【正文】 檢修。觀察料面及對臺車維護(hù)時嚴(yán)禁腳踩軌道，觀察機(jī)尾斷面嚴(yán)禁站在最后兩臺車上。定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護(hù)。開車前必須送響信號鈴，確認(rèn)混合機(jī)內(nèi)及附近無人后方可啟動。對混料筒檢修、清料時要加防護(hù)設(shè)施防止筒體轉(zhuǎn)動并從入料側(cè)開始清理，同時人站在入料側(cè)依次清理?；炝瞎ぐ踩僮饕?guī)程上崗前勞動防護(hù)用品要穿戴齊全定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護(hù)定期對噪音源的場所進(jìn)行噪音檢測，及時做好自我防護(hù)混合機(jī)內(nèi)檢修或處理粘料時必須把選擇開關(guān)置于零位置（中間位置），并掛好禁止合閘標(biāo)志牌,做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異響，啟動困難等時，應(yīng)立即停機(jī)匯報處理，嚴(yán)禁帶負(fù)荷強(qiáng)制啟車。進(jìn)行稱料校驗時衣角、袖口必須扎緊，嚴(yán)防皮帶咬住。捅料時，要站在圓盤側(cè)面，不準(zhǔn)正對出料口。嚴(yán)禁跨、鉆、坐、臥皮帶，啟機(jī)前確認(rèn)無人機(jī)障礙物。配料工安全操作規(guī)程上崗前勞動防護(hù)用品要穿戴齊全。檢修、維修或處理故障時必須切斷電源，掛好“禁止合閘”標(biāo)志牌，堅持“誰掛牌誰摘取”原則。不得在運(yùn)行中清掃輥上粘料或用棍棒撬皮帶。不許鉆、跨、乘坐皮帶。啟機(jī)前必須做好確認(rèn)，確認(rèn)無人及障礙物方可啟車。定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護(hù)。發(fā)生皮帶嚴(yán)重跑偏無法調(diào)整或接頭有危險時，立即停車處理。打掃衛(wèi)生時保證安全，確認(rèn)工具衣服，防止被咬住。不許鉆、跨、乘坐皮帶。啟機(jī)前必須對所屬設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無人及障礙物方可啟車。皮帶工安全操作規(guī)程上崗前勞動防護(hù)用品要穿戴齊全。要求各車間、科室組織職工進(jìn)行義務(wù)勞動，一方面清理現(xiàn)場垃圾、雜物，另外一方面把現(xiàn)場或原料中丟棄的廢鋼、廢鐵等收集起來，供煉鋼使用。這方面要建立專門的設(shè)備修舊利廢管理制度，把這一工作長期堅持下去，定期對這方面工作進(jìn)行總結(jié)，對做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人給予獎勵；3．廢品回收利用。通過技術(shù)革新和工藝優(yōu)化，在配加高品位含鐵原料的基礎(chǔ)上，高爐返礦最大可配加到20%，污泥最大可配加到8%，這樣主要原料的價格雖然高了，但是配比卻低了，按照全年198萬噸燒結(jié)礦計算，全年累計可以降低成本3267萬元；2．設(shè)備修舊。污泥的配加將會提高球團(tuán)的含粉率，但是可以從整體上降低球團(tuán)礦的成本，在不影響球團(tuán)礦主要質(zhì)量指標(biāo)的前提下，合理的配加少量污泥有利于降低球團(tuán)礦成本；3．對成本的收入和支出項進(jìn)行科學(xué)核算，根據(jù)市場情況的變化及時調(diào)整原料結(jié)構(gòu)，達(dá)到既降本又增效的目的，而不是單純追求某一方面的利益；八、修舊利廢1．原料利廢。按照粉礦比精礦成本價低100元，按照替代12%精粉計算，每噸燒結(jié)礦可節(jié)約12元。我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在保證整體成本下降的基礎(chǔ)上加大富粉配比，單純考慮一種礦粉的價格影響，不利于綜合成本的降低和綜合效益的提高。七、優(yōu)化結(jié)構(gòu)1．加大富礦粉配比。嚴(yán)格控制主抽風(fēng)機(jī)、燒結(jié)機(jī)、煤壓機(jī)、制粒機(jī)等大型設(shè)備的啟停和空轉(zhuǎn)時間，盡量減少停機(jī)次數(shù)；3．加強(qiáng)計量設(shè)備的管理。在成本管理中對生產(chǎn)的第一要求是穩(wěn)定，因為只有穩(wěn)定的生產(chǎn)，才談得上成本的控制，而穩(wěn)定生產(chǎn)首要是穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，通過加強(qiáng)設(shè)備管理，使得設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)始終保持在可控狀態(tài)，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的正?？煽?； 2．穩(wěn)定操作。