【正文】 89 二、瀝青稀漿封層 ........................................................... 88 附件： 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 項目管理機構(gòu)配備情況表 項目經(jīng)理 簡歷表 項目技術(shù)負責人簡歷表 4 第一章 總體概述 一、工程概況 一、工程概述 本工程為 貴州新蒲經(jīng)濟開發(fā)區(qū) 1 號 路 建設(shè)項目 市政道路工程，道路起點樁號 K0+000，終點樁號 K1+860，全長 米，道路紅線寬度 42米。根據(jù) 經(jīng)開區(qū) 總體規(guī)劃的調(diào)整， 一期 起于 G326,自南向北分別與 G32 新田路平交 ,終點止于新田路 。施工時需要修臨時便道作為施工道路，施工用水、用電可就近接用附近城市自來水管網(wǎng)、電網(wǎng)，本工程建設(shè)所使用的砂子、水泥、鋼材、木材等主要材料可在 遵義 購買，道路工程所用的碎石、片石可從 忠莊 、 新蒲 購買。 本區(qū)雨水較豐沛，年降水量 10001300 ㎜ ，變化范圍在 7001500 ㎜ 之間 。降水日數(shù)均在 166 天以上 。 日降水量大于或等于 100 ㎜ 的大暴雨日數(shù)，年平均在 。根據(jù)區(qū)內(nèi)地下水的賦存狀態(tài)，本項目地下水的主要類型為 孔隙水和巖溶裂隙水。其余各次地震，沒有破壞性的記載。據(jù)《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》（ GB5001120xx），遵義 市地震烈度劃分為 6度區(qū)，本工程應(yīng) 按有關(guān)規(guī)范設(shè)防。 施工總體方案 根據(jù)工程規(guī)模、工期要求、工程特點、施工工藝等情況，按 “ 統(tǒng)一指揮、網(wǎng)絡(luò)管理、分項負責、全面推進 ” 的施工原則組織多工序立體交叉平行流水作業(yè)，充分利用時間、空間相互配合，將 各分部分項工程 有機地組合起來，有序地全面開展施工 ；按照“先地下后地上，先防護后開挖”的施工原則，采取切實可行的施工方案，采用專業(yè)流水線施工與平行施工相結(jié)合的方式進行組織施工，施工時各施工 面 、工序采用流水線作業(yè)、機械化施工；各工序交叉、流水施工。它具有施工快、密實度高、粘附力強、節(jié)省人力物力、無污染、延長施工季節(jié)、經(jīng)濟效益好等優(yōu)點，稀漿封層混合料具有較好的流動性和滲透性，有利于填充和治愈路面的裂縫，對于提高路面平整度、抗滑與耐磨性、減少網(wǎng)裂、降低路面透水率有很好的作用。 二、新建路面設(shè)計參數(shù) 道路等級：城市道路 主 干路； 計算行車速度： 60Km/h； 標準軸載： 100KN 6 路基設(shè)計洪水頻率：按 遵義 市內(nèi)澇洪水位控制； 道路交通量達到飽和狀態(tài)時的設(shè)計年限為 15年； 路面結(jié)構(gòu)達到臨界狀態(tài)時的設(shè)計年限：瀝青砼路面 15 年； 三、路面結(jié)構(gòu)組合設(shè)計 按照《城市道路設(shè)計規(guī)范》 CJJ37— 90進行路面結(jié)構(gòu)組合設(shè)計及厚度計算。 五、工期目標 7 根據(jù) 建設(shè)施工合同 要求，本工程要求工期為 120 天，計劃開工 日 期為 20xx年 4月 1日 ，計劃 竣工 日期為 20xx 年 8 月 31 日 。 