【正文】 加慢動(dòng)裝置豎爐布料液壓增加備用系統(tǒng)白灰焦化煤氣使用改成混合煤氣總之，2013年，燒結(jié)分廠嚴(yán)格按年產(chǎn)制定的計(jì)劃開展工作，我們盡最大努力把不利因素的影響減到最小，調(diào)動(dòng)一切積極因素，凝聚集體智慧和力量，同心同德、同舟共濟(jì)，對(duì)生產(chǎn)中存在的問題，積極分析、總結(jié)，采取有效措施。燒結(jié)分廠篇二：燒結(jié)廠7月份工作計(jì)劃 燒結(jié)廠7月份工作計(jì)劃一、7月份產(chǎn)量：7月份日歷作業(yè)時(shí)間為31天，1燒結(jié)機(jī)、2燒結(jié)機(jī)本月計(jì)劃檢修，綜合時(shí)間暫定為24小時(shí)，高爐休風(fēng)等停機(jī)因素均為24小時(shí)，預(yù)計(jì)作業(yè)時(shí)間均為29天（其它因素未考慮），作業(yè)臺(tái)時(shí)均為696小時(shí)，作業(yè)率按97％計(jì)算，（），2，1燒結(jié)機(jī)、2（均為未考慮限產(chǎn)和其它因素）。燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)平均合格率≥80％。三、生產(chǎn)工藝管理：為杜絕混料現(xiàn)象，保證各種物料的供給，以及焦粉粒度以及生產(chǎn)量滿足生產(chǎn)需求，安排專人（負(fù)責(zé)管理）。初步制定白煤的使用方案，計(jì)劃7月份使用白煤燒結(jié)。針對(duì)目前燒結(jié)機(jī)臺(tái)車兩側(cè)邊緣漏風(fēng)嚴(yán)重，7月份繼續(xù)組織設(shè)備人員對(duì)其進(jìn)行焊補(bǔ)，并要求相關(guān)責(zé)任人加快此項(xiàng)工作的完成進(jìn)度。根據(jù)生產(chǎn)需要，做好燒結(jié)廠備品備件的的修復(fù)工作，尤其是燒結(jié)機(jī)臺(tái)車的修復(fù)以及帶冷機(jī)臺(tái)車輪子修復(fù)工作。由于2主抽卸灰閥長(zhǎng)時(shí)間使用，磨損嚴(yán)重，待條件允許的情況下，給予更換。7月份按照公司要求，為提高員工的安全意識(shí)，對(duì)燒結(jié)廠崗位員工進(jìn)行安全操作規(guī)程考試。杜絕重傷事故，杜絕重大設(shè)備事故。加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度，對(duì)脫崗、離崗、特別針對(duì)睡崗的，加大考核力度。雖然6月份績(jī)效考核的實(shí)行，提高了工人的工作積極性，但是，燒結(jié)廠部分崗位缺員嚴(yán)重，燒結(jié)廠為綜合考慮，還望人力資源部盡快給予人員補(bǔ)充。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐，大力實(shí)施“素質(zhì)工程”，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，全面培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才，促進(jìn)企業(yè)又好又快健康發(fā)展。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基點(diǎn)，打造高素質(zhì)、高技能職業(yè)化干部員工隊(duì)伍，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、內(nèi)容及方法以職業(yè)道德教育和職業(yè)化培訓(xùn)為切入點(diǎn)，圍繞公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中心，全力開展管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和員工培訓(xùn)。（一）強(qiáng)化各級(jí)干部培訓(xùn)，提升管理干部領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，全面培養(yǎng)職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。一是抓好管理干部精細(xì)化管理知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合春節(jié)整訓(xùn)組織“為自己工作”電教培訓(xùn)。二是結(jié)合車間主任2010年精細(xì)化管理培訓(xùn)抓好后期督導(dǎo)，把培訓(xùn)所學(xué)管理理念、方法、工具如何應(yīng)用于車間管理作為延伸培訓(xùn)的后續(xù)工作抓實(shí)做細(xì)，并深入各車間了解掌握總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，組織交流，互相學(xué)習(xí)，推進(jìn)車間管理邁上新臺(tái)階。（二）適應(yīng)新形勢(shì)，扎實(shí)開展全員思想觀念和職業(yè)道德教育。為此，必須全力抓好思想觀念和職業(yè)道德教育。二是組織“為自己工作”電教培訓(xùn)和感恩教育活動(dòng)。通過各類活動(dòng)，潛移默化地引導(dǎo)和規(guī)范員工的職業(yè)道德和行為。推進(jìn)科學(xué)管理，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，全面推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化全員培訓(xùn)是培訓(xùn)工作的首要任務(wù)。