【正文】 [J]. 商場現(xiàn)代化 , 2020,(05) [17] 彭燦 ,陳麗芝 . 突破性創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理 :框架、主題與問題 [J]. 科研管理 , 2020,(01) [18] 張偉力 ,王麗娟 ,楊玲 . 三種戰(zhàn)略管理理論的比較分析 [J]. 法制與經(jīng)濟 (下半月 ), 2020,(03) [19] 李桂芳 . 企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)關(guān)注的幾個核心問題 [J]. 中國機 電工業(yè) , 2020,(01) [20] 陳青蘭 ,莫長煒 . 基于項目的戰(zhàn)略管理理論研究綜述 [J]. 工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟 , 2020,(01) 2 [21]劉冀生 .企業(yè) 經(jīng)營戰(zhàn)略 .北京 :清華大學出版社， 2020 [22]周三多，鄒統(tǒng)釬 .戰(zhàn)略管理思想史 .上海 :復旦大學出版社， 2020 [23]徐二明 .企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與流派 .首都經(jīng)濟貿(mào)易大學學報， 2020， 10 [24]耿弘 .企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變及新發(fā)展 .外國經(jīng)濟與管理， 2020， 3 [25]武亞軍 .90 年代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與研究趨勢 .南開管理評論， 2020， 2 [26]簡兆漢，李垣 .戰(zhàn)略管理的演進與發(fā)展趨勢 .科學管理研究， 2020， 3 [27]戴維 科利斯 .公司戰(zhàn)略 .北京 :中國人民大學出版社， 2020 [28]邁克爾 索貝 .如何提升公司核心競爭力 .北京 :企業(yè)管理出版社 ， 2020 [33]朱曾惠 .新形勢下的化工公司 —加入 WTO 后的思考 .中國化工信息， 2020 [34]安德魯 薩默斯 4 二、和選題相關(guān)的調(diào)研報告： 調(diào)研時間： 2020年 9月 ～ 2020年 3 月 調(diào)研地點： 浙江 調(diào)研單位： 浙江隴?；?股份有限公司 主要收獲： 注：可加附頁，附頁頁碼用 2－ 2－ 2 等表示。改革開放 30 年，特別是近年來，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，化學工業(yè)也取 得了長足的發(fā)展和顯著的成績。我國國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，西部大開發(fā)和振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略的實施，必將對化工行業(yè)產(chǎn)生巨大拉動作用，為其提供更大的市場空間。 中國整體的巨大發(fā)展是化工行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，必要性和可能性均在此。世界上所有的化工巨頭對這個巨大的需求垂涎欲滴，無不看作是巨大的機會，均投入了巨資來開發(fā)生產(chǎn)和銷售，國內(nèi) 5 企業(yè)將面臨激烈的競爭，而國有企業(yè)因為歷史原因會更為 突出。主要表現(xiàn)在下述幾個方面 :第一是生產(chǎn)綜合成本過高。采用新技術(shù)方面我國還有很大差距。而且在經(jīng)營機制、營銷水平方面也存在明顯不足，同時，幾大企業(yè)的冗員嚴重，勞動生產(chǎn)率普遍偏低。 （ 2）研究意義 本文利用理論結(jié)合實際的方法，對 浙江隴?；?股份有限公司 的發(fā)展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)的研究，使企業(yè)戰(zhàn)略管理具有了很強的可操作性，對 浙江隴?；?股份有限公司 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造、內(nèi)部改革、企業(yè)管理和未來的長期穩(wěn)定發(fā)展起到重要作用。 3． 和本課題有關(guān)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析 (1) 國外戰(zhàn)略理論研究狀況 在英語中，戰(zhàn)略 Strategy 來源于希臘語 Strategos，其含義是 “將軍指揮軍隊的藝術(shù) ”。直至 1965 年美國經(jīng)濟學家安索夫 ()著《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書問世，提出了 “產(chǎn)品 /市場戰(zhàn)略 ”模型后，企業(yè)戰(zhàn)略一詞才開始被廣泛傳 6 播和應(yīng)用。安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計理論認為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是使企業(yè)自身與所遇機會相適應(yīng)。同期還產(chǎn)生了倫德 (Learned)、安德魯斯等人的 SWOT 戰(zhàn)略態(tài)勢分析工具。他在 1979 年出版的《戰(zhàn)略管 理論》一書中，系統(tǒng)提出了戰(zhàn)略管理模式，認為戰(zhàn)略行為是對其環(huán)境的適應(yīng)過程以及由此導致的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化調(diào)整的過程。 20 世紀 70 年代以后，戰(zhàn)略家越來越把環(huán)境的不確定性作為戰(zhàn)略研究的重要內(nèi)容，開始關(guān)注企業(yè)在瞬息驟變的環(huán)境中該如何適應(yīng)和生存，管理不確定性成為企業(yè)的核心課題?？?()、明茨博格和沃特斯 ()為代表的環(huán)境適應(yīng)理論開始主宰時代潮流。 20 世紀 80 年代，邁克爾 波特通過對美、歐、日制造業(yè)的實踐總結(jié)，提出企業(yè)戰(zhàn)略的核心就是獲取競爭優(yōu)勢，即針對決定產(chǎn)業(yè)競爭的各種影響力而建立一個有利可圖并持之以恒的優(yōu)勢地位。波特實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新性兼容，并達到了戰(zhàn)略制定和實施兩過程的有機統(tǒng)一。核心能力理論是在資源基礎(chǔ)理論的研究基礎(chǔ) 上發(fā)展起來的， 1984年沃納菲爾德 ()在《戰(zhàn)略管理雜志 ))(strategic Management Journal)發(fā)表“基于資源的企業(yè)觀 ”一文，這是資源學派的奠基之作。哈默和普拉哈拉德把對資源基礎(chǔ)理論研究進一步推向深入，引起核心能力研究熱潮。 20 世紀 90 年代以來，隨著經(jīng)濟全球化的影響，特別是互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的突飛猛進使企業(yè)間的聯(lián)系比以往任何時候都要緊密，企業(yè)已不能只依靠自身的力量獲得持續(xù)的發(fā)展，因此，企業(yè)間形成了在各個方面的戰(zhàn)略聯(lián)盟。在一個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)在相互合作和競爭的過程中共同進化其獨特的能力。這種新的戰(zhàn)略觀，要求企業(yè)在面對競爭性挑戰(zhàn)方面具有更前瞻的眼光和更強的戰(zhàn)略主動性，而不僅僅是適應(yīng)環(huán)境和內(nèi)部調(diào)整。 Christopher and Sumantra Ghoshal （ 2020） 提出了戰(zhàn)略三代論的觀點 , 8 將戰(zhàn)略管理的理論演化分為 3 個階段 ,目前的研究正處與第二代向第三代戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)化的階段。 Rosabeth Moss Kanter （ 2020） 重點研究公司在各種不可預測環(huán)境約束下的戰(zhàn)略形成問題 ,并提出了漸進戰(zhàn)略。 Rosabeth Moss Kanter 通過分析這一應(yīng)變過程中領(lǐng)先者和落后者的表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)先者具有很多區(qū)別于落后者的特征 ,其中之一就是它們通過行動創(chuàng)造計劃 ,換言之 ,它們進行即興表演。實行即興戰(zhàn)略或漸進戰(zhàn)略的公司能為應(yīng)對變化建立基礎(chǔ)。在其研究中 ,提出了企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的定義及健康狀況的 3 個評價指標 :生產(chǎn)力 (productivety)、活力(robustness)、細分市場的創(chuàng)造力 (niche creation)。 Paul