采用先進(jìn)的檢修儀表和科學(xué)的檢測手段，避免設(shè)備事故的發(fā)生。主要途徑是加強(qiáng)設(shè)備三級點檢與維護(hù)，及時處理隱患，延長設(shè)備使用壽命。主要是通過提高質(zhì)量和技術(shù)改造，加強(qiáng)對于易耗品的管理和控制，降低皮帶、托輥、臺車篦條、油品等經(jīng)常項目易耗品的消耗，盡量降低燒結(jié)礦的總成本；5．降低設(shè)備維修費(fèi)用。焦粉單耗比公司計劃降低3kg/t,全年可節(jié)約焦粉6000噸，按照計劃價格全年累計降成本可達(dá)180萬元；3．降低動力消耗。%，造球水分控制在8%，膨潤土現(xiàn)在配2%，%，每天可節(jié)約膨潤土3500*（）%=42噸，每噸膨潤土按照350元，則可以節(jié)約14700元；每噸膨潤土卸車及搬倒費(fèi)8元，每天可節(jié)約336元，每降低1%%品位，%品位，*10*3300=23760元；累計每天降本增效38796元，全年可降成本1280萬元左右（%的作業(yè)率）；2．降低燒結(jié)礦固體燃耗。因為成品率的高低直接關(guān)系到噸礦成本的高低，這主要從提高工人操作技能和面對各種情況的應(yīng)變能力，加強(qiáng)信息反饋和溝通，加強(qiáng)培訓(xùn)和考核等幾方面入手。例如燒結(jié)機(jī)，因為備件質(zhì)量問題停產(chǎn)一小時，影響產(chǎn)量300噸，在不影響高爐生產(chǎn)的情況下，僅動力消耗、制造費(fèi)用等直接成本要浪費(fèi)10563元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于好壞備件之間的差價；4．提高工作質(zhì)量，降低無益損耗。備品備件的質(zhì)量直接關(guān)系到設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而設(shè)備的正常與否則直接關(guān)系到生產(chǎn)的正常進(jìn)行。一批質(zhì)量很差的原料，盡管價格低一些，但是可能對生產(chǎn)的穩(wěn)定順行造成極為不利的影響，“一顆老鼠屎能壞一鍋湯”，使產(chǎn)量、質(zhì)量產(chǎn)生大幅波動，并導(dǎo)致綜合成本上升，綜合效益下降。原料質(zhì)量的改善對于降本增效具有最直接和最大的效益。提高產(chǎn)量2%：，按每噸創(chuàng)效50元計算，每年增效180萬元。在燒結(jié)礦成品皮帶上增加一套氯化鈣溶液噴灑裝置，每噸燒結(jié)礦噴灑1%的濃度為3%的氯化鈣溶液，年總運(yùn)行成本127萬元。把成本中的各個小項進(jìn)行分解，并落實到車間、班組，最終形成職責(zé)明確，責(zé)任到人的管理格局；強(qiáng)化程序化管理，對成本支出實行多層控制，層層把關(guān)，責(zé)任人要承擔(dān)對支出項合理性審核的義務(wù)，對不合理的支出要及時做出調(diào)整，避免人為失誤造成備品備件以及原材料消耗的浪費(fèi)；分廠和車間、科室每旬對本單位成本完成情況進(jìn)行匯總和總結(jié)，提出下旬的成本收入、支出計劃，并加以落實；二、落實考核1．嚴(yán)格按照公司和分廠的成本管理制度對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行考核，全員的獎金都要和成本掛鉤，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制真正起到導(dǎo)向作用；2．在下達(dá)的生產(chǎn)計劃中，對成本進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)化和規(guī)定，在月底考核中按照生產(chǎn)計劃的成本考核指標(biāo)對各部門進(jìn)行考核；3．對成本控制遵循“集中管理，分級核算”的原則，體現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)眾人挑，各個層次有指標(biāo)”的格局，形成自上而下，“橫向到邊，縱向到底”的管理體系；三、提高質(zhì)量1．提高燒結(jié)礦和球團(tuán)礦質(zhì)量。龍鋼集團(tuán)員工的總體行為規(guī)范是什么？①愛祖國、愛人民、愛企業(yè)、愛崗位②團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗③相互尊重，積極溝通④遵紀(jì)守法，見義勇為⑤品德高尚⑥勤儉節(jié)約，反對消費(fèi)⑦不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)?、鄡x表規(guī)范，禮節(jié)到位⑨保護(hù)環(huán)境，講究衛(wèi)生⑩服務(wù)意識好行為識別（BI）是指什么？