某設計研究院薪酬制度-在線瀏覽
2025-05-27 01:27本頁面
【正文】 資+季度獎金+年終獎金+附加工資第二十七條 季度獎金：季度獎依據員工的季度考核結果確定，按季度發(fā)放，計算公式為：季度獎金=獎金基數(shù)*個人季度考核系數(shù) 其中：獎金基數(shù)=基本工資*（3/2）第二十八條 年終獎金：年終獎金依據員工的年度考核結果和公司年度經營成果確定，年底一次性發(fā)放，計算公式為：年度獎金=基本工資*效益調整系數(shù)*個人年度考核系數(shù)其中：效益調整系數(shù)=年終用于非生產經營人員的年度獎金總額/非生產經營人員的基本工資總額第二十九條 特殊職位的工資結構： 技術部專業(yè)技術崗位: 基本工資+項目獎+季度獎金+年終獎金+附加工資 其中：項目獎由人力資源部依據具體的項目核定項目總獎金到技術部，技術部長根據考核情況提出二次分配方案報人力資源部審批后發(fā)放到個人。 多種經營部：基本工資+特殊貢獻獎+季度獎金+年終獎金+附加工資 其中：特殊貢獻獎由公司高層依據多種經營部拓展新業(yè)務取得的成果給予一次性獎勵。各類人員基本合同和超額提成比例年初由項目部部長參加的公司總經理辦公會議定。提成獎每季度核算一次。 季度獎是依據季度職責考核確定的獎金 年終獎=年終獎基數(shù)*年終考核系數(shù)其中：年終獎基數(shù)為項目部總獎金的8%年終考核系數(shù)依據部門年度完成的合同額、方案中標率、部門費用等綜合指標確定。第三十六條 工資結構：基本工資+項目獎+年終獎+附加工資第三十七條 項目獎：（一） 項目獎是每位設計人員完成公司規(guī)定的基本產值后對超出的部分實行超額累進獎勵。（二） 對每個項目，由設計部部長依據項目特點平衡肥瘦后獎產值下達到項目經理，項目結束后，由項目經理根據綜合考核結果核算設計人員的產值，經設計部長審核后報人力資源部審批備案，計入員工個人產值額，作為獎金核算的依據。第三十八條 年終獎：年終獎=（個人年度產值/設計部年度總產值）*設計部年終獎總額第三十九條 特殊職位的工資結構：設計部部長：基本工資+項目獎+季度獎+年終獎+附加工資其中： 項目獎：是依據整個設計部產值的完成情況確定的累進提成獎，提成基數(shù)和提成比例由人力資源部參加的總經理辦公會研究確定季度獎：根據管理職責季度考核系數(shù)確定年終獎=年終獎基數(shù)*年終考核系數(shù)其中：年終獎基數(shù)為設計部年終獎金總額的3% 年終考核系數(shù)：由人力資源部根據設計部年度內的設計產值、回款、獲獎項目、客戶滿意度等指標確定。第七章 外聘人員工資制度第四十條 適用范圍：臨時雇傭或與公司有長期合約的高級技術人才第四十一條 工資制度：協(xié)議工資+績效工資第四十二條 協(xié)議工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放。第四十四條 外聘人員與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定外聘人員的薪酬、發(fā)放方式和工作內容，包括責任和義務等?；蛴筛邔庸芾砣藛T根據工作需要指定使用外聘人員。（二） 新入公司的大中專院校學生在實習期間的待遇如下：大專生及大專以下基本工資為800元/月，享有附加工資本科生基本工資為1000元/月，享有附加工資碩士生基本工資為1400元/月，享有附加工資博士生基本工資為2000元/月，享有附加
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1