首先是借鑒煉鋼二廠經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各自崗位、職能的實(shí)際，制定出更加規(guī)范、合理、符合生產(chǎn)實(shí)際、便于操作的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)要結(jié)合各單位實(shí)際情況，采取電教、幻燈片講解學(xué)習(xí)、班前班后學(xué)習(xí)、崗位鞏固自學(xué)等方法，最終達(dá)到所有崗位、每名員工熟練掌握崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)寫、會(huì)說、會(huì)做，一切工作按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，真正達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，為大生產(chǎn)穩(wěn)定提供保證。隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，必須強(qiáng)化和重視高技能人才培養(yǎng)。2011年公司要組織儀表工等6個(gè)工種的職業(yè)技能鑒定和2010年燒結(jié)工、煉鐵工、煉鋼工、軋鋼工等15個(gè)工種的鑒定補(bǔ)考。二是著力培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的科技型人才。培養(yǎng)和提高技師的職業(yè)和責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力，有效發(fā)揮技師的技能和潛能，培養(yǎng)技師發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合生產(chǎn)、設(shè)備、工藝深入分析、研究、探索，以一技之長(zhǎng)立身創(chuàng)業(yè)，不斷提高創(chuàng)新能力。廠部各職能部門要發(fā)揮部門作用，有重點(diǎn)的強(qiáng)化對(duì)口專業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。完善培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建立，培養(yǎng)培訓(xùn)師和兼職教師隊(duì)伍，為培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。技術(shù)科要結(jié)合工藝技術(shù)要求，搞好相關(guān)人員工藝技術(shù)培訓(xùn)。其它各部門也要在強(qiáng)化本部門業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地抓好各基層相關(guān)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。強(qiáng)化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。各單位要強(qiáng)化培訓(xùn)工作的效果。各單位要積極探索培訓(xùn)工作新思路、新途徑、新方法。附件：公司2011年員工培訓(xùn)工作時(shí)間安排表燒結(jié)廠2011年培訓(xùn)工作時(shí)間安排表 2011年各單位培訓(xùn)計(jì)劃表燒結(jié)廠 2011年2月21日附件1：2011年員工培訓(xùn)工作時(shí)間安排表（公司）第三篇：燒結(jié)廠試題燒結(jié)廠“知形勢(shì)、學(xué)制度、提素質(zhì)、增實(shí)力”知識(shí)擂臺(tái)賽試題一、必答題打造“百年龍鋼”，要讓龍鋼永遠(yuǎn)立于不敗之地，要求我們做到什么？答：一個(gè)就是要塑造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，另一個(gè)就是要盡快使大西溝的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有時(shí)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我廠《安全生產(chǎn)禁令》規(guī)定的“操作工六嚴(yán)格”是什么？①嚴(yán)格進(jìn)行交接班；②嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查；③嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)；④嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票；⑤嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程；⑥嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。一般受傷職工歇工在一個(gè)工作日以上，損失工作日在105個(gè)工作日以下，夠不上重傷者。安全標(biāo)志不同顏色的含義分別是什么？（紅色表示禁止、停止或防火；黃色表示警告、注意；藍(lán)色表示指令、必須遵守的規(guī)定；綠色表示提示、安全狀態(tài)、通行。通過鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，到2010年鋼鐵冶煉企業(yè)數(shù)量較大幅度減少，國內(nèi)排名前十位的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)鋼產(chǎn)量占全國產(chǎn)量的比例達(dá)到50%以上。安全檢查的“六查”是什么？（查思想、紀(jì)律、領(lǐng)導(dǎo)、隱患、措施、制度）1什么是“三違”？違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律。