它是以經(jīng)營理念為出發(fā)點，對內(nèi)建立完善的組織制度、管理規(guī)范、員工培訓(xùn)、行為規(guī)范等制度，對外則是開展市場調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，通過社會公益文化活動，公共關(guān)系，營銷活動等方式傳達(dá)企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè)的識別和認(rèn)同。集團(tuán)公司黨委開展的創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“五好黨支部”、“六好共產(chǎn)黨員”、“四有模范員工”活動的“四好”、“五好”、“六好”、“四有”的具體含義是什么？ 答：四好：政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好五好：支部班子好、完成任務(wù)好、黨員隊伍好、思想工作好、基礎(chǔ)建設(shè)好六好：政治思想好、完成任務(wù)好、業(yè)務(wù)技術(shù)好、道德品質(zhì)好、遵紀(jì)守法好、聯(lián)系群眾好四有：有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化2006年集團(tuán)公司的工作指導(dǎo)思想是什么？落實科學(xué)的發(fā)展觀，繼續(xù)堅持“一個戰(zhàn)略、三條主線、五項重點”的工作思路，把牽動面縮到最小，把潛力挖至最大，團(tuán)隊協(xié)作，勇于創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)，狠抓落實，全面提升各項技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力。燒結(jié)廠對停機(jī)4—8小時的設(shè)備事故的處理權(quán)限及信息溝通是如何規(guī)定的？ 答：由當(dāng)班調(diào)度通知事故作業(yè)區(qū)的設(shè)備主管、設(shè)備科長、設(shè)備廠長后，由事故單位設(shè)備主管組織人員進(jìn)行搶修。③班組長每班對所管崗位各工序點檢查三次，并做好記錄。燒結(jié)廠工藝檢查的方式有什么？答：①工藝科每天不定期抽查，每周組織各作業(yè)區(qū)相關(guān)人員進(jìn)行一次工藝紀(jì)律檢查（每周五9點），并記錄。②內(nèi)外勾結(jié)，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益的。④培養(yǎng)文明禮貌的良好習(xí)慣。②遵守規(guī)定的習(xí)慣。1燒結(jié)廠的培訓(xùn)形式、目標(biāo)？答：培訓(xùn)形式：①計劃培訓(xùn)②師徒培訓(xùn)③現(xiàn)場培訓(xùn)④強(qiáng)制培訓(xùn)目標(biāo)：每月對骨干、每季度對員工進(jìn)行一次崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書輔導(dǎo)及考試；每月對維修工、看火工、司窯工培訓(xùn)一次，看火工長每月培訓(xùn)三次。②凡作業(yè)區(qū)反映的問題未得到解決的，處罰科長（主任）一次20元。1燒結(jié)廠對物料出廠的要求是什么？答：凡是燒結(jié)廠所有物料出廠，必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字、分廠主管審核、廠長審批后，到綜合辦登記、蓋章，設(shè)備科必須建立相關(guān)臺帳，并對物料出廠的原因、去向記錄清楚，缺少一個環(huán)節(jié)均不予以認(rèn)可。1燒結(jié)廠對偷盜事件如何處理？答：單位發(fā)生一起偷盜事件，情節(jié)較輕的正式工下崗一個月、崗位民工辭退（并承擔(dān)公安部門的處罰），崗位民工并扣除當(dāng)月工資及押金，同時處罰單位100—300元，作業(yè)長50—100元，影響季度文明獎50%，取消單位年終文明作業(yè)區(qū)評選資格。情節(jié)嚴(yán)重的由公安部門處罰。燒結(jié)廠綜合治理管理制度對打架事故如何考核？答：單位發(fā)生一起打架事件，正式工下崗半月，崗位民工辭退。堅持科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會及發(fā)展全局，就是要堅持什么？答：必須保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，必須提高自主創(chuàng)新能力，必須促進(jìn)城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，必須加強(qiáng)和諧社會建設(shè)，必須不斷深化改革開放。2006年公司的工業(yè)總產(chǎn)值計劃目標(biāo)65億，力爭75億。2006年燒結(jié)礦計劃制造成本81元/噸，力爭79元/噸。二、搶答題。答：國內(nèi)貧礦資源。