【正文】 機，豐富文化內(nèi)涵，努力提升辦學(xué)品味，爭 創(chuàng)一流學(xué)校。 成員主要職責(zé)是：緊扣相應(yīng)的專項評估指標，結(jié)合學(xué)校實際，以求真務(wù)實的態(tài)度作好校本評估專項指標的基礎(chǔ)性工作；多渠道收集每階段相關(guān)信息，對自評過程中積累的資料進行系統(tǒng)整理，及時歸檔；認真作好每項校本評估記錄，分析每項指標的達成情況，撰寫專項自評報告。當評估結(jié)束后，校長陳泰立即召開校委會班子成員，認真研究。其次，由教導(dǎo)主任唐偉科制定整改措施，由副校長張澤慶負責(zé)具體落實。 （四）獎罰分明，實行責(zé)任追究制度 學(xué)校的主要領(lǐng)導(dǎo)為本次教育督導(dǎo)問題整改工作第一責(zé)任人，凡因工作不落實、措施不具體、責(zé)任不到位等影響工作大局的負責(zé)人要問責(zé)和追究。 三、整改期限 以上存在的問題，整改期限為 15 天。 總之，經(jīng)過這次督導(dǎo)評估自評，使我們認識到了自己的不足，感受到整改的重要性和緊迫性。 張義鎮(zhèn)上泉九年制學(xué)校 二 o 一一年三月 張義鎮(zhèn)上泉九年制學(xué)校教育督導(dǎo)評估 整改報告 根據(jù)我校制定的《教育督導(dǎo)評估整改計劃》，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、校委會認真研究，制定整改計劃，分解整改任務(wù)，落實整改工作，通過努力，確保證各項指標達標。我校為九年一貫制學(xué)校，現(xiàn)有在校學(xué)生數(shù)為522 人（其中住宿學(xué)生 195 名），共 13 個教學(xué)班。學(xué)校現(xiàn)有教師 37 名。學(xué)校校園面積為 20988 平方米；建筑面積 3921 平方米；建有物理、生化實驗室、現(xiàn)代遠程教育教室（計算機室、多媒體室、光盤播放室、衛(wèi)星收視室）；擁有微機 45 臺，圖書室藏書總量8158 冊，生均 16冊。 二、自評結(jié)論 經(jīng)過學(xué)校自評，我校教 育督導(dǎo)評估自評得分 949 分。 師資隊伍建設(shè)方面：教師學(xué)科搭配不合理，部分學(xué)科沒有專業(yè)課任教師。理論學(xué)習(xí)不夠深化，尤其是新課程的理念不夠深入，選修課的 開設(shè)、校本課程的開發(fā)、研究性學(xué)習(xí)的實施不夠扎實。少數(shù)教師在課堂教學(xué)模式的構(gòu)建上，有僵化的形式主義傾向，有急功近利的思想，教學(xué)上浮躁不實；部分學(xué)科教學(xué)質(zhì)量滯后，學(xué)生滿意率不高；教師隊伍還不平衡，優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)，提高教師素質(zhì)，穩(wěn)定教師隊伍，仍是一項十分緊迫而又艱巨的任務(wù)。我校擔負著上泉片教育研究、實驗任務(wù)。 樹立質(zhì)量立校意識方面（ a4b 1 c37）：學(xué)校課充分發(fā)揮學(xué)校骨干教師群的明顯優(yōu)勢，加大教師培養(yǎng)力度，實施名師戰(zhàn)略，引領(lǐng)教師專業(yè)成長，最大限度地提高教師的質(zhì)量立校意識和教育教學(xué)水平，認真研究提高教育教學(xué)質(zhì)量的方法和措施，確保教育質(zhì)量的全面提升。學(xué)?？蛇B續(xù)以特色學(xué)校建設(shè)為契機，豐富文化內(nèi)涵，努力提升辦學(xué)品味，爭創(chuàng)一流學(xué)校。校長陳泰及時召開校委會班子成員，認真研究。其次，由教導(dǎo)主任唐偉科制定整改計劃，由副校長張澤慶負責(zé)具體落實。 以上工作都限期完成，屆時驗收。 