某設(shè)計研究院培訓(xùn)制度-在線瀏覽
2025-05-30 22:09本頁面
【正文】 （培訓(xùn)項目、受訓(xùn)者和培訓(xùn)者的評估表見附表）第十節(jié) 培訓(xùn)的費用第一條 XX院的培訓(xùn)費用主要由直接費用和間接費用構(gòu)成，其中直接費用包括：聘請培訓(xùn)師的費用、教材的費用，場所和器材的費用，學(xué)員的學(xué)費；間接費用主要包括培訓(xùn)人員的工資。第二條 受訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間工資按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：XX院負(fù)責(zé)向受訓(xùn)人員發(fā)放基本工資和附加工資（有約定的除外）。第三條 培訓(xùn)人員無論參加何種培訓(xùn)，如培訓(xùn)不合格，扣發(fā)培訓(xùn)期間的全部獎金。第五條 參加培訓(xùn)的人員的交通費、食宿費，XX院按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)報銷。第二節(jié) 目的與內(nèi)容第一條 每位新員工均須參加XX院舉辦的新員工培訓(xùn)，接受XX院系統(tǒng)化的通識訓(xùn)練和部門基本技能訓(xùn)練，從而對XX院運作有整體的觀感，適應(yīng)XX院文化和價值觀，了解本部門職責(zé)，工作程序及工作方法，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。第三節(jié) 注意事項第一條 員工職前教育是該名員工的部門負(fù)責(zé)人及XX院人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。第三條 參加職前教育的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。第四條 未參加新員工職前教育的員工，不得參加進階的其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第四節(jié) 通識訓(xùn)練第一條 通識訓(xùn)練是指員工工作所需的共通的認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練，如XX院規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、XX院文化、XX院理念、基本政策、組織結(jié)構(gòu)等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。第三條 人力資源部應(yīng)給每個已正式報到的新員工發(fā)放員工手冊。第五條 新員工通識訓(xùn)練不少于10課時。第五節(jié) 部門內(nèi)工作引導(dǎo)第一條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工接受通識訓(xùn)練以后立即開始進行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人和部門工作人員。第三條 部門內(nèi)的組織架構(gòu)、部門職責(zé)、XX院管理規(guī)范及福利待遇介紹，不少于2課時。第五條 工作程序與方法講授，依部門工作的復(fù)雜程度而定，不少于6課時。第七節(jié) 職前教育的評估第一條 通識訓(xùn)練后由人力資源部對新員工進行測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補強訓(xùn)練。第三條 評估完畢后人力資源部為每位受訓(xùn)員工開具培訓(xùn)證明。需要更多的管理制度， 第八節(jié) 職前教育流程XX院部門員工所在部門人力資源部新員工報到建立人事檔案發(fā)放員工手冊通識訓(xùn)練是部門內(nèi)工作引導(dǎo)合格是否需要交叉引導(dǎo)否否是合格補強訓(xùn)練是否部門交叉引導(dǎo)重新引導(dǎo)合格是否重新引導(dǎo)開具培訓(xùn)證明培訓(xùn)記錄歸檔 第三章 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一節(jié) 適用范圍XX設(shè)計研究院（以下簡稱XX院）參加過職前教育的員工。第二條 崗位技能培訓(xùn)主要包括決策人員培訓(xùn)、執(zhí)行人員培訓(xùn)和實施人員培訓(xùn)。第二條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使決策人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。第四條 培訓(xùn)方式：1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：高層管理人員參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班。出國考察要加強考察的研究性和目的性，了解先進國家設(shè)計企業(yè)的技術(shù)研究方向，回國后認(rèn)真總結(jié)，加以借鑒，在XX院技術(shù)創(chuàng)新中加以運用。他們是企業(yè)經(jīng)營計劃、技術(shù)創(chuàng)新決策實施的組織者，承擔(dān)著具體指揮、調(diào)配人力物力，使決策得到落實和執(zhí)行的職責(zé)。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：1. 管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。3. 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作標(biāo)準(zhǔn)的確定。5. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：了解下級的方法、人事問題處理、積極性的調(diào)動。2. 短期專題培訓(xùn)班：把執(zhí)行人員集中數(shù)天至一個月，以不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)形式為主，每次設(shè)一、兩個專題，學(xué)三、四門課程。第五節(jié) 實施人員的培訓(xùn)第一條 實施人員定義：實施人員指按照XX院的業(yè)務(wù)要求，實現(xiàn)XX院的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的基層人員，具體包括技術(shù)人員、營銷人員和職能人員。第三條 技術(shù)人員培訓(xùn)內(nèi)容：本工作崗位必須了解的理論、專業(yè)和實踐知識；為掌握企業(yè)已選定的新的技術(shù)發(fā)展方向采用的新技術(shù)所必需知識、技能；為掌握已決定進行的攻關(guān)課題、研發(fā)項目所需知識、技能。當(dāng)XX院制定新的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，或引進一項新技術(shù)，都必須舉辦短期培訓(xùn)班，對有關(guān)人員進行專題培訓(xùn)，以保證新技術(shù)的順利運用。3. 出國進修和考察：主要面向技術(shù)研究人員。第五條 經(jīng)營人員培訓(xùn)目的：提高經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)通曉營銷戰(zhàn)略、和銷售技能的經(jīng)營人員。第七條 經(jīng)營人員培訓(xùn)方式：專題培訓(xùn)：舉辦短期培訓(xùn)班，對有關(guān)人員進行專題培訓(xùn)。第九條 職能人員培訓(xùn)目的：提高職能人員的專業(yè)水平，培養(yǎng)職能人員的服務(wù)意識。第十一條 職能人員培訓(xùn)方式：1. 專題培訓(xùn)：定期舉辦針對職能部門的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，以適應(yīng)XX院日常工作的需要。3. 參加各種管理培訓(xùn)班，培養(yǎng)全面型職能人員，為管理崗位提供人才積累。第二節(jié) 目的第一條 通過外派培訓(xùn)，使XX院人員能觀摩學(xué)習(xí)業(yè)界先進技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。第三條 挽留優(yōu)秀人才，厚植企業(yè)發(fā)展根基。第三節(jié) 組織策劃第一條 外派培訓(xùn)計
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