2規(guī)范現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)，創(chuàng)建和諧工作環(huán)境，全面提高人員素質(zhì)。1不斷提高廣大干部員工對企業(yè)的忠誠度，就是要求我們每一個干部員工都能時刻牢記什么？答：自己是龍鋼的一員，自己的一言一行影響著龍鋼的形象。12005年，在集團(tuán)發(fā)展中,我們按照“四化”的發(fā)展思路，完成了以韓城300萬噸和寶雞50萬噸鋼的生產(chǎn)基地。1集團(tuán)公司今年工作的重中之重是安全環(huán)保，節(jié)能降耗。1鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策所稱鋼鐵產(chǎn)業(yè)的范圍包括錳礦、鉻礦采選，、鐵合金、炭素制品還有耐火材料、煉鋼、鐵礦、軋鋼、燒結(jié)、焦化。1“5S”活動管理中的3要素原則是指場所、方法、標(biāo)示?！?S”起源于日本，包括整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)五個項目。）2006年確定為企業(yè)的“素質(zhì)提高年”，必須從那幾方面工作抓起？答：文明工作、技術(shù)素質(zhì)、安全素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、遵章守紀(jì)、互助互幫、團(tuán)結(jié)友愛等各方面抓起。輕傷事故指一次事故發(fā)生輕傷的事故。輕傷和輕傷事故的定義是什么？輕傷指造成職工某些器官功能或器質(zhì)性輕度損傷，或者致命輕度傷殘，表現(xiàn)為勞動能力輕度或暫時喪失的傷害。龍鋼員工道德規(guī)范是什么？一、愛企愛崗、敬業(yè)樂群；二、用戶至上、保質(zhì)保量三、尊重科學(xué)，鉆研業(yè)務(wù)；四、愛惜公物，增收節(jié)支五、遵紀(jì)守法，注重公德；六、尊師愛徒，團(tuán)結(jié)互助“三不放過”的原則是什么？①事故發(fā)生的原因查不清不放過；②事故責(zé)任人及職工未受到教育不放過；③未采取防止發(fā)生重復(fù)性事故的措施不放過。要注重對生產(chǎn)高指標(biāo)、設(shè)備高效率及各種生產(chǎn)、設(shè)備事故的原因分析，找出問題的根源，匯成實例教案，用現(xiàn)場教學(xué)、案例教學(xué)、視聽教學(xué)等方法豐富教學(xué)形式，提高培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)時，既注重培訓(xùn)細(xì)節(jié)和過程，又要注重培訓(xùn)后的實際效果，為下一步培訓(xùn)計劃制定和實施提供可參考、有價值的資料。堅持做到落實培訓(xùn)計劃有安排、有部署、有考核、有評價，確保培訓(xùn)資料健全。四、措施及要求各單位要根據(jù)廠部和本單位總體培訓(xùn)計劃，扎實抓好培訓(xùn)計劃落實。設(shè)備科要針對設(shè)備管理、點檢定修有重點地抓好相關(guān)知識培訓(xùn)。安環(huán)科要抓好各級管理人員和全員安技知識培訓(xùn)。辦公室牽頭抓好培訓(xùn)計劃落實、督導(dǎo)和考核工作。（五）發(fā)揮職能部門作用，全方位推進(jìn)培訓(xùn)工作開展。創(chuàng)新工作方法，配合公司對技師進(jìn)行專項培訓(xùn)。為激勵員工不斷提高技能，夯實2012年第四屆員工職業(yè)技能大賽的基礎(chǔ)，各單位要在第四季度組織好燒結(jié)、球團(tuán)和維修電工、鉗工、焊工、化學(xué)檢驗工、天車工等15個工種的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。一是把員工職業(yè)技能鑒定作為技術(shù)人才培養(yǎng)的重要途徑加以強(qiáng)化。（四）實施“科技興企”戰(zhàn)略，全力培養(yǎng)高技能人才。其次是組織全員學(xué)規(guī)范、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，謀劃切實可行的培訓(xùn)方案和措施，按崗位工種分階段組織崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。所謂規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化就是生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場等管理規(guī)范化；工藝、設(shè)備、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，真正實現(xiàn)管有規(guī)范、做有標(biāo)準(zhǔn)。（三）圍繞中心工作推進(jìn)規(guī)范管理，強(qiáng)化全員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。在中層干部“為自己工