培訓方面的整改建議-副本-在線瀏覽
2024-10-14 00:19本頁面
【正文】 體諒員工的心。正所謂人之初性本善，沒有人天生就想做壞人的！就要看領(lǐng)導如何疏導和指引?；旧峡梢宰鳛椴恢辈恢匾牡氖虑椤Ｎ覀兊膬?yōu)勢很大、首先周邊項目比較完善、場地面積大、項目安全標準高、設備新穎本溪最大等特點，不過，短板也有。我們大家都知道，開發(fā)新客戶是最消耗成本資源的、只有維護好固定的老顧客，才是最節(jié)約成本的。！隨著夏季已經(jīng)到來，這件事屬于著急且重要的事情 春秋季節(jié)：我們可以增加兩個方向去發(fā)展第一個秋季旅游風景區(qū)、野外采摘、休閑度假、求婚婚慶??這些我們都需要提前做好營銷方案、宣傳方案、樣品、套餐等！要針對不同顧客有自己的規(guī)模、有不同的體系、有流程標準。（播放樣片）把閑時利用起來，變成全年四季的風景旅游度假村。一家企業(yè)的中層骨干十分重要，因為不可能董事長不可能去基層指責一名普通的員工，就好比希特勒不能去批評一名士兵一樣！那樣的影響對員工來說是巨大的！所以我們需要中層干部、需要緩沖。劉備文不如諸葛亮龐統(tǒng)馬良，武不如趙云關(guān)羽張飛但他可以做皇帝，其他人不行。在第一次世界大戰(zhàn)的時候，德國是戰(zhàn)敗國，全國只允許保留60萬士兵。所以中層骨干是十分重要的，培養(yǎng)不易不能輕易流失。戰(zhàn)國時齊桓公依靠管仲，大臣無論什么事詢問齊桓公，齊桓公就一句話，問管仲 有人就說：“什么事你都讓我們問管仲，是不是你這個皇帝當?shù)奶菀琢耍俊?齊桓公說：“作為君王難不難？也難也容易，當你找人才的時候特別難，當你找到人才的時候就特別容易”結(jié)果，管仲病重齊桓公，齊宣王問管仲，你現(xiàn)在病得這樣嚴重，今后誰能接替你的位子呢？管仲說讓齊桓公自己拿捏。齊國上下也內(nèi)亂頻出，幾乎滅國。雖然，是因為齊桓公用錯大臣，但當時也確實是沒有合適的人才所用。我這幾天都在看公司之前做的資料，可是戲劇化的事出現(xiàn)了！里面大多數(shù)文件資料都是在2012年有了一個分水嶺！2012年之前的文件較多較為詳細、雖然跟現(xiàn)在的一些有些脫節(jié)，但不難看出，那個時候?qū)懙倪@些資料是花了心思的。這最明顯的就是，人才交接上不能夠匹配，導致后來越來越脫節(jié)、越來越省事。建立互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營思維現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的年代，現(xiàn)在到處都是手機、信息、互聯(lián)網(wǎng)一體化經(jīng)營作戰(zhàn)，時代發(fā)生了變革，我們也必須要變！小米加步槍的年代已經(jīng)過去了，我們要升級。我們好、這也好那也好，但如何讓別人知道了解？酒香不怕巷子深，這個香味如何營造？ 我們打開網(wǎng)頁，本溪冬日哪里玩？哪里旅游？排在前面的全是水洞、關(guān)門山、龍道溝冰雪樂園。難道真的是他們是夏季、冬季最好玩的地方嗎？他們真的比我們好嗎？未必！因為他們都在這方面投資了，而我們很可能是沒做！別人都已經(jīng)跑出五百米了，我們實力很強，卻在原地沒有起步。個體小老板沒事就會坐下來用手機拓客！現(xiàn)在的時代，吃飯、旅游、外賣、攝影等等都在用手機操作，開個車都要有手機導航。甚至，我們就可以搞一個，手機拍照最美評選，投票、助力等活動，然后設個3等獎CS項目轉(zhuǎn)型成絕地求生模式，增改部分（槍械、鋼盔、房屋）設備撕名牌活動，魚鉤有餌、拉客戶有樣片，我們?nèi)空f，信服力還是有限。增加特點文化節(jié)項目，這個特制閑時，我們就要借勢、造勢，來營造我們！馬云創(chuàng)造了雙十一、雙十二，未來的某一天，是人到本溪來玩是沖著東風湖。第四篇：培訓建議定期舉辦職業(yè)道德培訓，提高員工素質(zhì)工作建議在瞬息萬變的市場經(jīng)濟中，激烈的競爭說到底就是人的素質(zhì)和人力資源開發(fā)的競爭。使公司員工得到合理有效地成長和使用；促使生產(chǎn)管理的提高。企業(yè)不斷發(fā)展，員工逐步增加。員工大量的流失；管理上人力、物力、資源的浪費；管理中常常發(fā)生意想不到的事件；員工惡意、蓄意違反規(guī)定┄┄等?？墒冀K沒有解決問題或遏制的辦法。譬如：有些制度公司已有明文規(guī)定，待員工違反，有入職且一年之多不知道公司有該規(guī)定；在管理上，作為一名部門的管理者，其基本使命是什么，身為主管又是如何借部屬的力量，完成公司的盈利目標，降低成本管理、降低消耗管理等。企業(yè)文化對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，提高職工隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，具有巨大的激勵作用。當然，企業(yè)必定不是教育機構(gòu)。簡單地來講，企業(yè)希望培訓能出兩個效果：全員提高、綜合提高。公司規(guī)模逐步擴大，人力資源開發(fā)、人力培訓會不斷的補充。因此，對開展必要的培訓和輔導，作為實施管理的前提。人們的認識及行為取決于從他人那里接受或憑自己獲得的信息，這種信息決定了個人在工作乃至日常生活中持某種態(tài)度及采取行動的參數(shù)和準則。管理者首先要通過培訓具備實施管理的素質(zhì)、知識、技能提高。同時，我們的員工大部分來自農(nóng)村，本身的文化素質(zhì)就低，對生活的質(zhì)素都沒有相對的主見。長期來，一些企業(yè)視培訓為消耗、負擔。培訓應是一種雙贏投資，即培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加
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