1在開展各項(xiàng)工作中，我們注重發(fā)揮黨的兩個(gè)作用，兩個(gè)作用是指黨組織和廣大黨員的作用。1鋼鐵企業(yè)必須發(fā)展余熱、余能回收發(fā)電，500萬噸以上規(guī)模的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，要努力做到電力自供有余，實(shí)現(xiàn)外供。1“三降低一提高”工作是指降低生產(chǎn)成本、降低各項(xiàng)費(fèi)用、降低物流成本、提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。四化指資本股份化，融資社會(huì)化，產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、效益最佳化。公民道德建設(shè)的基本要求是什么？答：愛祖國、愛人民、愛勞動(dòng)、愛科學(xué)、愛社會(huì)主義2三無班組是什么？答：個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故。國家鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展底品位礦采選技術(shù)，充分利用什么。2龍鋼集團(tuán)電話語言規(guī)定：接完對(duì)方電話后的結(jié)束語是什么？謝謝您的關(guān)照，龍鋼歡迎您的光臨。2005年公司的銷售收入突破了60億元。2006年燒結(jié)廠計(jì)劃完成燒結(jié)礦250萬噸，力爭(zhēng)280萬噸。公司的生產(chǎn)能力已由過去的30萬噸發(fā)展為300萬噸。鋼鐵產(chǎn)業(yè)今后發(fā)展重點(diǎn)是技術(shù)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。推行“5S”管理活動(dòng)對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)有什么作用？答：“5S”管理可以迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，無需管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮即可有效組織生產(chǎn)。處罰單位50—100元，作業(yè)長(zhǎng)30—50元，影響季度文明獎(jiǎng)20—30%。并取消單位年終文明作業(yè)區(qū)選評(píng)資格。性質(zhì)嚴(yán)重的按公司規(guī)定執(zhí)行。1《文件運(yùn)作督察管理制度》中的逆向考核內(nèi)容是什么？答：①凡崗位及員工反映未得到解決處罰作業(yè)區(qū)（主管）一次20元。③凡科室反映的問題未得到解決的，處罰主管（專業(yè)）一次20元。1燒結(jié)廠成本管理的指導(dǎo)思想是什么？答：撲下身子眼睛向內(nèi)深挖內(nèi)潛突出降耗安全保障工藝為先追求資源最佳運(yùn)作承包指標(biāo)分級(jí)控制系統(tǒng)管理穩(wěn)步提升1“5S”的最終目的是什么？答：①革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣。③自學(xué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了。1“5S活動(dòng)的八大目的是什么？答：①改善和提高企業(yè)形象②促成效率的提高③改善零件在庫周轉(zhuǎn)率④減少直至消除故障，保障品質(zhì)⑤保障安全檢查生產(chǎn)⑥降低生產(chǎn)成本⑦改善員工的精神面貌，使組織活力化⑧縮短作業(yè)周期，確保交貨三、風(fēng)險(xiǎn)題：根據(jù)《勞資管理制度》解除或終止勞動(dòng)合同有什么規(guī)定？答：①觸犯刑律的和違犯治安管理?xiàng)l例情節(jié)嚴(yán)重的。③嚴(yán)重失誤，營私舞弊，給企業(yè)利益造成重大損失的；④經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位仍不能勝任工作的；⑤在人力資源部?jī)?nèi)部下崗三個(gè)月后仍表現(xiàn)差，無單位接收的和在人力資源部下崗兩次的；⑥一年內(nèi)不論在本單位或人力資源部合計(jì)下崗三次的；⑦曠工連續(xù)15天或累計(jì)曠工30天的。②各作業(yè)區(qū)每天對(duì)各工序控制點(diǎn)控制情況進(jìn)行檢查，并記錄。④崗位工嚴(yán)格按照《龍鋼工序控制點(diǎn)》要求進(jìn)行控制、檢查、記錄。設(shè)備正常運(yùn)行后24小時(shí)內(nèi)由設(shè)備科組織，調(diào)度主任、設(shè)備廠長(zhǎng)參加進(jìn)行事故分析，由設(shè)備科出示事故報(bào)告并通報(bào)全廠?！耙粋€(gè)戰(zhàn)略”就是要抓住低成本戰(zhàn)略，“三條主線”就是生產(chǎn)經(jīng)營主線、改革改制主線、企業(yè)文化主線?！?S“管理中目視管理的優(yōu)點(diǎn)是什么？答：①目視管理形象直觀，有利于提高工作效率②目視管理透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用③目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng).第四篇：燒結(jié)廠降本增效措燒結(jié)廠降本增效措施降本增效是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)加以控制，才能提高綜合效益，降低整體成本，為此燒結(jié)廠制定了“加強(qiáng)管理、落實(shí)考核、提高質(zhì)量、降低消耗、穩(wěn)定生產(chǎn)、杜絕浪費(fèi)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、修舊利廢”的32字方針，同時(shí)，為了有計(jì)劃、分步驟地落實(shí)公司“降本提質(zhì)、迎接挑戰(zhàn)”的精神，提高全員職工立足本職，降本增效的意識(shí)，養(yǎng)成主動(dòng)節(jié)約的好習(xí)慣，為公司的騰飛奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，制定如下措施：一、加強(qiáng)管理1．