六、安全、文明施工目標 本工程安全生產(chǎn)目標為： 無任何傷亡事故工地 本工程文明施 工目標為： 爭創(chuàng)文明工地 我公司將根據(jù)國家有關(guān)安全文明施工的法律法規(guī)及《 遵義 市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理標準》的有關(guān)要求，建立健全以項目經(jīng)理為安全文明生產(chǎn)第一責任人、項目技術(shù)負責人為安全文明生產(chǎn)直接責任人的一整套安全、文明生產(chǎn)管理機構(gòu)及規(guī)章制度，采取嚴格、有效的安全、文明施工保證措施，確保工程安全、文明施工。 第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 一、施工進度計劃 本工程 關(guān)鍵工程進度計劃為：施工準備→施工段土方開挖→填天然 片石 碾壓→雨 、污 水管道基槽土方開挖→基槽砼墊層及管道安裝、砼包封澆筑→ 小片 石或 碎石 回填碾壓→路基壓實→級配碎石層→水泥穩(wěn)定碎石層→粗、中、細式瀝青砼路面→人行道工程→其它零星工程→工程竣工驗收 非關(guān)鍵線路施工進度計劃為： 挖填土方 處理→檢查開挖 清理→檢查井砌筑→鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工→檢查井砂漿抹面→土工格柵鋪設(shè)→片石坡腳及基礎(chǔ)→排水溝、截水溝施工→擋土墻砌片石 8 各關(guān)鍵施工線路進度計劃 路基挖方于 5月 1日，工期 60天； 溝槽開挖于 5月 25 日，工期 70天； 管道鋪設(shè)于 5月 28 日，工期 70天； 排水檢查井砌筑等附屬工程于 6月 1日，工期 70天； 溝槽回填于 6 月 10 日進行，工期 70 天； 級配碎石碾壓于 7月 10 日開工，工期 60天； 行車道水泥穩(wěn)定碎石層碾壓于 7月 25 日開工，工期 70天； 防護工程于 8月 1日開工，工期 60天； 人行道鋪磚及附屬工程于 9月 1開工 ，工期 40 天； 零星附屬工程及竣工清理，開始于 8月 25 日，工期 50天； 行車道鋪筑瀝青于 10月 14日開工，工期 7天； 竣工驗收，開始于 20xx 年 10 月 23日，結(jié)束于 20xx 年 11 月 1日。 后期的雨水管閉水試驗、護坡草皮各施工段分開施工。只要 滿足開工條件 ，即組織上述人員進入施工現(xiàn)場，進行施工臨時設(shè)施的建設(shè)，在 5天內(nèi)做好測量放樣和恢復(fù)定線工作，并將復(fù)測成果報監(jiān)理工程師審批，在 10 天內(nèi)主體工程開始正式施工。 制定科學(xué)、合理的實施性施工方案和總體計劃 9 我公司擬任項目經(jīng)理和項目部組織人員，在投標期間對招標文件，現(xiàn)場情況作了詳細的了解。 加強工程科學(xué)計劃管理 充分分析工程的環(huán)境因素，把握工程重點、難點，詳細計算勞動生產(chǎn)率，綜合考慮氣候因素，嚴密編制季、月度各分項工程施工進度計劃，提出年、季、月生指標，全面逐級落實生產(chǎn)任務(wù)，樹立超前生產(chǎn)計劃意識。同時在編制計劃時 充分分析施工方法、工藝生產(chǎn)流程，合理編制有序生產(chǎn)計劃，對自然地突發(fā)性因素影響生產(chǎn)，提前有思想準備，在物質(zhì)、資金、機械、人力方面做好充分保證應(yīng)變突發(fā)性阻礙生產(chǎn)的措施。確保各分部分項工程按計劃完成，要加強對關(guān)鍵工序施工進度的控制。如實際進度落后于計劃進度時，下道工序的工期不變，可通過采取改進施工工藝、增加施工人員和設(shè)備投入，必要采用加班突擊等措施，將延誤的工期搶回來。 合理安排和充分利用好有效作業(yè)日外的每一個作業(yè)天，合理安排不利季節(jié)的施工項目，變不利施工日為有效施工日提高工作效率，促進工程施工順利進展。充分調(diào)動職工積極性，對工程實行目標管理，層層落實承包制。 強化施工人員的質(zhì)量與安全施工意識，使全體施 工人員正確理解質(zhì)量安全與進度的辯證關(guān)系，以質(zhì)量求速度，以速度求效益，以安全促生產(chǎn)。 