問題 2：確立以人為本，以教師發(fā)展為本的師資隊伍建設(shè)理念，認真學(xué)習(xí)新篇二： 教育督導(dǎo)整改報告 [1]泗店鎮(zhèn)中心小學(xué)教育督導(dǎo)評估 整改工作總結(jié)根據(jù)我?！?2021 年教育督導(dǎo)評估自評 報告》中存在的問題以及《寧陽縣督導(dǎo)存在問題整改反饋意見》，我校領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過認真反思、自查，對存在問題進行認真的梳理，制定出了切實可行的整改計劃，并經(jīng)過校委會討論，提交全體教師會通過，最終形成如下整改計劃： 一、存在的問題和建議 學(xué)生養(yǎng)成教育需要加強。 辦學(xué)條件需要改善。 二、整改計劃 （一）成立整改領(lǐng)導(dǎo)小組為切實做好學(xué)校教育督導(dǎo)評估問題整改工作，加強組織、指導(dǎo)和督查力度，保證督導(dǎo)評估整改質(zhì)量，我校成立了“教育督導(dǎo)評估整改”組織機構(gòu)，安排如下： 組長：劉方坤 副組長：翟文劍 成員：李培東薛愛麗王將尚永強任慶奎 （二）靠實職責(zé) 組長的主要職責(zé)是：根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和各學(xué)發(fā)展目標，分解評估指標，明確分工與職責(zé)，落實工作進程； 副組長的主要職責(zé)是：組織、指導(dǎo)并監(jiān)測指標達成進程；檢查各學(xué)發(fā)展目標的落實和執(zhí)行情況，做好校本評估的結(jié)果運用工作；針對學(xué)校發(fā)展過程中存在的問題研究解決辦法，落實相關(guān)制度和措施，作好校本評估的制度保障工作。 （三）細化問題 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)教師一致表示：提出的問題及建議難得、可貴，是對我校今后工作的鞭策與指導(dǎo)。首 先，成立了整改領(lǐng)導(dǎo)小組。 （四）獎罰分明，實行責(zé)任追究制度 學(xué)校的主要領(lǐng)導(dǎo)為本次教育督導(dǎo)問題整改工作第一責(zé)任人，凡因工作不落實、措施不具體、責(zé)任不到位等影響工作大局的負責(zé)人要問責(zé)和追究。 三、整改期限 以上存在的問題，整改期限為一月。 總之，經(jīng)過這次督導(dǎo)評估自評，使我們認識到了自己的不足，感受到整改的重要性和緊迫性。 四、整改措施及落實情況 問題 1：泗店鎮(zhèn)中心小學(xué)新教學(xué)樓的前期工程已經(jīng)完工，本著少花錢，多辦事，不花錢，也辦事的原則，加大工作力度，采取有效措施，多渠道籌資金著手修建 300 米的操場，大約暑假后 100 米的直跑道就能使用。 五、今后的設(shè)想 我校的各項工作距我校的辦學(xué)目標，各級的要求還有一定差距，在今后辦學(xué)工作中打算做好以下幾點： 強化領(lǐng)導(dǎo)，進一步完善制度，規(guī)范管理。 培訓(xùn)教師，提高技能，提升質(zhì)量，辦人民滿意的教育。 泗店鎮(zhèn)中心小學(xué) 二 o 一四年三月篇三：督導(dǎo)整改報告 督導(dǎo)整改報告 針對縣教育局、政府督導(dǎo)室 2021 年 10 月份對我校的專項督導(dǎo)評估反饋意見，學(xué)校積極進行整改，現(xiàn)作整改報告如下： 一、隊伍建設(shè) 學(xué)校高度重視教學(xué)工作，為教師提供充足的教育教學(xué)資源，學(xué)校加大了對教學(xué)儀器、圖書方面的投入，新購置教學(xué)儀器、圖書價值 2萬余元，圖書室面向教師、學(xué)生開放，提高了圖書利用率，有效地促進了教師的教和學(xué)生的學(xué)。 學(xué)校加強了對門衛(wèi)工作的管理，強化了門衛(wèi)工作的重要職責(zé)，上課期 間及時關(guān)閉大門，對進出學(xué)校的人、車進行登記，解決了進出學(xué)校隨意性問題，有效地維護了學(xué)校聲譽和形象。學(xué)校安全方面：學(xué)校與班主任、與任課教師、與學(xué)生家長簽訂安全管理責(zé)任書；加強了安全備課，規(guī)范、及時的備課，使安全課堂更為精彩，安全課教師，安全作業(yè)及時批改，全批全改，發(fā)現(xiàn)存在問題及時改正，絕不留下隱患。 改善學(xué)校食堂衛(wèi)生狀況，對于食堂管理人員進行培訓(xùn)和教育，加強食堂防鼠、防蚊工作，確保衛(wèi)生整潔，物品擺放有序，食物食用安