chǔ)、客戶結(jié)構(gòu)等均是同業(yè)無法在短 期趕超或者模擬的優(yōu)勢(shì)。 從招商銀行其他方面的情況看，他的投資亮點(diǎn)在于： 招商銀行在降息周期的凈息差下降幅度最大，實(shí)際也說明了如果宏觀經(jīng)濟(jì)真的復(fù)蘇進(jìn)入升息周期之后，招商銀行凈息差的上升幅度和盈利能力的提高能力也是最快的； 在貸款規(guī)模天量增加而宏觀 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇基礎(chǔ) 尚且不穩(wěn)固的基礎(chǔ)上沒有輕易的釋放貸款撥備來平滑利潤(rùn)波動(dòng)；盈利質(zhì)量良好 收購永隆銀行之后永隆經(jīng)營(yíng)的逐漸改善和協(xié)同效應(yīng)的逐漸發(fā)揮； 貸款結(jié)構(gòu)逐漸調(diào)整，中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展順利。下面我對(duì)自己一年的工作表現(xiàn)作一下總結(jié)，既是對(duì)過去的自我評(píng)價(jià)，也為來年作一個(gè)良好的開端。在領(lǐng)導(dǎo)的指引下，在同事的幫助 下，我進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率，充分貫徹科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)新精神，理論聯(lián)系實(shí)際積極投身到建行的各項(xiàng)改革中去。我的崗位是個(gè)貸經(jīng)理，主要考核個(gè)人類貸款的新增。在平時(shí)的客戶營(yíng)銷及業(yè)務(wù)拓展中，我注重開拓思路，創(chuàng)新求變。此外我行的小貸客戶也會(huì)有個(gè)人信貸 方面的需求，我在工作中將客戶的需求一一記下，適時(shí)為他們提供合適的金融產(chǎn)品和服務(wù)。 近一年來，經(jīng)濟(jì)的形式相當(dāng)復(fù)雜，一方面前三季度房地產(chǎn)行業(yè)銷售萎靡，導(dǎo)致建材、家具、潔具等周邊行業(yè)銷售增長(zhǎng)放緩，一方面國(guó)家大力反腐，煙酒、茶葉、餐飲行業(yè)銷售額也相應(yīng)下降，一部分商戶為撐過寒冬辦理貸款，但客戶經(jīng)營(yíng)水 平良莠不齊，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)。另一方面在客戶發(fā)生逾欠息狀況時(shí)，及時(shí)與客戶溝通，避免客戶因工作繁忙忘記還款造成個(gè)人征信不良的后果；對(duì)于多次溝通無效，惡意拖欠利息的客戶我多次前往客戶經(jīng)營(yíng)地、居住地，以及客戶親朋居住地上門清收賬款，動(dòng)之以情、曉之以理，軟硬兼施，不斷增壓，不間斷施壓，不停地通過電話、短信、上門方式讓客戶了解到還款的必要性及拖欠貸款的嚴(yán)重性，最大減少我行損失。在工作中我注意領(lǐng)會(huì)我行政策精神，積極與客戶溝通，堅(jiān)持做到拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，嚴(yán)格把控政策。同時(shí)，直銷銀行開戶 100 筆。很感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事門的配合，使我能夠很好的開展繁忙的個(gè)貸工作。我要把個(gè)人貸款作為營(yíng)銷工具，在做好個(gè)人貸款的同時(shí)，積極展開個(gè)人負(fù)債業(yè)務(wù)、個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)全方位的營(yíng)銷拓展。 一年中，我時(shí)時(shí)處處受到了來自支行領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助。同事們豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)果斷正確的決策力為我的工作提供了強(qiáng)而有力的支持，為我的發(fā)展提供了一個(gè)廣闊的平臺(tái)。篇二：銀行信貸員年終述職 個(gè)人年終總結(jié) 時(shí)間悄然走過，今年 1 月份我正式在信貸崗位上工作，作為北流支行的一名信貸員感觸甚多，回顧 2021 年的工作，在支行各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及全體同志的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，積極主動(dòng)的履行工作職責(zé)，較好的完成了本的工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了一定的提高。 我熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，在工作中能夠積極主動(dòng)，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。 因此，我不斷的提醒自己，不斷的增強(qiáng)責(zé)任心。在貸前調(diào)查，我堅(jiān)持貸款的“三查”制度和總行制定的信貸管理制度，結(jié)合貸款新規(guī)，對(duì)每一筆貸款都一絲不茍地認(rèn)真調(diào)查，從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質(zhì)押物的合法有效性；從庫存的檢查、往來賬目的核對(duì)到房屋和設(shè)備的實(shí)地考察；從資產(chǎn)負(fù)債情況的計(jì)算、產(chǎn)銷量和利潤(rùn)的分析到經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)金凈流量的研究、貸款風(fēng)險(xiǎn)度的測(cè)定，直至提出貸與不貸的理由，每一個(gè)環(huán) 節(jié)我都仔細(xì)調(diào)查，沒有一絲一毫的懈怠。 回顧一年的工作，自己感到仍有不少不足之處，一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)把控還不成熟；二是只滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽，在管理方面經(jīng)驗(yàn)尚淺。 