把成本工作納入日常工作范疇，在每周一的廠調(diào)度會(huì)上，對(duì)各單位上周成本完成情況進(jìn)行總結(jié)，并提出改進(jìn)意見和降本的具體措施；長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，在管理人員中間，培養(yǎng)出濃厚的成本意識(shí)；2．完善成本管理制度，加強(qiáng)成本核算工作。重點(diǎn)抓好燒結(jié)礦品位和堿度穩(wěn)定率，提高燒結(jié)礦和球團(tuán)礦強(qiáng)度，力爭(zhēng)燒結(jié)礦平均轉(zhuǎn)鼓達(dá)到75%以上，球團(tuán)礦品均轉(zhuǎn)鼓89%以上，提高鐵前的綜合效益；加快燒結(jié)礦噴灑氯化鈣的技改步伐，降低燒結(jié)礦的低溫還原粉化率，降低生產(chǎn)成本。經(jīng)濟(jì)效益：按年產(chǎn)180萬噸鐵計(jì)算，降低焦比5kg/t：全年節(jié)約焦炭9000噸，按1000元/噸計(jì)算，每年創(chuàng)效900萬元。兩項(xiàng)合計(jì)1080萬元，減去增加的成本127萬元，每年凈增效益953萬元；2．提高進(jìn)場(chǎng)原燃輔料的質(zhì)量。在這方面主要是把好進(jìn)廠原料的質(zhì)量關(guān)，不讓那些以次充好或者摻假使壞的原料蒙混過關(guān)。另一方面，要加強(qiáng)原料場(chǎng)的管理，對(duì)主要含鐵原料進(jìn)行簡(jiǎn)單的混勻，避免因?yàn)樨浽床煌斐傻纳a(chǎn)和質(zhì)量波動(dòng)；3．提高進(jìn)廠備品備件的質(zhì)量。降低備件使用量的基礎(chǔ)是備品備件質(zhì)量的提高，在合理控制備品備件數(shù)量，降低備件費(fèi)用的同時(shí)，重點(diǎn)抓好備品備件的質(zhì)量是一項(xiàng)影響較大的工作。主要從兩個(gè)方面著手，一是提高操作人員的技能，提高成品率。第二個(gè)方面是提高維修人員的技能，降低設(shè)備返修率，提高設(shè)備作業(yè)率；四、降低消耗1．降低膨潤土消耗。在燒結(jié)執(zhí)行低碳低水厚料層的操作方針，降低固體燃耗，同時(shí)配加燒結(jié)催化劑，力爭(zhēng)把燒結(jié)礦固體燃料單耗控制在52kg以下。主要是通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和操作，減少非正常停機(jī)，從而節(jié)約非正常停機(jī)時(shí)浪費(fèi)的水、電、煤氣等動(dòng)力； 4．降低機(jī)物料消耗。主要包括大修費(fèi)、中小修費(fèi)和備件費(fèi)等。制定科學(xué)合理的檢修周期，即能滿足設(shè)備作業(yè)率要求，又不至于檢修周期不合理增加設(shè)備檢修費(fèi)用。引進(jìn)能耗低、效率高、壽命長(zhǎng)的工藝設(shè)備，降低設(shè)備的維修維護(hù)費(fèi)用；五、穩(wěn)定生產(chǎn)1．穩(wěn)定設(shè)備。加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)，保證操作上的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免出現(xiàn)產(chǎn)質(zhì)量大起大落的現(xiàn)象。計(jì)量設(shè)備的正常穩(wěn)定是生產(chǎn)穩(wěn)定的保證，要保持正常的計(jì)量狀態(tài)，定期檢查，及時(shí)維護(hù)，這樣才能有效考核，真正節(jié)能；六、杜絕浪費(fèi)1．成立燒結(jié)廠節(jié)水節(jié)電領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各車間、科室的生產(chǎn)生活用電進(jìn)行管理和考核，杜絕長(zhǎng)明燈，常流水，加強(qiáng)對(duì)跑冒滴漏的整頓治理工作，加強(qiáng)豎爐余熱蒸汽的回收利用；對(duì)于空調(diào)、暖氣等耗能設(shè)備要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，對(duì)于發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象的嚴(yán)肅處理；2．加強(qiáng)辦公用品的管理和使用，把辦公用品的消耗定額具體到班組和個(gè)人，文件、報(bào)告等可以雙面打印的資料，要求必須進(jìn)行雙面打印，統(tǒng)一管理各種報(bào)表，從小事做起，杜絕浪費(fèi)；3．現(xiàn)場(chǎng)外排的燒結(jié)礦、球團(tuán)礦以及原料場(chǎng)內(nèi)灑落的礦粉及時(shí)組織人員清理，避免含鐵物料的丟棄和浪費(fèi)；加強(qiáng)對(duì)維修人員的管理，保證工完料凈場(chǎng)地清，杜絕隨手亂扔電焊條等浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；4．加強(qiáng)輔材管理，按需領(lǐng)用，防止輔材被用于其他用途。由于富礦粉價(jià)格較低，貨源穩(wěn)定，因此公司要求多吃富礦粉。因?yàn)橛《确鄣膯螣阅茌^差，配比提高到40%以后，固體燃耗升高約20kg/t，成本增加6元/t，成品率下降約10%，%，同時(shí)還將導(dǎo)致燒