xx供電公司機構(gòu)績效監(jiān)控月度分析報告-在線瀏覽
2024-11-06 10:00本頁面
【正文】 任人和時間要求 本報告主要提供給市區(qū)供電公司領(lǐng)導(dǎo)層決策分析用 關(guān)于填寫績效監(jiān)控分析報告的總體要求 1. 月度監(jiān)控分析報告是服務(wù)于機構(gòu)績效監(jiān)控目的，結(jié)合公 司實際經(jīng)營情況進行。： ； :； 群： ******公司市區(qū)供電公司 機構(gòu)績效監(jiān)控月度分析報告 （公司層面） 前言 績效管理是 ******公司市區(qū)供電公司實現(xiàn)三年行動計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段?？冃繕?biāo)設(shè)定后，定期的機構(gòu)績效監(jiān)控有利于及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措，確保公 司經(jīng)營業(yè)績受控及目標(biāo)的最終實現(xiàn)，同時為崗位績效監(jiān)控提供數(shù)據(jù)來源 機構(gòu)績效監(jiān)控是對公司主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和階段性工作重點的定期回顧，而非針對公司 /基層經(jīng)營計劃所有內(nèi)容。因此分析報告不能重“數(shù)量 ”輕 ”質(zhì)量 ”，為分析而分析，簡單羅列數(shù)據(jù)、部門完成工作任務(wù)，對經(jīng)營情況的分析和問題的解決方案才是分析報告關(guān)注的重點 2. 月度監(jiān)控分析報告形成前，需要牽頭部門組織召開月度準(zhǔn)備會 a. 月度準(zhǔn)備會的目的是在月度分析報告最終形成并上報公司之前，牽頭部門聯(lián)合各專業(yè)部門進行協(xié)調(diào)、落實公司層面改進舉措并為回答辦公會議可能提出的問題進行準(zhǔn)備 b. 月度準(zhǔn)備會召開之前，牽頭部門需要將擬定的總報告分發(fā)至與會各方，與會各方在會議之前需要充分理解報告內(nèi)容并形成意見 3. 牽頭部門需要加強對各專業(yè)分析報告的理 解和研究，加強與專業(yè)部室的溝通并結(jié)合總工、副總經(jīng)濟師的專業(yè)建議得出綜合結(jié)論，不能簡單拷貝 4. 績效監(jiān)控分析報告中應(yīng)加強對影響公司運作的關(guān)鍵問題歸納及解決方案建議的提出。各指標(biāo)的偏差允許度在本次試點中未作具體規(guī)定，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各基層領(lǐng)導(dǎo)和本部各部室根據(jù)經(jīng)驗判斷自行決定。主要內(nèi)容包括資源需求和橫向協(xié)調(diào)配合事項 三、公司月度重點工作回顧（總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)填寫） ： 其來源是年度方針目標(biāo)展開確定的每月工作重點事項，分析過程中除說明月度工作重點事項有無完成外，還需要進一步說明其完成的質(zhì)量、存在的問題以及如何改進等。若當(dāng)月指標(biāo)完成出現(xiàn) 超出偏差允許范圍的情況，則作重點分析，找出原因并提出改進建議 b. 每季度詳細分析一次 c. 必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性 二、 負(fù)荷分析 a. 主要分析負(fù)荷對售電量的影響 b. 非每月必須分析內(nèi)容，根據(jù)實際經(jīng)營情況決定是否分析 c. 必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性 三、 行業(yè)和電壓等級售電分析 a. 每季度分析一次，本次試點模擬需要分析一次 b. 通過對行業(yè)和電壓等級的售電分析，尋求其中揭示的趨勢和規(guī)律，并應(yīng)用于公司的市場營銷活動及電網(wǎng)規(guī)劃等，以利于更好滿足客戶需求 c. 必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性 四、 客戶需求的趨勢分析及對市場營銷工作的啟示 a. 每季度分析一次，本次試點模擬需要分析一次 b. 通過對客戶需求的詳細分析，尋求其中揭示的趨勢和規(guī)律，并應(yīng)用于公司的市場營銷活動及電網(wǎng)規(guī)劃等，以利于更好滿足客戶需求 c. 必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建
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