確保施工計劃的嚴肅性 根據(jù)總體進度計劃，制定年度、季度和月度計劃，在制定時充分考慮到各種因素，并由施工作業(yè)隊隊長落實，實施中如不能完成的，實行經(jīng)濟處罰，嚴重拖后且無能力完成計劃的隊伍，進行清退，并加強投入。 制定材料供應(yīng)計劃，確 保工程備料充分 根據(jù)施工組織安排，確定材料供應(yīng)計劃，在材料組織上，盡量提前，特別是地方材料，產(chǎn)量不一定能滿足要求，加上全線同時開工，供料關(guān)系比較突出。 農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日施工安排 （ 1）機械施工實行定員定崗，所有施工人員工作不受農(nóng)忙季節(jié)的影響，春節(jié)實行輪休，春節(jié)期間做到人停機不停，做好專職的政治思想工作，樹立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機感和按期完成工程任務(wù)的使命感，同時在物質(zhì)上給予鼓勵和補償。和他們 簽定協(xié)議，農(nóng)忙期間提高補貼，保證關(guān)鍵線路工程進度不受影響。 （ 4）在施工總體計劃時首先考慮較農(nóng)季節(jié)可能產(chǎn)生的影響，適當調(diào)整月度計劃，保證總計劃不變。 2） 、配備數(shù)量足夠多、技術(shù)強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員和專業(yè)隊伍。 4） 、 根據(jù)本工程的特點及現(xiàn)場的施工條件，編制切實可行的施工方案，合理安排資源使用計劃，采用新技術(shù)、新工藝提高生產(chǎn)效率，避免因施工方案出現(xiàn)大的變更而影響工期。 6） 、做好施工準備工作，加大前期投入，使工程施工盡快走上正軌，避免出現(xiàn)先期工期拖延、后期趕工的不利局面。編制周計劃、旬計劃、月度計劃、季度計劃和滾動計劃，實行以天保周、以周保旬 、 以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施以保證計劃的實現(xiàn)。 9)、做好主要項目的典型施工，總結(jié)經(jīng)驗，提高效率。 精心組織、周密安排，保證工程的物資供應(yīng)及機械的完好 率，按進度計劃編制材料供應(yīng)計劃，提前訂貨加工，按時供應(yīng)；對常用易損的機械配件和常用物資有足夠的庫存量，保證物資的正常供應(yīng)；做到合理配備機械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。 11)、實行工期目標責任制。 12)、處理好與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計等有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，及時處理施工中出現(xiàn)的施工干擾和技術(shù)問題，避免不必要的延誤。 14)、強化項目管理，大力推行內(nèi)部作業(yè)承包制度，鼓勵職工提高生產(chǎn)效率，加快工程進度。 16)、加強信息化施工管理 ，對施工中可能出現(xiàn)的不利情況具有預(yù)見性，采取事前防范措施，避免不必要的損失和工期延誤。 工程 項目部安排專職人員負責后勤工作， 工地配備相應(yīng)的醫(yī)藥簡箱，認真做 好 民工食堂、宿舍等生活區(qū)的 環(huán)境衛(wèi)生 管理工作 ，作好防病治病工作，減少發(fā)病率，使施工人員有一個健康舒適的環(huán)境，使之能夠得到充分休息，能夠始終保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。 做好雨季施工的各項措施，把雨季對土方施工的影響降到最小 ； 增加人員、機械加班加點施工。 增加人員、機械加班加點施工。 調(diào)整施工計劃安排，確保工期。 