廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬設(shè)計(jì)-在線瀏覽
2024-11-06 11:38本頁面
【正文】 0 1050 1050 四 1000 1000 三 950 950 950 二 900 1000 一 850 850 850 所長(zhǎng) 教授級(jí) 副所長(zhǎng) 所總工 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 見習(xí)生 助工以下 廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬管理規(guī)定 附錄二 共 10 頁第 5 頁 上海攀成德管理顧問公司 5 后勤服務(wù)系列基本工資 級(jí)別 工資 十九 1700 1700 十八 1600 1600 十七 1500 1500 十六 1400 1400 十五 1300 1300 十四 1200 1200 十三 1100 1100 十二 1000 1000 1000 十一 950 950 十 900 900 九 850 850 八 800 800 七 750 750 六 700 700 五 650 650 四 600 600 600 三 550 550 二 500 500 一 450 450 生產(chǎn)服務(wù)中心主任 生活服務(wù)中心主任 保衛(wèi)主管 模型員 物業(yè)主管 出圖員 曬圖員 技術(shù)工人 打 字員 門衛(wèi) 廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院 薪酬管理規(guī)定 附錄三 廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬管理規(guī)定 附錄二 共 10 頁第 6 頁 上海攀成德管理顧問公司 6 浮動(dòng)工資計(jì)算及 獎(jiǎng)金分配辦法與系數(shù) 上海攀成德管理顧問公司 20209 廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬管理規(guī)定 附錄二 共 10 頁第 7 頁 上海攀成德管理顧問公司 7 一、 獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算辦法 二、 設(shè)計(jì)部門獎(jiǎng)金分配 1． 設(shè)計(jì)部門獎(jiǎng)金包括：項(xiàng)目獎(jiǎng)金和年效益獎(jiǎng)金； 2． 所長(zhǎng)及其它所領(lǐng)導(dǎo)參與所內(nèi)的獎(jiǎng)金分配，不參與中層管理部門的獎(jiǎng)金分配； 3．專業(yè)間分配比例由院另行制定； 4．參照院的指導(dǎo)原則，各所制定本所的所領(lǐng)導(dǎo)層，專業(yè)負(fù)責(zé)人和審核人的項(xiàng)目提成比例； 5．項(xiàng)目設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金的發(fā)放總額和存留數(shù)額由各所自行確定； 6．所長(zhǎng)負(fù)責(zé)所內(nèi)的獎(jiǎng)金 發(fā)放，專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)某次設(shè)計(jì)項(xiàng)目的專業(yè)內(nèi)發(fā)放； 7．項(xiàng)目獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法： 1）設(shè)總的項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 院分給各所的項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)總額設(shè)總分配系數(shù)設(shè)總項(xiàng)目考評(píng)分 /80 2）專業(yè)負(fù)責(zé)人、專業(yè)組員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金： 若 A所參與某項(xiàng)目的某專業(yè)設(shè)計(jì)人員共 m人，其中專業(yè)負(fù)責(zé)人 1人，專業(yè)審核 1 人，其他設(shè)計(jì)人員 m2 人，項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)分為Ji（ i從 3到 m， 0≤ Ji≤ 100）。 崗位基準(zhǔn)工資 員工基本工資所在崗位的浮動(dòng)系數(shù)崗位薪酬點(diǎn)數(shù)獎(jiǎng)金系數(shù)＝ ??1 0 0廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬管理規(guī)定 附錄二 共 10 頁第 8 頁 上海攀成德管理顧問公司 8 專業(yè)負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目獎(jiǎng)金 B 專 = 80項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)分專業(yè)負(fù)責(zé)人系數(shù) ??T 專業(yè)審核人的項(xiàng)目獎(jiǎng)金 B審 = 專業(yè)審核人系數(shù)?T 其他設(shè)計(jì)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額 T’= T – B專 – B審 則設(shè)計(jì)人員 i的項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算： ????miJiJiT3 8． 年效益獎(jiǎng)金 該員工的獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)工的獎(jiǎng)金分配點(diǎn)數(shù)設(shè)計(jì)部門（所）所有員 配總額設(shè)計(jì)部門（所）獎(jiǎng)金分某員工獎(jiǎng)金分配金額＝ ?? 注：獎(jiǎng)金系數(shù)參見《 基本工資、浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)照表 》； 三． 管理、后勤部門獎(jiǎng)金分配 1． 管理、后勤部門獎(jiǎng)金包括：年效益獎(jiǎng)金； 2． 獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間和額度由院根據(jù)效益情況和資金運(yùn)行狀況靈活調(diào)整；可以分次預(yù)發(fā)； 3． 計(jì)算辦法： 該員工的獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)工的獎(jiǎng)金分配點(diǎn)數(shù)參與此塊獎(jiǎng)金分配的員 獎(jiǎng)金分配總額某員工獎(jiǎng)金分配金額＝ ?? 年度考核考分獎(jiǎng)金系數(shù)某員工獎(jiǎng)金分配點(diǎn)數(shù)＝ ?年度考核分?jǐn)?shù)＝崗位獎(jiǎng)金系數(shù)員工年效益獎(jiǎng)金分配點(diǎn) ?廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬管理規(guī)定 附錄二 共 10 頁第 9 頁 上海攀成德管理顧問公司 9 注 1：獎(jiǎng)金系數(shù)參見《基本工資、浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)照表》； 四． 管理、后勤部門浮動(dòng)工資 1． 計(jì)算方法： %10?崗位的固定工資系數(shù) 基本工資浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)＝ 注：考核期間的考評(píng)分折算成等級(jí)分參見《院考核辦法》 2．浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn) 參見《基本工資、浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)照表》 考核期間的折算等級(jí)分工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)發(fā)的浮動(dòng)工資＝浮動(dòng) ?廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬管理規(guī)定 附錄二 共 10 頁第 10 頁 上海攀成德管理顧問公司 10 基本工資、浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)照表 注：對(duì)照表中基本工資欄中的陰影部分為崗位基準(zhǔn)工資 一、 管理行政系列 院級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 崗 位 基本工資（元） 浮動(dòng)工資（元） 獎(jiǎng)金系數(shù) 院 長(zhǎng) 4500 2250 4300 2150 4100 2050 總建筑師 4200 1680 4000 1600 3800 1520 副院長(zhǎng) （生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)） 4100 1640 3900 1560 3700 1480 總工程師 4000 1600 3800 1520 3600 1440 副院長(zhǎng) （內(nèi)部管理） 3700 1480 3500 1400 3300 1320 黨委書記 3300 1320 3100 1240 2900 1160 總會(huì)計(jì)師 3300 1320 3100 1240 2900 1160 廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬管理規(guī)定 附錄二 共 10 頁第 11 頁 上海攀成德管理顧問公司 11 2．中層正職 崗 位 基本工資（元） 浮動(dòng)工資（元） 獎(jiǎng)金系數(shù) 生產(chǎn)部長(zhǎng) 3100 1033 3000 1000 2900 967 2800 933 2700 900 人力 部長(zhǎng) 2900 967 28
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1