2021 年1 月 18 日篇三：信貸管理部工作總結(jié) 信貸管理部工作總結(jié) 2021 年上半年，信貸管理部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)金融政策以及省、市人民銀行和監(jiān)管部門的各項(xiàng)管理要求，緊緊圍繞全行中心工作，依法合規(guī)審慎經(jīng)營(yíng) ,適度擴(kuò)大信貸規(guī)模，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量及效益的良性發(fā)展。 為防控貸款風(fēng)險(xiǎn)和強(qiáng)化信貸管理，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的客觀需求，我部對(duì)照監(jiān)管部門的監(jiān)管要求，結(jié)合全行信貸工作實(shí)際，先后出臺(tái)了《銀行承兌匯票業(yè)務(wù)管理辦法》、《個(gè)人 /企業(yè)征信操作規(guī)程》、《融資平臺(tái)貸款管理辦法》、《倉單質(zhì)押貸款管理辦法》及操作規(guī)程等信貸管理制度，并及時(shí)對(duì)原有信貸管理制度進(jìn)行修訂和完善，為全行信貸工作有章可循、有章必循、遵章必嚴(yán)、違章必究奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 。二是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和信貸政策，對(duì)房地產(chǎn)貸款實(shí)行“有保有壓”，對(duì)政府融資平臺(tái)貸款實(shí)行“降舊控新”，對(duì)國(guó)家限制和淘汰的產(chǎn)業(yè)及高耗能、高污染、低效能項(xiàng)目“不予支持”。一是對(duì)新增大額貸款，我部安排專人通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)實(shí)行全天不間斷跟蹤，定期進(jìn)行貸后檢查跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析并解決存在的問題，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)中。 。二是利用大額風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和在建的信貸管理系統(tǒng)進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，對(duì)各類信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，對(duì)存在問題的信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤記錄，直至問題徹底解決為止。 做好其它工作。二是做好全轄信貸資產(chǎn)質(zhì)量變化及風(fēng)險(xiǎn)狀況分析，監(jiān)測(cè)和 檢查大額貸款和突發(fā)性信用風(fēng)險(xiǎn)，收集大客戶以及臨時(shí)確定的特別監(jiān)測(cè)客戶的信息資料，定期形成綜合分析報(bào)告。四是做好房地產(chǎn)行業(yè)貸款及政府融資平臺(tái)貸款的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)工作，并對(duì)其定期開展壓力測(cè)試和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。 2021 年上半年，我部將支持地方小微企業(yè)作為全行發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，并以深化融資服務(wù)為主線，以優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，在創(chuàng)新機(jī)制、增添 活力上狠下功夫，做到工作推進(jìn)有力度、支持發(fā)展有深度、服務(wù)客戶有廣度，促進(jìn)了小微企業(yè)又好又快發(fā)展。二是結(jié)合各縣域經(jīng)濟(jì)特色，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶，有針對(duì)性的支持小微企業(yè)創(chuàng)品牌、拓市場(chǎng)、增效益。 （四）提高效率，拓 展服務(wù)內(nèi)涵。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、日常管理和市場(chǎng)研究，提高貸款審批效率，創(chuàng)造寬松的信貸投放環(huán)境。通過我部員工的努力，最大限度地提高了貸款審批效率，受到了廣大客戶群體的好評(píng)。 。 。二是切實(shí)做好金融統(tǒng)計(jì)工作，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門提供準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的經(jīng)營(yíng)決策信息、參考依據(jù)。 。 （六）強(qiáng)化培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。 3 月中旬，我部舉辦了有各支行分管信貸的行領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干參加的信貸數(shù)據(jù)填報(bào)要點(diǎn)培訓(xùn)，并制定了對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行考核的管理辦法。 。 6 月下旬，我部再次組織全轄信貸征信管理人員參加了由人行舉辦的征信業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)及競(jìng)賽，由我部推薦的十名選手最終獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)和個(gè)人一等獎(jiǎng) 1 名、三等獎(jiǎng) 1 名的優(yōu)異成績(jī)。經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，我行信貸管理制度為全行信貸業(yè)務(wù)的健康發(fā)展起到了積極作用。 （二）信貸業(yè)務(wù)操作不規(guī)范。 （三）貸后管理手段滯后。所以當(dāng)前我部只能靠人工通過各種手