三、項目部進度違約責任制度 我公司將及時編輯更具體的進度計劃，并依據(jù)該計劃制定詳細的季、月、周施工進度任務(wù)，將該任務(wù)從項目經(jīng)理 — 技術(shù)總工（工程部科長） — 工程部管理工長 —— 施工班組組長 —— 工人依次下達，進度責任與有關(guān)責任 人利益掛鉤，以“提前有獎，拖后重罰”的原則管理，以保證工程按期完工。 （ 2）抓好工程質(zhì)量和進度，確保工程如期完成。 （ 4）抓好工程現(xiàn)場機械、設(shè)備、材料等管理。 13 （ 6）抓好施工職工的政治思想工作。 （ 8）未能完成月度施工任務(wù)時責令加班趕工，每延期一日處罰 2％月度工資，每提前完工一日 獎勵 2％月度工資。 項目總工（工程部科長）職責及進度違約責任 （ 1）貫徹總公司質(zhì)量方針目標，監(jiān)督執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。 （ 3）負責推進科技進步，采用成熟新工藝、新材料、新技術(shù)，保證工程的工期和質(zhì)量。 （ 5）未能完成月度施工任務(wù)時責令加班趕工，每延期一日處罰 2％月度工資，每提前完工一日獎勵 2％月度工資。 工程部管理工長職責及進度違約責任 （ 1）熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質(zhì)量、安全。 （ 3）在總工程師指導(dǎo)下，具體處理工程進行 中的問題。 （ 5）協(xié)調(diào)各工種交叉施工，填寫物料需求計劃。 （ 7）完成項目經(jīng)理、工程師交辦的各項工作。由于管理工長協(xié)助工程部科長管理全局對整體的施工進度起到至關(guān)重要的作用，故若工程不能按期整體完工將對管理工長的整體利益處罰，最高可以處罰管理工長利益的 10％。 （ 2）編制安排工人分段、分組施工。 （ 4）負責對工人的工程技術(shù)交底，記好施工班組日記。 （ 6）會同質(zhì)量員，及時做好工序的自檢工作。 （ 8）未能完成月度施工任務(wù)時責令加班趕工，每延期一日處罰 2％月度工資，每提前完工一日獎勵 2％月度工資。 四、進度違約責任承諾 我公司將及時與業(yè)主簽訂施工協(xié)議，并將更具體的施工進度計劃呈給監(jiān)理工程師審批。 第三章、勞動力和材料投入計劃及其保證措施 第一節(jié) 勞動力投入計劃和其保證措施 一、勞動力計劃表 15 勞動力投入計劃表 單位：人 工種 20xx 年 4月 5月 6月 7 月 施工管理人員 10 10 10 10 管道工 8 15 15 15 混凝土工 5 5 5 5 模板工 5 8 8 8 泥工 10 10 10 15 路面工 5 5 5 10 普工 10 20 20 20 電工 4 4 4 4 合計 57 77 75 82 注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。 根據(jù)目前我公司自有施工力量的情況，在投標期間，即與各專業(yè)施工隊伍聯(lián)系，如路基施工隊、管道施工隊、 路面 鋪裝 施工隊等專業(yè)施工班組簽訂初步 勞務(wù) 協(xié)議，保證在中標后及時入場，準時開工。 加強技術(shù)工人的培訓(xùn)工作以及其他勞動力的熟練程度，確保勞動效率。 由于施工期間為 24 小時輪流作業(yè)，工人需采用換班制度，根據(jù)施工強度確定每天的換班制度，如三班制、兩班制等，確保勞動力得到充分的休息，提高勞動效率 。 定貨源、找廠家，考、選、評合理供應(yīng)商，看質(zhì)量 、組織好貨源、安排好運輸車輛。 進場把關(guān)：按施工總平面圖組織材料的現(xiàn)場堆放，除點數(shù)、檢尺、過秤外還要查看質(zhì)保書，質(zhì)保書不合格者嚴禁進場。 二、材料計劃保證措施 1）嚴把原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對原材料堅 決貫徹“施工